Robert Hogan (psicólogo) - Robert Hogan (psychologist)
Robert Hogan | |
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| Nació |
Robert Hogan
1937 (83 a 84 años de edad) |
| Ciudadanía | americano |
| alma mater | Universidad de California, Berkeley |
| Conocido por | Prueba de personalidad |
| Esposos) |
Joyce Hogan
( . M 1974; murió 2012)Wendy Hogan ( M. 2014) |
| Carrera científica | |
| Los campos | Psicología |
| Instituciones | Universidad Johns Hopkins , Universidad de Tulsa |
Robert Hogan es un psicólogo estadounidense conocido por sus innovaciones en las pruebas de personalidad y es una autoridad internacional en evaluación de la personalidad, liderazgo y eficacia organizacional. La investigación de Robert Hogan, junto con la de Joyce Hogan, creó la teoría socioanalítica. La teoría postula dos motivaciones en competencia, un deseo de llevarse bien con los demás y un deseo de estatus y poder. La teoría se utiliza principalmente en el área de desempeño laboral y criterios de promoción.
Vida temprana
Robert Hogan nació en Los Ángeles en 1937 y creció en Fontana, California, que era una zona rural en ese momento. Sus padres se mudaron a California desde Oklahoma durante la Gran Depresión.
Hogan encontraba la escuela tediosa y frecuentemente perturbaba el aula. Fuera de la escuela, el adolescente Hogan leyó a Freud y Darwin.
Educación
Mientras Hogan estaba en el Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales de la Reserva Naval, comenzó a asistir a UCLA con una beca de la Marina, graduándose en 1960.
Obtuvo un doctorado en la Universidad de California, Berkeley , en psicología de la personalidad en 1967.
Carrera profesional
Después de sus estudios universitarios, Robert Hogan se desempeñó como oficial de la Marina de los Estados Unidos de 1960 a 1963. Su unidad de artillería se convirtió en la unidad de mayor rendimiento en el barco, lo que le valió una carta de reconocimiento del Secretario de la Marina.
Después de su alta, encontró trabajo evaluando adolescentes en problemas con la ley en el Departamento de Libertad Condicional del Condado de San Bernardino (California) de 1963 a 1964.
Hogan fue profesor McFarlin y presidente del Departamento de Psicología de la Universidad de Tulsa de 1982 a 2001.
Ha recibido varios premios de investigación y enseñanza y en 1987 cofundó Hogan Assessment Systems, con sede en Tulsa , Oklahoma .
Sistemas de evaluación de Hogan
Hogan Assessment Systems fue fundado en 1987 por Robert y Joyce Hogan. Fue la primera startup en medir científicamente la personalidad para los negocios. Hoy ofrece productos y servicios en 56 países y 47 idiomas. Robert Hogan sigue siendo presidente de Hogan Assessments.
Investigación en psicología de la personalidad
Hogan ha contribuido al desarrollo de la teoría socioanalítica, que sostiene que el núcleo de la personalidad se basa en adaptaciones evolutivas. Los seres humanos, desde este punto de vista, siempre viven en grupos, y los grupos siempre demuestran jerarquías de estatus . Esto, a su vez, conduce a dos generalizaciones más: las personas están motivadas para llevarse bien con otros miembros del grupo, pero también para salir adelante (para disfrutar de las ventajas del estatus).
Su libro La personalidad y el destino de las organizaciones fue publicado por Lawrence Erlbaum Associates en junio de 2006. El libro de 167 páginas ofrece una descripción sistemática de la naturaleza de la personalidad, mostrando cómo usar la personalidad para comprender las organizaciones, para los equipos de personal y para evaluar, seleccionar, deseleccionar y formar personas. Es coeditor del Manual de psicología de la personalidad y ha publicado el Inventario de personalidad de Hogan, la Encuesta de desarrollo de Hogan, el Inventario de valores y preferencias de motivos y el Inventario de razonamiento empresarial de Hogan, así como la Guía de Hogan (2007). En 2012 él y Gordon Curphy autor de The Rocket modelo , un modelo práctico para la construcción y gestión de equipos de alto rendimiento.
Es miembro de la Asociación Estadounidense de Psicología y de la Sociedad de Psicología Industrial / Organizacional.
premios y reconocimientos
En 2020 recibió el premio RHR International Award for Excellence in Consulting Psychology en la conferencia anual de la Society of Consulting Psychology (SCP) en Filadelfia, Pensilvania.
Citas
"En el siglo XX, 167 millones de personas fueron asesinadas por razones políticas, 30 millones de personas fueron asesinadas por ejércitos invasores, 137 millones de personas fueron asesinadas por su propio gobierno. Así que realmente importa quién está a cargo. Quiero decir, si te equivocas personas a cargo, te matarán ".
"Desde el punto de vista de muchos economistas, la capacidad de liderazgo es completamente fungible, completamente intercambiable. Simplemente no es cierto. Algunas personas tienen talento para el liderazgo, la mayoría de las personas no tienen mucho talento para el liderazgo y algunas personas son como Muammar Gaddafi, en realidad son bastante desastrosos. Y los datos muestran que la personalidad del director ejecutivo cuenta entre el 14 y el 17 por ciento de la variación en el desempeño de una empresa. Por lo tanto, realmente importa quién está a cargo desde un punto financiero de vista."
"El liderazgo se trata de lograr que las personas te sigan cuando están libres de desertar. Y puedo decirte dónde es relevante; tiene que ver con cómo retienes los altos potenciales. Porque los altos potenciales son libres de defecto. Entonces el liderazgo se vuelve absolutamente esencial para mantenerlos a bordo, porque pueden actuar en otra parte. Si no son libres de desertar, no es liderazgo, es otra cosa. Por eso siempre digo que el liderazgo militar es un oxímoron Porque en el ejército, dicen 'Haz esto' y tú dices 'Por qué', dicen, 'Estas rayas en mi manga, por eso'. O, "Puedo hacer que te disparen si no lo haces. Por eso". Eso no es liderazgo. Es solo coerción ".
"En el contexto de la evolución humana, el liderazgo fue un recurso absolutamente esencial para la supervivencia del grupo. Los grupos mejor dirigidos fueron los que prevalecieron. Los grupos peor dirigidos terminaron siendo la cena de otra persona. Y mi punto es que la gente tienen categorías cognitivas integradas y precableadas que utilizan para evaluar el potencial de liderazgo de otras personas. Debido a que fue tan importante en la historia de la especie, estamos predispuestos para poder evaluar ".
Bibliografía seleccionada
- "Rasgos, tests e investigación de la personalidad" (con CB DeSoto & C. Solano). Psicólogo estadounidense , 1977, 6, 255-264.
- "Una teoría socioanalítica de la personalidad". En M. Page & R. Dienstbier (Eds.) Simposio sobre motivación de Nebraska. Lincoln, Nebraska: University of Nebraska Press, 1982. Pp. 55–89.
- Hogan, R., Raskin, R., Fazzini, D. (1990). "El lado oscuro del carisma". En KE Clark y MB Clark (Eds.). Medidas de liderazgo . Greensboro: Centro de liderazgo creativo. Páginas. 343–354.
- Hogan, R., Curphy, G., Hogan, J. (1994). "Lo que sabemos sobre liderazgo". Psicólogo estadounidense , 49, 493–504.
- Hogan, R., Hogan, J. (1995). El manual del Inventario de personalidad de Hogan (2ª ed.). Tulsa, OK: Hogan Assessment Systems.
- Hogan, R., Hogan, J., Roberts, BW (1996). "Medición de la personalidad y decisiones laborales: preguntas y respuestas". Psicólogo estadounidense , 51, 469–477.
- Hogan, R., Hogan, J. (1997). Manual de encuestas de desarrollo de Hogan . Tulsa, OK: Hogan Assessment Systems.
- Hogan, R., Shelton, D. (1998). "Una perspectiva socioanalítica sobre el desempeño laboral". Rendimiento humano , 12, 129-144.
- Hogan, R., Smither, R. (2001). Personalidad: teorías y aplicaciones . Boulder, CO: Westview Press.
- Hogan, R. (2006). Personalidad y destino de las organizaciones . Mahwah, Nueva Jersey: Erlbaum.
- Hogan, R. Chamorro-Premuzic, T. "La personalidad y las leyes de la historia". En T. Chamorro-Premuzic (ed.), El manual de diferencias individuales de Wiley-Blackwell . Londres: Wiley-Blackwell. Pp 501–521.
- Hogan, R. Blickle, G. (2018). "Teoría socioanalítica: conceptos básicos, evidencia de apoyo e implicaciones prácticas". En V. Zeigler-Hill & TK. Shackleford (Eds.). Manual del sabio sobre personalidad y diferencias individuales. Nueva York: Sage. Páginas. 110-129.