Robert Nardelli - Robert Nardelli

Bob Nardelli es presentado por el general James Cartwright en un evento de América te apoya .

Robert Louis Nardelli (nacido el 17 de mayo de 1948) es un hombre de negocios estadounidense, fue presidente y director ejecutivo de Chrysler desde agosto de 2007 hasta abril de 2009, ex director ejecutivo de Freedom Group desde septiembre de 2010 hasta marzo de 2012, y anteriormente se desempeñó en una capacidad similar en The Home Depot desde diciembre de 2000 hasta enero de 2007. Antes de eso, Nardelli se había convertido en uno de los cuatro principales ejecutivos de General Electric . En 2009, Condé Nast Portfolio nombró a Nardelli como uno de los "peores directores ejecutivos estadounidenses de todos los tiempos".

Vida temprana

Nacido en Old Forge, condado de Lackawanna, Pensilvania , Nardelli asistió a la escuela secundaria Rockford Auburn High School en Rockford , Illinois y recibió su licenciatura en negocios de la Universidad de Western Illinois en Macomb , donde fue miembro de la fraternidad Tau Kappa Epsilon . Nardelli también obtuvo un MBA de la Universidad de Louisville . Está casado con Susan L. Schmulbach, tiene cuatro hijos y asiste a la iglesia católica romana.

Carrera profesional

Energia General

Se incorporó a General Electric en 1971 como ingeniero de fabricación de nivel de entrada. De 1988 a 1991, Nardelli fue ejecutivo de una división del fabricante de equipos de construcción, JI Case Company , que entonces formaba parte de Tenneco .

En 1995, había ascendido a presidente y director ejecutivo de GE Power Systems, y también tenía el título de vicepresidente senior de GE. Nardelli era conocido a menudo como "Little Jack" , en honor a su mentor Jack Welch , a quien Nardelli tenía la ambición de triunfar como CEO de GE. Cuando Jack Welch se retiró como presidente y director ejecutivo de GE, se produjo una larga y bien publicitada saga de planificación de la sucesión . Nardelli compitió con James McNerney y Jeffrey R. Immelt para suceder a Welch. Con Immelt ganando la carrera de tres vías, Nardelli y McNerney dejaron GE (como era el plan de Welch). Aproximadamente 10 minutos después de que Welch lo dejara ir, Nardelli recibió una oferta de trabajo de Kenneth Langone , quien en ese momento estaba en los directorios de GE y The Home Depot .

El almacén de la Casa

Nardelli se convirtió en director ejecutivo de The Home Depot en diciembre de 2000 a pesar de no tener experiencia en ventas minoristas. Utilizando la estrategia de gestión Six Sigma utilizada en GE, reformó drásticamente la empresa y reemplazó su cultura empresarial de diseño de productos innovadores por una centrada en la reducción de costos implacable. Cambió la estructura de gestión descentralizada eliminando y consolidando ejecutivos de división. También instaló procesos y agilizó las operaciones, sobre todo implementando un sistema de inventario automatizado computarizado y centralizando los pedidos de suministros en la sede.

A Nardelli se le atribuyó el mérito de duplicar las ventas de la cadena y mejorar su posición competitiva. Los ingresos aumentaron de $ 45,74 mil millones en 2000 a $ 81,51 mil millones en 2005, mientras que las ganancias netas después de impuestos aumentaron de $ 2,58 mil millones a $ 5,84 mil millones. Durante el mandato de Nardelli, las acciones de The Home Depot se mantuvieron esencialmente estables, mientras que las acciones de la competencia Lowe's se duplicaron, lo que junto con su compensación de $ 240 millones finalmente ganó la ira de los inversores. Su estilo de gestión directo, crítico y autocrático desanimó a los empleados y al público. Nardelli fue criticado notablemente por reducir el número de empleados a tiempo completo con conocimientos y experiencia en los oficios y reemplazarlos con ayuda a tiempo parcial con poca experiencia relevante. Esta medida redujo los costos, pero afectó el servicio al cliente en un momento en que Lowe's estaba haciendo avances en todo el país. Si bien la junta lo apoyó firmemente durante la mayor parte de su mandato, las preguntas sobre su liderazgo aumentaron en 2006, y en un presagio ominoso del futuro cercano, él fue el único director presente en la reunión anual. En esa reunión, solo permitió que los accionistas hablaran durante un minuto cada uno. Nardelli y la junta llegaron a un acuerdo mutuo para que Nardelli renunciara el 3 de enero de 2007; su paquete de indemnización se estimó en 210 millones de dólares. Fue sucedido por el vicepresidente y vicepresidente ejecutivo de The Home Depot, Frank Blake . Blake se había desempeñado como adjunto de Nardelli tanto en GE Power Systems como en Home Depot.

Durante su mandato en The Home Depot, Nardelli se reunió con el presidente George W. Bush en la Casa Blanca en 2002 y fue nombrado miembro del Consejo de Servicio y Participación Cívica de Bush (aunque ya no es miembro). Nardelli también organizó una recepción en el jardín / recaudación de fondos para Bush en su casa de Atlanta el 20 de mayo de 2004.

Coca Cola

Mientras era director ejecutivo de Home Depot, Nardelli también estuvo brevemente en la junta directiva de Coca-Cola , a partir de 2001.

Chrysler

El 5 de agosto de 2007, se convirtió en presidente y director ejecutivo de Chrysler , que recientemente había sido convertida en privada por la firma de capital privado Cerberus Capital Management . Su salario anual en Chrysler era de $ 1, y otras compensaciones no se divulgan públicamente. (Se rumorea que los términos eran que no se le pagaría a menos que Chrysler tuviera éxito. Si tenían éxito, se le pagaría un salario del orden de los 30 millones de dólares).

El 17 de febrero de 2008, antes de su primera carrera en las 500 Millas de Daytona como CEO de Chrysler, Nardelli garantizó que Dodge ganaría la carrera por primera vez desde 2002 y que otorgaría un bono de $ 1 millón al equipo Dodge que lo hizo. Ryan Newman , el conductor del Alltel Dodge No. 12 , cumplió esta promesa, y el dueño de su auto, Roger Penske, cobró la recompensa de $ 1 millón.

El 4 de diciembre de 2008, en una aparición en la CNN Es la sala de situación con Wolf Blitzer , se le pidió Nardelli, 'Entonces, ¿qué decir sobre el argumento de que los japoneses, los alemanes, los coreanos a tomar mejores coches que los americanos?' Él respondió: "Gastamos alrededor de 500 millones de dólares en los primeros meses. Nuestros costos de garantía bajaron un 29%. Es una comparación interesante porque en la audiencia de hoy, dando la vuelta al panel, la mayoría de los senadores dijeron que citar vehículos específicos que son dueños de que tienen 60, 70, 80,000 millas. El comentario fue que ustedes los están haciendo demasiado buenos y, por lo tanto, no estamos comprando vehículos y estamos contribuyendo a su problema. Eso fue de los Senadores en el comité hoy ".

El 17 de marzo de 2009, Nardelli dijo que Chrysler Financial requeriría una segunda ronda de préstamos. El 21 de abril de 2009, una "agencia federal de vigilancia" no identificada alegó que se rechazó un préstamo de $ 750 millones del gobierno, con el argumento de que habría requerido que la compensación ejecutiva tuviera un tope. Según la cobertura de los medios contemporáneos "como parte del paquete de estímulo económico, el Congreso aprobó los límites de compensación y el Tesoro está trabajando para aclarar qué deben hacer las empresas para cumplir con las reglas. En otras palabras, se pidió a los ejecutivos que firmen las exenciones sin sabiendo qué límites específicos podría establecer el Tesoro ". El 30 de abril de 2009, Chrysler se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota . El mismo día, Nardelli anunció que dejaría la empresa tan pronto como terminara la quiebra y se anunciara su reemplazo, que luego se determinó que sería Sergio Marchionne, quien probablemente enfrentaría un límite salarial.

Trabajo de asesoría

Robert Nardelli se convirtió en CEO de Freedom Group en septiembre de 2010 cuando el fabricante de armas con sede en Carolina del Norte buscaba un CEO permanente. En marzo de 2012, renunció como director ejecutivo de Freedom Group y como director de operaciones y negocios de asesoría de Cerberus Capital Management LP. Ahora opera XLR-8 LLC , una firma de inversión y asesoría.

Referencias

Posiciones comerciales
Precedido por
 Director ejecutivo de The Home Depot
2000-2007 		Sucesor
Precedido por
 Director ejecutivo de Chrysler
2007-2009 		Sucesor