Aaron Wildavsky - Aaron Wildavsky

Aaron Wildavsky.

Aaron Wildavsky (31 de mayo de 1930 - 4 de septiembre de 1993) fue un politólogo estadounidense conocido por su trabajo pionero en políticas públicas , presupuestos gubernamentales y gestión de riesgos .

Primeros años

Nativo de Brooklyn en Nueva York, Wildavsky era hijo de dos inmigrantes judíos ucranianos . Después de graduarse de Brooklyn College , sirvió en la Marina de los Estados Unidos y luego ganó una beca Fulbright para la Universidad de Sydney en 1954-1955. Wildavsky regresó a los Estados Unidos para asistir a la escuela de posgrado en la Universidad de Yale . Su tesis doctoral , un estudio de la política de la controversia sobre la energía atómica Dixon-Yates , se completó en 1958.

Carrera profesional

Wildavsky enseñó en Oberlin College desde 1958 hasta 1962, luego vivió y trabajó en Washington DC durante un año antes de trasladarse a la Universidad de California en Berkeley, donde trabajó como profesor de ciencias políticas por el resto de su vida. En Berkeley, fue presidente del departamento de ciencias políticas (1966-1969) y decano fundador de la Graduate School of Public Policy (1969-1977).

Wildavsky fue presidente de la Asociación Estadounidense de Ciencias Políticas durante 1985–86. También fue miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias y de la Academia Nacional de Administración Pública.

Wildavsky fue un erudito en presupuestación y teoría presupuestaria . Está asociado con la idea de incrementalismo en la elaboración de presupuestos, lo que significa que el predictor más importante de un presupuesto político futuro es el anterior; no es un proceso económico racional o de decisión emprendido por el estado. Su libro Politics of the Budgetary Process fue nombrado por la American Society for Public Administration como el tercer trabajo más influyente en la administración pública en los últimos cincuenta años. En Searching for Safety (1988), Wildavsky argumentó que la prueba y error , en lugar del principio de precaución , es la mejor manera de gestionar los riesgos. Señaló que las sociedades ricas y tecnológicamente avanzadas eran las más seguras, según lo medido por la esperanza de vida y la calidad de vida . Los enfoques de precaución para aprobar nuevas tecnologías son irracionales, dijo, porque exigen que sepamos si algo es seguro antes de que podamos hacer las mismas pruebas que demostrarían su seguridad o peligrosidad. Además, la precaución elimina los beneficios de la nueva tecnología junto con los daños. Abogó por mejorar la capacidad de la sociedad para hacer frente y adaptarse a lo inesperado, en lugar de tratar de prevenir todas las catástrofes por adelantado.

Wildavsky fue un autor prolífico, que escribió o coescribió treinta y nueve libros y numerosos artículos de revistas, incluidos trabajos importantes sobre el proceso presupuestario, análisis de políticas, cultura política, asuntos exteriores, administración pública y gobierno comparado. Se publicaron póstumamente cinco libros más, lo que eleva el total a cuarenta y cuatro. Wildavsky recibió el Premio Grawemeyer de la Universidad de Louisville en 1996 por Ideas que Mejoran el Orden Mundial, con Max Singer.

Wildavsky recibió múltiples títulos honoríficos a lo largo de su vida, incluidos títulos de la Universidad de Yale y la Universidad de Bolonia .

Murió de cáncer de pulmón el 4 de septiembre de 1993 en Oakland, California.

La gestión del riesgo

Wildavsky argumentó que una estrategia mixta de anticipación y resiliencia es óptima para gestionar el riesgo. La anticipación es beneficiosa, pero si se emplea como única estrategia, la ley de los rendimientos decrecientes la vuelve poco atractiva, impráctica, imposible e incluso contraproducente (consume recursos que se gastan mejor en resiliencia). Debemos aceptar vivir con pequeños accidentes y contratiempos y no tratar de prevenir todos los peligros futuros. Argumentó que agregar dispositivos de seguridad a las plantas de energía nuclear más allá de cierto punto sería perjudicial para la seguridad. Esta crítica es un ataque fundamental al principio de precaución .

La pregunta, como siempre, es de proporción (¿Cuánto de cada estrategia?) Y relevancia (¿Qué tipo de peligros merecen las diferentes estrategias?) Y, en última instancia, dada la incertidumbre, de sesgo (en caso de duda, qué estrategia debe recibir prioridad ?). ... El ensayo y error es un dispositivo para cortejar pequeños peligros con el fin de evitar o disminuir los daños de los grandes. Los ensayos secuenciales realizados por tomadores de decisiones dispersos reducen el tamaño de ese mundo desconocido a trozos pequeños y, por lo tanto, manejables. Una ventaja del ensayo y error, por lo tanto, es que hace visibles errores imprevistos hasta ahora. Debido a que es un proceso de descubrimiento que revela errores latentes para que podamos aprender a lidiar con ellos, la prueba y error también reduce el riesgo al reducir el alcance de los peligros imprevistos. Muestras de prueba y error del mundo de riesgos aún desconocidos; Al aprender a afrontar los riesgos que se hacen evidentes como resultado del ensayo y error a pequeña escala, desarrollamos habilidades para afrontar cualquier cosa que pueda surgir en nuestro camino desde el mundo de los riesgos desconocidos.

Teoría de la doble presidencia

Durante la Guerra Fría , Wildavsky propuso "La teoría de la doble presidencia" (también conocida como la tesis de las dos presidencias). Influenciada por el período de tiempo de 1946-1964, la teoría de la presidencia dual se basa en el principio de que hay dos versiones del presidente estadounidense: una que se preocupa por la política interna y otra que se ocupa de la política exterior. Wildavsky afirma que los presidentes preferirían centrarse principalmente en la política exterior porque se les otorga una autoridad más tradicional, constitucional y estatutaria en comparación con sus poderes de política nacional. Wildavsky sostiene que los presidentes han asumido un papel más activo con respecto a la política exterior porque son capaces de actuar más rápidamente que el Congreso de los Estados Unidos al perseguir la política exterior. Además, la falta de grupos de interés activos en política exterior permite al presidente más discreción a la hora de tomar una decisión.

Seleccionar publicaciones

  • Dixon-Yates: un estudio sobre políticas de poder . 1962. Yale University Press .
  • Política del proceso presupuestario . 1964. Little, Brown.
  • Elecciones presidenciales: estrategias de la política electoral estadounidense . 1964. Scribner. (con Nelson Polsby).
  • Las dos presidencias . 1966. Sociedad
  • Implementación: Cómo se desvanecen las grandes expectativas en Washington en Oakland; o, por qué es asombroso que los programas federales funcionen en absoluto . 1973. University of California Press . (con Jeffrey L. Pressman).
  • Planificación y presupuestación en países pobres . 1974. Wiley. (con Naomi Caiden).
  • El gobierno privado del dinero público: comunidad y política dentro de la política británica . 1974. Macmillan . (con Hugh Heclo).
  • Elaboración de presupuestos: una teoría comparada de los procesos presupuestarios . 1975. Little, Brown.
  • Decir la verdad al poder: el arte y la artesanía del análisis de políticas . 1979. Little, Brown.
  • La política de la desconfianza: estimación de los recursos de petróleo y gas estadounidenses . 1981. Publicaciones Sage. (con Ellen Tenenbaum)
  • Riesgo y cultura: un ensayo sobre la selección de peligros técnicos y ambientales . 1982. Prensa de la Universidad de California . (con Mary Douglas como primera autora).
  • El padre que amamanta: Moisés como líder político . 1984. University of Alabama Press .
  • Una historia de impuestos y gastos en el mundo occidental . 1986. Simon y Schuster . (con Carolyn Webber y Pat Albin).
  • "Elección de preferencias mediante la construcción de instituciones: una teoría cultural de la formación de preferencias". American Political Science Review 81 (1): 3–22.
  • Buscando seguridad . 1988. Transaction Books.
  • El déficit y el interés público: la búsqueda de una presupuestación responsable en los años ochenta . 1989. Prensa de la Universidad de California . (con Joseph White).
  • Administración pública: el estado de la disciplina . 1990. Editores de Chatham House. (editado con Naomi Lynn).
  • Teoría cultural . 1990. Westview Press . (con Michael Thompson y Richard Ellis).
  • El auge del igualitarismo radical. 1991. The American University Press .
  • Pero, ¿es cierto ?: Guía para ciudadanos sobre cuestiones de seguridad y salud ambiental . 1995. Harvard University Press . (póstumo)

Ver también

Citas

Fuentes

enlaces externos