Pronóstico de clase de referencia - Reference class forecasting

El pronóstico de clase de referencia o el pronóstico de clase de comparación es un método para predecir el futuro al observar situaciones pasadas similares y sus resultados. Las teorías detrás del pronóstico de clases de referencia fueron desarrolladas por Daniel Kahneman y Amos Tversky . El trabajo teórico ayudó a Kahneman a ganar el Premio Nobel de Economía .

El pronóstico de clase de referencia se denomina así porque predice el resultado de una acción planificada en función de los resultados reales en una clase de referencia de acciones similares a la que se está pronosticando.

La discusión de qué clase de referencia usar al pronosticar una situación dada se conoce como el problema de clase de referencia .

Visión general

Kahneman y Tversky encontraron que el juicio humano es generalmente optimista debido al exceso de confianza y la consideración insuficiente de la información distributiva sobre los resultados.

Las personas tienden a subestimar los costos, los tiempos de finalización y los riesgos de las acciones planificadas, mientras que tienden a sobreestimar los beneficios de esas mismas acciones. Este error es causado por los actores que adoptan una " visión interna ", donde el enfoque está en los componentes de la acción planificada específica en lugar de en los resultados reales de empresas similares que ya se han completado.

Kahneman y Tversky concluyeron que ignorar la información de distribución, es decir, el riesgo, es quizás la principal fuente de error en los pronósticos. Sobre esa base, recomendaron que los pronosticadores "deberían, por tanto, hacer todo lo posible por enmarcar el problema de los pronósticos a fin de facilitar la utilización de toda la información de distribución disponible". El uso de información de distribución de empresas anteriores similar a la que se está pronosticando se denomina "tener una visión externa ". El pronóstico de clase de referencia es un método para tener una visión externa de las acciones planificadas.

El pronóstico de la clase de referencia para un proyecto específico implica los siguientes tres pasos:

  1. Identifique una clase de referencia de proyectos pasados ​​similares.
  2. Establezca una distribución de probabilidad para la clase de referencia seleccionada para el parámetro que se está pronosticando.
  3. Compare el proyecto específico con la distribución de clases de referencia, a fin de establecer el resultado más probable para el proyecto específico.

Tenis de clase de referencia

El problema de la clase de referencia , también conocido como tenis de la clase de referencia, es la discusión de qué clase de referencia usar al pronosticar una situación dada.

Supongamos que alguien intenta predecir cuánto tiempo tomará escribir un libro de texto de psicología. La clase de tenis de referencia implicaría debatir si deberíamos tomar el promedio de todos los libros (lo más cercano a una vista externa), solo todos los libros de texto, o solo todos los libros de texto de psicología (más cercano a una vista interna).

Uso práctico en políticas y planificación.

Mientras que Kahneman y Tversky desarrollaron las teorías del pronóstico de clases de referencia, Flyvbjerg y COWI (2004) desarrollaron el método para su uso práctico en políticas y planificación, que fue publicado como documento de orientación oficial en junio de 2004 por el Departamento de Transporte del Reino Unido .

La primera instancia de predicción de clases de referencia en la práctica se describe en Flyvbjerg (2006). Esta previsión fue parte de una revisión del caso de negocio de la Línea 2 del Tranvía de Edimburgo , que se llevó a cabo en octubre de 2004 por Ove Arup and Partners Scotland. En ese momento, se pronosticaba que el proyecto costaría un total de £ 320 millones, de los cuales £ 64 millones, o el 25%, se asignaron para imprevistos. Utilizando las guías de predicción clase de referencia recientemente aplicadas, Ove Arup and Partners Escocia calcularon el 80 º percentil valor (es decir, 80% de probabilidad de permanecer dentro del presupuesto) para los costes totales de capital para ser £ 400 millones de dólares, lo que equivalía a 57% de contingencia. Del mismo modo, calcularon el 50 º percentil valor (es decir, 50% de probabilidad de permanecer dentro del presupuesto) para ser £ 357 millones, lo que equivalía a 40% de contingencia. La revisión reconoció además que era probable que los pronósticos de la clase de referencia fueran demasiado bajos porque las directrices recomendaban que los aumentos deberían aplicarse en el momento de la decisión de construir, que el proyecto aún no había alcanzado, y que, por lo tanto, los riesgos serían sustancialmente mayores. en esta etapa inicial del caso de negocio. Sobre esta base, la revisión concluyó que los costos previstos podrían haberse subestimado. La Línea 2 del Tranvía de Edimburgo abrió tres años a fines de mayo de 2014 con un costo final de ejecución de £ 776 millones, lo que equivale a £ 628 millones a precios de 2004.

Desde el pronóstico de Edimburgo, el pronóstico de clase de referencia se ha aplicado a muchos otros proyectos en el Reino Unido, incluido el proyecto Crossrail de £ 15 (US $ 29) mil millones en Londres. Después de 2004, los Países Bajos, Dinamarca y Suiza también han implementado varios tipos de predicción de clases de referencia.

Antes de esto, en 2001 (actualizado en 2011), AACE International (la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos) incluyó la Validación de Estimaciones como un paso distinto en la práctica recomendada de Estimación de Costos (la Validación de Estimaciones es equivalente a la predicción de clases de referencia en lo que llama para evaluaciones empíricas separadas para comparar la estimación base):

La estimación debe ser comparada o validada o comparada con la experiencia histórica y / o estimaciones pasadas de la empresa y de las empresas competitivas para verificar su idoneidad, competitividad e identificar oportunidades de mejora ... La validación examina la estimación desde una perspectiva diferente y utilizando métricas diferentes a las que se utilizan en la preparación de estimaciones.

En las industrias de procesos (por ejemplo, petróleo y gas, productos químicos, minería, energía, etc., que tienden a dominar la membresía de AACE), evaluación comparativa (es decir, "vista externa") de las estimaciones de costos del proyecto con los costos históricos de proyectos terminados de tipos similares , incluida la información probabilística, tiene una larga historia.

Ver también

Referencias

Bibliografía