UBS -UBS

Grupo UBS AG
Antes Union Bank de Suiza (1862-1998)
Tipo Público ( Aktiengesellschaft )
ES EN CH0244767585
Industria
Predecesor
Fundado 29 de junio de 1998 ; Hace 24 años (a través de la fusión de Union Bank of Switzerland y Swiss Bank Corporation) ( 1998-06-29 )
Sede Paradeplatz
Zúrich , Suiza
área servida
Mundial
Gente clave
Productos
Ganancia Disminuir US$ 34,6 mil millones (2022)
AumentarUS $ 9,60 mil millones (2022)
AumentarUS $ 7,63 mil millones (2022)
AUM DisminuirUS $ 3,96 billones (2022)
Los activos totales DisminuirUS $ 1,10 billones (2022)
Equidad total DisminuirUS $ 56,9 mil millones (2022)
Número de empleados
74.022 (finales de 2022)
ratio de capital Disminuir Nivel 1 14,2% (2022)
Clasificación Standard & Poor's : A+
Moody's : Aa2
Calificaciones de Fitch : AA-
Sitio web ubs.com _
Notas al pie / referencias
Informes institucionales de UBS a partir de: finales de 2022

UBS Group AG es una empresa multinacional de servicios financieros y banca de inversión fundada y con sede en Suiza . Con sede conjunta en las ciudades de Zúrich y Basilea , mantiene presencia en todos los principales centros financieros como la institución bancaria suiza más grande y el banco privado más grande del mundo. Los servicios al cliente de UBS son conocidos por su estricta confidencialidad banco-cliente y su cultura de secreto bancario . Debido a las grandes posiciones del banco en los mercados de las Américas , EMEA y Asia Pacífico , el Consejo de Estabilidad Financiera lo considera un banco de importancia sistémica mundial .

Además de la banca privada, UBS ofrece servicios de gestión de patrimonio , gestión de activos y banca de inversión para clientes privados, corporativos e institucionales con servicio internacional. UBS gestiona la mayor cantidad de patrimonio privado del mundo, y cuenta entre sus clientes con aproximadamente la mitad de los multimillonarios del mundo . A pesar de su reducción de las operaciones del lado de la venta, UBS mantiene un banco de inversión global y se considera un creador de mercado principal . El banco también mantiene numerosas bóvedas bancarias subterráneas, búnkeres e instalaciones de almacenamiento de lingotes de oro en los Alpes suizos e internacionalmente. En parte debido a su secreto bancario, ha estado en el centro de numerosas investigaciones de evasión fiscal realizadas por autoridades estadounidenses, francesas, alemanas, israelíes y belgas. Las operaciones de UBS en Suiza y Estados Unidos ocuparon el primer y segundo lugar, respectivamente, en el índice de secreto financiero de 2018 .

A partir de mayo de 2022, UBS es el tercer banco más grande de Europa con una capitalización de mercado de $ 63 mil millones. Es uno de los ocho bancos globales " Bulge Bracket ". Tiene más de CHF  3,2 billones en activos bajo gestión (AUM), de los cuales aproximadamente CHF 2,8 billones son activos invertidos. En junio de 2017, su rendimiento sobre el capital invertido fue del 11,1 %, seguido del 9,35 % de Goldman Sachs y del 9,456 % de JPMorgan Chase . A fines de 2016, UBS estableció un laboratorio de investigación de tecnología de cadena de bloques en Londres para avanzar en la seguridad cibernética y el cifrado de las actividades de los clientes. Según el flujo de acuerdos regionales y la influencia política, UBS se considera una de las "instituciones financieras más grandes y poderosas del mundo". La solidez del capital, los protocolos de seguridad y la reputación de discreción de la empresa han generado una participación de mercado sustancial en la banca y un alto nivel de lealtad a la marca . Alternativamente, recibe críticas rutinarias por facilitar el incumplimiento fiscal y el financiamiento extraterritorial . UBS es un distribuidor principal y una contraparte de Forex de la Reserva Federal de EE. UU .

Historia

UBS fue fundado en 1862 como el Banco en Winterthur . Este desarrollo se produjo con la formación de la serie de Grossbanken suizos modernos (grandes bancos) en la última parte del siglo XIX. El nombre del banco se derivó de la ciudad de Winterthur , que sirvió como centro industrial de Suiza en el siglo XIX. En 1854, seis banqueros privados en Basilea fundaron Swiss Bank Corporation (SBC) para atender las crecientes necesidades crediticias de las empresas manufactureras y ferroviarias suizas. Formó un sindicato de banca privada que se expandió, ayudado por la neutralidad internacional de Suiza . En 1912, el Bank of Winterthur se fusionó con el Toggenburger Bank para formar el Union Bank of Switzerland (UBS) y creció rápidamente después de que la Ley Bancaria de 1934 codificara el secreto bancario suizo. Después de décadas de competencia en el mercado entre Union Bank of Switzerland y Swiss Bank Corporation (SBC), los dos se fusionaron en 1998 para crear una sola empresa conocida únicamente como "UBS". UBS no significa Union Bank of Switzerland. De hecho, esa fue una de las más de 370 firmas financieras que, desde 1862, se han convertido en parte de la actual UBS. Durante la crisis financiera de 2008 , UBS manejó grandes pérdidas con un programa de recuperación de alivio de activos. En 2011, la empresa se vio afectada por el escándalo de comerciantes deshonestos de 2011 que resultó en una pérdida comercial de US$ 2 mil millones. En 2012, el banco se reorientó en torno a los servicios de asesoramiento de gestión patrimonial y limitó sus operaciones de venta .

Estructura corporativa

Propiedad del capital de UBS por país de origen a partir de 2014.

  Suiza (19,5%)
  Estados Unidos (10,6%)
  Reino Unido (16,8%)
  Asia-Pacífico-Singapur (9,7%)
  Otros (42,7%)
  Alemania (0,7%)

UBS es una sociedad anónima ( Aktiengesellschaft ) conforme a las leyes suizas. Sus acciones cotizan en la SIX Swiss Exchange y en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). A diciembre de 2020, UBS está presente en todos los principales centros financieros del mundo, con oficinas en 50 países, con alrededor del 30 % de su aprox. 73.000 empleados trabajando en América, 30% en Suiza, 19% en Europa (excluyendo Suiza), Medio Oriente y África y 21% en la región de Asia Pacífico. El banco tiene su mayor presencia en los Estados Unidos . Su sede estadounidense para la banca de inversión se encuentra en la ciudad de Nueva York , para el asesoramiento de gestión de patrimonio privado en Weehawken, Nueva Jersey . Tienen oficinas de ventas y comercio y administración de patrimonio privado en Stamford, Connecticut .

Los grupos de negocios globales de la compañía son gestión de riqueza global , banca de inversión , gestión de activos y banca personal y corporativa. UBS es el proveedor líder de servicios de banca minorista y banca comercial en Suiza, como ya se estableció en 2009. Los activos invertidos en general ascienden a 3101 millones de dólares, el capital de los accionistas es de 52 928 millones de dólares y la capitalización de mercado es de 45 907 millones de dólares a finales de 2018. En noviembre de 2014, las acciones de UBS Group AG se cotizaron y comenzaron a cotizar como una nueva sociedad de cartera en NYSE y SIX Swiss Exchange. Previa solicitud y con efecto a partir del 14 de enero de 2015, las acciones de UBS AG, la subsidiaria de UBS Group AG, fueron excluidas de la Bolsa de Nueva York. A septiembre de 2019, los mayores accionistas institucionales son:

Las oficinas del UBS Investment Bank en 299 Park Avenue en la ciudad de Nueva York
Nombre del dueño %
Chase Nominees Ltd., Londres 11.76
DTC (Cede & Co.), Nueva York 7.57
Nortrust Nominees Ltd., Londres 4.53

A 30 de junio de 2018, la distribución geográfica de los accionistas es la siguiente:

Accionistas % Comparte %
Américas 5,675 2.5 434,200,367 11.3
Asia Pacífico 5,530 2.4 101,914,133 2.6
Europa, Medio Oriente y África 13,065 5.7 823.401.277 21.4
Suiza 206,060 89.5 823.785.072 21.4
Acciones nominativas totales 2.183.300.849 56,6
Total de acciones no registradas 1.671.288.703 43.34
Total 230,330 100.0 3.854.589.522 100.0

La estructura corporativa de UBS incluye cuatro divisiones en total a junio de 2018:

  • Gestión de patrimonio mundial
  • Banca Personal y Corporativa
  • Gestión de activos
  • Banco de inversiones

A partir del 9 de junio de 2003, todos los grupos empresariales de UBS, incluidos UBS Paine Webber y UBS Warburg, cambiaron de nombre bajo el nombre de UBS tras el inicio de operaciones de la empresa como una entidad global unificada.

Gestión de patrimonio mundial

La división de asesoría de gestión patrimonial global de UBS ofrece a las personas de alto poder adquisitivo de todo el mundo una gama de productos y servicios de asesoría e inversión. A finales de 2016, los activos invertidos de UBS Wealth Management ascendían a CHF 977 mil millones. Los activos bajo gestión (AUM) de todas las empresas ascendieron a US$1.737,500 millones en 2015, lo que representa una disminución del 1 % en AUM en comparación con los datos equivalentes de 2014. A partir de 2018, UBS gestiona la mayor cantidad de patrimonio privado en el mundo , contando aproximadamente la mitad de los multimillonarios del mundo entre sus clientes. Más del 60% de los activos totales invertidos en UBS Wealth Management pertenecen a personas con un patrimonio neto de CHF 10 millones o más. Del 40 % restante de los activos totales invertidos, el 30 % del total pertenece a personas con un patrimonio neto entre CHF 1 millón y CHF 10 millones y el último 10 % de los activos totales pertenecen a personas con un patrimonio neto inferior a CHF 1 millón . UBS ofrece servicios y productos de corretaje , así como gestión de activos y otros productos y servicios de asesoramiento de inversiones y gestión de carteras. Además, UBS ofrece una amplia gama de valores y productos de ahorro respaldados por las actividades de suscripción e investigación de la empresa , así como por la gestión y ejecución de órdenes de clientes y también por servicios de compensación para transacciones originadas por inversores individuales. El negocio está dividido geográficamente con negocios separados enfocados en los EE. UU. y otros mercados internacionales. Dos tercios de los activos invertidos totales provienen de Europa y Suiza, y el tercio final proviene principalmente de la región de Asia-Pacífico.

Sede de UBS US Wealth Management en Lincoln Harbor en Weehawken , Nueva Jersey

Con sede en Suiza, UBS Wealth Management está presente en más de 40 países con aproximadamente 190 oficinas (100 de las cuales están en Suiza). A finales de 2018, Global Wealth Management empleaba a unas 23 600 personas en todo el mundo. En Suiza, UBS Swiss Bank ofrece un conjunto completo de servicios de banca minorista que incluye cheques , ahorros , tarjetas de crédito y productos hipotecarios para personas. Ofrecen servicios de administración de efectivo y banca comercial para pequeñas empresas y clientes corporativos también.

Las operaciones de asesoría de gestión patrimonial global de UBS en las Américas consisten en negocios de gestión patrimonial de EE. UU. y Canadá , así como negocios internacionales registrados en EE. UU. UBS Wealth Management en EE. UU. es una consecuencia del antiguo negocio de corretaje de Paine Webber . La empresa pasó a llamarse inicialmente UBS Paine Webber en marzo de 2001, después de que fuera adquirida por UBS. La división ofrece asesoramiento en gestión patrimonial para clientes de patrimonio neto ultra alto y de patrimonio elevado . UBS fue nombrado "Mejor banco para la gestión patrimonial en América del Norte" en los Euromoney Awards for Excellence 2017.

Los principales competidores de UBS en esta división son Bank of America , Morgan Stanley , JP Morgan Chase , Wells Fargo y Charles Schwab .

Banca Personal y Corporativa

La división de Banca Personal y Corporativa de UBS ofrece productos y servicios financieros a clientes minoristas, corporativos e institucionales en Suiza. También proporciona ganancias estables y sustanciales para el Grupo y oportunidades de ingresos para los negocios dentro del banco. UBS mantiene una posición de liderazgo en el mercado de préstamos minoristas y corporativos en Suiza; de hecho, atiende a uno de cada tres fondos de pensión , más del 85% de las 1000 corporaciones suizas más grandes y el 85% de los bancos que residen dentro de la nación. En 2015, 2017 y 2018, la revista financiera internacional Euromoney nombró a UBS "Best Domestic Cash Manager Switzerland". Al 31 de diciembre de 2018, su cartera de préstamos alcanzó los US$131 mil millones.

Los productos que ofrece esta división de UBS van desde cuentas de efectivo , pagos, planes de ahorro y jubilación hasta productos de fondos de inversión , hipotecas residenciales y servicios de asesoramiento. Esta división comercial constituye un componente central del modelo de prestación de servicios bancarios universales de UBS en Suiza y apoya a otras divisiones, como la banca de inversión, refiriéndoles clientes y ayudándolos a construir su patrimonio hasta un nivel en el que puedan transferirse a UBS Wealth Management. La red de distribución minorista y corporativa comprende no solo 279 sucursales en Suiza, sino también 1250 cajeros automáticos y terminales de autoservicio, así como servicios de banca digital , que atienden a 2,5 millones de clientes de banca personal.

Gestión de activos de UBS

La entrada de UBS Tower en One North Wacker Drive , un rascacielos de 50 pisos en el centro de Chicago

UBS Asset Management ofrece capacidades de inversión en acciones, renta fija , divisas , fondos de cobertura , bienes raíces globales , infraestructura y capital privado que también se pueden combinar en estrategias de activos múltiples. La fusión UBS-SBC de 1998 y la posterior reestructuración dieron como resultado la combinación de tres importantes operaciones de gestión de activos: UBS Asset Management, Phillips & Drew (propiedad de Union Bank of Switzerland ) y Brinson Partners (propiedad de SBC). Los equipos de inversión se fusionaron en 2000 y en 2002 las marcas se consolidaron para convertirse en UBS Global Asset Management .

A fines de diciembre de 2018, UBS Asset Management era responsable de US$781 mil millones de activos invertidos y los activos bajo administración eran de US$413 mil millones. Con alrededor de 2.300 empleados en 23 países, UBS Asset Management es el administrador de fondos mutuos más grande de Suiza, una casa de fondos líder en Europa y uno de los administradores de fondos de cobertura e inversiones inmobiliarias más grandes del mundo. Tiene oficinas principales en Chicago , Hong Kong , Londres , Nueva York , Singapur , Sydney , Tokio y Zúrich . Con el objetivo de generar productos y servicios sistemáticos para los clientes, en 2017, UBS integró las capacidades de Renta Variable, Renta Fija y Soluciones y el negocio de fondos de cobertura dentro de una nueva área denominada Inversiones. UBS también formó una nueva área de negocios llamada Bienes Raíces y Mercados Privados al combinar sus negocios Globales de Bienes Raíces e Infraestructura y Capital Privado.

En febrero de 2017, UBS Group AG y Northern Trust Corporation , una empresa estadounidense de servicios financieros internacionales, anunciaron un acuerdo para la adquisición de las unidades de servicios de administración de fondos de UBS Asset Management en Luxemburgo y Suiza . Esta adquisición facilitará la expansión de Northern Trust Corporation en estos dos países, convirtiendo a la compañía americana en la principal administradora de fondos en los mercados locales y en uno de los diez líderes mundiales del sector. Al final de la transacción, completada en octubre de 2017, la empresa estadounidense administrará un total de CHF 420 mil millones en activos. UBS Asset Management seguirá ofreciendo a sus clientes los servicios de sociedad gestora, marca blanca y representación. Ulrich Körner , presidente de UBS Asset Management, afirma que la continua transformación de su plataforma se debe a una mayor eficiencia, eficacia y deslocalización geográfica de los servicios que ofrece el banco.

Los principales competidores de UBS en esta división son BlackRock , Vanguard Group , State Street Global Advisers (SSGA), Fidelity Investments y Allianz Asset Management (AAM).

Banco de inversión UBS

Antiguas oficinas de UBS Investment Bank en Stamford, Connecticut . Con aproximadamente el tamaño de dos campos de fútbol americano , era el piso de operaciones sin columnas más grande del mundo.

UBS Investment Bank brinda servicios que cubren valores, otros productos financieros e investigación en acciones , tasas, crédito , divisas , metales preciosos y derivados . A finales de diciembre de 2018, el personal empleado en UBS Investment Bank ascendía a 5.205, presente en 33 países (con oficinas principales en Chicago, Frankfurt, Hong Kong, Londres, Nueva York, Shanghái, Singapur, Tokio y Zúrich). Esta división de negocios también asesora y brinda acceso a los mercados de capitales a clientes corporativos e institucionales, gobiernos, intermediarios financieros, administradores de activos alternativos e inversionistas privados. UBS Investment Bank se conocía anteriormente como UBS Warburg y como Warburg Dillon Read , antes de la fusión de Union Bank of Switzerland y Swiss Bank Corporation (SBC). Dentro de la división de Banca de Inversión de UBS, el Departamento de Banca de Inversión (IBD, por sus siglas en inglés) brinda una variedad de servicios de asesoría y suscripción que incluyen fusiones y adquisiciones , reestructuración , ofertas de acciones , ofertas de deuda de grado de inversión y de alto rendimiento , financiación apalancada y estructuración de préstamos apalancados, y la financiación privada. colocación de acciones , deuda y derivados .

La división de Ventas y Negociación comprende acciones ( corretaje , negociación , creación de mercado y participación en negociación por cuenta propia en acciones , productos relacionados con acciones, derivados de acciones y productos estructurados ) y FX, Rates and Credit (FRC) ( corretaje , negociación , creación de mercado ). y participar en transacciones por cuenta propia en productos de tasa de interés, productos crediticios, valores respaldados por hipotecas , préstamos apalancados , deuda de alto rendimiento y grado de inversión , divisas , productos estructurados y productos derivados ). Luego de una expansión en 2002, el piso de operaciones cubre 9,600 metros cuadrados (103,000 pies cuadrados) con techos arqueados de 12 metros (40 pies). Más de US $ 1 billón en activos se negocian aquí todos los días de negociación. En junio de 2011, se anunció que UBS estaba considerando trasladar su sede norteamericana a la ciudad de Nueva York y que el banco estaba buscando espacios de oficina en Midtown y en el World Trade Center reconstruido .

Los principales competidores de UBS en esta división son miembros del Bulge Bracket , en particular Goldman Sachs , JPMorgan Chase y Bank of America . La división americana también ofrece su propia tarjeta de crédito no patrocinada por otro banco a diferencia de muchos de sus competidores.

Competencia

Sucursales de UBS y Credit Suisse juntas en Zúrich

A escala global, UBS compite con los bancos de inversión más grandes del mundo , particularmente dentro del Bulge Bracket . y hasta la adquisición de Credit Suisse en 2023 se comparó regularmente con él. Según un estudio de 2018 publicado por Coalition Research Institute, UBS se encontraba entre los 10 principales bancos de inversión del mundo.

Historia

UBS remonta su historia a 1862, año en que se fundó Bank in Winterthur , precursor de Union Bank of Switzerland . Cuando Union Bank y SBC se fusionaron, los funcionarios originalmente querían nombrar a la empresa fusionada "United Bank of Switzerland", pero optaron por llamarla simplemente UBS debido a un conflicto de nombres con la empresa suiza separada United Bank Suiza , una parte de United Bank. Filial suiza de Limited . Por lo tanto, UBS ya no es un acrónimo sino la marca de la empresa. Su logotipo de tres llaves, heredado de SBC, representa los valores de confianza, seguridad y discreción de la empresa.

Corporación bancaria suiza

Logotipo de Swiss Bank Corporation (c. 1973), con las tres llaves destinadas a simbolizar confianza, seguridad y discreción

El antepasado corporativo más antiguo de UBS se formó en 1854, cuando seis empresas de banca privada en Basilea , Suiza, unieron sus recursos para formar Bankverein , un consorcio que actuaba como sindicato de suscripción para sus bancos miembros. En 1871, el Bankverein se coordinó con el Frankfurter Bankverein alemán para formar el Basler Bankverein , una sociedad anónima que reemplazó al consorcio Bankverein original. Después de que el nuevo banco comenzara con un compromiso inicial de CHF 30 millones y CHF 6 millones de capital social, pronto experimentó dolores de crecimiento cuando las fuertes pérdidas en Alemania le obligaron a suspender su dividendo hasta 1879. Después de los años 1885 y 1886, cuando el banco se fusionó con el Zürcher Bankverein y adquirió el Basler Depositenbank y el Schweizerische Unionbank, cambió su nombre a Schweizerischer Bankverein . El nombre en inglés del banco era originalmente Swiss Bankverein, pero se cambió a Swiss Bank Corporation (SBC) en 1917.

Las oficinas de Basilea de Swiss Bank Corporation c.1920

Posteriormente, SBC experimentó un período de crecimiento, que solo se vio interrumpido por el inicio de la Primera Guerra Mundial , en la que el banco perdió inversiones en varias grandes empresas industriales. A fines de 1918, el banco se recuperó y superó los 1.000 millones de CHF en activos totales y creció a 2.000 empleados en 1920. El impacto de la caída del mercado de valores de 1929 y la Gran Depresión fue grave, particularmente porque el franco suizo sufrió una gran devaluación . en 1936. El banco vio caer sus activos desde un máximo de 1929 de 1.600 millones de CHF a sus niveles de 1918 de 1.000 millones de CHF en 1936.

En 1937, SBC adoptó su logotipo de tres teclas , diseñado por Warja Honegger-Lavater , que simboliza la confianza, la seguridad y la discreción, que sigue siendo una parte integral del logotipo actual de UBS. En vísperas de la Segunda Guerra Mundial en 1939, SBC, al igual que otros bancos suizos, recibió grandes flujos de fondos extranjeros para su custodia. Justo antes del estallido de la guerra, SBC tomó la oportuna decisión de abrir una oficina en la ciudad de Nueva York. La oficina, ubicada en Equitable Building , pudo comenzar a operar unas semanas después del estallido de la guerra y fue concebida como un lugar seguro para almacenar activos en caso de una invasión. Durante la guerra, el negocio tradicional de los bancos cayó y el gobierno suizo se convirtió en su principal cliente.

En 1945, SBC adquirió el Basler Handelsbank (Banco Comercial de Basilea), que era uno de los bancos más grandes de Suiza, pero se declaró insolvente al final de la guerra. SBC se mantuvo entre los principales suscriptores de deuda del gobierno suizo en los años de la posguerra. SBC, que había entrado en la década de 1950 con 31 sucursales en Suiza y tres en el extranjero, más que duplicó sus activos desde el final de la guerra a CHF 4 mil millones a fines de la década de 1950 y duplicó los activos nuevamente a mediados de la década de 1960, superando CHF 10 mil millones en 1965. En 1961, SBC adquirió Banque Populaire Valaisanne , con sede en Sion, Suiza , y Banque Populaire de Sierre . El banco abrió una sucursal completa en Tokio en 1970.

St. Gallen, Suiza , oficinas de Swiss Bank Corporation c.1920

En 1992, SBC adquirió O'Connor & Associates , una empresa de comercio de opciones con sede en Chicago y el mayor creador de mercado en los intercambios de opciones financieras en los EE. UU. O'Connor se combinó con las actividades del mercado de dinero , mercado de capitales y mercado de divisas de SBC para una operación globalmente integrada de tesorería y mercados de capital . En 1994, SBC adquirió Brinson Partners , una firma de administración de activos enfocada en brindar acceso a las instituciones estadounidenses a los mercados globales, por US$750 millones. Luego de la adquisición, el fundador Gary P. Brinson dirigió el negocio de gestión de activos de SBC y más tarde, cuando SBC se fusionó con UBS, fue nombrado director de inversiones de UBS Asset Management. La adquisición de SG Warburg & Co. , una firma británica líder en banca de inversión, en 1995 por el precio de US$1.400 millones significó un gran impulso hacia la banca de inversión. SG Warburg & Co. había establecido una reputación como un banco comercial audaz que creció hasta convertirse en uno de los bancos de inversión más respetados de Londres . Sin embargo, una expansión de Warburg en los EE. UU. resultó defectuosa y costosa, y las conversaciones en 1994 con Morgan Stanley sobre una fusión colapsaron. SBC fusionó la firma con su propia unidad de banca de inversión existente para crear SBC Warburg.

Dos años más tarde, en 1997, SBC pagó 600 millones de dólares para adquirir Dillon, Read & Co. , un banco de inversión estadounidense. Dillon, Read & Co., cuyas raíces se remontan a la década de 1830, fue una de las firmas más poderosas de Wall Street en las décadas de 1920 y 1930, y en la década de 1990 tenía un grupo asesor de fusiones y adquisiciones particularmente fuerte. Dillon Read había estado en negociaciones para venderse a ING , que ya poseía el 25% de la empresa, pero los socios de Dillon Read se opusieron a los planes de integración de ING . Después de su adquisición por parte de SBC, Dillon Read se fusionó con SBC-Warburg para crear SBC-Warburg Dillon Read. Tras la posterior fusión de SBC con Union Bank of Switzerland , la parte de SBC se eliminó del nombre; en 2000, cuando se reestructuró el nuevo UBS, se eliminó el nombre de Dillon Read, aunque se recuperó en 2005 como Dillon Read Capital Management , las desafortunadas operaciones de fondos de cobertura de UBS.

Banco Unión de Suiza

Logotipo de Union Bank of Switzerland de 1966 , con las dos siglas de sus nombres en inglés y francés (UBS) y su contraparte alemana (SBG)

El Union Bank de Suiza surgió en 1912 cuando el Banco de Winterthur se fusionó con el Toggenburger Bank . El Banco en Winterthur, fundado en 1862 con un capital social inicial de CHF 5 millones, se centró en proporcionar financiamiento para la industria y otras empresas, y se benefició considerablemente de sus conexiones ferroviarias cercanas y grandes instalaciones de almacenamiento durante la Guerra Civil estadounidense cuando subieron los precios del algodón. dramáticamente. El Toggenburger Bank fue fundado en 1863 con un capital social inicial de CHF 1,5 millones y se especializó como banco de ahorro e hipotecas para clientes individuales, manteniendo una red de sucursales en el este de Suiza. La nueva compañía se comercializó inicialmente con el nombre en inglés Swiss Banking Association , pero en 1921 se cambió a Union Bank of Switzerland (UBS) para reflejar su nombre en francés, Union de Banques Suisses . En alemán, el banco se conocía como Schweizerische Bankgesellschaft (SBG).

Banco en Winterthur , fundado en 1862
Banco Toggenburger , fundado en 1863

El banco combinado tenía activos totales de CHF 202 millones y un patrimonio total de los accionistas de CHF 46 millones. En 1917, UBS completó la construcción de una nueva sede en Zúrich en Bahnhofstrasse , considerada la Wall Street de Suiza. En 1923, se establecieron oficinas en toda Suiza. Aunque el banco sufrió las secuelas de la Primera Guerra Mundial y la Gran Depresión , pudo realizar varias adquisiciones menores ; en 1937 estableció Intrag AG, una empresa de gestión de activos responsable de fondos de inversión (es decir, fondos mutuos ).

Las actividades del Union Bank of Switzerland durante la Segunda Guerra Mundial no se conocieron públicamente hasta décadas después de la guerra, cuando se demostró que UBS probablemente asumió un papel activo en el comercio de oro, valores y otros activos robados durante la Segunda Guerra Mundial. El tema de la "propiedad no reclamada" de las víctimas del Holocausto se convirtió en un problema importante para UBS a mediados de la década de 1990, y una serie de revelaciones en 1997 llevaron el tema al frente de la atención nacional en 1996 y 1997. UBS confirmó que un gran número de las cuentas no habían sido reclamadas como resultado de la política del banco de exigir certificados de defunción de los miembros de la familia para reclamar el contenido de la cuenta. El manejo de UBS de estas revelaciones fue ampliamente criticado y el banco recibió una atención negativa significativa en los EE. UU. UBS estuvo bajo una presión significativa, particularmente de los políticos estadounidenses, para compensar a los sobrevivientes del Holocausto que estaban haciendo reclamos contra el banco.

En 1917, el Union Bank of Switzerland abrió una nueva sede en Bahnhofstrasse (en la foto de arriba) en Zürich.

Poco después del final de la Segunda Guerra Mundial, Union Bank of Switzerland completó la adquisición del Eidgenössische Bank , un gran banco con sede en Zúrich que se declaró insolvente . Como resultado de la fusión, Union Bank of Switzerland superó los 1.000 millones de francos suizos en activos y trasladó sus operaciones a Zúrich. UBS abrió sucursales y adquirió una serie de bancos en Suiza en los años siguientes, pasando de 31 oficinas en 1950 a 81 oficinas a principios de la década de 1960. En 1960, Union Bank of Switzerland adquirió una participación del 80% en Argor SA, una refinería suiza de metales preciosos fundada en 1951 en el cantón de Ticino . UBS continúa emitiendo lingotes de oro a través de Argor-Heraeus, que es famoso por la exclusiva tecnología holográfica kinebar que utiliza para brindar una protección mejorada contra la falsificación de lingotes de oro bancarios . En 1962, Union Bank of Switzerland alcanzó los 6.960 millones de francos suizos en activos, superando por poco a Swiss Bank Corporation para convertirse en el banco más grande de Suiza. El rápido crecimiento estuvo marcado por la adquisición de Interhandel en 1967 , que convirtió a UBS en uno de los bancos más sólidos de Europa.

En la década de 1980, Union Bank of Switzerland estableció una posición como principal suscriptor europeo de eurobonos . Tras dos adquisiciones importantes en 1986 ( Phillips & Drew y Deutsche Länderbank ), UBS realizó su primera compra en Estados Unidos en 1991 con Chase Investors Management Corporation, el negocio de gestión de activos de Chase Manhattan Bank . En el momento de la adquisición, la empresa gestionaba más de 30.000 millones de dólares estadounidenses en activos. Las inversiones del banco se habían realizado en los negocios conservadores de gestión de activos y seguros de vida ; además, el 60% de las ganancias del banco provinieron de sus operaciones bancarias suizas aún más conservadoras. En 1993, Credit Suisse superó la oferta de Union Bank of Switzerland por Swiss Volksbank de Suiza , el quinto banco más grande de Suiza que había tenido dificultades financieras a principios de la década de 1990. La adquisición impulsó a Credit Suisse por delante de Union Bank of Switzerland como el banco más grande de Suiza por primera vez. Antes de la fusión con Swiss Bank Corporation, UBS compró un grupo de bancos suizos más pequeños en 1994, incluido el Banco Cantonal de Appenzell-Ausserrhoden en 1996, y en 1997 adquirió Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. de Lloyds Bank para mejorar el acceso a los mercados alemanes de banca de inversión y gestión de patrimonios privados.

Fusión de Union Bank of Switzerland y Swiss Bank Corporation: 1998

Después de que los dos bancos se fusionaran, se los conoció únicamente como "UBS" y conservaron el ícono de las "tres llaves" de Swiss Bank Corporation .

A mediados de la década de 1990, Union Bank of Switzerland fue criticado por accionistas disidentes que criticaban su gestión conservadora y su menor rendimiento sobre el capital. Martin Ebner, a través de su fondo de inversión, BK Vision, se convirtió en el mayor accionista de Union Bank of Switzerland e intentó forzar una reestructuración importante de las operaciones del banco. Buscando aprovechar la situación, Credit Suisse se acercó a Union Bank of Switzerland sobre una fusión que habría creado el segundo banco más grande del mundo en 1996. La administración y el directorio de Union Bank of Switzerland rechazaron por unanimidad la fusión propuesta. Ebner, que apoyó la idea de una fusión, lideró una revuelta de accionistas que resultó en el reemplazo del presidente de Union Bank of Switzerland, Robert Studer, por Mathis Cabiallavetta, uno de los arquitectos clave de la fusión con Swiss Bank Corporation .

El 8 de diciembre de 1997, Union Bank of Switzerland y Swiss Bank Corporation anunciaron una fusión de acciones. En el momento de la fusión, Union Bank of Switzerland y Swiss Bank Corporation eran el segundo y tercer banco más grande de Suiza, respectivamente. Las conversaciones entre los dos bancos habían comenzado varios meses antes, menos de un año después de rechazar las propuestas de fusión de Credit Suisse. La fusión resultó en la creación de UBS AG, un nuevo banco con activos totales de más de US$590 mil millones, el más grande de su tipo. Durante la fusión, el presidente de UBS, Marcel Ospel, originalmente quería llamar a la empresa "United Bank of Switzerland", pero decidió usar simplemente "UBS" tras la adquisición de la firma de corretaje estadounidense Paine Webber .

Conocido coloquialmente como el "Nuevo UBS" para distinguirse del antiguo Union Bank of Switzerland, el banco combinado se convirtió en el segundo más grande del mundo en ese momento, solo detrás del Bank of Tokyo-Mitsubishi . Además, la fusión unió los diversos negocios de administración de activos de los bancos para crear el administrador de dinero más grande del mundo, con aproximadamente US $ 910 mil millones en activos bajo administración . Mathis Cabiallavetta, de Union Bank of Switzerland, se convirtió en presidente del nuevo banco, mientras que Marcel Ospel , de Swiss Bank , fue nombrado director ejecutivo . Casi el 80% de los puestos de alta dirección fueron ocupados por profesionales heredados de Swiss Bank. Antes de la fusión, se consideraba que Swiss Bank Corporation estaba más avanzada que Union Bank of Switzerland en el desarrollo de su negocio de banca de inversión internacional, particularmente en los negocios de asesoría de mayor margen donde se consideraba que Warburg Dillon Read era la plataforma más establecida. Union Bank of Switzerland tenía un negocio de banca minorista y comercial más sólido en Suiza, mientras que ambos bancos tenían sólidas capacidades de gestión de activos. Después de que se completó la fusión, se especuló que una serie de pérdidas sufridas por UBS en sus posiciones de derivados de acciones a fines de 1997 fue un factor que contribuyó a empujar a la gerencia de UBS a consumar la fusión.

Paine Webber y la expansión internacional: 2000–2006

Logotipo de UBS PaineWebber en uso desde 2001 hasta 2003 cuando se eliminó el uso de la marca Paine Webber
UBS Warburg fue la marca utilizada para la división de banca de inversión de UBS de 1999 a 2003.

El 3 de noviembre de 2000, UBS se fusionó con Paine Webber , una firma estadounidense de corretaje de acciones y gestión de activos dirigida por el presidente y director ejecutivo Donald Marron . En el momento de su fusión con UBS, Paine Webber se había convertido en la cuarta firma de clientes privados más grande de los Estados Unidos con 385 oficinas que empleaban a 8.554 corredores . La adquisición empujó a UBS a convertirse en la principal empresa de gestión de patrimonio y activos del mundo. Inicialmente, a la empresa se le dio el nombre divisional UBS PaineWebber , pero en 2003 el nombre Paine Webber de 123 años desapareció cuando pasó a llamarse UBS Wealth Management USA . UBS realizó una amortización de 1.000 millones de francos suizos por la pérdida del fondo de comercio asociado con el retiro de la marca Paine Webber cuando integró sus marcas bajo el nombre unificado de UBS en 2003.

John P. Costas , ex operador de bonos y codirector de renta fija en Credit Suisse First Boston y director de negociación de renta fija en Union Bank of Switzerland en 1998, fue nombrado director ejecutivo de la división de banca de inversión de UBS, que se originó en Warburg Dillon de SBC. Read y pasó a llamarse UBS Warburg en diciembre de 2001. En un intento por entrar en el segmento de élite de los bancos de inversión, en el que UBS entonces tenía poco éxito mientras su rival Credit Suisse se consolidaba como un jugador importante en Wall Street con la adquisición de Donaldson, Lufkin & Jenrette en 2000, Costas cambió la estrategia de crecimiento de adquirir firmas enteras a contratar banqueros de inversión individuales o equipos de banqueros de firmas rivales. Costas había seguido un enfoque similar al desarrollar el negocio de renta fija de UBS, contratando a más de 500 empleados de ventas y operaciones y aumentando los ingresos de 300 millones de dólares estadounidenses en 1998 a más de 3 mil millones de dólares estadounidenses en 2001.

UBS Financial Services (izquierda) en Frankfurt , 2012

La llegada del ex banquero de inversiones de Drexel Burnham Lambert, Ken Moelis, marcó un gran golpe para Costas. Moelis se incorporó a UBS procedente de Donaldson Lufkin & Jenrette en 2001, poco después de su adquisición por parte de Credit Suisse First Boston (aunque Huw Jenkins afirmó que había contratado a Moelis para la comisión bancaria parlamentaria del Reino Unido bajo juramento, lo cual es evidentemente falso). En sus seis años en UBS, Moelis finalmente asumió el cargo de presidente de UBS Investment Bank y se le atribuyó, junto con Costas, el desarrollo de la operación de banca de inversión de UBS en los Estados Unidos. A las pocas semanas de unirse, Moelis trajo un equipo de 70 banqueros de Donaldson, Lufkin & Jenrette. Costas y Moelis contrataron a más de 30 banqueros senior de EE. UU. entre 2001 y 2004. Se estimó que UBS gastó entre 600 y 700 millones de dólares estadounidenses en la contratación de banqueros destacados de EE. UU. durante este período de tres años. Entre los otros importantes reclutas del banco durante este período se encontraban Olivier Sarkozy , Ben Lorello, Blair Effron y Jeff McDermott. Para 2003, UBS había subido del séptimo al cuarto lugar en comisiones de banca de inversión global, ganando US$2.100 millones de los US$39.000 millones pagados a los bancos de inversión ese año, aumentando un 33%. Durante los siguientes cuatro años, UBS se ubicó constantemente entre los 4 primeros en el conjunto de tarifas globales y estableció un historial de 20 trimestres consecutivos de ganancias crecientes.

En 2006, UBS estableció una empresa conjunta en China (ver UBS Securities, sucursal en China ). Sin embargo, a fines de 2006, UBS comenzó a experimentar cambios de suerte. A fines de 2005, Costas encabezó una nueva unidad de fondos de cobertura dentro de UBS conocida como Dillon Read Capital Management . Su posición anterior fue asumida por Huw Jenkins , un antiguo banquero de inversiones de UBS. En 2006, los banqueros de UBS Blair Effron y Michael Martin anunciaron su partida. En marzo de 2007, Moelis anunció que dejaba la empresa y poco después fundó un nuevo negocio, Moelis & Company . Como lo había hecho cuando se unió a UBS, Moelis tomó un gran equipo de banqueros de inversión senior de UBS. La salida de Moelis se debió principalmente a los repetidos conflictos sobre la disponibilidad de capital del balance del banco para llevar a cabo grandes transacciones , en particular adquisiciones apalancadas . El aparente conservadurismo del banco cambiaría cuando se reportaran grandes pérdidas en varios valores hipotecarios en lugar de préstamos corporativos que generaron comisiones de banca de inversión. Después de Moelis, otras salidas notables incluyeron al codirector de banca de inversión Jeff McDermott a principios de 2007 y, a medida que se desató la crisis financiera, otros banqueros de alto perfil como Oliver Sarkozy a principios de 2008 y Ben Lorello en 2009.

UBS fue multado con 100 millones de dólares por la FED en 2004 por comerciar en dólares con Irán y otros países sancionados.

Crisis y recuperación de las hipotecas de alto riesgo: 2007-2009

A principios de 2007, UBS se convirtió en la primera empresa de Wall Street en anunciar una gran pérdida en el sector de las hipotecas de alto riesgo a medida que comenzaba a desarrollarse la crisis de las hipotecas de alto riesgo . En mayo de 2007, UBS anunció el cierre de su división Dillon Read Capital Management (DRCM). Aunque en 2006, DCRM había generado una ganancia para el banco de US$720 millones, luego de que UBS asumiera las posiciones de DRCM en mayo de 2007, las pérdidas aumentaron de los US$124 millones registrados por DRCM, en última instancia, al "16% de los US$19 mil millones en pérdidas". UBS grabó". El banco de inversión UBS continuó expandiendo el riesgo de alto riesgo en el segundo trimestre de 2007, mientras que la mayoría de los participantes del mercado reducían el riesgo, lo que resultó no solo en la expansión de las pérdidas DRCM sino también en la creación del 84% de las otras pérdidas experimentadas por el banco.

En respuesta a la creciente serie de problemas en UBS, y posiblemente a su papel como punta de lanza de la salida del banco de Costas, Peter Wuffli renunció inesperadamente como director ejecutivo de la firma durante el segundo trimestre de 2007. A Wuffli se unirían muchos de sus colegas gerentes en el próximo año, sobre todo el presidente del banco Marcel Ospel . Sin embargo, los problemas del banco continuaron hasta fines de 2007, cuando el banco reportó su primera pérdida trimestral en más de cinco años. Como sus pérdidas pusieron en peligro la posición de capital del banco, UBS recaudó rápidamente 11 500 millones de dólares de capital en diciembre de 2007, de los cuales 9 700 millones de dólares provinieron de la Corporación de Inversiones del Gobierno de Singapur (GIC) y 1 800 millones de dólares de un inversor anónimo de Oriente Medio.

Manifestantes frente a la sede de UBS en Zúrich , 2009

Después de una expansión significativa del riesgo de renta fija durante 2006 y 2007 bajo el liderazgo de Huw Jenkins , el director ejecutivo de UBS Investment Bank, las pérdidas del banco continuaron aumentando en 2008 cuando UBS anunció en abril de 2008 que amortizaría otros 19.000 millones de dólares de EE.UU. inversiones en subprime y otros activos hipotecarios.

En este punto, las pérdidas totales de UBS en el mercado hipotecario superaban los 37.000 millones de dólares estadounidenses, las mayores pérdidas de este tipo entre sus pares. En respuesta a sus pérdidas, UBS anunció una oferta de derechos de CHF 15 mil millones para recaudar los fondos adicionales necesarios para apuntalar sus agotadas reservas de capital. UBS recortó su dividendo para proteger su índice de capital de nivel 1 tradicionalmente alto , considerado por los inversores como la clave de su credibilidad como la empresa de gestión de patrimonio más grande del mundo. En octubre de 2008, UBS anunció que había colocado CHF 6 mil millones de capital nuevo, a través de notas convertibles obligatorias, con la Confederación Suiza . El Banco Nacional de Suiza y UBS llegaron a un acuerdo para transferir aproximadamente 60.000 millones de dólares de valores actualmente sin liquidez y varios activos de UBS a una entidad de fondos separada. En noviembre de 2008, UBS invirtió US $ 6 mil millones de capital en la nueva entidad de "banco malo", manteniendo solo una opción para beneficiarse si el valor de sus activos se recuperara. Anunciada como un paquete "limpio" por The New York Times , la estructura de UBS garantizó la claridad para los inversores de UBS al realizar una venta directa. UBS anunció en febrero de 2009 que había perdido casi 20.000 millones de francos suizos (17.200 millones de dólares estadounidenses) en 2008, la mayor pérdida en un solo año de cualquier empresa en la historia de Suiza. Desde el comienzo de la crisis financiera en 2007, UBS ha amortizado más de 50.000 millones de dólares de inversiones en hipotecas de alto riesgo y ha eliminado más de 11.000 puestos de trabajo. En la primavera de 2009, UBS anunció otra reestructuración de la gestión e inició un plan para volver a la rentabilidad. Jerker Johansson , jefe de la división de banca de inversión, renunció en abril de 2009 y fue reemplazado por Alex Wilmot-Sitwell y Carsten Kengeter . Al mismo tiempo, UBS anunció el recorte previsto de 8.700 puestos de trabajo y había implementado un nuevo plan de compensación. Según el plan, no más de un tercio de cualquier bono en efectivo se pagaría en el año en que se gana y el resto se mantendría en reserva e incentivos basados ​​en acciones que se otorgarían después de tres años. En abril de 2009, UBS anunció que acordó vender su negocio brasileño de servicios financieros, UBS Pactual , por aproximadamente US$2.500 millones a BTG Investments.

El gobierno suizo vendió su participación de CHF 6 mil millones en UBS a fines de 2008 con una gran ganancia; Suiza había comprado notas convertibles en 2008 para ayudar a UBS a limpiar sus balances de activos tóxicos. Aprovechando las mejores condiciones en el mercado de valores a mediados de 2009, UBS colocó US$3.500 millones en acciones con un pequeño número de grandes inversionistas institucionales . Oswald Grübel anunció: "Estamos construyendo un nuevo UBS, uno que se desempeñe con los más altos estándares y se comporte con integridad y honestidad; uno que se distinga no solo por la claridad y confiabilidad del asesoramiento y los servicios que brinda, sino también por la forma en que administra y ejecuta". Grübel reiteró los planes para mantener un modelo comercial integrado de prestación de servicios de asesoramiento en gestión patrimonial, banca de inversión y gestión de activos.

Cambio a la banca privada y resurgimiento del mercado: 2010–2022

En agosto de 2010, UBS lanzó una nueva campaña publicitaria con el lema: "No descansaremos" y firmó un acuerdo de patrocinio mundial con la Fórmula 1 . El 26 de octubre de 2010, UBS anunció que su banco privado registró nuevos fondos netos de CHF 900 millones durante el tercer trimestre, en comparación con una salida de CHF 5.500 millones en el segundo trimestre. La ganancia neta del tercer trimestre de UBS de US$1.650 millones superó las estimaciones de los analistas, continuando con una serie de rentabilidad. Después de la eliminación de casi 5.000 puestos de trabajo, UBS anunció el 23 de agosto de 2011 que recortaría otros 3.500 puestos para "mejorar la eficiencia operativa" y ahorrar de 1,5 a 2.000 millones de CHF al año. El 45 por ciento de los recortes de empleo provendrían de la unidad de banca de inversión, que continuó registrando cifras deprimentes desde la crisis financiera de 2008, mientras que el resto provendría de las divisiones de gestión de patrimonio y gestión de activos. La empresa ha visto caer sus beneficios debido a la subida del franco suizo.

El 15 de septiembre de 2011, UBS se dio cuenta de una pérdida masiva, estimada originalmente en 2.000 millones de dólares estadounidenses, supuestamente debido a transacciones no autorizadas por parte de Kweku Adoboli , un comerciante ghanés de 31 años en el escritorio Delta One del banco de inversión de la empresa. Adoboli fue arrestado y luego acusado de fraude por abuso de posición y contabilidad falsa que se remonta a 2008. Las pérdidas reales de UBS se confirmaron posteriormente en 2.300 millones de dólares estadounidenses y, según el fiscal en el juicio de Adoboli, "fue una apuesta o dos para destruir el banco más grande de Suiza para su propio beneficio". El 24 de septiembre de 2011, UBS anunció la renuncia del director ejecutivo Oswald Grübel y el nombramiento de Sergio Ermotti como su reemplazo de manera interina.

Un banco minorista de UBS para la gestión de patrimonios privados en St. Gallen , Suiza

El 30 de octubre de 2012, UBS anunció que eliminaría 10.000 puestos de trabajo en todo el mundo en un esfuerzo por reducir sus operaciones de banca de inversión, de los cuales 2.500 estarían en Suiza , seguida de Estados Unidos y Gran Bretaña . Este recorte de personal del 15 por ciento haría que el número total de empleados se redujera de 63.745 a 54.000. (A modo de comparación, el nivel máximo de empleo en 2007 antes de la crisis financiera de 2008 fue de 83.500). UBS también anunció que el banco de inversión se centraría en sus puntos fuertes tradicionales y abandonaría gran parte de su negocio de negociación de renta fija que no era económicamente rentable. El 19 de diciembre de 2012, UBS fue multado con 1.500 millones de dólares por su papel en el escándalo del Libor por acusaciones de que intentó manipular las tasas de interés de referencia. En noviembre de 2014, los reguladores, incluidos la FCA y la CFTC, impusieron multas a UBS, junto con otros bancos, por manipulación de divisas . El 6 de enero de 2014, se informó que UBS se había convertido en el banquero privado más grande del mundo, con 1,7 billones de dólares en activos. En mayo de 2015, los informes de los medios revelaron que UBS planea vender su división de banca privada australiana a parte de su gerencia después de que se llevó a cabo una revisión de los negocios de bajo rendimiento en la empresa.

A finales de 2016, el banco creó la moneda digital "Utility Settlement Coin" (USC) para acelerar las liquidaciones interbancarias y estableció un laboratorio de investigación de tecnología blockchain en Londres . De 2012 a 2018, el banco de inversión, dirigido por Andrea Orcel , inició una importante reestructuración , despidió a más de 10 000 empleados y se centró en el negocio de suscripción europeo en lugar de la negociación tradicional. UBS anunció en enero de 2018 que no comercia ni expone a los clientes a las criptomonedas , ya que cree que tienen poca o ninguna elasticidad y se valoran especulativamente . Se asoció con la empresa de tecnología IBM para lanzar una plataforma de financiación comercial blockchain llamada "Batavia" a principios de 2018.

En abril de 2021, UBS informó una pérdida de $ 774 millones por el colapso del fondo de inversión estadounidense Archegos Capital Management .

En julio de 2021, durante la pandemia de COVID-19 , UBS anunció que continuaría permitiendo el horario flexible y el trabajo remoto de muchos empleados, y señaló que no impedían la productividad. El anuncio distinguió al banco de sus competidores, como Morgan Stanley y Goldman Sachs , que presionaron a los empleados para que regresaran a la oficina a medida que disminuyeron los bloqueos y las medidas de COVID-19.

En enero de 2022, UBS acordó adquirir Wealthfront por 1.400 millones de dólares. UBS espera acelerar su crecimiento en los EE. UU. con la compra y operará Wealthfront como un negocio dentro de UBS Global Wealth Management. La adquisición se rescindió mutuamente en septiembre de 2022 y ambas compañías no proporcionaron una razón. UBS anunció que, en cambio, invertiría en un  pagaré de $69,7 millones convertible en acciones de Wealthfront, valorando estas últimas a su precio de adquisición.

En noviembre de 2022, Fang Xinghai, vicepresidente de la Comisión Reguladora de Valores de China , hizo comentarios en un video pregrabado en la Cumbre de Inversión de Líderes Financieros Globales . En él, advirtió a los inversionistas que no lean demasiadas noticias extranjeras (medios internacionales) sobre China, y dijo que algunos inversionistas internacionales leen "demasiado". Más tarde en la Cumbre, Colm Kelleher dijo, respecto a los banqueros globales, que Todos somos muy pro-China", y en referencia a los comentarios de Fang, dijo: "No estamos leyendo la prensa estadounidense, en realidad compramos la historia [de China]".

Adquisición de Credit Suisse: 2023

En marzo de 2023, UBS acordó comprar Credit Suisse , uno de sus principales competidores, por 3.250 millones de dólares (3.000 millones de francos suizos), en un acuerdo de rescate de emergencia.

Historial de adquisiciones

Tal como existe hoy, UBS representa un conglomerado de docenas de empresas individuales, muchas de las cuales datan del siglo XIX. A lo largo de los años, estas empresas se fusionaron para formar los tres principales predecesores del banco, Union Bank of Switzerland , Swiss Bank Corporation , ICO Markets Exchange Clearing Limited y Paine Webber . La siguiente es una ilustración visual de las principales fusiones y adquisiciones de la empresa y sus predecesores históricos, aunque no es necesariamente una lista exhaustiva:

UBS
 (Formado en 1998 a partir de la fusión de Union Bank of Switzerld y Swiss Bank Corp.)
Banco Unión de Suiza
Union Bank of Switzerland
(fusionado en 1998 con Swiss Bank Corporation)
Union Bank of Switzerland
(originalmente Swiss Banking Association, fusionado en 1912)

Banco en Winterthur
(fundado en 1862)

Banco Toggenburger
(fundado en 1863)

Aargauische Kreditanstalt
(fusionado en 1915, adquirido en 1919)

Aargauische Kreditanstalt
(est. 1872)

Banco en Baden
(fundado en 1863)

Eidgenössische Bank
(fundado en 1863, adquirido en 1945)

Interhandel
(est. 1928, acq. 1967)

Phillips & Drew
(est. 1895 como GA Phillips & Co., adquirida en 1986)

Chase Investors Management Corporation
(est. 1972 como subsidiaria)

Schröder Brothers & Co.
(est. 1846)

Münchmeyer & Co.
(est. 1855)

Federico Hengst & Co.

Corporación bancaria suiza
Swiss Bank Corporation
(fusionada en 1998 con Union Bank of Switzerland)
Swiss Bank Corporation
(fusionada en 1897)
Basler & Zürcher Bankverein
(fundado en 1880)

Basler Bankverein
(fundado en 1856 como Bankverein, rebautizado en 1872)

Zürcher Bankverein
(fundado en 1889)

Basler Depositenbank
(fundado en 1882)

Schweiz Unionbank
(fundado en 1889)

Basler Handelsbank
(fundado en 1862, adquirido en 1945)

O'Connor & Associates
(est. 1977, acq. 1992)

Brinson Partners
(est. 1989, acq. 1994)

Warburg Dillon Read
(fusionado en 1997 bajo propiedad de SBC)

SG Warburg & Co.
(est. 1946, acq. 1995)

Dillon, Read & Co.
(est. 1832, acq. 1997)

dolor webber
Paine Webber
(3 subsidiarias consolidadas en 1984; fusionada en 2000 con UBS)
Paine, Webber, Jackson y Curtis
(fusionados en 1942)

Paine y Webber
(est. 1880)

Jackson y Curtis
(fundado en 1879)

Mitchell Hutchins
(est. 1938, acq. 1975)

Blyth, Eastman Dillon & Co.
(fusionada en 1972, adquirida en 1979)

Blyth & Co.
est. 1914 como Blyth, Witter & Co.

Eastman Dillon Union Securities & Co.
(fusionado en 1956)

Union Securities
est. 1939 como spin-off
de J. & W. Seligman & Co.

Eastman Dillon & Co.
(est. 1912)

Kidder, Peabody & Co.
(fundado en 1864, adquirido en 1995)

JC Bradford & Co.
(fundado en 1928, adquirido en 2000)

ICO Markets Exchange Clearing Limited
(est. 2021, acq. como accionista 2021)

Gobierno corporativo

Liderazgo experimentado

  • Presidente: Colm Kelleher (desde abril de 2022)
  • Director ejecutivo: Ralph Hamers (desde noviembre de 2020)

Lista de ex presidentes

  1. Mathis Cabiallavetta (1998)
  2. Alex Krauer (1998-2001)
  3. Marcel Ospel (2001-2008)
  4. Peter Kurer (2008-2009)
  5. Kaspar Villiger (2009-2012)
  6. Axel Weber (2012-2022)

Lista de ex directores ejecutivos

  1. Marcel Ospel (1998-2001)
  2. Peter Wuffli (2001-2007)
  3. Marcel Rohner (2007-2009)
  4. Oswald Grubel (2009-2011)
  5. Sergio Ermotti (2011-2020)

Accionistas

Sede de UBS Europe SE en Fráncfort del Meno , Alemania

Tal como se establece en la Ley de Bolsa de Valores de Suiza, los accionistas más importantes de UBS son GIC Private Limited con un 7,07 %, BlackRock Inc con un 4,98 %, Norges Bank con un 3,30 %, MFS Investment Management con un 3,05 % y Capital Group Companies con un 3,01 % del total. Capital social. En 2008, durante la crisis de las hipotecas de alto riesgo , GIC Private Limited invirtió CHF 11 mil millones en UBS para ayudar a rescatarlo, convirtiéndose así en el mayor accionista individual.

Además, UBS Group AG reveló accionistas registrados en su registro de acciones con el 3% o más de las acciones emitidas. A 30 de septiembre de 2017, son Chase Nominees Ltd, DTC (Cede & Co.) y Nortrust Nominees Ltd con un 10,32%, 6,63% y 4,04% del capital social total respectivamente.

A 30 de junio de 2019, la participación accionarial del Grupo se distribuye de la siguiente manera:

Accionistas
registrados
Acciones
registradas
cantidad % cantidad %
Accionistas individuales 220,172 97.8 490.593.639 12.7
Entidades legales 4,665 2.1 543.626.690 14.1
Nominados, fiduciarios 217 0.1 1.165.313.198 30.2
Total 225,054 100.0 3.859.055.395 100.0

secreto bancario

UBS cita con frecuencia la cultura suiza , específicamente su inclinación por la privacidad, la seguridad y la neutralidad , como fundamental para la cultura de su empresa. Aunque el secreto bancario comenzó en la década de 1700 , Suiza redactó una serie de reglamentos y estatutos bancarios a fines de la década de 1800 y 1930 para proteger y asegurar los bancos dentro de sus fronteras. La más destacada fue la Ley Federal de Bancos y Cajas de Ahorro , conocida simplemente como la “Ley Bancaria de 1934”. La ley federal prohíbe y criminaliza la distribución y divulgación de información del cliente a terceros. El proyecto de ley fue aprobado por la Asamblea Federal Suiza para combatir la incautación de activos e información de clientes por razones debatidas por los historiadores . UBS, entonces conocido como Swiss Bank Corporation , recibió grandes flujos de capital de Europa para su custodia durante la guerra. Se redactaron más de dos docenas de estatutos bancarios suizos entre 1934 y 2008 para fortalecer el secreto bancario en UBS Suiza AG. En 2018, Suiza, junto con los principales bancos suizos, incluido UBS, ocupó el primer lugar en el índice de secreto financiero . UBS fue el administrador de patrimonio más grande en 23 de los 25 países principales en el índice de secreto financiero de 2018.

Si bien UBS mantiene las políticas de secreto bancario más estrictas en Suiza, sus políticas en toda Europa y especialmente en los Estados Unidos son comparables. Dentro de los EE. UU., el banco tiene prohibido divulgar las actividades e información de los clientes tanto internamente como a través de la regulación impuesta por la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA), la Reserva Federal , la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC), la Comisión del Tesoro , Valores y Bolsa de los EE. UU. (SEC). ), y varios reguladores estatales de EE. UU. Los empleados de UBS tienen prohibido discutir la actividad o la información del cliente públicamente, compartir información a través de las fronteras, retener la información del cliente de manera insegura y están obligados a mantener sólidos acuerdos de confidencialidad banco-cliente. En 2018, las operaciones de UBS dentro de los EE. UU. ocuparon el segundo lugar en el índice de secreto financiero, después de UBS Suiza AG. Dentro de la Unión Europea (UE), las operaciones de UBS mantienen políticas de secreto bancario similares a las de Suiza en los siguientes países y dependencias de la corona: Jersey , Austria , Luxemburgo , Liechtenstein , Mónaco y la Isla de Man . Se otorgan disposiciones sustanciales, aunque muy reducidas, sobre el secreto bancario a las operaciones de UBS en Francia , Alemania , Irlanda y los Países Bajos .

Activos ocultos

UBS, junto con otros bancos suizos, mantiene una variedad de activos ocultos y cuentas bancarias numeradas en un esfuerzo por preservar el anonimato y la confidencialidad. A pesar de su nombre, las cuentas ocultas no están realmente ocultas. El uso de este tipo de cuentas (y activos) limita el conocimiento de la cuenta entre el cliente y un número restringido de banqueros privados que conservan un registro de a quién pertenece la cuenta.

En enero de 1997, Christoph Meili , un guardia nocturno en el Union Bank of Switzerland (precursor de UBS) en Zúrich , anunció públicamente que los funcionarios del banco estaban destruyendo documentos sobre activos huérfanos, que se creía que eran los saldos de crédito de los clientes judíos y alemanes nazis obtenidos. durante la Segunda Guerra Mundial . Poco después, las autoridades de Zúrich abrieron una investigación judicial contra Meili por presuntas violaciones de las leyes suizas sobre el secreto bancario. Después de que se presentara una demanda de 2560 millones de dólares estadounidenses contra UBS y otros bancos suizos en nombre de las víctimas judías del Holocausto , se llegó a un acuerdo por un total de 1250 millones de dólares estadounidenses en agosto de 1998.

Una entrada a una oficina de UBS Wealth Management en Milán, Italia . Con puerta cerradera y cristal esmerilado , su finalidad es aportar seguridad y discreción bancaria.

El gobierno suizo ha tomado medidas para frenar el uso de servicios ocultos por parte de titulares de cuentas extranjeros, ya que se han utilizado con frecuencia para facilitar la transferencia de " dinero negro ". En mayo de 2013, Suiza anunció que modificaría ciertas leyes de secreto bancario aplicables a UBS Suiza AG para permitir la divulgación de cuentas ocultas de clientes a varias autoridades de investigación. Sin embargo, la divulgación de dicha información está fuertemente regulada y solo "se produce exclusivamente en el ámbito de los procedimientos de asistencia administrativa basados ​​en un convenio de doble imposición válido".

Bóvedas y búnkeres de bancos

UBS, junto con otros bancos suizos, posee y opera bóvedas bancarias, instalaciones de almacenamiento o búnkeres subterráneos no revelados o secretos para lingotes de oro, diamantes, efectivo u otros activos físicos valiosos. La ubicación geográfica de estas instalaciones no se revela al público, pero se sabe que están presentes en las regiones montañosas de los Alpes suizos . Estas instalaciones no están sujetas a las mismas regulaciones bancarias que los bancos en Suiza y no tienen que informar las tenencias a las agencias reguladoras. Según las Fuerzas Armadas suizas , UBS compró cuatro antiguos búnkeres militares para convertirlos en instalaciones de almacenamiento durante las décadas de 1980 y 1990. Tres de estos búnkeres no son accesibles por carretera o a pie y requieren transporte aéreo. La transferencia de activos a estos búnkeres es selectiva, ya que se requiere una autorización de seguridad de varias etapas y no está disponible para todos los clientes de UBS. En circunstancias especiales, UBS contrata a bancos más pequeños en el sur de Suiza para mantener los activos de la empresa.

La bóveda más grande de un banco suizo revelada tiene cinco pisos (19 metros o 62 pies) debajo de la sede del banco en Ginebra . En julio de 2013, UBS estableció una instalación de almacenamiento y depósito de oro en Singapur para clientes de patrimonio neto alto y ultra alto en sus mercados de Hong Kong , China y Malasia que están dispuestos a pagar altas tarifas y comisiones por el más alto nivel de confidencialidad y seguridad para sus bienes.

Evasión de impuestos

Las estrictas políticas de secreto bancario y los acuerdos de confidencialidad banco-cliente de UBS se han utilizado con frecuencia para evitar, evadir o eludir la tributación extranjera directa . UBS llegó a acuerdos multilaterales con el Servicio de Impuestos Internos (IRS) de EE. UU. y el Servicio de Impuestos y Aduanas del Reino Unido en 2009 y 2010, respectivamente. Estos acuerdos aseguraron una línea de comunicación entre las agencias tributarias y todos los bancos suizos registrados. La estipulación más comúnmente utilizada provocada por clientes selectos de UBS Suiza AG se refiere al siguiente estatuto : los bancos suizos solo pueden divulgar información del cliente si un cliente está legalmente acusado de prueba de fraude financiero deliberado , no solo la no declaración de activos para evitar impuestos. .

Las políticas de privacidad bancaria de UBS han dado lugar a numerosas controversias y desacuerdos con gobiernos extranjeros:

La corte suprema francesa, Cour de Cassation , falló en contra de UBS en su apelación de evasión fiscal de 2014 .
  • En 2007, Bradley Birkenfeld , un empleado con sede en Ginebra que trabajaba en el negocio de gestión de riqueza del banco en América del Norte, afirmó que los tratos de UBS con clientes estadounidenses violaron un acuerdo entre el banco y el Servicio de Impuestos Internos de EE. UU . Posteriormente se quejó ante los funcionarios de cumplimiento de UBS sobre las "prácticas comerciales injustas y engañosas" del banco, que incluían el patrocinio de eventos como carreras de yates y festivales de arte en los Estados Unidos para atraer a personas adineradas como clientes potenciales. UBS fue acusado por la Oficina Federal de Investigaciones de EE. UU . y le ordenó que dejara de prestar servicios bancarios privados transfronterizos a clientes domiciliados en EE. UU. a través de sus unidades reguladas fuera de EE. UU. a partir de julio de 2008.
  • En 2012, el gobierno alemán se encargó de que los fiscales de Mannheim , Alemania , investigaran a UBS Deutschland AG , luego de que una investigación fiscal revelara transferencias de fondos sospechosas de Alemania a Suiza supuestamente facilitadas por la oficina del banco en Frankfurt . La oficina de Fráncfort de UBS Deutschland fue allanada por investigadores fiscales en mayo de 2012, y se incautaron más de 100.000 archivos y registros informáticos como prueba. El banco, que afirma que está cooperando con los investigadores, dijo que "una investigación interna sobre las denuncias específicas no ha identificado ninguna evidencia de mala conducta por parte de UBS Deutschland AG".
  • En 2014, el gobierno francés inició una investigación sobre la supuesta complicidad de UBS France en la evasión fiscal por parte de los contribuyentes franceses. La investigación estimó la cantidad de ingresos fiscales perdidos por las cuentas extraterritoriales controladas por UBS en 600.000 millones de euros. En julio de 2014, se exigió al banco que depositara una fianza de 1.100 millones de euros, que UBS cumplió al presentar múltiples apelaciones en el sistema judicial francés, y finalmente perdió su apelación en la Cour de Cassation, el tribunal supremo de Francia . Ese mismo año, UBS acusó al gobierno francés de participar en un "proceso altamente politizado" en su investigación del banco.

En diciembre de 2021, UBS fue condenado penalmente por un tribunal de apelación en Francia por "actividades bancarias ilegales", lavado de dinero y " fraude fiscal agravado " y multado con 1.800 millones de euros. UBS ha dicho que está apelando esa decisión.

responsabilidad social corporativa

En enero de 2010, UBS emitió un nuevo código de conducta y ética empresarial que se animaba a todos los empleados a firmar. El código abordó temas como los delitos financieros , la competencia, la confidencialidad , así como los derechos humanos y el medio ambiente . El código de ocho páginas también establece posibles sanciones contra los empleados que lo violen, incluidas advertencias, degradaciones o despidos . Según Kaspar Villiger , expresidente de la junta, y Oswald J. Grübel , exdirector ejecutivo del Grupo, el código es "una parte integral para cambiar la forma en que UBS realiza negocios".

En 2011, UBS amplió su base de datos de cumplimiento global para incluir información sobre cuestiones ambientales y sociales proporcionada por RepRisk , una firma de investigación global especializada en análisis y métricas de riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (p. ej., ESG ). Esto se hizo en un esfuerzo por mitigar los riesgos ambientales y sociales que podrían afectar la reputación o el desempeño financiero del banco y, al mismo tiempo, ayudar a estandarizar globalmente e implementar sistemáticamente los procesos de diligencia debida de la empresa. Los datos de RepRisk se utilizan en el proceso de incorporación para seleccionar nuevos clientes potenciales y socios de abastecimiento, junto con revisiones periódicas de clientes y, también, para evaluar los riesgos relacionados con transacciones en banca de inversión y préstamos institucionales.

En 2018, UBS poseía el 0,72% de las acciones de HikVision (cámaras de vigilancia), una subsidiaria del conglomerado militar chino CETC, sancionado por el Departamento de Comercio de EE. UU. por participar en la vigilancia masiva en la región autónoma china de Xinjiang, predominantemente poblada por musulmanes.

En octubre de 2019, UBS se unió a la Alianza Global de Inversores para el Desarrollo Sostenible (GISD) de la ONU. UBS se ha comprometido a recaudar US$5 mil millones en inversiones de impacto relacionadas con los ODS para fines de 2021, cuyo objetivo es crear un impacto social o ambiental positivo medible.

Investigación y desarrollo

cadena de bloques

UBS ha sido uno de los primeros en adoptar el uso de la tecnología blockchain en los servicios financieros. En abril de 2015, UBS abrió un laboratorio de innovación en el espacio del acelerador de tecnología Level39 en Londres.

En agosto de 2016, UBS anunció que se asociará con BNY Mellon , Deutsche Bank , Banco Santander , la empresa de corretaje ICAP y la empresa fintech Clearmatics, para promover la "Utility Settlement Coin" (USC) de UBS. La USC es una moneda digital basada en blockchain que las instituciones financieras podrían usar para realizar transacciones de valores entre sí, sin pasar por los procesos de liquidación tradicionales que están en curso.

IMECL

En 2021, UBS compra el 31 % de ICO Markets Exchange Clearing Limited , Digital Asset Exchange , empresa reguladora en el mercado europeo de activos digitales, que las instituciones financieras y los clientes privados utilizarán para negociar valores entre ellos, sin pasar por los procesos tradicionales de liquidación en curso.

Inteligencia artificial

En 2018, UBS clonó digitalmente a Daniel Kalt, uno de sus principales economistas. Se contrató al experto en inteligencia artificial FaceMe para crear un avatar interactivo de Kalt que pueda reunirse con los clientes a través de la pantalla de televisión. Los clientes podrán hacer preguntas y recibir respuestas, gracias a la tecnología Watson AI de IBM .

Reconocimiento

Las mayores operaciones de UBS en toda Suiza

En 2006, por cuarto año consecutivo, UBS fue nombrada una de las 100 mejores empresas para madres trabajadoras que viven en los EE. UU. por la revista Working Mother . Es miembro del esquema Stonewall Diversity Champions y tiene grupos activos de redes de homosexuales y lesbianas, minorías étnicas y mujeres. UBS se incluyó en The Best Places to Launch a Career 2008 de Business Week y ocupó el puesto 96 de las 119 empresas enumeradas en total. El 2 de febrero de 2010, UBS encabezó las listas por noveno año consecutivo en la clasificación anual de Institutional Investor de los analistas de renta variable más respetados de Europa. En un año de extremos para los mercados de valores, los administradores de fondos dicen que ninguna empresa hizo un mejor trabajo que UBS para mantenerlos informados sobre qué sectores, países e industrias europeos ofrecían el mayor potencial. El 4 de mayo de 2010, UBS Investment Bank fue votada como la principal firma de corretaje paneuropea en investigación de renta variable y vinculada a la renta variable por décimo año consecutivo récord. Una encuesta Extel de Thomson Reuters clasificó a UBS como el número uno en las tres disciplinas clave de investigación: Investigación (décimo año); Ventas (noveno año consecutivo); y Equity Trading and Execution (desde el segundo lugar en 2009). UBS también fue nombrada como la principal firma de corretaje paneuropea líder en investigación económica y estratégica.

El 31 de octubre de 2013, UBS Wealth Management fue elegido Mejor Banco Privado Global por Professional Wealth Management , conservando el título en 2014 y siendo reconocido como Mejor Banco Privado para Servicios Filantrópicos y Mejor Marca Global en Banca Privada . El 27 de octubre de 2016, por cuarto año consecutivo, UBS Wealth Management ganó el título de Best Global Private Bank , así como el premio Best Private Bank in Asia por quinto año consecutivo. UBS ganó el primer premio nuevamente en 2018.

En 2014, el Grupo recibió los premios Euromoney's Awards for Excellence 2014 como Mejor banco global y como Mejor banco en Suiza . En 2017, UBS no solo retuvo su posición de liderazgo tomada en 2016 en la categoría principal de mejores servicios de banca privada en general en los Premios de Banca Privada de Euromoney , sino que también recibió el reconocimiento como el mejor banco de Europa Occidental en asesoría 2017 .

En 2018, por tercer año consecutivo, RobecoSAM, una organización especializada exclusivamente en Sustainability Investing y que lleva a cabo una amplia investigación, nombró a UBS en su Industry group leader report 2018 para cada uno de los grupos industriales representados en el Dow Jones Sustainability Index líder del grupo en Diversified finanzas _ El informe destacó los esfuerzos de sostenibilidad del Grupo dirigidos a través de su programa UBS and Society: una plataforma interdivisional que involucra actividades y capacidades en inversión sostenible y filantropía, políticas ambientales y de derechos humanos, la propia huella ambiental de UBS, así como la inversión comunitaria. El Grupo también recibió el reconocimiento de Global Finance , que califica a los proveedores de servicios financieros que mejor se adaptan a las necesidades especializadas de las corporaciones a nivel mundial. Los criterios de selección se centran menos en el tamaño, y más bien en las cualidades que buscan las empresas a la hora de elegir un proveedor. UBS fue nombrado en la categoría Global Winners como Best Private Bank in the World 2017, y en la lista de los mejores bancos globales 2017, el Grupo recibió el premio como Global Winner en la categoría World's Best Investment Banks 2017 .

En 2019, UBS fue incluida como uno de los 50 empleadores más atractivos del mundo en el Ranking de empresas globales de 2019 por Universum Global Survey.

Patrocinio

Deportes

UBS es particularmente activo en el patrocinio de varios torneos de golf , esquí de fondo en Suiza, hockey sobre hielo y una variedad de otros eventos en todo el mundo. UBS fue el patrocinador del velero Alinghi , ganador de la Copa América en 2003. UBS ha sido o es actualmente patrocinador de los siguientes eventos deportivos y organizaciones:

Cultura

Los patrocinios culturales de UBS suelen estar relacionados con la música clásica y el arte contemporáneo, aunque la empresa también patrocina una variedad de festivales de cine , festivales de música y otros eventos y organizaciones culturales. UBS apoyó la Iniciativa de Arte Global Guggenheim UBS MAP en la que la Fundación Solomon R. Guggenheim identificó y trabajó con artistas, curadores y educadores del sur y sureste de Asia , América Latina y Medio Oriente y África del Norte para expandir su alcance en el arte internacional. mundo y desafiar la visión centrada en Occidente de la historia del arte . UBS ha sido anteriormente o actualmente es patrocinador de los siguientes eventos y organizaciones culturales:

Los derechos del nombre

UBS actualmente posee los derechos de denominación de UBS Arena , que es el hogar de los New York Islanders .

Ver también

notas

  1. ^ El nombre "UBS" se deriva de " U nion B ank of S witzerland ". Aunque "Union Bank of Switzerland" se suspendió en 1998, el nombre "UBS" se mantuvo como el nombre legal y comercial de la empresa en el futuro. Durante la fusión de 1998, el presidente de UBS, Marcel Ospel, originalmente quería llamar a la empresa "United Bank of Switzerland", pero decidió usar simplemente "UBS" tras la adquisición de Paine Webber , una firma de corretaje estadounidense. A partir de noviembre de 1998, el banco solo se conoce como "UBS" o "UBS Group AG ", siendo comunes títulos derivados como UBS Investment Bank , UBS Financial Services , UBS Asset Management , entre otros.
  2. ^ UBS mantiene estándares globales de confidencialidad del cliente en todos sus serviciosde gestión patrimonial, banca de inversión , gestión de activos y banca privada . En Suiza, las operaciones de UBS están reguladas por las leyes suizas de secreto bancario , que prohíben legalmente divulgar información de clientes a terceros, sujeto a términos y condiciones. Fuera de Suiza, UBS cumple con los mandatos del mercado extranjero sobre el secreto bancario y la privacidad del cliente. En su tercer mercado más grande, Estados Unidos, UBS cumple con las leyes de privacidad FINRA , que prohíbe la distribución no autorizada de información o datos de clientes, sujeto a términos y condiciones. UBS impone un estándar básico de discreción bancaria a todas sus operaciones, independientemente de las directivas legales. Las políticas de cumplimiento global del banco garantizan que:
  3. ^ El símbolo de las "tres llaves" se tomó del logotipo de Swiss Bank Corporation y representa lo siguiente, de izquierda a derecha:
  4. ^ UBS es el administrador de riqueza más grande del mundo.

Referencias

Otras lecturas

  • Schutz, Dirk. La Caída del UBS: Las Razones Detrás del Declive del Union Bank de Suiza , 1ra ed. Pyramid Media Group, 2000. ISBN  978-1-57441-308-3 .
  • Zorro, chico. Cómo funciona realmente el mundo: banca de inversión , Guy Fox Publishing, 2009. ISBN  978-1-90471-111-7 .
  • Suter, Martín. Monte Cristo. Romano. Diogenes-Verlag, Zúrich 2015. 320 S. ISBN  978-3-257-06920-4 .
  • Blum, Georges. Société de Banque Suisse – Union de Banques Suisses. La vérité et le pourquoi de cette fusion. Favre, Lausana 2015. ISBN  978-2-8289-1548-3 (francés)
  • Temkin, Ann. Voces Contemporáneas: Obras de la Colección de Arte UBS, Museo de Arte Moderno; Primera edición en rústica, 2005. ISBN  978-0-870-70087-3

enlaces externos