Estrategia y tácticas -Strategy & Tactics
Portada del número 68 de S&T
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| Categorías | Revista Wargaming |
|---|---|
| Editor | Juegos de decisión |
| Primer problema | Enero de 1967 |
| País | Estados Unidos |
| Basado en | Bakersfield, CA |
| Idioma | inglés |
| Sitio web | www |
Strategy & Tactics ( S&T ) es una revista de juegos de guerra que ahora publica Decision Games , que se destaca por publicar un juego de guerra completamente nuevo en cada número.
Principios
Strategy & Tactics comenzó en enero de 1967 bajo los auspicios de su editor original, Chris Wagner, ofreciendo lo que él vio como una mejor alternativa a la revista de juegos de Avalon Hill , The General . Strategy & Tactics nació como un fanzine de juegos de guerra publicado por Wagner (entonces sargento de personal de la Fuerza Aérea de los EE. UU. En Japón ), primero en Japón, luego se trasladó a los Estados Unidos con Wagner.
Se contrató al diseñador gráfico Redmond Simonsen para mejorar la calidad de la revista. Cuando la suscripción se estancó, las deudas comenzaron a acumularse. Jim Dunnigan creó SPI para salvar Strategy & Tactics . Dunnigan había sido colaborador de la revista desde Strategy & Tactics # 2 (febrero de 1967), y cuando Wagner estaba teniendo dificultades financieras con la revista, le vendió a Dunnigan los derechos por 1 dólar. Un persistente rumor de que Dunnigan había comprado S&T a Wagner por un dólar, y que además el dólar no se pagó hasta mucho después fue confirmado por Wagner durante una entrevista impresa en el número 83 de S&T ( La batalla del Kaiser ).
Era de Dunnigan
Dunnigan se instaló en un sótano sin ventanas en el Lower East Side de la ciudad de Nueva York y publicó su primer número desde allí, Strategy & Tactics # 18 (septiembre de 1969); comenzando con ese número, cada número incluía un nuevo juego de guerra. Albert Nofi se convirtió en editor asociado en 1969. El primer juego publicado en el número 18 fue Creta . Esto no solo representó una ruptura con la política cautelosa de Avalon Hill (compañía pionera en juegos de guerra comerciales modernos y la compañía líder en la incipiente industria de juegos de guerra) de publicar solo uno o dos juegos por año (por temor a que los juegos nuevos canibalicen las ventas de los antiguos). unos), pero la necesidad de nuevos diseños de juegos impulsó la investigación en muchos de los rincones menos conocidos de la historia militar. A pesar de la diversidad de temas, el estilo de los juegos fue bastante consistente. Usaron predominantemente una cuadrícula hexagonal para los mapas y muchos conceptos de reglas, como zonas de control, se repitieron en muchos juegos.
Además de los juegos, la revista incluía muchos artículos sobre historia militar, muchos de ellos notables por aplicar el análisis cuantitativo moderno a las batallas que tradicionalmente se habían descrito en un estilo narrativo "heroico".
Avalon Hill continuó produciendo más que juegos de guerra, y se enorgulleció de otros temas, como juegos de fiesta, títulos deportivos y juegos para niños. El enfoque de Dunnigan se mantuvo principalmente en la historia militar, y sintió que había un mercado para artículos históricos detallados como acompañamiento de juegos detallados y precisos. (Un solo experimento en el uso del formato de juego de S&T para explorar el uso de la estrategia y las tácticas en los deportes profesionales, Scrimmage , en el número 37, no se repitió). S&T ahora se embarcó en ofrecer seis juegos nuevos al año, ya un precio mucho más bajo. costo por juego que se encontraría en otros lugares, con la revista en sí misma casi como una bonificación. No había intermediarios en forma de tienda de juegos local; los suscriptores recibieron sus juegos directamente en sus hogares. La circulación de la revista fue sustancial y los juegos que de otro modo no se venderían fueron a los suscriptores automáticamente, eclipsando las ventas independientes esperadas de la mayoría de los títulos. SPI también se benefició de tener la revista como vehículo publicitario para juegos en caja (es decir, que no son revistas), vendidos directamente oa través de tiendas de juegos locales.
En 1972, Strategy & Tactics creó la revista Moves , que se centró más en el juego de los juegos.
La circulación de S&T superó a la de The General de Avalon Hill a mediados de la década de 1970, mejorando su apariencia física dramáticamente bajo la dirección de Redmond Simonsen . (Los juegos que no eran revistas de SPI también estaban mejorando a pasos agigantados: sus primeros juegos se hicieron en blanco y negro sobre papel normal; los contadores eran simples papeles de colores que el comprador tenía que recortar y pegar al cartón. Las reglas no se cumplieron en forma de folleto, pero en grandes hojas de papel dobladas en tamaño carta como una medida de ahorro de costos. No hubo costos incurridos, entonces, para cortar, cotejar o encuadernar, ni para cajas o bandejas de mostrador.) Como mostradores troquelados , impresos en ambos lados a todo color, se convirtieron en la norma, se incluyeron en los juegos de revistas, al igual que los mapas a dos colores y finalmente a todo color.
Con el tiempo, S&T hizo que sus juegos de revistas estuvieran disponibles para su compra en tiendas con cajas estándar, bandejas de dados y mostradores, y también vendió cajas y bandejas de mostrador por separado para la conveniencia de los suscriptores que querían almacenar sus componentes de juegos de suscriptor en algo diferente al sobre que tenía la revista entregado en.
A mediados de la década de 1970, los ingresos anuales de SPI aumentaron al rango de seis cifras, con un personal remunerado de hasta 40 personas, y con más de 40 juegos producidos a través de las ventas de revistas y cajas anualmente. La competencia comenzó a surgir, con la aparición de muchas empresas nuevas a mediados o finales de la década de 1970. Wargaming estaba alcanzando su punto más alto, justo cuando el lanzamiento de Squad Leader por Avalon Hill tomó al mundo de los juegos de guerra por asalto (lo que finalmente resultó en 200,000 copias vendidas sin precedentes). Se puso tanta fe en el futuro de la industria que incluso se creó un gremio de diseñadores de juegos, con la esperanza de que pudiera ser posible ganarse la vida cómodamente proporcionando juegos de guerra al público.
La partida de Dunnigan
Sin embargo, a pesar de los ingresos anuales declarados en dos millones de dólares, las ventas de SPI disminuyeron y, si bien los ingresos monetarios se mantuvieron constantes, el aumento de la inflación erosionó las ganancias de la empresa. La partida de Dunnigan a fines de la década de 1970 provocó una lucha interna en SPI en 1980; El principal de los problemas de SPI era el marketing deficiente. La partida de Howie Barasch como gerente de marketing a fines de la década de 1970 nunca se rectificó adecuadamente y el fundador de S&T, Chris Wagner, que ahora era consultor de gestión, volvió al redil para abordar los problemas de marketing de SPI. Descubrió que muchos representantes de ventas, previamente contratados de forma independiente por SPI, no tenían idea de que todavía representaban a la empresa y algunos ni siquiera se daban cuenta de que la empresa seguía en funcionamiento, ya que nadie había estado en contacto con ellos durante varios años.
En 1980, Strategy & Tactics creó la revista Ares , que se centró en la ciencia ficción y la fantasía.
TSR
La mala gestión financiera también le costó dinero a SPI, y una recesión no ayudó. Las negociaciones comenzaron con Avalon Hill y luego con TSR, Inc. para una compra.
En el momento de la compra en 1982, se estima que SPI vendía entre el 60 y el 70% de todos los juegos de guerra del mundo. Avalon Hill siguió siendo una empresa más grande, pero solo porque vendía muchos más deportes y juegos de interés general que wargames. En este punto, S&T contaba con 30.000 suscriptores y la revista era verdaderamente el buque insignia de SPI.
La popularidad de S&T llegó al punto en que SPI comenzó a publicar una segunda revista, Moves , que consistía principalmente en artículos sobre estrategias ganadoras para jugar juegos de SPI y escenarios adicionales para ellos. También se publicó durante un tiempo una tercera revista, Ares , dedicada a la ciencia ficción y los juegos de fantasía y que incluía una en cada número.
Una innovación de S&T fue su sistema de retroalimentación, en el que los lectores podían responder varias preguntas de opción múltiple en una tarjeta de devolución, cuyos datos luego se ingresarían en una minicomputadora Burroughs para su análisis. Por lo tanto, S&T siempre tuvo buena información sobre qué juegos buscaban los lectores.
Cuando TSR compró SPI en 1982, la empresa no respetó las suscripciones de por vida a Strategy & Tactics . Lamentablemente, SPI no tenía activos a su nombre cuando se produjo la adquisición, pero había más de 1.000 suscriptores que habían realizado un pago significativo (en términos de 1978) por una "suscripción de por vida" a S&T , lo que significa que tenían derecho a todas las emisiones futuras. sin ningún pago adicional. A estos suscriptores se les informó que sus suscripciones no serían aceptadas. A las personas que habían realizado pedidos previos al lanzamiento, pagados, de ciertos juegos que habían estado en desarrollo se les informó que no recibirían ni el juego por el que habían pagado ni un reembolso del dinero que habían pagado por él. TSR ahorró dinero a corto plazo, pero alienó a sus mejores clientes.
El personal de diseño de SPI se trasladó a Avalon Hill, donde establecieron una empresa subsidiaria con sede en Nueva York llamada Victory Games . Produjo muchos títulos únicos y populares, que a fines de la década de 1980 superaban en ventas incluso a los juegos de Avalon Hill . TSR continuó creando juegos, con la esperanza de recuperar su inversión en SPI (otra razón fue el entusiasmo de algunos miembros del personal por los juegos de guerra), pero a pesar de una cadena de distribución más saludable que la que había disfrutado SPI, su línea de juegos de guerra nunca tuvo éxito. La revista S&T finalmente se vendió a 3W , una pequeña empresa que publicó la revista The Wargamer , un competidor directo. Para entonces, otras compañías también estaban intensificando la producción, y un mercado dividido aseguró que los días de vender 50,000 copias o más de un título se hubieran ido. Los editores se alegraron de vender 10,000 copias, y 20,000 se consideraron fenomenales.
TSR produjo el número 91 (invierno de 1983) al número 111 (1987) y luego vendió los derechos a 3W .
3W y juegos de decisión
3W publicó la revista del # 112 (junio de 1987) al # 139. Fue durante este declive que 3W continuó su publicación de S&T , y James Dunnigan regresó para un breve período como editor de la revista ( Keith Poulter fue el editor de los números 112 al 119, Ty Bomba del 120 al 129, James Dunnigan del # 130 al # 139). Aunque la circulación comenzó a aumentar nuevamente, las suscripciones nunca se recuperaron por completo y la mayoría de las ventas se realizaron a través de tiendas de juegos y no a través de suscripciones, lo que significó que los minoristas externos recortaran las ganancias. Las ventas tampoco estaban garantizadas.
Keith Poulter de 3W salió del negocio y en 1991 Strategy & Tactics fue vendido a Decision Games , que ha estado publicando la revista desde el número 140 (febrero de 1991). Desde el número 176 (septiembre / octubre de 1995), Decision Games también ha ofrecido una versión de quiosco más barata sin el juego de guerra que viene en todos los números habituales. Según el sitio web oficial "por el número 216, se estaban produciendo más copias de la edición de la revista que de la edición del juego". En 2003, Decision Games se separó de Strategy & Tactics Press como una empresa hermana para el desarrollo de revistas y medios. En 2008, se inició la revista World at War , que cubre la Segunda Guerra Mundial . En 2012, comenzó la revista Modern War , que cubre la historia militar posterior a la Segunda Guerra Mundial. Strategy & Tactics continúa cubriendo todos los períodos de la historia, por lo que los períodos cubiertos pueden superponerse.
A medida que S&T cumplió 40 años como revista de producción profesional, a diferencia de un fanzine , se proclamó la revista de juegos de guerra publicada de forma continua más larga. S&T también sobrevivió a muchos de sus competidores, incluido Command , que también venía con un juego completo en cada número, y que fue creado por Bomba cuando dejó 3W. Bomba nombró a su editorial XTR (como en "Cross The River"), una referencia a la decisión de Julio César de cruzar el Rubicón que usó en este caso con respecto a su futura relación con Dunnigan y 3W al dejar S&T . Sin embargo, Dunnigan ha desaparecido hace mucho tiempo, S&T ya no se publica en 3W, y el encabezado de la edición de noviembre / diciembre de 2008 de S&T (Número 253) incluía a Bomba como editor asistente y como uno de los cuatro editores de copia de la revista.
Premios y valor
Strategy & Tactics ganó trece premios Charles S. Roberts / Origins entre 1974 y 2009, y en 1997 la revista fue incluida en el Adventure Gaming Hall of Fame .
Los coleccionistas de juegos de guerra valoran mucho los números anteriores de Estrategia y tácticas , y algunos se han vuelto bastante caros. Los juegos de revistas S&T que no se han jugado y tienen hojas de contador intactas ("sin perforar") valen mucho más que los juegos jugados ("perforados").