Identificación y gestión de riesgos del proyecto -Identifying and Managing Project Risk
.jpg) Edición de tapa dura (2009)
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| Autor | Tom Kendrick |
|---|---|
| País | Estados Unidos |
| Idioma | Inglés |
| Género | Negocios , Gestión de proyectos , Gestión de riesgos |
| Editor | Asociación Americana de Administración |
Fecha de publicación |
25 de abril de 2003 |
| Tipo de medio | Imprimir ( tapa dura ) |
| Páginas | 335 |
| ISBN | 0-8144-0761-7 |
| OCLC | 50803496 |
| 658.4 / 04 21 | |
| Clase LC | HD61 .K46 2003 |
Identifying and Managing Project Risk de Tom Kendrick es un libro sobre la identificación y gestión de riesgos en proyectos. Fue publicado el 25 de abril de 2003 por la American Management Association.
Visión de conjunto
La cobertura de riesgo de Kendrick , y de manera más prominente la incertidumbre , está completa de manera general y centra la mayor parte de su discusión en el riesgo en los proyectos debido a procesos deficientes de planificación y gestión de cambios .
Utiliza una colección de elementos de proyectos de varios proyectos que han realizado sus clientes. Utiliza estos datos, la base de datos de la Biblioteca de información sobre riesgos de la experiencia del proyecto (PERIL), para cuantificar y clasificar las clases de riesgo. En la primera parte de su libro, usa esto de manera significativa y el Apéndice enumera aproximadamente 120 de las descripciones del elemento.
El libro está estructurado para seguir las etapas del PMBOK de un proyecto: inicio, planificación, control, ejecución y cierre. Cada capítulo analiza un conjunto de conceptos y concluye con una sección de "Ideas clave" con viñetas y una anécdota de los dos intentos de construir el Canal de Panamá.
Recepción
La recepción de la crítica ha sido positiva. Strategic Finance revisó la tercera edición del libro y lo elogió como "un gran recurso para gerentes de proyectos nuevos y experimentados porque refleja los cambios más recientes a la Guía para el Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (Guía PMBOK®) del Project Management Institute". El Quality Management Journal también escribió una reseña favorable del trabajo, que consideraron "reveladora".