Jeffrey Sonnenfeld - Jeffrey Sonnenfeld
Jeffrey Sonnenfeld | |
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| Nació |
1 de abril de 1954
Cheltenham , Pensilvania , Estados Unidos
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| Esposos) | Clarky Sonnenfeld |
| Antecedentes académicos | |
| Educación | Universidad de Harvard ( AB , MBA , PhD ) |
| Trabajo académico | |
| Instituciones | Decano asociado senior de estudios de liderazgo de la Escuela de Administración de Yale , profesor Lester Crown en la práctica de la administración, fundador del Chief Executive Leadership Institute (CELI) |
Jeffrey Sonnenfeld (nacido en abril de 1954) es Lester Crown Professor en la práctica de administración en la Escuela de Administración de Yale y decano asociado senior de estudios de liderazgo. Sonnenfeld es mejor conocido como el fundador y CEO del Chief Executive Leadership Institute (CELI), un instituto global de educación, investigación y liderazgo sin fines de lucro centrado en el liderazgo de los CEO y el gobierno corporativo. A través del instituto, Sonnenfeld es conocido por convocar cumbres de directores ejecutivos exclusivos, de alto nivel y sin registro, que atraen a líderes de empresas, gobiernos, organizaciones sin fines de lucro, medios de comunicación, entretenimiento y academia, con conferencias anuales en la ciudad de Nueva York y Washington. DC además de conferencias internacionales en Beijing , Nueva Delhi y Ciudad de México . Sonnenfeld es ampliamente considerado como una autoridad líder en liderazgo corporativo y un pionero innovador en el aprendizaje de los directores ejecutivos.
Antes de incorporarse a la Universidad de Yale en 1999, fue profesor durante años diez como profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y nueve años como profesor de la Universidad de Emory 's Goizueta Business School .
Sonnenfeld ha asesorado a varios presidentes de Estados Unidos y nominados de ambos partidos, incluidos Joseph Biden , Donald Trump y Bill Clinton como un conducto entre los principales líderes empresariales y políticos. Inmediatamente después de las elecciones presidenciales de los Estados Unidos de 2020 y el ataque al Capitolio de los Estados Unidos de 2021 , Sonnenfeld convocó a altos ejecutivos para varias discusiones extraoficiales de alto nivel para planificar la respuesta colectiva de la comunidad empresarial. Su trabajo es citado regularmente por los medios de comunicación en medios como BusinessWeek , Fortune , Forbes , The Wall Street Journal , The New York Times , Newsweek , Time , The Economist , The Financial Times , The Washington Post , CBS ( 60 Minutes ), NBC ( Today ), ABC ( Nightline , Good Morning America ), CNN y Fox News , y PBS , y Sonnenfeld es comentarista habitual de CNBC . Él es el primer académico tener peldaño la campana de apertura, tanto de la Bolsa de Nueva York y la Bolsa de Valores Nasdaq , de haberlo hecho 10 veces.
Biografía
Vida temprana
Nacido en Filadelfia , el 1 de abril de 1954, Jeffrey Sonnenfeld es hijo de Burton Sonnenfeld, un minorista de ropa para hombres, y Rochelle Sonnenfeld, una planificadora de atención médica y líder comunitaria, que llegó a los Estados Unidos como un inmigrante refugiado de los pogromos rusos. Sonnenfeld obtuvo su AB, MBA y doctorado en la Universidad de Harvard . A los 26 años, se unió a la facultad de la Harvard Business School donde enseñó durante 10 años.
Carrera temprana: impacto social empresarial
Como profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, fue el patrocinador de la facultad fundadora del Foro de Liderazgo de Mujeres de Harvard-Radcliffe. Publicó sus dos primeros artículos en Harvard Business Review a los 24 años. En "¿Por qué las empresas sucumben a la fijación de precios?" entrevistó a líderes cuando salían de prisión por colusión ilegal, para comprender su justificación para cometer delitos de cuello blanco a sabiendas. En "Cómo lidiar con una fuerza laboral que envejece", exploró las brechas entre la demografía laboral cambiante y las políticas de jubilación corporativas relacionadas, y posteriormente sirvió en la junta del Consejo Nacional sobre el Envejecimiento y el Consejo Asesor del Presidente de la AARP.
Midcareer - Liderazgo de CEO
Sus libros posteriores se centraron en carreras ejecutivas y estudios de sucesión. Su trabajo sobre dotación de personal estratégico presentó un modelo de cuatro tipos de culturas: equipos de béisbol; clubs; academias; y fortalezas. Su libro sobre la sucesión del CEO , The Hero's Farewell: What Happens when CEOs Retire (Oxford University Press, 1988) fue el primer estudio sistemático del impacto del líder titular saliente en su organización. Tras la publicación de The Hero's Farewell, dejó Harvard en 1989 para poner en marcha la primera escuela para directores ejecutivos titulares en la Universidad de Emory, ahora conocida como Yale Chief Executive Leadership Institute. Estos eventos produjeron muchas novedades, como el primer foro educativo para líderes de medios que unificó el entretenimiento; líderes en periodismo, tecnología y telecomunicaciones y los primeros eventos de liderazgo en servicios financieros para unir a los líderes de seguros, banca, fondos mutuos, bancos de inversión y de ahorro y crédito con los principales reguladores gubernamentales. Líderes en campos convergentes como Sumner Redstone de Viacom; Michael Dell ; Steve Case de AOL ; y Ted Turner de Turner Broadcasting se conocieron en estos programas. Mientras estuvo en Emory, Sonnenfeld estuvo muy involucrado en la comunidad de Atlanta, trabajando como asesor del liderazgo del Comité de Atlanta para los Juegos Olímpicos; miembro de la Comisión de Revisión de Personal del Gobernador; y un comisionado del consejo de desarrollo económico del condado local, en estrecha colaboración con el alcalde Andrew Young .
Mudarse a la Universidad de Yale
Después de una década en la Universidad de Emory, Sonnenfeld se unió a la facultad de Yale, trayendo consigo el CEO College y lanzando el Chief Executive Leadership Institute. En Yale, creó un nuevo departamento de Programas Ejecutivos, que ofrece 35 programas al año a aproximadamente 2.000 líderes principales con sesiones en New Haven , la ciudad de Nueva York , Beijing , Nueva Delhi , Mumbai y Shanghai , y abrió el primer puesto avanzado de la Universidad de Yale en Washington. , DC en 2011. Su libro de 2007, Firing Back (con Andrew Ward, Harvard Business School Press), estudia los caminos hacia la resiliencia de los directores ejecutivos derribados, así como de las víctimas de desastres naturales, guerras y otras formas de disrupción y adversidad. Firing Back analiza varias barreras sociales y psicológicas para la recuperación y ofrece pautas para volver a encarrilar vidas con un enfoque en cómo la tragedia es fundamental para definir carreras heroicas.
En Yale SOM, Sonnenfeld imparte el curso popular "Liderazgo estratégico en todos los sectores", que es consistentemente el curso más popular y con más concurrencia de la escuela. Los estudiantes anteriores de Sonnenfeld de Harvard, Emory y Yale se han convertido en directores ejecutivos y líderes en una amplia variedad de campos. Sonnenfeld continúa activo en la comunidad local, como director de Art Space New Haven, líder en la campaña anual de United Way y director de la Escuela Calvin Hill. Sonnenfeld reside actualmente en Connecticut con su esposa, Clarky, y sus dos hijas, Sophie y Lauren.
Trabaja
Sonnenfeld es el fundador del Chief Executive Leadership Institute (CELI), un instituto educativo y de investigación sin fines de lucro centrado en el liderazgo de los CEO y el gobierno corporativo, y la primera escuela del mundo para directores ejecutivos . Fue pionero en el programa como prototipo en la Escuela de Negocios de Harvard en 1987 y 1988. En 2000, este instituto se trasladó a la Universidad de Yale, donde reside actualmente.
Las Cumbres de CEO de Sonnenfeld han atraído a líderes de empresas, gobiernos, políticas públicas, organizaciones sin fines de lucro, ONG y educación superior. Entre los asistentes anteriores se encuentran Stephen Schwarzman , Jamie Dimon , Lloyd Blankfein , Ray Dalio , Ashton Carter , Elaine Chao , Maurice Greenberg , Dina Powell , Robert Hormats , Carla Hills , Farooq Kathwari , John Bogle , John Whitehead, Albert Gordon , Jeffrey Bewkes , Randall Stephenson , David Shulkin , Wilbur Ross , Steven Mnuchin , Anthony Scaramucci , Peter Orszag , John Negroponte , Chris Shays , Indra Nooyi , Kevin Rudd , Steven Mnuchin , Ken Langone , David Solomon , Peter Navarro , Bob Woodward , Roland Betts , Peter Salovey , Danny Meyer , Brian Duperreault , Joanne Lipman , Jeff Zucker , Stefano Pessina , Dennis Muilenburg , Alex Gorsky , David Abney , Robert Lighthizer , Jared Kushner , Joe Biden , Pete Buttigieg , Richard Blumenthal , Gina Raimondo , Janet Yellen , Larry Bacow y muchos otros líderes influyentes de todos los sectores. En diciembre de 2019, el Chief Executive Leadership Institute celebró su 100 ° Cumbre de CEO en la ciudad de Nueva York.
En nombre de la Universidad de Yale , Sonnenfeld es responsable de presentar el prestigioso premio Yale Legend of Leadership Award y el Yale Lifetime of Leadership Award. Los destinatarios anteriores han incluido a Colin Powell , Carla Hills , Stephen Schwarzman , Maurice Greenberg , John Whitehead, John Bogle , Albert Gordon, David Stern , Bernard Marcus , Bob Iger , Indra Nooyi , Janet Yellen , Ginni Rometty , Mary Barra , Brian Moynihan , David Rubenstein , Marillyn Hewson , Jamie Dimon y Ken Frazier .
Su investigación académica se centra en la gestión y la responsabilidad social, y ha publicado en revistas como Administrative Science Quarterly , Academy of Management Journal , The Academy of Management Review , Journal of Organizational Behavior , Social Forces , Human Relations y Human Resource Management , además de ser autor de muchos libros, entre ellos The Hero's Farewell: What Happens When CEOs Retire (Oxford University Press, 1988) y Firing Back: How Great Leaders Overcome Adversity (Harvard Business School Press, 2007) con el ex alumno de Emory Andrew Ward. Sonnenfeld ha formado parte de los consejos editoriales de varias revistas, y sus actividades profesionales también incluyen la membresía en varias organizaciones sin fines de lucro y juntas de empresas públicas.
Sonnenfeld ganó el premio Ellis Island 2018 de la Fundación Ellis Island de EE. UU. Fue el primer miembro de la facultad John Whitehead de Harvard y ganó premios de educadores destacados en Yale, Emory y la Sociedad Estadounidense de Capacitación y Desarrollo. Además, fue el ganador del premio "Hawthorn Award for Social Research in Industry" de ATT y el premio Richard D. Irwin Award for Management Research. También fue galardonado con el Distinguished Eagle Scout Award de los Boy Scouts of America. Sonnenfeld fue catalogado por la revista Business Week como uno de los "profesores B-escolares diez que están influyendo en el pensamiento contemporáneo de negocios" y una de las "100 personas más influyentes actores en la gestión empresarial" por la Asociación Nacional de del Director Corporativo de Consejero .
Es miembro de la junta de IEX , Lennar , Atlas Merchant Capital, la Sociedad de Honor de Ellis Island , el Consejo Nacional sobre el Envejecimiento y un representante del gobernador Ned Lamont en la Junta de Directores de AdvanceCT. Es miembro de los fideicomisarios de la Fundación Ellis Island y es miembro de la junta de Advance Connecticut con el Centro de Recursos Económicos de Connecticut.
Publicaciones Seleccionadas
- Sonnenfeld, J., Kusin, M. y Waltonz, E. (2013). Lo que realmente piensan los directores ejecutivos de sus juntas directivas. Harvard Business Review , 91 (4), 98–106.
- Sonnenfeld, J., "The Jamie Dimon Witch Hunt" , New York Times artículo de opinión , 8 de mayo de 2013. Sostuvo que tener individuos separados que sirven como tablero de silla y CEO es "no es la panacea que garantiza buenos resultados económicos o el buen gobierno" como el presidente, presidente y director ejecutivo de JPMorgan Chase, participante de CELI, se enfrentó a un voto por poder a favor de la separación.
- Hayibor, S., Agle, B., Sears, G., Sonnenfeld, J. y Ward, A. (2011). Valore la congruencia y el liderazgo carismático en las relaciones entre los directores ejecutivos y los altos directivos: una investigación empírica. Revista de ética empresarial , 102 (2), 237-254. doi: 10.1007 / s10551-011-0808-y.
- Sonnenfeld, JA y Ward, AJ (2007). HACIA ATRÁS: Cómo se recuperan los grandes líderes después de los desastres profesionales . Harvard Business Review , 85 (1), 76–84.
- Gandossy, R. y Sonnenfeld, J., ed. (2004). Liderazgo y gobernanza desde adentro hacia afuera . Hoboken, Nueva Jersey: John Wiley.
- Sonnenfeld, JA (2002). Lo que hace que los grandes tableros sean geniales . Harvard Business Review , 80 (9), 106-113.
- Epstein, C., Olivares, F., Bass, B., Graham, P., Schwartz, FN, Siegel, MR, Mansbridge, J., Lloyd, K., Wyskocil, P., Cohen, A., Bradford, D., Sonnenfeld, J. y Goldberg, C. (1991). Maneras en que los hombres y las mujeres lideran. Harvard Business Review , 69 (1), 150-160.
- Sonnenfeld, JA (1988). La despedida del héroe: qué sucede cuando los directores ejecutivos se jubilan . Nueva York: Oxford University Press.
- Sonnenfeld, JA (1984). Gestión de sistemas de carrera: canalización del flujo de carreras ejecutivas , Homewood, IL: Richard D. Irwin.
- Sonnenfeld, JA, (1981). Puntos de vista corporativos del interés público , Boston: Auburn House.
- Sonnenfeld, J. y Lawrence, PR (1978). ¿Por qué las empresas sucumben a la fijación de precios? Harvard Business Review , 56 (4), 145-157.
- Sonnenfeld, J. (1978). Hacer frente al envejecimiento de la población activa. Harvard Business Review , 56 (6), 81–92.