Mejora del NHS - NHS Improvement
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| Descripción general del organismo público no departamental | |
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| Formado | 1 de abril de 2016 |
| Jurisdicción | Inglaterra |
| Sede | Wellington House, 133-155 Waterloo Road, Londres |
| Ejecutivos de organismos públicos no departamentales | |
| Departamento de padres | Departamento de Salud y Asistencia Social |
| Sitio web |
mejora 
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Mejora del NHS ( NHSI ) es un cuerpo no departamental en Inglaterra, responsable de supervisar el Servicio Nacional de Salud 's fundación confía y confía NHS , así como los proveedores independientes que proporcionan asistencia financiada por el NHS. Apoya a los proveedores para que brinden a los pacientes una atención compasiva, segura y de alta calidad dentro de los sistemas de salud locales que sean financieramente sostenibles.
Un organismo anterior, también llamado Mejora del NHS, se creó en abril de 2008 para impulsar la mejora del servicio clínico, pero se fusionó con el Mejoramiento de la calidad del NHS en 2013 tras las reformas de la Ley de atención social y de salud .
Desde el 1 de abril de 2016, NHS Improvement es el nombre operativo de una organización que reúne a: Monitor , NHS Trust Development Authority , Patient Safety (de NHS England ), National Reporting and Learning System, Advancing Change Team y Intensive Support Teams.
En 2018 quedó claro que la organización, aunque mantenía su independencia legal, debía fusionarse por razones prácticas con NHS England , y se establecerían conjuntamente siete "equipos regionales integrados únicos".
Liderazgo
Desde el 1 de abril de 2019, NHS Improvement y NHS England trabajan juntos como una sola organización en la gestión del Servicio Nacional de Salud de Inglaterra, lo que ha tenido implicaciones para el liderazgo de las organizaciones.
Grupo Ejecutivo del NHS
El Grupo Ejecutivo del NHS son los siguientes:
- Amanda Pritchard , directora ejecutiva
- Mark Cubbon, director de operaciones interino
- Julian Kelly, director financiero
- Profesor Stephen Powis , director médico nacional y director ejecutivo interino de mejora del NHS
- Ruth May , directora de enfermería, Inglaterra
- Ian Dodge, director nacional de estrategia
- Dr. Timothy Ferris, Director Nacional de Transformación
- Anne Eden, directora regional del sureste
- Ann Radmore, directora regional del este de Inglaterra
- Dale Bywater, director regional de Midlands
- Sir David Sloman, director regional de Londres
- Elizabeth O'Mahony, directora regional del suroeste
- Dra. Amanda Doyle OBE, Directora Regional Noroeste
- Richard Barker, director regional de North East y Yorkshire
- Prerana Issar , directora de personal
- Hugh McCaughey, Director Nacional de Mejoras
- Pauline Philip, directora nacional de atención electiva y de emergencia
- Matthew Gould, director ejecutivo de NHSX
Junta de mejora del NHS
La Junta de Mejora del NHS es la siguiente:
Directores no ejecutivos
- Baronesa Dido Harding , Presidente
- Sir Andrew Morris , vicepresidente
- Lord Patrick Carter de Coles , director no ejecutivo
- Wol Kolade, director no ejecutivo
- Sir Munir Pirmohamed, director no ejecutivo
- Rakesh Kapoor, director no ejecutivo
- Sir David Behan , director asociado no ejecutivo
Directores ejecutivos
- Profesor Stephen Powis , director médico nacional y director ejecutivo interino de mejora del NHS
- Julian Kelly, director financiero
- Ruth May , directora de enfermería de Inglaterra
Aprendiendo de Mistakes League
En 2016, NHS Improvement publicó una tabla de clasificación de los 230 fideicomisos del NHS según su apertura y transparencia. La tabla 'Learning from Mistakes League' clasificó los fideicomisos en cuatro categorías:
- Niveles sobresalientes de apertura y transparencia: 18;
- Buenos niveles de apertura y transparencia: 102;
- Preocupaciones importantes sobre la apertura y la transparencia: 78;
- Mala cultura de presentación de informes -32.
Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust ocupó el primer lugar y East Sussex Healthcare NHS Trust quedó en la parte inferior. Claire Murdoch, directora ejecutiva de Central and North West London NHS Foundation Trust , ubicada en el puesto 125, se quejó de que la liga tenía una "falla metodológica significativa en términos de equidad" porque implicaba que había diferencias significativas entre los rangos 120 y 121, y porque, se quejó, las evaluaciones no se realizaron de manera consistente y no se tuvo en cuenta la gran cantidad de fideicomisos de información reportados mensualmente a la Comisión de Calidad de la Atención .
Red de patología
En septiembre de 2017, se elaboró un plan para crear 29 redes de patología en Inglaterra en un intento por ahorrar £ 200 millones. Se realizan 1.12 mil millones de pruebas por año, a un costo de £ 2.2 mil millones.
Referencias