Cervecerías sudafricanas - South African Breweries

The South African Breweries Limited
Escribe Subsidiario
Industria Bienes de consumo
Fundado 1895 ( Johannesburgo )
Sede
Johannesburgo
,
Sudáfrica
Área de servicio
Africa del Sur
Productos Cerveza , refrescos
Número de empleados
Aproximadamente 9.400
Padre Anheuser-Busch InBev SA / NV
Sitio web Cervecerías SA

South African Breweries (oficialmente The South African Breweries Limited , informalmente SAB ) es una importante fábrica de cerveza con sede en Johannesburgo , Sudáfrica, y era una subsidiaria de propiedad total de SABMiller hasta que sus intereses se vendieron a Anheuser-Busch InBev el 10 de octubre de 2016. South African Breweries ahora es una subsidiaria directa de Anheuser-Busch InBev SA / NV.

La compañía que ahora es South African Breweries se fundó en 1895 como Castle Brewery para servir a un creciente mercado de mineros y buscadores en Johannesburgo y sus alrededores. Dos años más tarde, se convirtió en la primera empresa industrial en cotizar en la Bolsa de Valores de Johannesburgo y al año siguiente (1898) cotizó en la Bolsa de Valores de Londres . En 1950, SAB trasladó su sede y control de Londres a Sudáfrica. En 1955, Castle Brewing compró las cervecerías Ohlsson's y Chandlers Union, y el grupo pasó a llamarse South African Breweries.

Desde principios de la década de 1990 en adelante, la compañía se expandió cada vez más a nivel internacional, realizando varias adquisiciones tanto en mercados emergentes como desarrollados. En 1999, formó una nueva sociedad de cartera con sede en el Reino Unido, SAB plc, y trasladó su cotización principal a Londres. En mayo de 2002, SAB plc adquirió Miller Brewing , formando SABMiller plc .

El 10 de octubre de 2016, Anheuser-Busch InBev adquirió SABMiller por £ 69 mil millones (US $ 107 mil millones en el momento en que se cerró el trato). El acuerdo había sido aprobado por los accionistas de ambas compañías el 28 de septiembre de 2016 y el acuerdo se cerró el 10 de octubre de 2016. La adquisición puso fin al uso corporativo del nombre SABMiller. Una vez cerrado el trato, el nombre de la nueva empresa cambió ligeramente, a Anheuser-Busch InBev SA / NV (abreviado como AB InBev); cotiza como ABI en la Bolsa de Valores de Bruselas, como BUD en la Bolsa de Nueva York y como ANH en el mercado de Johannesburgo. SABMiller dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales.

Adquisición de SABMiller por ABinBev

La adquisición de SABMiller por Anheuser-Busch InBev el 10 de octubre de 2016 puso fin al uso corporativo del nombre SABMiller, excepto como una división comercial de Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev). La nueva entidad comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Bruselas como ABI.BR y como BUD en la Bolsa de Nueva York. SABMiller dejó de cotizar en los mercados de valores mundiales y se despojó de sus intereses en la empresa cervecera MillerCoors a Molson Coors .

El 21 de diciembre de 2016, la compañía acordó vender el negocio anterior de SABMiller Ltd. en Europa del Este a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. Anheuser-Busch InBev había acordado previamente vender Grolsch Brewery , Peroni Brewery y Meantime Brewery a Asahi; ese acuerdo se cerró el 12 de octubre de 2016. El mismo día, también se cerró la venta del 49 por ciento de participación de SABMiller en la cerveza Snow a China Resources Enterprise .

En diciembre de 2016, Coca-Cola Company compró las operaciones de Coca-Cola en África y en dos países centroamericanos. El acuerdo requiere aprobación regulatoria y debería cerrarse a fines de 2017.

En agosto de 2016, después de que Anheuser-Busch InBev estableciera los planes para adquirir SABMiller, la compañía dijo que cerraría las oficinas regionales de SABMiller en Miami, Hong Kong y Beijing después de que se cerrara el acuerdo de adquisición en octubre de 2016. Los planes aún no habían sido revelados. para la operación en Zug, Suiza, que controlaba las marcas de cerveza de Europa central y oriental de SABMiller. Sin embargo, la venta posterior de gran parte del negocio en dichos países a Asahi Breweries puede afectar la operación de Zug. Se esperaba que la oficina en Woking (Reino Unido) permaneciera abierta durante un período de transición, pero la sede en Stanhope Gate de Londres cerraría. La oficina de South African Breweries en Johannesburgo permanecerá abierta y también será utilizada por Anheuser Busch InBev SA / NV (cuya sede corporativa se encuentra en Lovaina , Bélgica) como su centro de África.

Junta directiva, gerencia y dotación de personal

Dado que SABMiller se adquirió el 10 de octubre de 2016 y se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Anheuser-Busch InBev SA / NV, ya no era necesaria una junta directiva para la antigua SABMiller. En agosto de 2017, Anheuser Busch InBev había anunciado que Mauricio Leyva, entonces director general de SAB Sudáfrica, sería el único ejecutivo que permanecería con Anheuser Busch Inbev SA / NV en la junta permanente de 18 miembros de la nueva entidad. Leyva se convertiría en presidente de zona para América Central en Anheuser Busch Inbev SA / NV. Los informes noticiosos indicaron que "tres ... miembros del comité ejecutivo de SABMiller - el abogado general John Davidson, el director de recursos humanos Johann Nel y el doctor en medicina de África Mark Bowman - [permanecerían] sólo durante un período de transición de seis meses".

South African Breweries (SAB) sigue siendo una entidad, como subsidiaria de SAB InBev. Según Bloomberg, Grant Murray Liversage era el director financiero de South African Breweries Limited después de la adquisición por parte de Anheuser-Busch InBev SA / NV. Mauricio Leyva Arboleda, actualmente empleado por Anheuser-Busch InBev SA / NV y Dinyar S. DeVitre eran miembros del directorio de SAB.

Antes de la adquisición de SABMiller el 10 de octubre de 2016, en abril de 2016, Anheuser-Busch InBev había acordado proteger los empleos de Sudáfrica y crear un fondo de mil millones de rands (69 millones de dólares estadounidenses) que "apoyaría a los agricultores, la fabricación local, los empleos y la reducción del uso nocivo de alcohol ", incluida la financiación de nuevas granjas de cebada y lúpulo. Esta oferta se hizo para convencer a los reguladores de que aprobaran la venta de SABMiller.

La empresa está obligada por un acuerdo con el Tribunal de Competencia de Sudáfrica según el cual las cifras de empleo en South African Brewery se mantendrán estables durante cinco años, que no habrá reducciones forzosas de personal y que no se ofrecerá a los empleados sindicalizados la separación voluntaria durante cinco años.

Sin embargo, AB InBev decidió intentar algunos ahorros de costos ofreciendo ofertas voluntarias de despido a algunos miembros del personal de nivel gerencial en SAB. El 23 de enero de 2017, Robyn Chalmers, Directora de Comunicaciones de AB InBev Africa y SAB, dijo que "... ningún empleado será despedido por la fuerza como resultado de la fusión. Es demasiado pronto en el proceso para decir cuántas personas pueden optar por la oferta voluntaria ". Añadió que la oferta "se ha puesto a disposición sólo para empleados de nivel medio y superior". Dado que la empresa debe mantener el nivel de dotación de personal, los gerentes altamente remunerados probablemente serán reemplazados por personal de niveles más bajos.

Historia

Elaboración de cerveza en Sudáfrica

Antes de su incorporación en el año 1895, Castle Brewery tenía operaciones en Ciudad del Cabo para servir a la expansión constante de una comunidad de colonos desde mediados del siglo XVII. La demanda de cerveza llevó al primer gobernador holandés, Jan van Riebeeck, a establecer una fábrica de cerveza en el Fuerte (luego reemplazado por el Castillo en el centro de Ciudad del Cabo) ya en 1658, superando la primera producción de vino en seis meses. Ese mismo año, Pieter Visagie elaboró ​​la primera cerveza de las aguas del río Liesbeeck. Durante los siguientes 200 años, la elaboración de la cerveza dejó su huella en el Cabo y más allá. Los cerveceros más destacados de la época incluyeron a Cloete en Newlands Brewery; Ohlsson en la fábrica de cerveza Anneberg; Jacob Letterstedt en Mariendahl Brewery - también en Newlands: Hiddingh en Cannon Brewery; Martienssen en Salt River Brewery y una segunda Cloete en Kloof Street.

Una de las figuras clave en la historia de Newlands, y en los anales de la historia de la fabricación de cerveza de Sudáfrica, fue el sueco Anders Ohlsson, que navegó hacia África, de 23 años, en 1864. Inicialmente, importó productos y maderas suecas, y desarrolló un extensa red comercial y un sólido imperio empresarial. Luego se dedicó a la elaboración de cerveza, con base en Newlands, donde produjo Lion Lager.

En 1955, el gobierno sudafricano introdujo un fuerte impuesto sobre los productos cerveceros , lo que provocó que muchos consumidores cambiaran a las bebidas espirituosas. Sin embargo, la conmoción que sufrió la industria cervecera sudafricana resultó ser una bendición disfrazada para SAB. Un año más tarde, la compañía compró a sus dos principales competidores, Ohlsson y Chandlers Union Breweries, quienes estaban luchando por la deprimida demanda de cerveza, y el grupo pasó a llamarse South African Breweries.

Después de las adquisiciones, el nuevo y más grande SAB pudo racionalizar las operaciones, reduciendo así los costos y aumentando la rentabilidad. Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) de Donald Gordon, que estaba asociada con la sociedad de cartera de propiedades y servicios financieros que cotiza en JSE Liberty Holdings, mantuvo una gran participación en la empresa durante la mayor parte de la década de 1990. En 1998, SAB tenía aproximadamente el 98 por ciento de participación en el mercado de la cerveza de Sudáfrica y era considerado uno de los productores de cerveza de menor costo del mundo.

En 1999, después de cotizar en la Bolsa de Valores de Londres para reunir capital para adquisiciones, el grupo compró Miller Brewing Company en Norteamérica al Grupo Altria en 2002 y cambió su nombre a SABMiller .

Dentro de Sudáfrica, SAB distribuye cerveza a través de su extensa red, aumentada por una flota de camioneros independientes (llamados conductores-propietarios) compuesta principalmente por ex empleados, muchos de los cuales habían recibido ayuda del grupo para iniciar sus propios negocios. SAB ha invertido miles de millones de rands en este proyecto propietario-conductor desde su inicio.

Aunque varias cerveceras internacionales, como la británica Whitbread, habían intentado entrar en el mercado sudafricano, hasta el momento todas no habían logrado ganar una cuota de mercado significativa. De vez en cuando, las nuevas empresas también intentaron desafiar el monopolio de SAB, pero estas habían cerrado o habían sido adquiridas por SAB. Un ejemplo de ello fue National Sorghum Breweries (NSB), "un consorcio empresarial negro" fundado en 1990, y el primer actor nuevo en la industria de la cerveza en más de 10 años. "La supremacía de SAB está amenazada", dijeron los observadores, y algunos pensaron que en unos pocos años NSB podría alcanzar el 10 por ciento de participación de mercado. En cambio, la empresa se encontró con dificultades financieras y no logró obtener una participación significativa en el mercado.

Esto no significa que la posición de SAB nunca pueda verse amenazada. En 2004, se estableció una nueva empresa en Sudáfrica conocida como brandhouse a través de una empresa conjunta de Diageo, Heineken y Namibian Breweries. brandhouse comenzó a comercializar, vender y distribuir algunas de las marcas premium más importantes del mundo, como Heineken y Windhoek y, en marzo de 2007, se firmó el acuerdo de 40 años entre SABMiller plc y Heineken NV que permitió a SAB Ltd elaborar y distribuir Amstel Lager en Sudáfrica. terminó, provocando una nueva era de competencia para la industria. Al mismo tiempo, Heineken anunció su intención de construir su propia fábrica de cerveza en Sudáfrica. SAB Ltd lanzó una nueva marca premium, Hansa Marzen Gold poco después y continuó su expansión hacia marcas premium con el lanzamiento de la cerveza de herencia holandesa, Grolsch, luego de la adquisición de Koninklijke Grolsch NV por parte de SABMiller a principios de 2008. Dreher Premium Lager se lanzó en Sudáfrica el mismo año, y la compañía ha realizado una serie de innovaciones en las categorías de bebidas alcohólicas y cerveza de manzana en los últimos años.

En octubre de 2016, Anheuser-Busch InBev adquirió toda la empresa SABMiller, que luego se convirtió en una división comercial de Anheuser-Busch InBev SA / NV y dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales. Como resultado, South African Breweries y Carlton & United ahora son propiedad de Anheuser-Busch InBev SA / NV.

Lista de cervecerías

Bebidas sin alcohol

En 1925, SAB se expandió a otras bebidas después de comprar una gran participación en Schweppes (refrescos). En 1960, el grupo compró una participación mayoritaria en Stellenbosch Farmer's Winery, que, junto con Distillers Corporation, contribuyó con 98 millones de rand a las ganancias del grupo en 1997.

En 1997, la subsidiaria de SAB, Amalgamated Beverage Industries, compró otro embotellador de Coca-Cola , Suncrush, duplicando así la participación de mercado a aproximadamente el 60 por ciento de los refrescos sudafricanos. PepsiCo , el único competidor de SAB, se retiró del mercado en 1997, lo que resultó en la liquidación de las franquicias de Pepsi. Sin embargo, Pepsi volvió a entrar en el mercado sudafricano en 2006.

En diciembre de 2004, SAB Ltd adquirió el 100% de Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), que se convirtió en la división de refrescos de SAB Ltd, y se creó la empresa de bebidas más grande de Sudáfrica.

Plato de vidrio

En 1917, el grupo comenzó a aventurarse en negocios no relacionados cuando acordó hacerse cargo de un fabricante de vidrio fallido, Union Glass, para contrarrestar la aguda escasez de botellas durante la Primera Guerra Mundial . En 1954, Union Glass se fusionó con Consolidated Glassworks y este negocio se vendió en 1960 a Anglovaal Industries . La empresa se convirtió en un actor importante en la fabricación de vidrio internacional cuando adquirió Plate Glass Group en 1992.

El Plate Glass Group tiene sus raíces en un inmigrante y empresario británico que, en 1897, estableció una operación de fabricación de placas de vidrio en Ciudad del Cabo , Sudáfrica. Con el tiempo, la empresa se convirtió en un productor líder de vidrio de seguridad y a prueba de balas para automóviles. En 1987, la compañía lanzó una nueva subsidiaria en los Estados Unidos en asociación con SAB y Anglo American. Cuando Glass medic, una empresa estadounidense de reparación y sustitución de parabrisas, fue adquirida en 1990, la empresa matriz sudafricana fusionó las filiales con el nombre de Belron International. Belron se convirtió en una base desde la cual lanzar nuevas adquisiciones. Cuando SAB compró Plate Glass en 1992, pasó a llamarse Shatterpillar Limited.

Belron se había convertido en 1998 en el principal productor mundial de vidrio de repuesto para automóviles, con unos 1.865 puntos de venta en América del Norte, Europa, Australia y Brasil . El crecimiento se había producido principalmente a través de adquisiciones. En 1997, Belron adquirió varias marcas líderes, incluida Standard Autoglass en Canadá, convirtiéndose así en "el jugador más grande en los mercados de América del Norte". La cuota de mercado mundial era del orden del 18% y SAB preveía una mayor expansión en los próximos años:

En Europa, Belron estaba abriendo un promedio de 12 nuevos puntos de venta por mes. Si bien las ventas aumentaron un cinco por ciento en 1997, las ganancias disminuyeron un ocho por ciento a 255 millones de rand como resultado de los costos de los préstamos asociados con las nuevas adquisiciones y la expansión.

Reconociendo la necesidad de mejorar el valor para los accionistas a largo plazo, en 1997 SAB regresó a su negocio principal de bebidas, a nivel local e internacional, vendiendo o cerrando operaciones secundarias en los próximos años. Entre ellos se encontraba el negocio del vidrio plano.

Entretenimiento y hospitalidad

Aunque SAB (entonces llamada Castle Breweries) había establecido el primer pub en Sudáfrica en 1896, no comenzó a invertir fuertemente en industrias de servicios hasta 1949 cuando un impulso de expansión agresivo hizo que se invirtieran alrededor de £ 4.5 millones en hoteles y pubs, así como en instalaciones adicionales de elaboración de cerveza.

En 1969, estos intereses se fusionaron con una cadena de hoteles propiedad de Sol Kerzner , para formar una subsidiaria separada conocida como Southern Sun Hotels. Kerzner permaneció en Southern Sun como su director gerente durante varios años a partir de entonces. En 1983 Kerzner dejó SAB, pero siguió siendo un accionista importante de la empresa.

Southern Sun finalmente creció hasta convertirse en la cadena hotelera líder en Sudáfrica, con franquicias otorgadas por Holiday Inn e Inter-continental Hotels. En 1998, esta subsidiaria poseía 74 hoteles con 12.200 habitaciones, o alrededor del 22 por ciento de la capacidad de la industria. Southern Sun también mantuvo una participación minoritaria en una empresa de ecoturismo .

El desarrollo de nuevos hoteles dependía de la obtención de licencias del gobierno, "ya que el estado todavía poseía grandes extensiones de tierra tanto en áreas urbanas como rurales". Las ubicaciones adecuadas para el desarrollo de hoteles y complejos turísticos eran muy limitadas, y los funcionarios del gobierno local a menudo no tenían la capacitación y la experiencia necesarias para tomar decisiones informadas sobre la concesión de tales licencias. Las demoras resultantes resultaron en costos significativos.

Varias cadenas hoteleras internacionales decidieron ingresar a Sudáfrica tras el levantamiento de las sanciones económicas. En 1998, Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Francia), Le Meridian (Francia) y Relais de Chateau (Francia), entre otros , estaban construyendo numerosos hoteles . La mayoría de los nuevos desarrollos hoteleros se realizaron en los segmentos ejecutivos y de lujo del mercado. En menos de cuatro años, la capacidad de toda la industria se había más que duplicado y, como resultado, la industria hotelera comenzó a experimentar una sobreoferta significativa. Combinado con una moneda débil, esto se tradujo en algunas de las tarifas de habitación más bajas del mundo.

Aunque los crecientes niveles de delitos violentos habían sido una seria limitación para el turismo sudafricano, Southern Sun había podido mantener una ocupación promedio por encima del 70%. En 1997, las ganancias de los hoteles aumentaron un 16% con respecto al año anterior para contribuir con R182 millones a las ganancias del grupo.

El gobierno introdujo la Ley Nacional de Juegos de Azar en 1996, que permitía que se emitieran hasta 40 licencias de casino a "operadores financieramente competentes". En 1997, SAB entró en una empresa conjunta con Tsogo Sun Gaming and Entertainment para establecer hasta ocho complejos de casinos que se completarán en el año 2000. Monte Casino fue el primero de estos desarrollos en completarse con un costo de construcción esperado de 250 dólares. millón.

La transacción de empoderamiento negro más notable facilitada por SAB fue Tsogo Investments a principios de 2003. La transacción, que tenía un valor implícito de aproximadamente R1.9 mil millones, significó que el grupo de empoderamiento Tsogo Investments adquirió el control de Southern Sun Hotels, entonces el grupo hotelero más grande en el sur de África, así como Tsogo Sun, un operador de casinos líder en Sudáfrica.

Otra fabricación y venta al por menor

En 1967 se produjo una mayor diversificación con el establecimiento de una nueva subsidiaria conocida como Food Corporation (café, té y productos alimenticios). En las décadas de 1970 y 1980 se llevó a cabo un impulso de diversificación aún mayor, cuando el grupo de empresas SAB compró o estableció numerosas operaciones no relacionadas, incluidas tiendas de comestibles (OK Bazaars), fábricas y tiendas de muebles (Associated Furniture Company), fábricas y tiendas de calzado (Shoecorp), y tiendas de ropa (Scotts Stores y Edgars Fashion Group). En 1996, más del 20% de la fuerza laboral de SAB estaba empleada en estas empresas.

Los cambios en las preferencias de los consumidores hacia bienes menos costosos tuvieron un efecto negativo en el mercado minorista premium a mediados de la década de 1990. SAB descargó la cadena de supermercados OK Bazaar en 1997 por un rand, después de perder casi R20 millones por mes. Y a principios de 1998, también se vendieron las divisiones de Ropa y Calzado, así como las de mobiliario. Posteriormente, SAB también vendió su participación minoritaria del 21% en Edgars Fashion Group en 2004.

SAB ya no posee activos de fabricación o minoristas.

Expansión internacional

La primera empresa internacional de la compañía fue en 1910 cuando fundó Rhodesian Breweries en Rhodesia del Sur, ahora Zimbabwe . Esta subsidiaria encabezó los esfuerzos iniciales de expansión internacional de SAB, habiendo establecido nuevas cervecerías en Rhodesia del Norte, ahora Zambia y Bulawayo , Rhodesia del Sur, a principios de la década de 1950. Una mayor expansión internacional se produjo en los años setenta y ochenta con el establecimiento de fábricas de cerveza en Botswana, Angola, y la compra de la Compañía Cervezera de Canarias de las Islas Canarias . Sin embargo, antes de 1990, SAB se mantuvo principalmente enfocado en oportunidades domésticas.

En 1994, se estableció un Departamento de Exportación formal compuesto por 3 personas (Neal & McLellan et al) en la Oficina Central de la División de Cerveza y se le asignó la tarea de comercializar cerveza en África. Esto demostró ser un golpe maestro en la estrategia, ya que sentó las bases para un catalizador de crecimiento significativo para la marca y, en consecuencia, el establecimiento de participación de mercado en los mercados de África y el Océano Índico, así como también generó una moneda extranjera significativa para el Grupo para permitir la inversión (Reserva de Sudáfrica Las regulaciones bancarias en ese momento dificultaron la obtención de capital extranjero). Se invitó a SAB a revitalizar la industria de la cerveza en Tanzania, una empresa conjunta con el gobierno de ese país en Tanzania Breweries Limited , y a volver a ingresar a los mercados de cerveza de Zambia, Mozambique y, más tarde, Angola. Esto siguió a una de sus primeras inversiones extranjeras en las Islas Canarias. La expansión continuó en África en la década de 1990 y en otros continentes en Hungría (1993), China (1995), Rumania, Polonia (1995-1996), Eslovaquia (1997) y Rusia (1998), la República Checa (1999), India. (2000) y Centroamérica en 2001.

La expansión del grupo en Asia comenzó con la negociación en 1995 del control conjunto de la segunda mayor fábrica de cerveza de China continental con China Resources, una rama de privatización del gobierno de la República Popular China. Otras inversiones incluyeron las del Harbin Brewery Group y la Fuyang City Snowland Brewery. En 2000, SAB plc entró en el mercado indio, donde posteriormente aumentó su compromiso.

En 2001, la facturación de las operaciones internacionales de SAB plc representó el 42% de la facturación del grupo. El mismo año, una alianza estratégica panafricana con el grupo Castel ofreció la oportunidad de invertir en nuevos mercados africanos prometedores y los beneficios de las economías de escala.

La participación en América Central y del Sur comenzó en 2001 con la adquisición de cervecerías hondureñas y salvadoreñas. Esto fue seguido cuatro años más tarde por la compra de una importante participación en el Grupo Empresarial Bavaria, la segunda cervecera más grande de Sudamérica.

Una de sus transacciones más importantes fue con Miller Brewing Company en los EE. UU. En 2002, tras lo cual la empresa que cotiza en bolsa cambió su nombre a SABMiller plc.

A fines de marzo de 2009, SABMiller produjo volúmenes mundiales de cerveza de 210 millones de hectolitros, con ingresos totales del grupo de US $ 25.302 millones.

El 10 de octubre de 2016, Anheuser-Busch InBev adquirió SABMiller por £ 69 mil millones. El acuerdo había sido aprobado por los accionistas de ambas compañías el 28 de septiembre de 2016 y el acuerdo se cerró el 10 de octubre de 2016. La adquisición, posteriormente denominada fusión en los medios de comunicación, puso fin al uso corporativo del nombre SABMiller. La nueva empresa se llama Anheuser-Busch InBev SA / NV, (AB InBev) y cotiza en la Bolsa de Valores de Bruselas como ABI.BR y como BUD en la Bolsa de Nueva York. SABMiller dejó de cotizar en los mercados de valores mundiales y se despojó de sus intereses en la empresa cervecera MillerCoors a Molson Coors.

Después de adquirir SABMiller, Anheuser-Busch InBev SA / NV acordó el 21 de diciembre de 2016 vender el negocio anterior de SABMiller Ltd. en Polonia, República Checa, Eslovaquia, Hungría y Rumanía a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. por US $ 7.8 mil millones. El acuerdo incluye marcas populares como Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher y Ursus.

SABMiller era uno de los embotelladores de Coca-Cola más grandes del mundo y tenía operaciones de embotellado de refrescos carbonatados en 14 mercados. Posteriormente, estos fueron propiedad de la nueva entidad Anheuser-Busch InBev SA / NV, que también es un embotellador de PepsiCo. En diciembre de 2016, Coca-Cola Co. compró las operaciones de Coca-Cola en África y en dos países de América Central. El acuerdo requiere aprobación regulatoria y debería cerrarse a fines de 2017.

Lista de productos

Controversia

En marzo de 2014, el Tribunal de la Competencia determinó que South African Breweries (SAB) no se involucró en ningún comportamiento anticompetitivo luego de un caso de presunto comportamiento anticompetitivo presentado por la Comisión de Competencia que fue escuchado por el Tribunal entre 2010 y 2013. El caso fue el resultado de una investigación sobre las denuncias relacionadas con el sistema de distribución de SAB y las actividades de precios entre 2004 y 2007, y las denuncias se remitieron al Tribunal de la Competencia en 2007.

Durante todo el juicio, la empresa sostuvo que ninguna de sus prácticas violaba la ley y que no había incurrido en ningún comportamiento anticompetitivo. Señala que "SAB ha estructurado su negocio para servir a los minoristas y consumidores y cree firmemente que todas las empresas tienen derecho a distribuir sus productos de la manera que mejor se adapte a sus necesidades ..."

El caso estuvo en el dominio público durante varios años, habiendo sido remitido al Tribunal de Competencia en 2007 por la Comisión de Competencia después de una investigación de tres años entre 2004 y 2007. La denuncia original presentada por el director de Big Daddy Nico Pitsiladis ante la Comisión de Competencia alega que SAB cobró al grupo de Big Daddy como mayorista el mismo precio que la compañía cobró a los minoristas, lo que impidió que Big Daddy's obtuviera un margen justo en sus ventas al por menor.

El caso que fue presentado por la Comisión de Competencia ante el Tribunal de Competencia relacionado con el sistema de distribución de SAB; una supuesta práctica de mantenimiento del precio mínimo de reventa; una alegación de discriminación de precios y alegaciones amplias y difusas relacionadas con el abuso de posición dominante. Las acusaciones de abuso de posición dominante se separaron anteriormente del caso de "distribución" y pueden proceder por separado, aunque la Comisión no ha tomado más medidas en esta parte del caso.

La SAB solicitó en 2011 que se desestimara el caso, argumentando que el caso presentado al Tribunal no era el mismo que la demanda original presentada por el grupo de Big Daddy en 2004. Esto fue confirmado por el Tribunal en abril de 2011.

Tras la desestimación del caso por parte del Tribunal en abril de 2011, la Comisión de Competencia solicitó al Tribunal Constitucional el acceso directo al Tribunal Constitucional, sin pasar por el Tribunal de Apelación de la Competencia y el Tribunal Supremo de Apelación. En diciembre de 2011, el Tribunal Constitucional dictó sentencia en la que desestimó, con costas, la solicitud de acceso directo de la Comisión de Competencia.

Posteriormente, la Comisión interpuso un recurso de apelación ante el Tribunal de Apelación de la Competencia, que fue visto el 13 de septiembre de 2012. En noviembre de 2012, el Tribunal de Apelación de la Competencia anunció que había confirmado la apelación de la Comisión y anuló la decisión del Tribunal. Esto resultó en la reanudación del caso de la Comisión contra SAB, que fue escuchado ante el Tribunal en julio y agosto de 2013.

Referencias

Otras lecturas

  • "Bass Ginsber and South African Breweries", Business China , 1 de septiembre de 1997.
  • "Llamado farol del chantajista", Financial Mail , 8 de agosto de 1998.
  • "Cagey SAB finalmente ve la escritura en la pared sobre la separación", Business Times , 29 de marzo de 1998.
  • "¿Ha terminado lo peor para Sudáfrica?" African Business , diciembre de 1998.
  • "Lion of Africa, Brewer to the People", The Economist , 9 de septiembre de 1995.
  • "No Small Beer From This SA Giant" , Contabilidad , noviembre de 1997
  • Informe anual del SAB , 1998.
  • "SAB flat as Johnnic brew confusion", Finance Week , 20 de noviembre de 1998.
  • "Shoprite Buys Ailing OK Bazaars For R1", The Cape Argus , 4 de noviembre de 1997.
  • "Sudáfrica - Hoja de información consular", Departamento de Estado de EE . UU. , 15 de octubre de 1998.
  • "South African Breweries", SG Equity Research, 25 de febrero de 1999.
  • "South Africa's Hotel Industry", Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly , febrero de 1999.
  • "Doblaremos en una década" , Money , julio de 1994.

enlaces externos