Empresa chárter - Charter Company
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| Escribe | Público |
|---|---|
| NYSE : CHR | |
| Industria | |
| Fundado | Jacksonville, Florida, Estados Unidos (1949 ) |
| Fundador | Raymond Knight Mason |
| Difunto | 1999 |
| Destino | |
| Sucesor | Spelling Entertainment Group Inc. |
| Sede |
, Estados Unidos
|
La Compañía Charter de Jacksonville, Florida era un conglomerado con más de 180 subsidiarias que estuvo en Fortune 500 durante 11 años a partir de 1974 y ocupó el puesto 61 en 1984. La compañía se acogió a la protección por quiebra a fines de 1984, y finalmente vendió todos sus negocios. y compra de Spelling Entertainment Inc. para formar Spelling Entertainment Group Inc.
Historia
La Compañía Charter se inició en Jacksonville, Florida, en 1949 por el nativo de Jacksonville, Raymond Knight Mason , quien acababa de graduarse de la universidad. Las raíces de la empresa provienen de Mason Lumber Company, fundada en 1919.
Edward Ball , una figura poderosa en los negocios y la política de Florida durante décadas, fue amigo y mentor de Mason. Ball trabajó para Alfred I. du Pont durante nueve años como socio comercial antes de la muerte de du Pont en 1935, luego administró los activos de Alfred I. duPont Testamentary Trust durante otros 46 años.
Charter comenzó con un grupo de empresas hipotecarias, bancarias y de desarrollo de tierras de Florida. Luego, la compañía compró 60 pequeñas estaciones de servicio en 1968.
En 1970, Charter compró una operación petrolera por $ 70 millones de Signal Companies . En el trato se incluyó una pequeña refinería de gasolina en Houston, Texas , que necesitaba una actualización, una serie de estaciones de servicio en el sureste y un puñado de contratos de petroleros cuestionables. Cuatro años más tarde, cuando golpeó la crisis del petróleo de 1973 , Charter hizo efectivo.
También en 1970, el Congreso derogó una exención que permitía a los fideicomisos caritativos controlar los bancos, lo que obligó al du Pont Trust a desprenderse del Florida National Bank Group , que adquirió Charter. Charter también poseía el 8,4% de St. Joe Paper Company , uno de los activos más grandes de du Pont Trust, mientras que St. Joe poseía el 22% de Charter. Las dos empresas intercambiaron acciones en 1972 con la intención de fusionarse.
El senador Joseph Tydings fue socio inversor en Charter desde 1964 con $ 2 millones en capital. En un momento, Tydings fue el mayor accionista de Charter fuera de la familia Mason. Un artículo de la revista Life en 1970 sugirió que el senador usó su influencia para ayudar a Charter en acuerdos comerciales, pero no se infringió ninguna ley.
En 1975, Charter compró Redbook de Norton Simon Inc. En 1978, Charter adquirió Downe Communications , el editor de Ladies 'Home Journal . Charter había tenido una participación mayoritaria en Downe durante varios años antes. El año anterior, Downe había adquirido Bartell , el editor de revistas como Sport .
Charter reconoció que en 1978 y 1979, dos de sus ejecutivos petroleros tuvieron conversaciones con el financiero fugitivo Robert Vesco ; El Sr. Vesco y el Sr. Mason tuvieron discusiones comerciales desde 1971. Vesco vivía en las Bahamas y había rechazado las solicitudes de que regresara a los Estados Unidos para enfrentar los cargos de estafar a los inversionistas con millones de dólares. El Comité Judicial del Senado estaba investigando las conexiones entre Billy Carter , hermano del presidente Jimmy Carter , Vesco y el país de Libia .
Carey Energy Corporation , con $ 550 millones en activos, fue adquirida por Charter en 1979 por $ 4 millones en efectivo, $ 16 millones en acciones preferentes convertibles de Charter y un trabajo de consultoría para Edward M. Carey (hermano del gobernador de Nueva York Hugh Carey ) pagando $ 200,000 por año. Los principales activos de Carey Energy eran una propiedad del 65% en una refinería de Bahamas y New England Petroleum Company, una empresa distribuidora de fueloil con sede en Brooklyn que vendía el combustible producido por la refinería a lo largo de la costa atlántica.
En 1980, Charter decidió comprar Commonwealth Oil Refining Company y su refinería puertorriqueña, que procesaba 160.000 bbl (25.000 m 3 ). por día, por $ 650 millones. La compañía también tenía planes de construir una refinería de 100,000 bbl (16,000 m 3 ) por día en Alaska para procesar los 75,000 bbl (11,900 m 3 ) por día de crudo de North Slope que se les prometió.
Operaciones
La empresa se dividió en tres líneas: refinación de petróleo, seguros y comunicaciones.
| Año | Ingresos | Ganancias netas | Ganancias por acción |
|---|---|---|---|
| 1973 | $ 481,900,000 | $ 20 500 000 | $ 4.61 |
| 1974 | $ 1,170,000,000 | $ 40,300,000 | $ 10.71 |
| 1975 | $ 1,046,200,000 | $ 5,400,000 | $ .19 |
| 1976 | $ 1,190,900,000 | $ 16,900,000 | $ .81 |
| 1977 | $ 1,481,600,000 | $ 20 000 000 | $ 1,00 |
| 1978 | $ 2,046,300,000 | $ 23,300,000 | 1,17 $ |
| 1979 | $ 4,296,400,000 | $ 365,300,000 | $ 14.83 |
| 1980 | $ 4,421,100,000 | $ 50,200,000 | 1,59 USD |
| 1981 | $ 4,966,200,000 | $ 7,700,000 | $ .06 |
| mil novecientos ochenta y dos | $ 4,017,200,000 | $ 35,300,000 | $ 1.04 |
| 1983 | $ 5,656,800,000 | $ 61,700,000 | $ 2,35 |
| 1984 | ($ 29,800,000) | ($ 71,100,000) | $ 0 |
| 1985 | $ 1,559,700,000 | $ 1,300,000 | $ 0 |
| 1986 | $ 1,136,300,000 | $ 153,200,000 | $ 3,23 |
| 1987 | $ 1.042.600.000 | $ 46,900,000 | $ 0,98 |
| 1988 | $ 479,600,000 | $ 58,600,000 | $ 1.22 |
| 1989 | $ 665,100,000 | $ 5,300,000 | $ .10 |
Raymond Knight Mason
Mason tenía fama de excentricidad, pero los empleados decían que tenía "sus propios caminos". Mason era dueño de dos propiedades especiales, ambas adquiridas a través de su amigo, Ed Ball . Epping Forest fue la antigua propiedad de Alfred I. du Pont y Jessie Ball du Pont , la hermana de Ball. La mansión Mason, que Mason todavía posee, es un castillo en Ballynahinch, Condado de Galway , Irlanda , y una vez fue propiedad de Ed Ball.
Rendimiento
La compañía tuvo ventas por un total de alrededor de $ 5 mil millones en 1981, mientras que sus ganancias fueron de $ .06 por acción, el punto más bajo en una década. La caída se atribuyó al exceso de petróleo, que hizo bajar los precios.
Ese año, Jack Donnell comenzó a eliminar algunas de las comunicaciones y propiedades editoriales y redujo la lista de subsidiarias a un nivel con el que la empresa podía funcionar. Charter tuvo ganancias netas de $ 53.89 millones, o $ 2.01 por acción en 1983. En 1984, la compañía reportó una pérdida neta de $ 749.34 millones, $ 685 millones de los cuales la compañía atribuyó a operaciones discontinuadas, los gastos de declararse en quiebra y provisiones para pérdidas estimadas. por enajenación de activos que fueron parcialmente compensados por ganancias sobre activos vendidos.
Nubes
La década de 1980 comenzó con una caída drástica de las ganancias y las cosas fueron de mal en peor.
Accidente de helicóptero
The Charter Company sufrió una tragedia en las neblinosas horas de la madrugada del 29 de julio de 1982, cuando cuatro altos ejecutivos murieron en Irlanda cuando su helicóptero se estrelló en el camino desde el castillo de Mason al aeropuerto de Shannon . Murieron Jack T. Donnell, 53, presidente y director de operaciones de Charter, y tres de Charter Oil: Dudley K. Parker, 49, presidente; Barry L. Green, 34, vicepresidente ejecutivo; y Jay L. Lammons, 43, vicepresidente senior.
Zeke Zechella , quien se había unido a Charter en 1980 después de dejar Offshore Power Systems , fue nombrado presidente de Charter, reemplazando a Donnell.
Demanda judicial
Se presentó una demanda el 16 de diciembre de 1983, buscando más de $ 1.8 mil millones en daños. Charter Company dba Charter Oil Company de Jacksonville fue una de las cuatro compañías nombradas como demandadas.
Independent Petrochemical Corporation (IPC), era una subsidiaria de propiedad total de Charter Oil. En varias ocasiones, y como cortesía para un cliente, IPC organizó la eliminación del aceite usado por un transportista de aceite usado de St. Louis, Bliss Oil, con el entendimiento de que Bliss llevaría el aceite a un sitio de eliminación de desechos. En realidad, después de que el presidente de Bliss Oil probó el aceite para verificar su idoneidad para otros usos y encontró que el sabor era adecuado, Bliss lo roció como supresor de polvo en varios lugares de Missouri. Las fumigaciones se produjeron durante un período de al menos dos meses, y cada aspersión duró entre 30 y 40 minutos. El aceite usado contenía dioxinas y compuestos similares a las dioxinas, compuestos químicos que eran carcinógenos conocidos . La descarga del aceite contaminado con dioxinas fue la base de las reclamaciones contra IPC por parte del gobierno federal, el estado de Missouri y más de 1,600 demandantes privados. Las demandas privadas buscaban un total de $ 4 mil millones en daños compensatorios y una cantidad idéntica en daños punitivos. IPC celebró acuerdos que cubrían todos los reclamos que incluían más de $ 100 millones adeudados al gobierno federal por la limpieza de varios sitios en Missouri.
Bancarrota
Cuando Edward M. Carey vendió Carey Energy Corporation a Charter en 1979, su comentario fue: "Estar en el negocio del petróleo es como tener un oso por la cola. Tienes que seguir alimentándolo. Tienes que alimentarlo para que funcione . "
En ese momento, el oso de Carey (Carey Energy) había estado en un estado de ánimo prolongado porque no podía alimentarlo (obtener una fuente de petróleo crudo para la refinería). Cinco años después, el oso tenía hambre y se enojó de nuevo.
Una de las principales razones de la quiebra de Charter fue el mercado financiero. Los precios del petróleo cayeron drásticamente y las empresas perdieron su capacidad de obtener crédito comercial, por lo que no pudieron comprar petróleo crudo (alimentar al oso) y eso obligó a Charter a entrar en el Capítulo 11 , según Mason.
Charter Company y 43 subsidiarias (incluida IPC) solicitaron protección bajo el Capítulo 11 de la ley de quiebras el 20 de abril de 1984. Junto con la solicitud de quiebra, la empresa despidió a 200 personas en su oficina de Jacksonville, lo que representó casi un 50% pérdida — y un número igual en Houston.
Mason vendió Epping Forest a Herb Peyton en 1984 y renunció como presidente de Charter. El presidente de la empresa, Zeke Zechella, se jubiló al año siguiente. La mayoría de las subsidiarias de la empresa se vendieron antes de salir de la protección judicial en 1987. Los acreedores recibieron acciones de Charter que representan una participación del 50,5% en la empresa en pago de las deudas de Charter. Carl Lindner adquirió el control de Charter en el tribunal de quiebras. Un elemento notable de la quiebra de Charter fue el capital contable. Por lo general, las acciones de la compañía no tendrían valor, pero el abogado de Jacksonville, Stephen Busey, quien representó a Charter en los procedimientos legales, declaró que es inusual que los accionistas obtengan tanto valor como los accionistas de Charter.
Un final largo y prolongado
Charter desapareció de los titulares de Jacksonville y los ex empleados encontraron puestos en otras empresas cuando la quiebra fue liquidada en 1988. American Financial Corporation de Carl Lindner, que poseía el 53% de las acciones de Charter, trasladó la empresa de Jacksonville a Cincinnati, Ohio .
A principios de 1992, Charter anunció un acuerdo para vender todas las operaciones petroleras restantes en una compra por parte de la gerencia. Esa transacción dejó a Charter con un negocio, una participación del 82% en Spelling Entertainment , la productora de televisión que produjo más de una docena de series dramáticas populares. El 31 de marzo de 1992, Spelling y Charter acordaron fusionarse. El 5 de octubre de 1992, Charter Company pasó a llamarse Spelling Entertainment Group, Inc. y actualizó su símbolo de cotización NYSE de "CHR" a "SP". En 1993, Blockbuster Entertainment adquirió una participación mayoritaria en Spelling. Viacom adquirió la participación de Blockbuster en Spelling en 1994 y compró sus acciones restantes en 1999, subsumiendo efectivamente la parte final de Charter Company en su estructura corporativa más amplia.
La actual empresa de cable estadounidense Charter Communications no tiene ninguna relación con Charter Company.