Productos de consumo ViacomCBS - ViacomCBS Consumer Products
 | |
| Antes | Productos de consumo de Nickelodeon y Viacom |
|---|---|
| Escribe | División |
| Industria | Comercialización |
| Fundado | 1991 |
| Sede | , |
Área de servicio |
En todo el mundo |
| Servicios | Licencia |
| Padre | ViacomCBS |
ViacomCBS Consumer Products (anteriormente llamado Nickelodeon & Viacom Consumer Products ) es la división de venta minorista y licencias de ViacomCBS . El departamento está a cargo de la comercialización de las marcas propiedad de ViacomCBS. A partir de 2015, la división estaba valorada en $ 3 mil millones.
Si bien la empresa gestiona la mercadería para toda la cartera de ViacomCBS (incluidas Paramount Pictures y Comedy Central ), su enfoque principal es la marca de televisión infantil de Viacom, Nickelodeon. La mayoría de sus productos se basan en programas de televisión que se originaron en la red, así como en propiedades que ViacomCBS compró e incorporó a Nickelodeon, como Teenage Mutant Ninja Turtles y Winx Club . Desde 2007 en adelante, la propiedad más rentable de la división ha sido SpongeBob SquarePants .
Según un artículo de The Chicago Tribune , ViacomCBS Consumer Products adopta "un enfoque poco convencional para la concesión de licencias" en el que la empresa espera hasta dos años después del estreno de un programa antes de lanzar productos vinculados. Esto contrasta con competidores como Disney Consumer Products , que generalmente lanzan productos para coincidir con un estreno.
Historia
Décadas de 1990 y 2000
Nickelodeon & Viacom Consumer Products (NVCP) se fundó en 1991. Al principio, era una subdivisión de Nickelodeon Enterprises, una unidad comercial creada para otorgar licencias de las propiedades de Nickelodeon a otras empresas.
Una de las primeras franquicias rentables de la división fue Rugrats , que News & Record calificó como el "primer gran revuelo en productos de consumo" de Nickelodeon. Las ventas de mercadería para Rugrats alcanzaron un máximo de más de $ 1 mil millones en 1999. El año siguiente, NVCP lanzó mercadería escindida de Blue's Clues , que también obtuvo más de mil millones de dólares en ingresos.
SpongeBob SquarePants representó la "mayor sorpresa de la compañía" cuando los productos vinculados se lanzaron por primera vez a principios de la década de 2000. Los ingresos de losartículos de Bob Esponja superaron las expectativas de Nickelodeon en más de $ 250 millones. Al principio, las empresas de merchandising dudaban en producir productos basados en el programa y "subestimaron la conexión emocional de los consumidores" con él. En 2003, sin embargo, había más de 100 empresas que tenían licencia para usar lamarca Bob Esponja .
Programas como Bob Esponja ayudaron a Nickelodeon Enterprises (la rama de Nickelodeon que incluía NVCP) a convertirse en el activo de más rápido crecimiento de Viacom a principios de la década de 2000. En 2003, la rama de productos de consumo de Nickelodeon generó $ 2.5 mil millones en ventas, lo que marcó un aumento del 19 por ciento con respecto al año anterior. Mientras tanto, las ventas de los principales competidores de la compañía ( Disney y Warner Bros. ) se mantuvieron estables en comparación con el año anterior.
A finales de 2003, la división experimentó con la creación de un par de nuevas propiedades que no se basaban en personajes de televisión. Estas marcas "fuera del canal" eran la franquicia de videojuegos Tak and the Power of Juju y everGirl , una línea de muñecas y un sitio web diseñado para promover una imagen positiva de sí mismas para las niñas. everGirl fue co-creada por Angela Santomero (una de las creadoras de Blue's Clues ) y su desarrollo fue supervisado por Leigh Anne Brodsky, quien se convirtió en la presidenta de NVCP desde 2004 hasta finales de 2011.
Nickelodeon & Viacom Consumer Products se hizo cargo de las actividades de concesión de licencias de Paramount Pictures en 2004, trasladando todas las operaciones a Nueva York. Paramount, que es la división de películas de Viacom, había gestionado previamente las licencias desde sus propias oficinas de Hollywood. Tres años más tarde, Paramount recuperó su propia división de licencias en Hollywood con la fundación de un departamento separado llamado Paramount Licensing.
En 2007, NVCP nombró a Jakks Pacific como el licenciatario principal de SpongeBob SquarePants , continuando una larga asociación entre las dos compañías.
2010
Nickelodeon & Viacom Consumer Products designó a Michael Connolly, un ex ejecutivo de Disney Consumer Products , como director de productos de consumo internacional en 2010. En los años siguientes, Connolly ayudó a relanzar dos marcas que Viacom había comprado: Teenage Mutant Ninja Turtles y Winx Club . Connolly dijo que TMNT representaba una oportunidad para atraer a los coleccionistas y al "público fanático de los cómics", mientras que Winx Club le proporcionó a Nickelodeon "la propiedad de una chica muy necesaria". Una de las principales prioridades de Nickelodeon para 2012 fue reiniciar ambas franquicias en todo el mundo; Kidscreen informó que la compañía tenía "planes internacionales para causar sensación en las tiendas minoristas con las IP de las Tortugas Ninja y Winx " reiniciadas .
En 2012, Connolly sugirió que los productos de consumo de Viacom habían sido cada vez menos relevantes para el público durante varios años, y que esperaba que la introducción de las marcas de juguetes TMNT y Winx Club cambiara esto. Connolly también declaró que los juguetes de Bob Esponja no se vendían tan bien como otros productos que no eran juguetes basados en la franquicia:
Si bien Bob Esponja es una gran franquicia, nunca ha sido una propiedad de pasillo de juguetes de gran impacto. Con TMNT , todo eso está a punto de cambiar, y los compradores creen que TMNT revitalizará el pasillo de los juguetes. Winx [Club] nos coloca de manera más prominente en el pasillo de las chicas y ofrece oportunidades más amplias.
De 2013 a 2015, Nickelodeon & Viacom Consumer Products comenzaron a abrir tiendas de la marca Nickelodeon en todo el mundo, incluida una ubicación insignia en Leicester Square , Londres . Alrededor del 80 por ciento de la mercadería de las tiendas era exclusiva; Nickelodeon abrió un sitio de comercio electrónico en línea en NickelodeonStore.co.uk para que los fanáticos internacionales pudieran comprarlo. Para 2016, NVCP había abierto doce tiendas Nickelodeon diferentes.
Después de la fusión de CBS y Viacom en 2019 , Nickelodeon & Viacom Consumer Products (NVCP) pasó a llamarse ViacomCBS Consumer Products (VCP) y comenzó a administrar mercadería para propiedades propiedad de CBS de CBS Television Studios y Showtime . Como resultado, CBS Consumer Products se integró en VCP.
Notas
Referencias
enlaces externos
- Sitio web de la tienda Nickelodeon (archivo)