Comisión Escocesa de Quejas Legales - Scottish Legal Complaints Commission
| Descripción general de la agencia | |
|---|---|
| Formado | 1 de octubre de 2008 |
| Agencia anterior | |
| Escribe | organismo público no departamental |
| Jurisdicción | Escocia |
| Sede | The Stamp Office, 10-14 Waterloo Place, Edimburgo |
| Presupuesto anual | £ 1.8 millones |
| Ejecutivos de agencias | |
| Sitio web | www |
La Scottish Legal Complaints Commission ( SLCC) es un organismo público no departamental responsable de tratar las quejas no resueltas contra los profesionales del derecho que operan en Escocia . Se estableció en virtud de la Ley de Profesión Jurídica y Asistencia Jurídica (Escocia) de 2007 y entró en funcionamiento el 1 de octubre de 2008, en sustitución del Defensor del Pueblo de los Servicios Jurídicos de Escocia .
La Comisión investiga y resuelve las quejas sobre un servicio profesional inadecuado proporcionado por abogados , defensores y abogados comerciales, pero solo investiga cómo la organización profesional pertinente tramitó la queja. Las quejas de conducta se remiten a la organización profesional correspondiente.
La Comisión tiene el poder de multar a los profesionales del derecho cuyo servicio es deficiente, pero no tiene el poder de suspender o retirar la licencia de un abogado para ejercer ; tal poder recae en el Tribunal de Disciplina de Abogados de Escocia .
Las decisiones de la Comisión están sujetas a revisión judicial por parte del Tribunal de Sesión .
En mayo de 2018, el presidente de la Comisión es Jim Martin y el director ejecutivo es Neil Stevenson
Historia
Las propuestas para la Comisión de Servicios Jurídicos de Escocia fueron anunciadas por el Ejecutivo escocés el 22 de diciembre de 2005. Las propuestas mantuvieron la autorregulación de la conducta con la Sociedad de Derecho de Escocia y la Facultad de Abogados , y solo las quejas de servicios no resueltas correspondían al nuevo Comisión. Las propuestas también establecían que la financiación de la nueva Comisión provendría de un gravamen sobre los abogados en ejercicio y un gravamen adicional sobre los que están sujetos a quejas. Tales propuestas no estuvieron exentas de críticas, y tanto el Muerto de la Facultad de Abogados como el Presidente de la Sociedad de Derecho de Escocia criticaron la complejidad y los costos del sistema propuesto.
La Comisión se estableció en virtud de la Ley de Abogacía y Asistencia Jurídica (Escocia) de 2007 y entró en funcionamiento el 1 de octubre de 2008, en sustitución del Defensor del Pueblo de los Servicios Jurídicos de Escocia .
Anteriormente, Bill Brackenridge se había desempeñado como presidente, después de haber tomado el cargo en febrero de 2013, en lugar de Jane Irvine, quien había sido la primera presidenta de la Comisión y dejó el cargo a fines de 2012. Jane Irvine había trabajado como mediadora de Servicios Legales de Escocia desde abril de 2006 .
El 20 de marzo de 2018, la Law Society of Scotland criticó la propuesta de la Comisión de un presupuesto más amplio para 2018/19 y un aumento del 10% en la tasa a los abogados. El presidente de la Sociedad de Derecho de Escocia declaró: "La gente pregunta con razón por qué la SLCC está aumentando su presupuesto cuando están disminuyendo las quejas elegibles para que las investigue".
Remisión y jurisdicción
Panel de consumidor
La Comisión tiene un Panel de Consumidores que está ordenado por el Anexo 1, Sección 11A de la Ley de Profesión Jurídica y Asistencia Legal (Escocia) de 2007.
Finanzas
La Comisión es responsable de gestionar sus propias finanzas y establecer su propio presupuesto anual y no está financiada por el público. Tiene unos ingresos anuales de alrededor de £ 1,8 millones, recaudados a través de un impuesto que se recauda de la Sociedad de Abogados de Escocia , la Facultad de Abogados y la Asociación de Abogados Comerciales.
Revisión judicial
Las decisiones de la Comisión están sujetas a revisión judicial por parte del Tribunal de Sesión , pero solo pueden ser escuchadas con el permiso del Tribunal. Sin embargo, solo se puede presentar una queja si se cumplen los siguientes motivos, establecidos en el artículo 21 de la Ley de 2007:
- que la decisión de la Comisión se basó en un error de derecho;
- que ha existido una irregularidad procesal en la conducción de cualquier audiencia de la Comisión sobre la denuncia;
- que la Comisión ha actuado de manera irracional en el ejercicio de su discrecionalidad;
- que la decisión de la Comisión no fue sustentada por los hechos comprobados por la Comisión.
Quejas de servicio y conducta
La Comisión fue diseñada como un punto de contacto único para las quejas contra los abogados y, como tal, tiene el poder de determinar si una queja está relacionada con el servicio o con la conducta . Las quejas relacionadas con el servicio permanecen en poder de la Comisión, mientras que las quejas de conducta se envían a la organización profesional pertinente. Para 2016, la Comisión había desarrollado la práctica de clasificar una denuncia como una denuncia híbrida , tanto relacionada con el servicio como con la conducta. Sin embargo, la Cámara de Representantes del Tribunal de Sesión dictaminó, en 2016, que la Comisión carecía de esta facultad y tenía que clasificar una denuncia como relacionada con el servicio o relacionada con la conducta. The Inner House consideró ultra vires que la Comisión determinara que una denuncia era un híbrido de conducta y servicio.
La Law Society of Scotland impugnó el poder de la Comisión de decidir si una denuncia previamente clasificada como híbrida era una denuncia relacionada con el servicio o con la conducta. The Inner House falló, por unanimidad, a favor de la Comisión, afirmando que la Comisión tiene la facultad de derecho de recategorizar o redefinir cualquier denuncia híbrida previamente categorizada. La Comisión por sí sola tiene el poder de determinar si una denuncia está relacionada con el servicio o la conducta, y ese poder es un ejercicio del derecho administrativo y, como tal, está dentro de su poder.