2 Broadway - 2 Broadway
| 2 Broadway | |
|---|---|
.jpeg) (2014)
| |
 | |
| Información general | |
| Escribe | Oficina |
| Estilo arquitectónico | Internacional |
| Dirección | 2-8 Broadway |
| Pueblo o ciudad | Financial District, Manhattan , Nueva York |
| País | Estados Unidos |
| Coordenadas | 40 ° 42′16 ″ N 74 ° 00′47 ″ W / 40.7045 ° N 74.0130 ° W Coordenadas: 40 ° 42′16 ″ N 74 ° 00′47 ″ W / 40.7045 ° N 74.0130 ° W |
| Comenzó la construcción | 1958 |
| Terminado | 1959 |
| Renovado | 1999 |
| Altura | 421 pies (128 m) |
| Detalles técnicos | |
| Recuento de pisos | 32 |
| Diseño y construcción | |
| Estudio de arquitectura | Emery Roth & Sons |
| Equipo renovador | |
| Firma renovadora | Skidmore, Owings y Merrill |
| Referencias | |
2 Broadway es un edificio de oficinas en el extremo sur de Broadway , cerca de Bowling Green Park , en el distrito financiero de Manhattan en la ciudad de Nueva York . El edificio de 32 pisos, diseñado por Emery Roth & Sons y construido entre 1958 y 1959, contiene oficinas para la Autoridad de Transporte Metropolitano (MTA). 2 Broadway sirve como sede de algunas de las agencias subsidiarias de la MTA.
El edificio está en un sitio delimitado por Broadway y Whitehall Street al oeste, Beaver Street al norte y Stone Street al sur. Llena la mayor parte del lote, y el edificio se eleva en triples reveses . La fachada está cubierta de vidrio tintado azul verdoso, que data de un rediseño de 1999 de Skidmore, Owings & Merrill .
El sitio fue ocupado anteriormente por George B. Post 's de Nueva York Produce edificio, que se completó en 1884. Los planes para la fecha rascacielos a 1953, cuando William Lescaze ideó planes para reemplazar la Produce Exchange Building. Emery Roth & Sons fueron seleccionados para ser los arquitectos cuando Uris Buildings Corporation se hizo cargo del proyecto. Los inquilinos originales eran en gran parte empresas financieras, mientras que Produce Exchange poseía el terreno debajo del edificio y ocupaba algunos pisos inferiores. Olympia y York adquirieron 2 Broadway en 1976 y el terreno subyacente en 1983. Después de que el edificio quedó prácticamente vacío a principios de la década de 1990, Tamir Sapir compró 2 Broadway en 1995. El edificio fue renovado después de que la MTA alquilara todo el espacio en 1998, aunque el El proyecto enfrentó altos costos y varios retrasos.
Sitio
2 Broadway se encuentra en el distrito financiero de Manhattan en la ciudad de Nueva York, en el lado este de Bowling Green . El lote de terreno tiene forma irregular, con frente a siete calles: Stone Street al sur; Broadway y Whitehall Street , a lo largo de Bowling Green, al oeste; Beaver Street y Marketfield Street al norte; y New Street y Broad Street al este. El edificio también envuelve otras estructuras en la esquina noreste de la manzana, en las calles Marketfield y Broad, y en la esquina sureste de la manzana, en las calles Broad y Stone.
El edificio se encuentra junto al 26 de Broadway al norte, la Aduana estadounidense de Alexander Hamilton al oeste y el edificio American Bank Note Company al noreste. La estación de la calle Whitehall del metro de Nueva York , sirviendo a los 1 , R y W trenes, contiene entradas directamente fuera de Broadway 2.
Gran parte del sitio estaba previamente ocupado por la sede de la Bolsa de Productos de Nueva York de diez pisos de George B. Post , erigida entre 1881 y 1884. La estructura se había construido en un momento en que la Bolsa de Productos tenía una gran demanda; en 1900, el intercambio realizaba negocios por valor de $ 15 millones todos los días. En la década de 1950, la membresía en Produce Exchange había disminuido a quinientos desde su membresía máxima de tres mil. El sitio también estaba ocupado por tres edificios más pequeños, incluida una estructura de cinco pisos en 76 Broad Street.
Diseño
2 Broadway fue diseñado por Emery Roth & Sons y terminado en 1959. Fue uno de los varios edificios grandes posteriores a la Segunda Guerra Mundial que la firma erigió en Manhattan, además del Pan Am Building , 1290 Avenue of the Americas y Chemical New York Trust Edificio . El exterior actual data de 1999, cuando Skidmore, Owings & Merrill (SOM) instalaron un nuevo revestimiento en el edificio.
La estructura consta de 32 pisos, con una altura de 421 pies (128,32 m). El diseño ocupa la mayor parte del lote, y el edificio se eleva en triples reveses . El edificio fue diseñado para que ocupara el volumen y la masa máximos permitidos por las regulaciones de zonificación en ese momento. Según un cambio posterior al código de zonificación, propuesto un año después de que se completara 2 Broadway, el edificio habría excedido la forma máxima de ese código.
Fachada
Originalmente, la fachada de 2 Broadway estaba revestida con ventanas de vidrio de altura completa entre enjutas horizontales negras . Las ventanas de vidrio estaban separadas por parteluces verticales grises . Las barras horizontales grises corrían alternativamente sobre la parte inferior o superior de cada enjuta, dando como resultado un patrón escalonado. Se emplea un patrón similar en el edificio federal Jacob K. Javits . Carter B. Horsley escribió para The New York Times en 1977 que el patrón de la fachada no se relacionaba con el sistema estructural del edificio, a diferencia de la mayoría de las otras estructuras construidas en la ciudad de Nueva York en ese momento. Después de la renovación de SOM, la fachada se cubrió con vidrio tintado azul verdoso.
Sobre la entrada principal de Broadway hay un mural de mosaico de Lee Krasner y Ronald Stein, que mide 86 pies (26 m) de ancho y 12 pies (3,7 m) de alto. El mosaico está compuesto por baldosas de vidrio multicolor en tonos verde, dorado, negro y carmesí. Otro mosaico de los mismos artistas está instalado sobre la entrada de Broad Street, pero mide 4,6 por 4,6 m (15 por 15 pies). Las obras se instalaron por sugerencia de BH Friedman , un ejecutivo de Uris Brothers , la empresa que desarrolló 2 Broadway. Estas obras de arte nunca recibieron un título.
Interior
El edificio contiene aproximadamente 1,600,000 pies cuadrados (150,000 m 2 ) de espacio interior total. Fue construido con 1.390.000 pies cuadrados (129.000 m 2 ) de espacio alquilable, con aproximadamente 59.000 pies cuadrados (5.500 m 2 ) de espacio para oficinas en cada piso. Esto convirtió a 2 Broadway en el segundo rascacielos más grande del distrito financiero en el momento de su finalización, detrás de One Chase Manhattan Plaza (ahora 28 Liberty Street ). A partir de 2021, el edificio alberga oficinas de la Autoridad de Transporte Metropolitano (MTA). Algunas de las subsidiarias de la MTA tienen su sede en 2 Broadway, incluida la Autoridad de Tránsito de la Ciudad de Nueva York , MTA Bridges and Tunnels y MTA Capital Construction .
2 Al vestíbulo de Broadway se accede originalmente por tres entradas en Broadway, Broad Street y New Street, que estaban abiertas al público y conectadas internamente. La explanada de entrada en Broad Street, que mide 100 por 20 pies (30,5 por 6,1 m), se plantó con flores, arbustos y árboles cuando se completó el edificio. Otras características del vestíbulo incluyeron un panel de mármol gris en la pared, incrustado con un arrecife de coral fosilizado estimado en 360 millones de años.
Historia
Planificación y construcción
En octubre de 1953, Produce Exchange arrendó el sitio de su sede a los desarrolladores Jack D. Weiler y Benjamin H. Swig por hasta 100 años. Los desarrolladores planearon construir un edificio de 30 pisos en el sitio de Produce Exchange en 2 Broadway por $ 25 millones. En el diseño original de William Lescaze , el primer y segundo piso habrían ocupado todo el lote, con una galería en el nivel del suelo, un vestíbulo de dos pisos y un garaje para inquilinos con 300 lugares. Los pisos 3 al 11 habrían tenido contratiempos poco profundos desde la calle. Los pisos 12 al 30 habrían comprendido la losa de la torre que medía 72 pies (22 m) paralela a Broadway y 250 pies (76 m) de profundidad. La losa de la torre debía ser ligeramente hexagonal con protuberancias cóncavas en el norte y el sur. La fachada del tercer al undécimo piso en Bowling Green habría sido una cuadrícula, mientras que las otras fachadas habrían sido ventanas de "franjas horizontales", espaciadas horizontalmente entre balcones. El edificio habría tenido 1 millón de pies cuadrados de espacio, con 50,000 pies cuadrados (4,600 m 2 ) en cada uno de los pisos 3 al 11 y 18,000 pies cuadrados (1,700 m 2 ) en cada uno de los pisos de la torre. Los inquilinos del Produce Exchange Building existente habrían podido alquilar un espacio en 2 Broadway.
Después de que el plan original se estancó, la Compañía Charles F. Noyes se hizo cargo posteriormente del proyecto de desarrollo. El desarrollo se había estancado hasta que se anunciaron los planes para One Chase Manhattan Plaza en 1956. Como parte de un acuerdo finalizado en mayo, se permitió al intercambio conservar la propiedad de la tierra debajo del nuevo edificio. La Compañía Charles F. Noyes, que estaba financiando el proyecto, anunció en agosto que Lescaze y Kahn & Jacobs habían revisado los planes. Luego se planeó que el edificio tuviera 33 pisos con 1,069,000 pies cuadrados (99,300 m 2 ) de espacio para oficinas alquilables, convirtiéndolo en el cuarto edificio de oficinas más grande de la ciudad de Nueva York por área rentable.
La Uris Buildings Corporation se hizo cargo del proyecto en enero de 1957 y contrató a Emery Roth & Sons para rediseñar el rascacielos. El diseño de Roth también iba a tener treinta pisos, pero contenía 200.000 pies cuadrados adicionales (19.000 m 2 ). El Produce Exchange se mudó a cuartos temporales el mismo mes y la demolición comenzó en febrero. Los diseños finales proporcionaron una torre de 32 pisos, el rascacielos más grande que se desarrollará en el Bajo Manhattan después de la Segunda Guerra Mundial. La mitad de los 1.300.000 pies cuadrados (120.000 m 2 ) planificados de espacio para oficinas se alquilaron en julio de 1957, a pesar de que el edificio Produce Exchange Building todavía estaba siendo demolido. La instalación de la fachada estaba en marcha a principios de 1959. La estructura se completó en junio; el espacio estaba totalmente alquilado cuando se completó.
Ocupación anticipada
Produce Exchange se mudó a 2 Broadway, el sitio de su antiguo edificio, en noviembre de 1959. El terreno debajo de 2 Broadway fue arrendado a Produce Exchange, que ganaba $ 275,000 por año. Los otros inquilinos originales eran en gran parte empresas financieras, incluidas dieciséis empresas de corretaje. Los arrendamientos en el edificio fueron manejados originalmente por Cushman & Wakefield , que a su vez ocupó algún espacio en el edificio de 1959 a 1962. Los arrendamientos incluían cuatro pisos para City Bank / Farmers Trust Company , tres pisos para American Electric Power , dos pisos para Haskins y Sells , dos pisos para Continental Grain , partes de dos pisos para el operador de barcos de vapor Moore-McCormack y algo de espacio para IBM . La gran cantidad de visitantes a las firmas financieras del edificio, así como el hecho de que el vestíbulo principal se usaba como un atajo público para peatones, resultó en un tráfico de visitantes extremadamente alto, lo que aumentó los costos de mantenimiento.
En 1973, Produce Exchange se convirtió en un fideicomiso de inversión inmobiliaria llamado Produce Exchange Realty Trust (PERT). La propiedad principal del fideicomiso era la propiedad de la tierra de 2 Broadway. El mismo año, Uris Buildings se vendió a National Kinney Corporation , que poco después puso a la venta 2 Broadway y otras diez propiedades de Uris. Samuel J. LeFrak expresó interés en comprar 2 Broadway y la mayoría de las otras estructuras de Uris en 1976.
Propiedad de Olympia y York
Olympia y York (O&Y) compraron 2 Broadway en 1977 como parte de una transacción de 50 millones de dólares que involucraba varias propiedades de Uris. Las transacciones convirtieron a la empresa en el propietario comercial más grande de Manhattan. En 1980, el edificio volvió a estar completamente ocupado. Con la compra del edificio, O&Y asumió el contrato de arrendamiento de $ 275,000 por año del terreno bajo 2 Broadway, que estaba programado para renovarse en 1981. Al vencimiento del contrato, PERT propuso aumentar el alquiler anual a $ 2.01 millones, con base en en una cláusula del contrato de arrendamiento que establecía el alquiler anual como el cinco por ciento del valor de la tierra, como si la tierra hubiera estado desocupada y no mejorada. Si bien dos tasadores acordaron que la tierra valía $ 40,2 millones, O&Y objetó que el valor se había calculado incorrectamente. La disputa se llevó a la Corte Suprema de Nueva York , que en mayo de 1983 falló a favor de PERT. Más tarde ese año, los fideicomisarios de PERT propusieron y aprobaron un plan para vender su propiedad en 2 Broadway, su único gran activo, a O&Y por $ 26 millones. A principios de 1984, O&Y obtuvo una hipoteca de tasa flotante de $ 970 millones para 2 Broadway y otras dos propiedades de Manhattan.
A medida que la recesión de la década de 1990 afectó las finanzas de O&Y, la tasa de desocupación en 2 Broadway alcanzó el 60 por ciento en 1992. La estructura fue descrita en The New York Times como "una cruda ilustración del mercado de oficinas en dificultades del vecindario". O&Y, luchando por pagar $ 60 millones en impuestos a la propiedad, intentó persuadir al Departamento de Preservación y Desarrollo de la Vivienda de la Ciudad de Nueva York para que alquilara unos 500,000 pies cuadrados (46,000 m 2 ). Casi al mismo tiempo, la Autoridad de Transporte Metropolitano alquiló espacio en 2 Broadway, trasladando algunas de sus operaciones desde su antigua sede en 370 Jay Street en el centro de Brooklyn . Posteriormente, O&Y reestructuró sus notas hipotecarias de $ 970 millones y Apollo Investors se convirtió en el propietario mayoritario de las notas. En consecuencia, los tenedores de billetes se convirtieron en propietarios de 2 Broadway. O&Y anunció en julio de 1994 que vendería 2 Broadway para recaudar fondos para las otras dos propiedades.
Sede de la MTA
En agosto de 1995, los medios de comunicación anunciaron que se había comprado 2 Broadway por 20,5 millones de dólares. El comprador fue Tamir Sapir, un inmigrante soviético y taxista convertido en inversionista inmobiliario, que adquirió el edificio a través de su empresa, ZAR Realty, en octubre. En ese momento, la MTA era el único inquilino de 2 Broadway. Mientras que otros desarrolladores vieron el edificio como un elefante blanco , los corredores del edificio expresaron su optimismo de que el espacio vacío sería atractivo para un gran inquilino. ZAR contrató a SOM a mediados de 1997 para actualizar los sistemas mecánicos del edificio y renovar su vestíbulo. Para entonces, ZAR recibió ofertas de $ 80 millones por la propiedad, pero Sapir se negó a vender. Al mismo tiempo, la MTA buscaba consolidar su espacio, que luego se dividió en varios edificios.
.jpg)
La MTA firmó un contrato de arrendamiento de 49 años para todo el edificio en julio de 1998, con dos opciones de renovación de 15 años, el día después de la venta del New York Coliseum . El contrato de arrendamiento fue uno de los más importantes en la historia de la ciudad en ese momento. El arrendamiento tenía un valor de $ 1.6 mil millones, o alrededor de $ 20 por pie cuadrado ($ 220 / m 2 ) por año durante el plazo de 50 años. Poco después de que se firmara el contrato de arrendamiento de la MTA, ZAR y la MTA comenzaron a renovar 2 Broadway, con un costo estimado en $ 39 millones. Credit Suisse First Boston otorgó a Sapir una hipoteca de $ 150 millones sobre la propiedad a fines de 1998, y Carlton Advisory Services otorgó otros $ 230.2 millones en financiamiento el próximo año. La MTA comenzó a trasladar personal adicional del New York Coliseum al 2 de Broadway en 1999. Inicialmente, la MTA había nombrado a Sapir como el desarrollador de su espacio de oficinas, ofreciéndole pagarle $ 7 millones en bonificaciones. Se esperaba que la remodelación de los sistemas mecánicos y los interiores costara $ 55 millones, mientras que las oficinas se amueblarían por $ 80 millones.
La remodelación sufrió retrasos en parte debido a una gran demanda de trabajadores de la construcción calificados en toda la ciudad. También surgió una disputa cuando la MTA reemplazó a Sapir con Frederick C. Contini, a quien Sapir había despedido por otro motivo. El cambio de desarrollador llevó a Sapir a demandar a la MTA. Los costos del proyecto también aumentaron; se esperaba que las renovaciones costaran $ 135 millones para el 2000 y alrededor de $ 430 millones para el 2003. Parte del aumento presupuestario se atribuyó a la corrupción de varias partes involucradas en la renovación, incluida Contini, quien posteriormente fue acusada de malversación de varios millones de dólares. Las investigaciones de las actividades de Contini encontraron que algunos de los fondos malversados se habían destinado a las familias criminales Gambino y Genovese . El costo del trabajo de rutina aumentó diez veces de los niveles normales, y el bufete de abogados que la MTA contrató para negociar el arrendamiento del edificio envió a la agencia facturas por $ 8 millones en honorarios legales. Sapir y la MTA resolvieron su demanda a fines de 2003. La renovación estaba completada solo en dos tercios en ese momento, lo que llevó a un reportero a escribir, "2 Broadway se erige como un monumento a lo que está mal con la MTA y cómo maneja el dinero del público . " El costo total de la renovación terminó en $ 499 millones, excluyendo $ 346 millones adicionales en costos de intereses.
Alrededor de 2003, la Autoridad de Tránsito de la Ciudad de Nueva York asumió la responsabilidad del edificio. En ese momento, 2.700 trabajadores estaban trabajando en 2 Broadway y otros dos mil debían ser reubicados antes de fin de año. En 2011, el edificio tenía oficinas para 4.200 empleados de la MTA, lo que lo sitúa en un 87 por ciento de ocupación. Ese año, la MTA anunció planes para vender sus otros edificios de oficinas en 341–347 Madison Avenue en Midtown Manhattan . Como parte de este plan, muchos de los 873 empleados de Madison Avenue se trasladarían a 2 Broadway. Además, los empleados restantes en 370 Jay Street se trasladaron a 2 Broadway aproximadamente al mismo tiempo. Los empleados de Madison Avenue se trasladaron a 2 Broadway en 2014 y principios de 2015. La MTA trasladó sus oficinas de Business Service Center y Capital Project Management a 2 Broadway en 2020.
Impacto
El diseño de 2 Broadway fue criticado por el editor de Architectural Forum , Douglas Haskell , quien escribió en 1959 que el diseño de maximización del espacio de la firma Roth era un "método cubista de composición", debido a la necesidad de ajustarse a la ley de zonificación. Haskell dijo sobre la fachada del muro cortina del edificio: "Desde la distancia, el muro no se parece a una gran pieza de cota de malla magnificada y llena de vidrio". Ada Louise Huxtable escribió en 1986 que, en comparación con el diseño de Produce Exchange, "El sucesor en 2 Broadway, un descendiente legítimo si se consideran sólo los dibujos de ingeniería, parece como si pudiera ser demolido con un abrelatas". Después de que SOM renovó la fachada, la Guía AIA de la ciudad de Nueva York escribió que el exterior era un revestimiento de "vidrio liso y metal elegante" en lo que había sido una estructura "banal".
2 Broadway se mostró en la película de comedia dramática estadounidense The Apartment (1960), producida y dirigida por Billy Wilder , como el edificio en el que trabajan los personajes interpretados por las estrellas Jack Lemmon , Shirley MacLaine y Fred MacMurray . El edificio también fue lugar de rodaje de la película de suspenso Mirage (1965), con Gregory Peck y Diane Baker .
Referencias
Notas
Citas
Fuentes
- Haskell, Douglas (febrero de 1959). "Desactivado en Broadway" (PDF) . Foro de Arquitectura . 110 : 102-105.
- Stern, Robert AM; Mellins, Thomas; Fishman, David (1995). Nueva York 1960: Arquitectura y urbanismo entre la Segunda Guerra Mundial y el Bicentenario . Nueva York: Monacelli Press. ISBN 1-885254-02-4. OCLC 32159240 .
enlaces externos
-
Medios relacionados con 2 Broadway en Wikimedia Commons
