Asociación colaborativa - Collaborative partnership


Las asociaciones colaborativas son acuerdos y acciones realizadas por organizaciones que consienten compartir recursos para lograr un objetivo mutuo. Las asociaciones de colaboración se basan en la participación de al menos dos partes que acuerdan compartir recursos, como finanzas, conocimientos y personas. Las organizaciones en una asociación colaborativa comparten objetivos comunes . La esencia de la asociación colaborativa es que todas las partes se beneficien mutuamente del trabajo conjunto.

Hay casos en los que se desarrollan asociaciones de colaboración entre personas de diferentes campos para complementar la experiencia de los demás. Las relaciones entre socios colaborativos pueden conducir a asociaciones a largo plazo que dependen unos de otros.

Como escribe Don Kettl, “De Medicare a Medicaid, de la planificación ambiental a la política de transporte, el gobierno federal comparte la responsabilidad con el gobierno estatal y local y las organizaciones con y sin fines de lucro ... El resultado es una cadena extendida de implementación en la que nadie está completamente a cargo de todo ”(2001, p. 25)

La asociación y la colaboración a menudo se usan indistintamente, a veces dentro del mismo párrafo o incluso en una oración. Gran parte del uso de la terminología está impulsado por las políticas, dando paso al uso de términos como "pensamiento conjunto" y "trabajo conjunto"; por ejemplo, Every Child Matters (DfES 2004: 9) afirma que el progreso en la mejora del rendimiento educativo de los niños y jóvenes bajo cuidado y en la mejora de su salud ha sido posible a través de un mejor trabajo conjunto.

Los acuerdos de colaboración ocurren basados ​​en algo más que altruismo . La reciprocidad y el compromiso equitativo no existirán si los socios del sur esperan que los países desarrollados simplemente transfieran su ventaja competitiva tecnológica (Brinkerhoff 2002). Una preocupación particular que surge tanto en asociaciones con fines de lucro como académicas ha sido la incapacidad de cosechar los beneficios de la colaboración a nivel meso y macro. Si bien los investigadores, inventores y gerentes del Sur involucrados en proyectos de colaboración transfronteriza se han beneficiado individualmente, estos beneficios no se traducen en mejoras en sus organizaciones e instituciones, posiblemente reflejando un problema de agencia en la relación (Alnuaimiet al. 2012). En general, las alianzas para el desarrollo sostenible son alianzas de autoorganización y coordinación. En una definición más estricta; son acuerdos de colaboración en los que actores de dos o más esferas de la sociedad, ya sea el estado, el mercado y la sociedad civil , están involucrados en un proceso no jerárquico a través del cual estos actores luchan por lograr una meta de sostenibilidad (Glasbergen et al. 2007). En los últimos tiempos, las alianzas se establecen para resolver problemas sociales y lo hacen sobre la base de un compromiso que se formaliza en cierta medida.

Desarrollo sostenible

Las asociaciones se perciben como acuerdos que pueden promover el impulso del desarrollo sostenible . En ese rol, brindan una respuesta gerencial al ideal ético general del progreso social. Arreglos colaborativos en los que actores de dos o más esferas de la sociedad (estado, mercado y sociedad civil) están involucrados en un proceso no jerárquico a través del cual estos actores luchan por una meta de sustentabilidad . Las prácticas de asociación pueden verse como especificaciones tanto idealistas como estructurales de esa filosofía en un paradigma de gobernanza más operativo . Las principales premisas que sustentan este paradigma de asociación se pueden resumir de la siguiente manera:

  • Partidos del sector público, del mercado y de la sociedad civil tienen interés en el desarrollo sostenible.
  • Se puede convocar un diálogo constructivo entre estos intereses en un entorno que excluya la jerarquía y la autoridad.
  • El diálogo puede producir una creencia normativa compartida que proporcione un fundamento basado en valores para la acción colaborativa.
  • La acción colaborativa basada en el voluntariado, el compromiso conjunto de recursos y la responsabilidad compartida de todos los actores para todo el proyecto puede servir tanto a los intereses públicos como a los privados.
  • La acción colectiva puede ser de naturaleza comercial; el mecanismo del mercado puede promover prácticas más sostenibles mediante el apalancamiento y la derivación de las inversiones del sector privado.

Una práctica de asociación pluriforme se ha arraigado en unas premisas paradigmáticas. Las asociaciones vienen en tres modalidades.

  • La modalidad se refiere a las asociaciones iniciadas por el gobierno. Estas asociaciones se apoyan en gran medida en la autoridad y las sanciones del gobierno.
  • La segunda modalidad se refiere a los acuerdos realizados por particulares en los que las administraciones públicas participan como uno de los muchos socios.
  • La tercera modalidad se refiere a la cooperación entre empresas y organizaciones no gubernamentales. Estos acuerdos de colaboración también se relacionan con la capacidad de resolución de problemas de la sociedad.

El desarrollo sostenible requiere acciones de colaboración concertadas en todos los niveles, desde el macro al micro y en todos los sectores. Las asociaciones sociales intersectoriales están proliferando rápidamente (Child y Faulkner, 1998; Berger, Cunningham y Drumright, 2000). Las organizaciones están aprendiendo más a formar una multitud de relaciones de colaboración, incluidas alianzas estratégicas (Bamford, Gomes-Casseres y Robinson, 2002), asociaciones, empresas conjuntas (Child, Faulkner y Tallman, 2005; Marks y Mirvis , 2011), y redes de transorganización (Clarke, 2005; Cummings, 1984). Cuando las organizaciones trabajan juntas, pueden desarrollar y cumplir visiones mucho más amplias aprovechando los recursos y la experiencia de las demás (Cooperrider & Dutton, 1999; Huxham & Vangen, 2005). Este también es un mundo lleno de frustración. A pesar de las buenas intenciones y los recursos dedicados, las colaboraciones no son fáciles ni naturales (Cummings, 1984); son complicados y difíciles (Gray, 1989; Huxham y Vangen, 2005). Las colaboraciones centradas en cuestiones de sostenibilidad, por ejemplo, son problemas muy visibles y perversos que atraen la atención de grandes y poderosos intereses, incluidos gobiernos, grandes corporaciones y organizaciones no gubernamentales (ONG) bien financiadas. A menudo producen un beneficio considerablemente menor de lo previsto (Nordhaus, 2001; Worley y Parker, 2011).

Manejo de recursos naturales

  • Asociaciones ambientales : actividades voluntarias, definidas en conjunto y procesos de toma de decisiones entre organizaciones corporativas, sin fines de lucro y agencias que tienen como objetivo mejorar la calidad ambiental o la utilización de los recursos naturales. (Long y Arnold, 1995)
  • Nuevas asociaciones sociales: personas y organizaciones de alguna combinación de sectores públicos, empresariales y cívicos que participan en relaciones voluntarias, mutuamente beneficiosas e innovadoras para abordar objetivos sociales comunes mediante la combinación de sus recursos y competencias. (Nelson y Zadek, 2001)
  • Colaboración : la puesta en común de apreciación y / o recursos tangibles (por ejemplo, información, dinero, trabajo) por parte de dos o más partes interesadas para resolver un conjunto de problemas que ninguno de los dos puede resolver individualmente. (Gray, 1989)
  • Networking: Una serie de grupos autónomos ... se vinculan para compartir conocimientos, practicar la solidaridad o actuar de forma conjunta y / o simultánea en diferentes espacios. Basadas en motivaciones morales (distintas de las profesionales o institucionales), las redes son cooperativas, no competitivas. La comunicación es su esencia ... Su razón de ser no está en ellos mismos, sino en un trabajo por hacer ... Fomentan la solidaridad y el sentido de pertenencia. Amplían el ámbito de la autonomía y la libertad. La fuente del movimiento es la misma en todas partes —el poder autónomo de las personas— y también lo es su objetivo más universal, la supervivencia. (Nerfin, 1986)
  • Cogestión : la verdadera cogestión va mucho más allá de la mera consulta. Con la cogestión, la participación de los pueblos indígenas en las áreas protegidas se convierte en una asociación formal, con la autoridad de gestión de la conservación compartida entre los pueblos indígenas y las agencias gubernamentales ... u organizaciones no gubernamentales nacionales e internacionales. [...] una verdadera cogestión requiere la participación en la formulación, planificación, gestión y evaluación de políticas. (Stevens, 1997)
  • Manejo colaborativo (de áreas protegidas) Una situación en la que algunos o todos los interesados ​​relevantes están involucrados de manera sustancial en las actividades de manejo. Específicamente, en un proceso de gestión colaborativa, la agencia con jurisdicción sobre los recursos naturales desarrolla una asociación con otras partes interesadas relevantes (principalmente residentes locales y usuarios de recursos) que especifica y garantiza las respectivas funciones, derechos y responsabilidades de gestión. (Borrini-Feyerabend, 1996)

Partes interesadas

El desafío más intratable pero crítico en la búsqueda de la colaboración en la gestión de los recursos naturales es involucrar a las partes interesadas más poderosas en el análisis de las causas y alternativas al conflicto. Aunque en muchos contextos los grupos marginados deben tener el poder de realizar análisis de problemas y formular estrategias de negociación, el cambio solo se producirá si los poderosos se mueven a actuar sobre las causas de la marginación, la inequidad y la mala gestión (Thomaset al. 1996).

Las partes interesadas marginales pueden ser un activo increíble para las redes colaborativas . Las redes y las asociaciones pueden ser vehículos principales para incorporar a múltiples partes interesadas, directa o indirectamente, en los objetivos, decisiones y resultados de una empresa cooperativa. Se ha propuesto el desarrollo de redes, la asociación y la colaboración para permitir que las organizaciones comprendan y respondan a problemas complejos de nuevas formas (Cummings, 1984; Gray, 1985). Las partes interesadas marginales deben comprender la importancia de un proceso de toma de decisiones compartido para formalizar las relaciones en la red. En ese sentido, las partes interesadas marginales pueden ser su peor enemigo. En segundo lugar, los interesados ​​marginales necesitan apoyo externo. En virtud de su tamaño y capacidad, muchas partes interesadas marginales tienen menos recursos para dedicar a la colaboración interorganizacional. Las partes interesadas marginales necesitan capacitación y desarrollo para ser miembros efectivos de una organización de referencia.

Desafíos y barreras de la asociación colaborativa

La financiación poco fiable puede crear obstáculos importantes para las relaciones de trabajo colaborativo entre las partes interesadas. Khan y sus colegas (2004) informan que en África, la provisión de recursos financieros y técnicos adecuados es clave para cualquier cogestión sostenible. En el Caribe, CANARI (1999) afirma que la implementación de decisiones participativas y acciones de gestión requiere no solo de apoyo político, sino también de recursos técnicos y financieros adecuados.

Pueden surgir tensiones cuando colaboran organizaciones de diferentes tamaños y / o de diferentes sectores. Esto puede deberse a diferencias en las expectativas, diferencias en los recursos disponibles o diferencias entre los objetivos y los motivos (por ejemplo, cuando los colaboradores ponen un énfasis diferente en los resultados financieros y sociales) (Gillett et al, 2016).

Industria

Negocio

Las asociaciones de colaboración en los negocios se benefician de las relaciones estrechas y de confianza entre socios. La solidez y la apertura de la red generan ganancias entre las empresas que han creado confianza entre ellas. Las asociaciones de colaboración entre empresas generan niveles más altos de productividad e ingresos cuando existe una comunicación bidireccional estable entre las partes. Estas asociaciones se convierten en prácticas y relaciones duraderas que pueden extenderse más allá de la duración de un solo proyecto.

Educación

Artículo principal: Asociaciones entre empresas y educación

Asociaciones de colaboración educativa

Las asociaciones de colaboración educativa son la participación continua entre escuelas y empresas / industrias, sindicatos, gobiernos y organizaciones comunitarias. Las asociaciones de colaboración educativa se establecen de mutuo acuerdo entre dos o más partes para trabajar juntas en proyectos y actividades que mejorarán la calidad de la educación de los estudiantes mientras mejoran las habilidades críticas para el éxito en el lugar de trabajo.

Alianzas de colaboración empresarial y educativa

Las asociaciones de colaboración entre la educación y las empresas se forman para beneficiar la innovación y los objetivos educativos. Las empresas se benefician de soluciones académicas únicas para problemas del mundo real. Las instituciones de varios niveles de aprendizaje se benefician de la financiación, el apoyo de la industria y los recursos que normalmente eliminarían los problemas académicos.

Cuidado de la salud

Las asociaciones de colaboración son un enfoque eficaz para abordar los problemas de salud emergentes. Tener colaboraciones y asociaciones claramente definidas ayuda a establecer una asociación que permitirá a sus participantes alcanzar sus objetivos. A modo de ejemplo, la Facultad de Enfermería y Ciencias de la Salud de la Universidad de Massachusetts Boston y los Servicios de Enfermería del Centro de Cáncer de Harvard Dana Farber identificaron una escasez de enfermeras de minorías y un número suficiente de enfermeras de minorías para graduarse de programas de doctorado que amenazaban la viabilidad de programas de educación en enfermería. Con el objetivo compartido de una atención al paciente de calidad, se formó una asociación de colaboración, se redactó una propuesta de subvención y se estableció un programa de investigación. El éxito de este programa dependerá de la capacidad y el compromiso de la Universidad y el DFHCC para proporcionar "el tiempo, la energía, la perseverancia y la flexibilidad" necesarios para mantenerlo.

La referencia a las asociaciones comerciales es interesante dadas las tendencias recientes en la atención sanitaria y social. El uso del término 'asociación' en entornos de atención sanitaria y social está fuertemente influenciado por las políticas, y las políticas cambian rápidamente. Por lo tanto, debido a que términos como 'asociación' están estrechamente relacionados con las políticas, pueden cambiar a lo largo del tiempo y el lugar a medida que cambia el contexto.

Gobierno

Según la Oficina de Responsabilidad del Gobierno de EE. UU .:

La Ley de Modernización de la GPRA de 2010 (GPRAMA) establece un nuevo marco destinado a adoptar un enfoque más transversal e integrado para centrarse en los resultados y mejorar el desempeño del gobierno.

Las agencias pueden mejorar y mantener sus esfuerzos de colaboración participando en las ocho prácticas identificadas a continuación. A lo largo de estas prácticas, hay una serie de factores como el liderazgo, la confianza y la cultura organizacional que son elementos necesarios para una relación de trabajo colaborativo.

  • Prácticas de colaboración
  • Definir y articular un resultado común.
  • Establecer estrategias conjuntas o que se refuercen mutuamente.
  • Identifique y aborde las necesidades aprovechando los recursos.
  • Acuerde roles y responsabilidades.
  • Establezca políticas, procedimientos y otros medios compatibles para operar más allá de los límites de la agencia.
  • Desarrollar mecanismos para monitorear, evaluar e informar sobre los resultados.
  • Reforzar la responsabilidad de la agencia por los esfuerzos de colaboración a través de planes e informes de la agencia.
  • Reforzar la responsabilidad individual por los esfuerzos colaborativos a través de sistemas de gestión del desempeño.

Muchos gobiernos de todo el mundo han utilizado las asociaciones "basadas en el lugar" para abordar problemas sociales complejos. Por ejemplo, en Australia, el gobierno de Victoria ha hecho hincapié en el gobierno "unido" y las asociaciones entre el gobierno y la comunidad como un medio para responder mejor a los complejos problemas que enfrentan las comunidades locales y regionales.

Ver también

Referencias

Otras lecturas

  • Gillett, A., Loader, K., Doherty, B. y Scott, JM (2016). Una colaboración multi-organizacional intersectorial: evidencia empírica de un proyecto 'Casas vacías'. Gestión y dinero público, 36 (1), 15-22.
  • Madigan, J. y Schroth-Cavatalo, G. (2011). Construyendo asociaciones colaborativas. Liderazgo principal, 12 (3), 26-30. Obtenido de https://archive.is/20131206041823/http://www.nassp.org/tabid/2043/default.aspx
  • Roussos, ST y Fawcett, SB (2000). Una revisión de las alianzas colaborativas como estrategia para mejorar la salud comunitaria. Revisión anual de salud pública, 21, 369–402.
  • Souers et al., 2007, C. Souers, L. Kauffman, C. McManus, V. Parker, Aprendizaje colaborativo: una asociación enfocada, Nurse Education in Practice, vol. 7, edición. 6 de octubre de 2007, 392-398
  • Vangen, S. y Huxham, C. (2003), Promulgación del liderazgo para la ventaja colaborativa: dilemas de ideología y pragmatismo en las actividades de los gestores de asociaciones. British Journal of Management, 14: S61 – S76. DOI: 10.1111 / j.1467-8551.2003.00393.x