Rosabeth Moss Kanter - Rosabeth Moss Kanter

Rosabeth Moss Kanter
Rosabeth Kanter.jpg
Kanter (izquierda), con Susan Solomont, en 2010
Nació
Rosabeth Moss

( 15 de marzo de 1943 )15 de marzo de 1943 (78 años)
Cleveland , Ohio , Estados Unidos
Otros nombres Rosabeth M. Kanter
Ocupación
Esposos)
Antecedentes académicos
alma mater
Tesis Utopía  (1967)
Influencias C. Wright Mills
Trabajo académico
Disciplina
Instituciones
Intereses principales Tokenismo

Rosabeth Moss Kanter (nacida el 15 de marzo de 1943) es profesora de negocios Ernest L. Arbuckle en la Escuela de Negocios de Harvard . También es directora y presidenta de la Iniciativa de liderazgo avanzado de la Universidad de Harvard .

Temprana edad y educación

Kanter nació en Cleveland, Ohio, de Helen (Smolen) Moss, maestra de escuela, y Nelson Nathan Moss, abogado y propietario de una pequeña empresa. Tiene una hermana menor, Myra. Kanter describió su infancia como "benigna" y ella misma como ambiciosa, habiendo escrito una novela y participado en concursos de ensayos desde los 11 años.

Se graduó de Cleveland Heights High School en 1960 y luego estudió sociología y literatura inglesa en Bryn Mawr College , donde se graduó magna cum laude en 1964. Al año siguiente recibió una maestría en sociología y, en 1967, un doctorado de la Universidad. de Michigan . Su disertación fue sobre las comunas utópicas del siglo XIX. Aunque Kanter decidió más tarde seguir una carrera en investigación empresarial, su formación como socióloga informó su pensamiento y su trabajo posterior.

Carrera profesional

Enseñanza del trabajo temprano

Antes de unirse a la facultad de Harvard Business School, Kanter fue profesor asistente de sociología en la Universidad de Brandeis de 1967 a 1973 y nuevamente de 1974 a 1977, profesor asociado visitante de administración en la Universidad de Harvard , así como profesor de sociología en la Universidad de Yale de 1977 a 1986. Se desempeñó como editora de Harvard Business Review de 1989 a 1992, la última académica en ocupar el cargo. Es presidenta y directora de la Iniciativa de liderazgo avanzado de la Universidad de Harvard.

Trabajar como sociólogo

El primer trabajo de Kanter como sociólogo se centró en comunidades y comunas utópicas en los Estados Unidos. En su libro de 1972, Compromiso y comunidad: comunas y utopías en perspectiva sociológica , argumentó que las características internas de una comunidad utópica conducen a su éxito o fracaso. Kanter definió una comuna "exitosa" como aquella que duró más de treinta y tres años. Después de examinar noventa y un proyectos comunales del período entre 1780 y 1860, determinó que los grupos comunales como los Shakers , Amana y Oneida se encontraban entre las comunas más exitosas del siglo XIX. Para explicar su éxito, Kanter señaló los rituales de estos grupos y los límites claros para la membresía, así como los "mecanismos de compromiso" que utilizaban los utopistas: sacrificio, inversión, renuncia, comunión, mortificación y trascendencia. Concluyó que cuanto más pedía una comunidad utópica a sus miembros, más cohesionada y duradera era.

Kanter ha escrito numerosos libros sobre técnicas de gestión empresarial , en particular gestión del cambio ; ella también tiene una columna regular en el Miami Herald . Es conocida por su estudio de 1977 sobre el tokenismo: cómo ser una minoría en un grupo puede afectar el desempeño de uno debido a una mayor visibilidad y presión de desempeño. Su estudio de Hombres y Mujeres de la Corporación es un clásico en los estudios críticos de gestión , análisis de burocracia y estudios de género.

Asesoramiento y consultoría

Fue asesora económica de Michael Dukakis en su candidatura a la presidencia en 1988 . Juntos escribieron un libro titulado Creando el futuro: el regreso de Massachusetts y su promesa para Estados Unidos , un examen del Milagro de Massachusetts .

Kanter cofundó la empresa consultora Goodmeasure Inc. y ha sido su presidente desde 1980. Entre sus clientes de consultoría se encuentran grandes empresas como IBM , Gap Inc. , Monsanto , British Airways y Volvo .

Reconocimiento

Kanter recibió una beca Guggenheim en 1975 y el premio McKinsey de Harvard Business Review en 1979. Su libro Men and Women of the Corporation ganó el premio C. Wright Mills de 1977 por el libro sobresaliente del año sobre temas sociales. En 2001, ella recibió las contribuciones académicas al Premio a la gestión por la Academia de Administración y, un año más tarde, el Intelligent Community Forum 's inteligente visionario Comunidad de la concesión del año . Tiene 23 títulos honoríficos de varios colegios y universidades. Su primer título honorífico le fue otorgado en 1978 por la Universidad de Yale y su título más reciente, el número 23, proviene de la Universidad de Aalborg en Dinamarca .

El premio Rosabeth Moss Kanter se otorga en reconocimiento a la mejor investigación sobre el trabajo y la familia. El premio fue creado por el Center for Families de Purdue University y el Center for Work and Family de Boston College en honor a Kanter.

Ella era la mujer de mayor rango, no. 11 en general, en un estudio de 2002 de Top Business Intellectuals por citación en varias fuentes. La revista Boston Magazine la nombró una de las "50 mujeres más poderosas de Boston" y una de las "125 mujeres que cambiaron nuestro mundo" en los últimos 125 años por la revista Good Housekeeping en mayo de 2010.

Vida personal

El primer marido de Kanter, Stuart A. Kanter, con quien se había casado en su tercer año en Bryn Mawr, murió en 1969. Se casó con el consultor Berry Stein en 1972. Juntos tienen un hijo.

Teoría de la gestión

Business.com describió la teoría de gestión de Rosabeth Kanter como el establecimiento de un marco que los gerentes pueden utilizar para mejorar la eficiencia de las organizaciones corporativas. Una de sus teorías sugirió que la forma en que opera una empresa influye en las actitudes de la fuerza laboral. Kanter dice que los empleados muestran una variedad de comportamientos dependiendo de si el soporte estructural estaba en su posición. Su punto de vista es que el poder emana de fuentes formales e informales. Los empleados deben tener acceso a los recursos disponibles para lograr los objetivos de la organización. También es fundamental promover las habilidades y la comprensión del personal.

Un artículo de Management Today citó a Rosabeth Kanter como " probablemente la primera mujer en alcanzar el estatus de gurú indiscutible de la gestión ". Además de su experiencia en la gestión del cambio, Kanter tiene intereses en las estrategias corporativas, la confianza en sí misma y el cambio demográfico. Le gusta realizar investigaciones detalladas, por lo que se ganó el seudónimo de "Michael Porter de la mujer pensante".

Un artículo publicado en el San Diego Tribune el 29 de mayo de 2018, mencionó la idea del profesor de Harvard de que los empleados más felices pueden resolver los problemas más difíciles y hacer un cambio positivo en la vida de las personas. Los profesores deben adoptar esta postura si quieren permanecer en la profesión docente durante muchos años.

En una entrevista con Business Insider en 2015, el profesor Kanter deploró el “miserable estado de la infraestructura de Estados Unidos que dañó la economía y afectó a los ciudadanos estadounidenses. Según el experto en gestión, la culpa debe recaer en los políticos federales y locales, así como en los estadounidenses que los eligen. Kanter enfatizó la necesidad de que los ciudadanos paguen sus impuestos sobre las ventas, el turismo y el uso. Asimismo, es imperativo comercializar las inversiones en infraestructura de manera efectiva. Sin embargo, no es el único trabajo del gobierno construir y promover la infraestructura. Los empresarios, la tecnología y la colaboración entre los sectores público y privado también son importantes.

Bibliografía seleccionada

  • Kanter, Rosabeth Moss (1972). Compromiso y comunidad: comunas y utopías en perspectiva sociológica . Prensa de la Universidad de Harvard. ISBN 978-0-674-14576-4.
  • Kanter, Rosabeth Moss (marzo de 1977). "Algunos efectos de las proporciones en la vida del grupo: proporciones de sexo sesgadas y respuestas a las mujeres simbólicas". Revista Estadounidense de Sociología . 82 (5): 965–990 para University of Chicago Press . doi : 10.1086 / 226425 . JSTOR  2777808 . S2CID  144140263 . Pdf de Norges Handelshøyskole (NHH), la Escuela Noruega de Economía.
  • Kanter, Rosabeth Moss (1993) [1977]. Hombres y mujeres de la corporación (2ª ed.). Nueva York: Basic Books. ISBN 9780465044542.
  • Kanter, Rosabeth Moss (1984). Los maestros del cambio: innovación y emprendimiento en la corporación estadounidense . Simon y Schuster. ISBN 978-0-671-52800-3.
  • Kanter, Rosabeth Moss; Stein, Barry A. (junio de 1986). Un cuento de "O": sobre ser diferente en una organización . Harper y Row. ISBN 978-0-06-132064-4.
  • Kanter, Rosabeth Moss (4 de agosto de 2008). Hombres y Mujeres de la Corporación . Asuntos publicos. ISBN 978-0-7867-2384-3.
  • Kanter, Rosabeth Moss (1 de octubre de 2010). SuperCorp: Cómo las empresas de vanguardia crean innovación, ganancias, crecimiento y bienestar social . Libros de perfil. ISBN 978-1-84765-229-4.
  • Kanter, Rosabeth Moss (14 de junio de 2011). "Innovación: las trampas clásicas". Harvard Business Review sobre inspirar y ejecutar la innovación . Harvard Business Press. págs. 149-181. ISBN 978-1-4221-6261-3.
  • Kanter, Rosabeth Moss (2015). Move: Poniendo la infraestructura de Estados Unidos nuevamente a la cabeza . WW Norton & Company. ISBN 978-0-393-24680-3.
  • Kanter, Rosabeth Moss (28 de enero de 2020). Piense fuera del edificio: cómo los líderes avanzados pueden cambiar el mundo, una innovación inteligente a la vez. Asuntos públicos ISBN  978-1541742710 .

Referencias

enlaces externos