Selección de objetivos (guerra) - Targeting (warfare)

La focalización es el proceso de seleccionar objetos o instalaciones para ser atacados, tomados o destruidos en la guerra . La selección de objetivos analiza y prioriza sistemáticamente los objetivos y relaciona las acciones letales y no letales apropiadas con esos objetivos para crear efectos específicos deseados que logren los objetivos del comandante de la fuerza conjunta (JFC), teniendo en cuenta los requisitos operativos, las capacidades y los resultados de evaluaciones anteriores. El énfasis de la selección de objetivos está en identificar los recursos (objetivos) que el enemigo menos puede permitirse perder o que le proporcionan la mayor ventaja (objetivo de alto valor [HVT]), y luego identificar aún más el subconjunto de esos objetivos que deben ser adquiridos y comprometidos. para lograr el éxito amistoso (objetivo de alta rentabilidad [HPT]). La focalización vincula los efectos deseados con acciones y tareas.

El proceso de focalización generalmente se puede agrupar en dos categorías: deliberado y dinámico. Los objetivos deliberados procesan los objetivos anticipados o conocidos dentro de un área operativa y un período de tiempo dados, y normalmente respaldan el esfuerzo de planes futuros de la fuerza conjunta, que es supervisado por la dirección de planes de un personal conjunto (J-5). (Normalmente, la dirección de operaciones futuras se enfoca en 24 horas hasta 72 horas. Este es un vínculo crítico durante la ejecución de la focalización). Por el contrario, la focalización dinámica procesa a los objetivos que no se incluyeron en el proceso de focalización deliberada, posiblemente porque no se conocían o no seleccionado inicialmente para enjuiciamiento. La orientación dinámica se emplea normalmente en la planificación de operaciones actual porque la naturaleza y el marco de tiempo asociados con las operaciones actuales (generalmente el período actual de 24 horas) generalmente requiere una respuesta más inmediata en comparación con la orientación deliberada.

Los países tecnológicamente avanzados generalmente pueden seleccionar sus objetivos de tal manera que se minimicen los daños colaterales y las bajas civiles . Sin embargo, esto puede quedar en el camino durante una guerra sin restricciones.

El objetivo también puede referirse al objetivo real que va a ser destruido por el personal militar, como "pintar" un objetivo con un láser para municiones guiadas por láser, estimar el alcance de la artillería , etc.

Un objetivo es una entidad (persona, lugar o cosa) considerada para un posible compromiso o acción para alterar o neutralizar la función que realiza para el adversario. Cada objetivo tiene características intrínsecas o adquiridas distintas que forman la base para la detección, ubicación, identificación y clasificación del objetivo para la vigilancia, el análisis, la participación y la evaluación continuas y futuras. Físico, funcional, cognitivo, ambiental y temporal son categorías amplias que ayudan a definir las características de un objetivo.

El ciclo de selección conjunta es un proceso iterativo de seis fases: Fase 1 - Estado final y objetivos del comandante, Fase 2 - Desarrollo y priorización de objetivos, Fase 3 - Análisis de capacidades, Fase 4 - Decisión del comandante y asignación de fuerzas, Fase 5 - Planificación y fuerza de la misión ejecución, Fase 6 - Evaluación.

Ciclos de focalización en la práctica

El general Stanley A. McChrystal escribió en 2014 sobre un ciclo de selección de objetivos llamado "F3EA" utilizado en la Guerra de Irak , que significa:

  1. Buscar: primero se identifica y localiza un objetivo (persona o ubicación).
  2. Solución: el objetivo se mantiene bajo vigilancia continua para garantizar que no se haya movido.
  3. Finalizar: se asigna una fuerza de asalto para capturar o matar al objetivo.
  4. Explotación: el material de inteligencia está protegido y extraído, y se interroga a los detenidos.
  5. Analizar: la información se estudia para identificar más oportunidades de focalización.

Ver también

Referencias

enlaces externos