Sindicato teatral - Theatrical Syndicate

The Theatrical Syndicate fue una organización que controló la mayoría de las reservas en las principales atracciones teatrales de los Estados Unidos, a partir de 1896. La organización, compuesta por seis hombres, controlaba los teatros y las reservas.

Principios

A principios de 1896, Charles Frohman , Al Hayman , AL Erlanger , Marc Klaw , Samuel F. Nirdlinger y Frederick Zimmerman se reunieron para almorzar en Holland House en la ciudad de Nueva York. Todos eran directores de teatro o agentes de contratación con influencia en todo el país. Frohman y Hayman eran propietarios de teatros en Nueva York y sus alrededores, Erlanger y Klaw eran agentes de contratación para casi todos los principales teatros del sur, y Nirdlinger y Zimmerman controlaban los teatros de la región de Ohio. Frohman también era dueño de una cadena de teatros que se extendía hasta la costa oeste. En el almuerzo, los hombres discutieron el desorden en el teatro estadounidense. Estos hombres habían formado esencialmente el perfil del Sindicato Teatral. Para que el Sindicato tuviera éxito, sentían que tenía que formar un monopolio. A las pocas semanas de su reunión del almuerzo, los hombres habían organizado todos los teatros que poseían o representaban en una cadena nacional, marcando el comienzo del Sindicato Teatral.

Operación

A finales del siglo XIX y principios del XX, las compañías de teatro en Estados Unidos prosperaron con las giras. Para tomar el control de la situación, el Sindicato solo necesitaba poseer teatros clave entre las principales ciudades de gira. El Sindicato no necesitaba el control de los teatros dentro de la ciudad. Solo necesitaba controlar los teatros en las rutas que se acercaban a la ciudad. La primera ciudad completamente superada por el Sindicato fue Filadelfia debido a la influencia de Nixon y Zimmerman.

Al principio, el Sindicato poseía 33 teatros de primera clase. Frohman, Klaw y Erlanger se convirtieron en los agentes de reservas de toda la organización. Los gerentes de la compañía ya no organizaban sus giras tratando con gerentes de teatro individuales. En cambio, tuvieron que pasar por Syndicate, que les organizó la gira.

Alabanza

El Sindicato fue elogiado en ciertos círculos. Daniel Frohman , hermano de Charles Frohman, da cuenta de la creación del Sindicato. Él escribe que después de discutir el creciente caos en el negocio del teatro, "Decidieron que su única esperanza económica estaba en una centralización de los intereses de las reservas, y actuaron de inmediato en esta decisión". Aquellos que elogiaron al Syndicate creían que habían salvado el teatro al estandarizar las reservas. En el tiempo anterior a la formación del Sindicato, el enrutamiento de las empresas basadas en carreteras se describía como caótico. Las empresas de viajes más pequeñas se vieron endeudadas debido a la dura competencia. Klaw, quien actuó como portavoz del Sindicato, fue citado diciendo: "El Sindicato Teatral ha traído orden al caos, ganancias legítimas a la ruinosa rivalidad".

Crítica

Las críticas y la oposición al Sindicato provinieron de gerentes, agentes y actores por igual. Al principio, fueron los gerentes los que intentaron detener al Sindicato, pero fallaron casi tan pronto como comenzaron. Una amenaza más seria para el Sindicato vino en forma de rebelión por parte de los actores. Los actores más destacados que tomaron una posición fueron Nat Goodwin , Francis Wilson y Richard Mansfield . Otros que se opusieron al sindicato fueron James A. Herne , James O'Neill . Una actriz, Minnie Maddern Fiske , se hizo muy conocida por su oposición al Syndicate. Se hizo famosa por sus papeles en obras de Ibsen, Shaw y Wilde. Las voces de los actores eran mucho más fuertes que cualquier oposición anterior. Sin embargo, la pelea fue muy corta ya que Nat Goodwin, el líder original de la rebelión, fue "capturado" por el Sindicato. Los demás aceptaron los términos del Sindicato poco después.

Familia Shubert

La única amenaza real para el Sindicato llegó en forma de los hermanos Shubert , Sam, Lee y JJ. En las etapas de construcción de su imperio, Sam Shubert fue visto como el "líder". A la edad de veintiún años, Sam controlaba los teatros de Utica , Rochester , Syracuse , Nueva York y Troy . En los siguientes cinco años, adquirió muchos más en todo el país. En este punto, sus posesiones solo fueron superadas por Syndicate. Sin embargo, Sam murió en un accidente de ferrocarril en 1905. Después de su muerte, sus hermanos formaron un breve acuerdo de trabajo con el Sindicato. Después de tres años de solidificar sus posesiones, los Shubert eran lo suficientemente fuertes como para enfrentarse cara a cara con el Sindicato. Al principio, los Shubert operaban de manera similar al Sindicato. Trataron con los directores teatrales y pudieron reservar una gira de un año para el director, pero cualquier período de tiempo después de eso no fue rentable. Los hermanos Shubert luego cambiaron de táctica. Abandonaron el enfoque de comprar teatros. En cambio, se centraron en recopilar actores. Durante la temporada 1908-09, el Sindicato no tuvo suficientes actores o obras de teatro para llenar todos sus teatros. Los hermanos Shubert se aprovecharon de ello siguiendo al Sindicato a determinadas ciudades y realizando trabajos similares en la misma ciudad, pero de mejor calidad.

Disminución

A principios de 1910, varios actores y dramaturgos prominentes desertaron del Sindicato a los Shubert. La lucha de los hermanos Shubert motivó a los teatros independientes más pequeños a tomar una posición contra el Sindicato, y en abril, el área de Nueva Inglaterra había declarado completamente su independencia del Sindicato. En mayo de ese año, 1.200 propietarios de teatros de pueblos pequeños se unieron para formar la Asociación Nacional de Propietarios de Teatros. Este acto ayudó a poner fin al control del Syndicate sobre el teatro estadounidense.

Ver también

Referencias