Golfo de Canadá - Gulf Canada
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| Industria | Petróleo |
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| Fundado | 23 de marzo de 1944 (Canadian Gulf Oil)
1 de abril de 1969 (Gulf Oil Canada) |
| Destino | Se convirtió en Conoco Canada Resources Limited en 2001 |
| Sede | Gulf Canada Square, 401 9 Avenue SW, |
| Sitio web | gulfcanada.ca |
Gulf Canada fue una compañía petrolera integrada canadiense que existió entre 1944 y 2001. Gulf Oil Corporation comenzó a operar en Canadá en 1942 y dos años más tarde formó una subsidiaria canadiense llamada Canadian Gulf Oil Company . En 1956, Canadian Gulf Oil se fusionó con la British American Oil Company (de la cual Gulf Oil era el accionista mayoritario) y hasta 1969 operó bajo el nombre de British American. En 1969, British American se fusionó con sus subsidiarias en una nueva compañía llamada Gulf Oil Canada Limited .
Durante las décadas de 1970 y 1980, Gulf Canada fue una de las "cuatro grandes" compañías petroleras del país junto con Imperial , Shell Canada y Texaco Canada. Gulf Canada siguió existiendo después de la adquisición de Gulf Oil por Chevron en 1985 . Sin embargo, en 1986 Gulf Canada vendió sus operaciones minoristas, que incluían 900 estaciones de servicio, a Petro-Canada . En 2001, Conoco compró Gulf Canada por C $ 6.7 mil millones en lo que entonces era la transacción de petróleo y gas más grande en la historia de Canadá. Luego, la compañía se convirtió en Conoco Canada Resources Limited. Desde la fusión de Conoco con Phillips Petroleum Company en 2002, la compañía se ha llamado ConocoPhillips Canada Resources Limited.
En 2015, las estaciones de servicio de la marca Gulf regresaron a Canadá a través de un acuerdo de licencia entre XTR Energy Company Limited y Gulf Oil International UK Limited.
Historia
Primeros años: 1942-1956
Gulf Oil Corporation, con sede en Pittsburgh , comenzó la exploración en el oeste de Canadá en 1942 a través de una subsidiaria llamada Gulf Research and Development. El 23 de marzo de 1944, Gulf incorporó la Canadian Gulf Oil Company como una corporación de Delaware. Canadian Gulf era propiedad de American International Fuel and Petroleum Company, que era una subsidiaria de Gulf en Delaware. Canadian Gulf Oil realizó varios descubrimientos a fines de la década de 1940 y principios de la de 1950, incluidos Pincher Creek en 1948, Fenn-Big Valley en 1950, Westernore en 1952 y Boundary Lake en 1955. La compañía también hizo inversiones en varios oleoductos, incluido un 8.7% participación en el oleoducto interprovincial , 7,1 por ciento en el oleoducto Trans-Mountain , 10,3 por ciento en el gasoducto de Alberta y 33 por ciento en el oleoducto Trans-Canada . A fines de 1955, los activos de Canadian Gulf incluían 300 millones de barriles de reservas de petróleo, tres billones de pies cúbicos de reservas de gas natural y nueve millones de acres de tierra para exploración.
Fusionado con British American: 1956-1969
La British American Oil Company Limited fue fundada en Toronto en 1906 por Albert Leroy Ellsworth (1876-1950). Durante las décadas siguientes, se convirtió en una de las compañías petroleras integradas más grandes de Canadá. En la década de 1940, Gulf Oil comenzó a adquirir acciones de British American, y en 1956 tenía la participación mayoritaria del 25,6 por ciento. En 1956, Gulf fusionó su subsidiaria canadiense con British American en un acuerdo que dio la ilusión de que la compañía canadiense adquiriera la estadounidense. Para fusionar las empresas, British American emitió 8,3 millones de acciones (valoradas en 55,6 millones de dólares) a Gulf Oil Corporation, y luego utilizó el dinero para adquirir Canadian Gulf Oil. Gulf Oil tenía una participación del 59,8 por ciento en la nueva entidad fusionada. Los cambios recientes en la legislación fiscal canadiense permitieron a los compradores acceder a cancelaciones fiscales no utilizadas de las empresas que adquirieron. Canadian Gulf tuvo considerables amortizaciones no utilizadas y, por lo tanto, British American pudo reducir su impuesto sobre la renta en $ 29,7 millones.
Tras la fusión, Gulf Oil siguió aumentando su participación en British American. En 1958, como parte de una emisión de 2 millones de acciones, aumentó sus tenencias al 57,8 por ciento. Luego, en 1962, Gulf compró otros 1,8 millones de acciones, lo que elevó su propiedad al 62,2 por ciento. En 1968 poseía el 68,9 por ciento de British American, con lo que su inversión total ascendía a 440 millones de dólares.
En 1962, British American realizó una serie de adquisiciones de importantes empresas canadienses. Estos incluyeron Royalite Oil Company Limited , Anglo-American Exploration Company Limited y Superior Propane Limited. En 1968 adquirió una participación del 33 por ciento en Shawinigan Chemicals de Gulf Oil.
Reformado como Gulf Oil Canada: 1969-1985
En una reunión especial de accionistas celebrada el 15 de noviembre de 1968 en el Park Plaza Hotel en Toronto, los accionistas votaron a favor de fusionar British American, Royalite y Shawinigan en una sola empresa llamada Gulf Oil Canada Limited. La nueva entidad se incorporó oficialmente el 1 de abril de 1969. En 1978, la empresa pasó a llamarse Gulf Canada Limited.
Años posteriores: 1985-2001
A fines de 1985, Chevron Corporation , que el año anterior había comprado Gulf Oil, la empresa matriz de Gulf Canada, anunció una serie de transacciones para la venta de sus acciones en Gulf Canada. Esto se hizo en parte para cumplir las promesas al gobierno canadiense como parte de su aprobación para la compra de Gulf Canada por parte de Chevron. En agosto de 1985, Gulf Canada compró el 90% de Abitibi-Price a la familia Reichmann, con sede en Montreal, al mismo tiempo que Olympia y York Developments de Reichmann compraron el 49,9% de GC de Chevron Corp. adquisición corporativa más grande en la historia canadiense. Posteriormente, O&Y compró los activos restantes de producción, refinación y distribución a través de su nueva subsidiaria de propiedad absoluta, Gulf Canada Corporation (GCC). En el momento de la compra, GCC poseía 2.500 estaciones de servicio en todo Canadá, era el tercer productor de petróleo y el sexto productor de gas del país, era dueño de tres refinerías canadienses y tiene la mitad de participación en una cuarta, también estaba activo en el Campo petrolífero de Hibernia frente a Terranova y en el mar de Beaufort en el Ártico .
El 30 de septiembre de 1985, Gulf Canada vendió su negocio downstream ubicado al oeste de Quebec (incluidos sus activos de refinación, transporte y comercialización, pero excluyendo la refinería de Edmonton) por 900 millones de dólares canadienses a Petro-Canada . El 1 de enero de 1986, Gulf Canada vendió su negocio downstream restante ubicado al este de Ontario a Ultramar por 86 millones de dólares canadienses. Esto incluyó la refinería de Montreal East, que se cerró casi de inmediato.
A principios de 1986, las oficinas corporativas de GCC se trasladaron a Calgary. En julio de 1987, Gulf Canada Ltd. pasó a llamarse Gulf Canada Resource Ltd.
La compleja compra de O&Y utilizó una estrategia contable, conocida como Little Egypt Bump, diseñada para aprovechar las normas fiscales federales canadienses que rigen las asociaciones. El acuerdo se volvió públicamente controvertido y el líder de la oposición, John Turner, alegó en el Parlamento que el acuerdo les costó a los contribuyentes canadienses mil millones de dólares en ingresos fiscales perdidos. Otros estimaron el costo en $ 500 millones. Se hicieron acusaciones de conflicto de intereses contra un ex viceministro de finanzas federal que renunció al gobierno para trabajar para la familia Reichmann durante las negociaciones de compra e impuestos de O&Y con el gobierno.
En marzo de 1986, GCC lanzó una oferta pública de adquisición de Hiram Walker Resources (HWR), una empresa de destilería (Gooderham & Worts) con importantes activos en la industria del petróleo y el gas: Home Oil Company Ltd., con importantes activos en Norteamérica , el norte Mar , Indonesia y Australia ; Consumer's Gas Company Ltd., una importante empresa de distribución de gas; y la mayor participación en la propiedad de Interprovincial Pipeline Ltd. En una compleja batalla de intentos de adquisición hostiles, defensas del "caballero blanco" y acciones legales que involucraron a GCC, HWR, Allied Lyons , Elders IXL y TransCanada Pipelines en tres continentes, GCC finalmente fue exitoso en la compra de HWR. El negocio de destilación de licor de HWR se vendió más tarde a Allied Lyons.
En 1986, GCC descubrió el campo petrolífero más grande descubierto en el mar de Beaufort y unos meses más tarde cerró sus operaciones allí debido al alto costo de operar en el duro entorno ártico y el precio deprimido del petróleo.
En 1988, GCC compró Asamera Inc., un productor de petróleo, gas natural y oro, por C $ 512 millones, o alrededor de US $ 413 millones. Asamera, con sede en Calgary, Alberta, tenía intereses en propiedades productoras de petróleo y gas en Indonesia; propiedades de exploración en Canadá, el Mar del Norte, Colombia e Italia ; y una participación del 51% en la mina de oro Cannon en el estado de Washington .
En 1992, la empresa matriz de GCC, O&Y, se enfrentó al colapso debido a una abrumadora carga de deuda y fue asumida por un grupo de bancos acreedores con la ayuda del gobierno canadiense. Como parte de la reestructuración posterior, GCC, con activos de C $ 6.6 mil millones (US $ 5.5 mil millones) se dividió en tres compañías con acciones ofrecidas a los accionistas existentes:
- Gulf Canada Resources Ltd. (GCR), anteriormente GCC, se reestructuró en una empresa pura de petróleo y gas.
- Abitibi-Price, entonces el mayor fabricante de papel de periódico del mundo.
- GW Utilities Ltd., cuyos activos incluían una participación del 49% en la empresa de destilación Hiram Walker-Gooderham and Worts Ltd .; 83% de Consumers Gas Company (la distribuidora de gas natural más grande de Canadá); y el 41% del operador de ductos Interprovincial Pipe Line Ltd. (IPL). (En 1992, IPL compró Consumers y la empresa combinada ahora se conoce como Enbridge ).
En 1996, GCR formó Athabasca Oil Sands Trust con una participación del 11,74% en Syncrude . Posteriormente, el fideicomiso se fusionó para formar Canadian Oil Sands .
La compra de Crestar Energy Inc. en 2000 aumentó sustancialmente los activos de producción de GCR, lo elevó a los 5 principales productores canadienses y los 10 principales productores independientes de América del Norte, y le otorgó una participación significativa en los campos petroleros en el este de Ecuador .
Adquisición por Conoco
En mayo de 2001, Conoco Northern Inc., una subsidiaria indirecta de propiedad total de Conoco Inc., con sede en Texas, compró Gulf Canada Resources Ltd. por C $ 6,7 mil millones (US $ 4,33 mil millones). Se conocía como Conoco Canada Resources Limited.
Regreso de las estaciones del Golfo
Desde 2009, Teklub Canada Ltd es el distribuidor oficial de Gulf Oil International Ltd de lubricantes de la marca Gulf en Canadá.
Las operaciones minoristas del Golfo en Canadá resurgieron a partir de 2015 con la conversión de las estaciones de XTR Energy Company a la marca Gulf en virtud de un acuerdo de licencia con Gulf Oil International UK Limited.
