Programa Hindenburg - Hindenburg Programme

Paul von Hindenburg (izq.) Y Erich Ludendorff, septiembre de 1916

El Programa Hindenburg de agosto de 1916 es el nombre dado al armamento y la política económica iniciada a finales de 1916 por la Tercera Oberste Heeresleitung (OHL, sede del Estado Mayor alemán ), el mariscal de campo Paul von Hindenburg y el general Erich Ludendorff . Los dos fueron nombrados después del despido del general Erich von Falkenhayn el 28 de agosto de 1916 y tenían la intención de duplicar la producción industrial alemana, para aumentar en gran medida la producción de municiones y armas.

Fondo

Tercer OHL

El 29 de agosto de 1916, el mariscal de campo Paul von Hindenburg y el general Erich Ludendorff fueron nombrados jefes de Oberste Heeresleitung (OHL, Estado Mayor alemán ) del ejército alemán, tras el despido del general Erich von Falkenhayn , que había comandado los ejércitos de Alemania desde entonces. Septiembre de 1914. Los nuevos comandantes, que se conocieron como el Tercer OHL, habían pasado dos años al mando del Oberbefehlshaber der gesamten Deutschen Streitkräfte im Osten ( Ober Ost , comandante supremo de todas las fuerzas alemanas en el este) en la sección alemana del este. Frente . Hindenburg y Ludendorff habían exigido refuerzos a Falkenhayn para luchar en una campaña decisiva contra Rusia y estaban intrigados contra Falkenhayn por sus negativas. Falkenhayn sostuvo que la victoria militar decisiva contra Rusia era imposible y que el Frente Occidental era el escenario decisivo de la guerra. Poco después de tomar el relevo de Falkenhayn, Hindenburg y Ludendorff no tuvieron más remedio que reconocer la sabiduría del énfasis dado por Falkenhayn al frente occidental, a pesar de la crisis en el este causada por la ofensiva de Brusilov (4 de junio - 20 de septiembre) y la rumana declaración de guerra el 28 de agosto.

Preludio

Conferencia de Cambrai

Cambrai en el departamento de Nord , Francia

El 8 de septiembre, Hindenburg y Ludendorff celebraron una conferencia en Cambrai con los jefes de estado mayor de los ejércitos del Westheer (ejército del oeste) como parte de una gira de inspección del Frente Occidental. Ambos hombres estaban consternados por la naturaleza de la guerra de trincheras que encontraron, en tal contraste con las condiciones en el Frente Oriental y el estado ruinoso de Westheer . La batalla de Verdún y la batalla del Somme habían sido extraordinariamente costosas; en el Somme, se habían producido 122.908 bajas alemanas desde el 24 de junio hasta el 28 de agosto. La batalla había requerido el uso de 29 divisiones y para septiembre, una división cada día tenía que ser retirada y reemplazada por una nueva. El Jefe de Estado Mayor del nuevo Heeresgruppe Deutscher Kronprinz (Príncipe Heredero Alemán del Grupo de Ejércitos) informó que las condiciones en Verdún eran un poco mejores y que los depósitos de reclutas detrás del frente del grupo de ejércitos podían suministrar sólo el 50-60 por ciento de los reemplazos de bajas necesarios. De julio a agosto, el Westheer había disparado el equivalente a 587 trenes cargados de proyectiles de armas de campaña, por la recepción de solo 470 de Alemania y la escasez de municiones estaba empeorando.

El 1. ° Ejército, en el lado norte del Somme, informó el 28 de agosto que

Las complicaciones de toda la batalla radicaron solo en parte en la superioridad en número de divisiones enemigas (12 o 13 enemigas contra ocho alemanas en el campo de batalla) para que nuestra infantería sienta completamente la superioridad de los ingleses y franceses en la batalla cuerpo a cuerpo. El factor más difícil en la batalla es la superioridad del enemigo en municiones. Esto permite que su artillería, que está excelentemente apoyada por aviones, nivele nuestras trincheras y desgaste nuestra infantería sistemáticamente ... La destrucción de nuestras posiciones es tan completa que nuestra primera línea consiste simplemente en casquillos ocupados.

-  Armeeoberkommando 1 (AOK 1) Beurteilung der Lage , 28 de agosto de 1916

En Alemania se sabía que los británicos habían introducido la Ley de servicio militar de 1916 (servicio militar obligatorio) el 27 de enero de 1916 y que, a pesar de las enormes pérdidas en el Somme, no faltarían refuerzos. A finales de agosto, la inteligencia militar alemana calculó que de las 58 divisiones británicas en Francia, 18 estaban frescas. La situación de la mano de obra francesa no era tan optimista, pero al peinar las áreas de retaguardia y reclutar más tropas de las colonias, los franceses pudieron reemplazar las pérdidas hasta que la clase de reclutamiento de 1918 estuvo disponible en el verano de 1917. De las 110 divisiones francesas en Francia, 16 fueron en reserva y se podrían obtener otras 10-11 divisiones intercambiando unidades cansadas por nuevas en partes tranquilas del frente.

Ludendorff admitió en privado al Generalleutnant (Teniente General) Hermann von Kuhl , el Jefe de Estado Mayor del Heeresgruppe Kronprinz Rupprecht von Bayern (Grupo de Ejércitos Rupprecht de Baviera) quien escribió en su diario que

Hablé ... solo con Ludendorff (sobre la situación general). Estuvimos de acuerdo en que ya no es posible un resultado positivo a gran escala. Solo podemos aguantar y aprovechar la mejor oportunidad para la paz. Cometimos demasiados errores graves este año.

-  Kuhl, Kriegstagebuch (diario de guerra), 8 de septiembre de 1916

El 29 de agosto, Hindenburg y Ludendorff reorganizaron los grupos de ejércitos en el Frente Occidental, incorporando a todos menos al 4.º Ejército de Flandes en la estructura del grupo de ejércitos en la parte activa del Frente Occidental. La reorganización administrativa facilitó la distribución de hombres y equipo, pero no hizo ninguna diferencia en la falta de números y en la creciente superioridad franco-británica en armas y municiones. Se necesitaban nuevas divisiones y había que encontrar la mano de obra para ellas y los reemplazos para las pérdidas de 1916. La superioridad en mano de obra de la Entente y sus aliados no podía ser superada, pero Hindenburg y Ludendorff se basaron en las ideas del Oberstleutnant (Teniente Coronel) Max Bauer de la Sección de Operaciones en OHL, el cuartel general supremo en Mézières , para una mayor movilización industrial, para equipar al ejército para la Materialschlacht (batalla de equipo / batalla de desgaste) que se le infligió en Francia, que solo se intensificaría en 1917.

Programa Hindenburg

Burocracia

Tras la adopción del programa, la principal novedad administrativa de la tercera OHL fue la Kriegsamt (Oficina Suprema de Guerra), fundada el 1 de noviembre de 1916, con el general Wilhelm Groener , experto en ferrocarriles, a la cabeza. El nuevo organismo tenía la intención de eludir al Ministerio de Guerra y crear la estructura de una economía dirigida, con una organización militarista destinada a facilitar la gestión y un nivel subordinado de seis departamentos organizados a lo largo de líneas burocráticas.

Ejército

Un cartel alemán de enero de 1917 cita un discurso del Kaiser Wilhelm II, contra el rechazo aliado del Friedensangebot (propuesta de paz).

Hindenburg y Ludendorff exigieron cambios internos para complementar sus cambios de estrategia. Los trabajadores alemanes serían sometidos a una Gesetz über den vaterländischen Hilfsdienst ( Ley de Servicios Auxiliares de Hilfsdienstgesetz ) que, desde noviembre de 1916, hizo que todos los alemanes de 16 a 50 años estuvieran sujetos al servicio obligatorio. El nuevo programa estaba destinado a triplicar la producción de artillería y ametralladora y doble munición y mortero de trinchera. La expansión del ejército alemán y la producción de materiales de guerra provocaron una mayor competencia por la mano de obra por parte del ejército y la industria. A principios de 1916, el ejército alemán tenía 900.000 hombres en depósitos de reclutas y otros 300.000 debían entregarse en marzo, cuando se convocó a la clase de reclutas de 1897. El ejército estaba tan lleno de hombres que se hicieron planes para desmovilizar a las clases Landwehr más antiguas y, en el verano, Falkenhayn ordenó el levantamiento de otras 18 divisiones, para un ejército de 175 divisiones. Las costosas batallas en Verdun y el Somme habían sido mucho más exigentes para las divisiones alemanas y tuvieron que ser relevados después de solo unos días en la línea del frente, que duraron aproximadamente 14 días en el Somme. Un mayor número de divisiones podría reducir la tensión en el Westheer y obtener un superávit para las ofensivas en otros frentes. Hindenburg y Ludendorff ordenaron la creación de otras 22 divisiones, para tener un ejército de 179 divisiones a principios de 1917.

Los hombres de las divisiones creadas por Falkenhayn procedían de reducir las divisiones cuadradas con cuatro regimientos de infantería a divisiones triangulares con tres, en lugar de un aumento neto en el número de hombres en el ejército. Las tropas para las divisiones adicionales de la expansión ordenada por Hindenburg y Ludendorff podrían encontrarse peinando las unidades de la retaguardia, pero la mayoría tendría que ser extraída del grupo de reemplazos, que se había agotado por las pérdidas de 1916. Aunque nuevas clases de los reclutas completarían el grupo de reemplazos, mantener las unidades al día se volvería mucho más difícil una vez que el grupo tuviera que mantener un mayor número de divisiones. Al convocar a la clase de reclutas de 1898 a principios de noviembre de 1916, el grupo se incrementó a 763.000 hombres en febrero de 1917, pero el ejército más grande se convertiría en un activo desperdiciado . Ernst von Wrisberg , Abteilungschef del kaiserlicher Oberst und Landsknechtsführer (jefe de la sección del Ministerio de Guerra de Prusia responsable de levantar nuevas unidades), tenía serias dudas sobre la conveniencia de expandir el ejército, pero Ludendorff lo dominó.

Munición

El ejército alemán había comenzado 1916 igualmente bien provisto en artillería y municiones, con 8,5 millones de proyectiles de campo y 2,7 millones de proyectiles de artillería pesada para el comienzo de la batalla de Verdún. Se dispararon cuatro millones de rondas en la primera quincena y el V Ejército necesitó alrededor de 34 trenes de municiones al día para reponer el consumo. La Batalla del Somme redujo aún más la reserva alemana de municiones y cuando la infantería se vio obligada a abandonar la posición del frente , aumentó la necesidad de Sperrfeuer (bombardeos defensivos) para compensar la falta de obstáculos. Antes de la guerra y del bloqueo naval de Alemania aliado , se habían importado de Chile nitratos para la fabricación de explosivos. La producción de propulsores solo pudo continuar debido a la industrialización del proceso de Haber para la síntesis de nitratos a partir del nitrógeno atmosférico, pero esto tomó tiempo para lograrlo. Bajo Falkenhayn, la adquisición de municiones y artillería se había basado en la producción de propulsores, ya que la fabricación de municiones sin suficientes propulsores y rellenos explosivos era inútil. Hindenburg y Ludendorff querían que la potencia de fuego reemplazara a la mano de obra e ignoraban el principio de emparejar medios y fines.

Explosivos

Para satisfacer la demanda existente y alimentar nuevas armas, Hindenburg y Ludendorff querían un gran aumento en la producción de propulsores a 12.000 t (12.000 toneladas largas) por mes. En julio de 1916, el objetivo de producción se había elevado de 8.000 a 10.000 t (7.900-9.800 toneladas largas) que se esperaba que cubriera la demanda existente y las 2.000 t adicionales (2.000 toneladas largas) de producción exigidas por Hindenburg y Ludendorff nunca podrían igualar el duplicación y triplicación de artillería, ametralladoras y morteros de trinchera. La movilización industrial necesaria para cumplir con el Programa Hindenburg aumentó la demanda de trabajadores calificados, Zurückgestellte (retirados del ejército) o exentos del servicio militar obligatorio. El número de Zurückgestellte aumentó de 1,2 millones de hombres, de los cuales 740.000 se consideraron kriegsverwendungsfähig (kv, aptos para el servicio de primera línea), a finales de 1916 a 1,64 millones de hombres en octubre de 1917 y más de dos millones en noviembre, 1,16 millones de kv. . Las demandas del Programa Hindenburg exacerbaron la crisis de mano de obra y las limitaciones en la disponibilidad de materias primas hicieron que no se cumplieran los objetivos.

Economía de guerra

Artículo principal: Ley de servicios auxiliares (1916)

El programa Hindenburg recibió una base jurídica en la Ley de servicios auxiliares, que se implementó el 6 de diciembre. El ejército alemán devolvió 125.000 trabajadores calificados a la economía de guerra y eximió a 800.000 trabajadores del servicio militar obligatorio desde septiembre de 1916 hasta julio de 1917. La producción de acero en febrero de 1917 fue 252.000 toneladas largas (256.000 t) por debajo de las expectativas y la producción de explosivos fue de 1.100 toneladas largas (1.100 t ) debajo del objetivo, lo que se sumó a la presión sobre Ludendorff para que se retirara a la Línea Hindenburg. A pesar de las deficiencias, para el verano de 1917, el parque de artillería de Westheer había aumentado de 5.300 a 6.700 cañones de campaña y de 3.700 a 4.300 cañones pesados , muchos de los cuales eran modelos más nuevos de rendimiento superior. La producción de ametralladoras permitió a cada división tener 54 ametralladoras pesadas y 108 ligeras y aumentar el número de Maschinengewehr-Scharfschützen-Abteilungen (MGA, destacamentos de francotiradores de ametralladoras). La mayor producción fue insuficiente para equipar las nuevas divisiones y las divisiones existentes que aún tenían dos brigadas de artillería con dos regimientos cada una, perdieron un regimiento y el cuartel general de la brigada, quedando tres regimientos. Contra las nuevas escalas de equipo, las divisiones británicas a principios de 1917 tenían 64 ametralladoras pesadas y 192 ligeras y las francesas 88 ametralladoras pesadas y 432 ligeras .

Trabajo de esclavos

La imposición del trabajo obligatorio para los prisioneros de guerra y los trabajadores belgas y polacos deportados comenzó en agosto de 1915. Entre el 15 de agosto de 1915 y el 13 de mayo de 1916 se dictaron tres decretos de mayor severidad. El 26 de octubre de 1916, 729 personas que estaban desempleadas o "trabajaban" tímidos "fueron recogidos y cuando cesaron las deportaciones el 10 de febrero de 1917, se habían llevado a cabo 115 operaciones de deportación. La esperanza de OHL de conseguir 20.000 trabajadores por semana no se hizo realidad y solo se consiguieron 60.847 deportaciones. El ejército llevó a los belgas a campos donde se impuso un régimen deliberadamente severo para obligar a las víctimas a firmar contratos de trabajo bajo coacción para convertirlos en "voluntarios". Las condiciones en los campos eran tan malas que en pocos meses murieron 1.316 reclusos; a pesar de los rigores, sólo 13.376 belgas capitularon, y el trato odioso infligido por los alemanes generó ira y amargura, más que docilidad. El Papa condenó las deportaciones y la opinión neutral, particularmente en los Estados Unidos , estaba más indignada que en cualquier otro momento desde las masacres de francs-tireur de agosto de 1914. Se llevaron a cabo mítines en muchas ciudades e intentos del presidente de los Estados Unidos, Woodrow Wilson. , mediar en un acuerdo de paz con los combatientes fue un fracaso. La opinión estadounidense se volvió abrumadoramente pro-Entente durante el invierno de 1916-1917.

Secuelas

Análisis

Ludwig von Mises llamó al Programa Hindenburg una economía de mando . Se cerraron empresas "que no eran importantes para la economía de guerra" para suministrar más trabajadores. En 2014, Alexander Watson escribió que la Ley de Servicios Auxiliares fue revisada drásticamente en el Reichstag por Sozialdemokratische Partei Deutschlands (SPD), Zentrumspartei ( Zentrum ) y Fortschrittliche Volkspartei (FVP), para confundir el intento de la OHL de crear un "comando economía "a expensas de la clase trabajadora. La ley incluyó amplias concesiones a la clase trabajadora, con el establecimiento de un comité para supervisar su implementación. Hindenburg luego denunció las concesiones como insuficientes y "positivamente dañinas"; los industriales, que esperaban con ansias una mano de obra cautiva para explotar, estaban horrorizados al verse obligados a trabajar con los comités de trabajadores y las organizaciones de conciliación. El objetivo principal de la ley, negar la movilidad de los trabajadores, se vio frustrado y con él se fue la posibilidad de una organización centralizada de la mano de obra. Los superbeneficios previstos por los empleadores se vieron limitados por la posibilidad de que se reconocieran mejores salarios y condiciones como una razón válida para cambiar de trabajo. El intento de la tercera OHL de reorganizar la economía de guerra a través de la coacción fue un fracaso, pero la ley fue eficaz en la sustitución de trabajadores de menor aptitud física por aquellos con capacidad para el servicio militar. Las concesiones al trabajo organizado fueron valiosas para mantener la cooperación de los sindicatos durante los disturbios de 1917.

El ejército alemán había alcanzado su pico de mano de obra en 1916 y el Programa Hindenburg tenía la intención de reducir la carga sobre la mano de obra restante mediante la sustitución de máquinas. En 1917, el Westheer había logrado resistir los ataques de los franceses y los británicos, mientras que las operaciones ofensivas se habían llevado a cabo en los frentes este y sur. La coalición contra Alemania aumentó su producción de material de guerra incluso más que el aumento del Programa Hindenburg, una competencia industrial que Alemania no pudo ganar; el programa agravó la escasez de mano de obra en Alemania. Los cambios teóricos en las tácticas defensivas alemanas tuvieron un efecto mayor que el aumento del tamaño del ejército y la producción de armas. Los ataques británicos en 1917 fueron mucho más competentes que los de 1916, pero los métodos defensivos alemanes se adaptaron para negar el efecto de la maduración de la Fuerza Expedicionaria Británica (BEF). La Batalla del Somme (del 1 de julio al 18 de noviembre de 1916) le había costado al Westheer unas 500.000 bajas y la Segunda Batalla del Aisne (del 16 de abril al 9 de mayo de 1917), la parte principal de la Ofensiva de Nivelle , le costó otras 163.000 bajas. La Tercera Batalla de Ypres (31 de julio - 10 de noviembre) sumó 217.000 bajas alemanas .

Las bajas en la Tercera Batalla de Ypres llevaron a que el número promedio de hombres en un batallón de infantería cayera de 750 a 640 y en octubre, la congestión en las líneas ferroviarias detrás del 4º Ejército provocó más escasez. El 4º Ejército tenía una fuerza de ración de 800.000 hombres y 200.000 caballos, que necesitaban 52 trenes de 35 vagones cada uno solo para el mantenimiento diario. El cambio a una defensa basada en la potencia de fuego, utilizando las armas y municiones adicionales producidas por el Programa Hindenburg, necesitó más trenes para llevar municiones al frente. El 28 de julio, el 4º Ejército disparó 19 trenes de municiones por valor de munición, superando el récord de 16 trenes en el Somme. El 9 de octubre, el 4º ejército estaba disparando el valor de 27 trenes por día, y durante la batalla se dispararon 18 millones de proyectiles. Los trenes tuvieron que competir por el espacio en los ferrocarriles con suministros de alimentos y transporte de tropas, lo que creó graves dificultades para Heeresgruppe Kronprinz Rupprecht . Se tomaron hombres, caballos y combustible de la producción agrícola para el ejército y las municiones, lo que provocó escasez de alimentos e inflación de los precios de los alimentos, lo que llevó a Alemania al borde de la inanición a fines de 1918.

Ver también

Notas

Notas al pie

Referencias

Libros

  • Asprey, RB (1994) [1991]. El alto mando alemán en guerra: Hindenburg y Ludendorff y la Primera Guerra Mundial (Warner Books ed.). Nueva York: William Morrow. ISBN 978-0-7515-1038-6.
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Revistas

Otras lecturas

enlaces externos