Philip J. Purcell - Philip J. Purcell

Philip J. Purcell (nacido en 1943) es un hombre de negocios estadounidense . Purcell es ex presidente y director ejecutivo de Morgan Stanley , donde trabajó a fines de la década de 1990 y en la de 2000. Anteriormente se desempeñó como presidente y director ejecutivo de Dean Witter , Discover y dirigió la empresa bajo su propiedad de Sears, Roebuck & Co. Posteriormente se convirtió en director de Continental Investors , una firma de capital privado que invierte en servicios financieros y empresas de consumo habilitadas por Internet .

Temprana edad y educación

Phil Purcell nació y se crió en Salt Lake City, Utah , donde se graduó de Judge Memorial , una escuela secundaria parroquial católica. Durante el año escolar, trabajó vendiendo suscripciones a revistas y planchando ropa en una tintorería; durante los veranos trabajó en la construcción de carreteras y en los parques nacionales del sur de Utah. Fue un centro en el equipo de baloncesto y tackle titular en el equipo de fútbol del campeonato estatal.

Purcell ganó una beca para el College of the Holy Cross en Worcester, Massachusetts , luego se transfirió a Notre Dame en South Bend, Indiana después de su primer año. Ganó becas para la Booth School of Business de la Universidad de Chicago , luego para la London School of Economics , pagando sus propios estudios de posgrado con las becas y sus propios ingresos y ahorros. En octubre de 2006, Purcell contribuyó con $ 12,5 millones para la renovación del estadio de baloncesto de Notre Dame, que pasó a llamarse "Purcell Pavilion" en su honor.

Carrera profesional

Purcell ha sido una figura importante en la industria de servicios financieros durante más de 30 años. Fue el arquitecto principal de la adquisición de Morgan Stanley por Dean Witter en 1997, y fue presidente y director ejecutivo de la firma fusionada (conocida como Morgan Stanley) de 1997 a 2005. Durante ese período, la capitalización de mercado de Morgan Stanley aumentó de $ 23 mil millones a $ 64 mil millones. Anteriormente se desempeñó como presidente y director ejecutivo de Dean Witter, Discover & Co., de 1986 a 1997. Después de dejar Morgan Stanley, Purcell formó Continental Investors LLC, una firma de capital privado. Purcell también se ha desempeñado en la Junta Ejecutiva y como Vicepresidente de la Bolsa de Valores de Nueva York. Fue uno de los miembros fundadores del Foro de Servicios Financieros y se desempeñó como presidente durante sus primeros tres años.

McKinsey, Sears y Dean Witter

Purcell comenzó su carrera empresarial en 1967 en McKinsey & Co. , una firma internacional de consultoría de gestión, viajando y trabajando con clientes en los Estados Unidos, Europa y Asia. Cuando dejó McKinsey para unirse a Sears en 1978, era Director Gerente de la oficina de Chicago, el director más joven de una oficina importante en la historia de la empresa.

En Sears, Purcell se convirtió en vicepresidente senior de administración y planificación corporativas, reportando directamente al director ejecutivo. Además de la planificación a largo plazo, sus funciones incluían la exploración de adquisiciones y desinversiones para la empresa. Desempeñó un papel principal en la adquisición de Dean Witter Reynolds por parte de Sears el 31 de diciembre de 1981 y se convirtió en presidente en 1982 y presidente y director ejecutivo en 1986. En 1993, Purcell lideró la escisión de Sears y la oferta pública inicial de Dean Witter Discover. Los accionistas que compraron la OPI obtuvieron un 20% anual, o 9 veces su inversión original en marzo de 2005.

En Dean Witter, Purcell vio el potencial del negocio de gestión de activos mucho antes que otras empresas. Los aproximadamente $ 11 mil millones en dinero y activos de fondos mutuos en Dean Witter en 1982 crecieron a más de $ 100 mil millones en 1997 ya alrededor de $ 400 mil millones en 2004. Comenzó la Tarjeta Discover desde cero en 1986; en 2006 había crecido a más de 50 millones de cuentas y $ 1.5 mil millones en ingresos antes de impuestos.

Morgan Stanley

El historial de Purcell de construir valor para los accionistas continuó luego de la adquisición de Morgan Stanley por Dean Witter. Durante el tiempo que Purcell dirigió Morgan Stanley, la empresa superó a los índices del mercado por un amplio margen. Una inversión en Morgan Stanley después de la fusión en 1997 devolvió tres veces la inversión original el 4 de marzo de 2005, un rendimiento del 16% anual en comparación con el 5% del S&P 500.

Morgan Stanley también logró ganancias significativas en la clasificación de la tabla de clasificación durante los ocho años que Phil Purcell fue CEO. Morgan Stanley terminó 2004 con las mejores clasificaciones competitivas en la historia de la firma: # 1 en comercio de acciones globales, # 1 en suscripción de acciones globales en 2004 por primera vez desde 1982, # 1 en participación de mercado global de OPI en 2004, # 2 en global suscripción de deuda en 2004 (con ganancias constantes desde finales de los noventa), número 2 en fusiones y adquisiciones globales completadas en 2004.

Purcell estaba al mando de Morgan Stanley el 11 de septiembre de 2001, cuando los aviones secuestrados por terroristas golpearon las torres gemelas del World Trade Center. Más de 3500 empleados de Morgan Stanley trabajaron en el World Trade Center. Con base en la experiencia de la empresa en el anterior atentado contra el WTC de 1993, los planes de contingencia estaban en marcha mucho antes del 11 de septiembre. Como resultado, hubo una evacuación rápida y un seguimiento organizado del 11 de septiembre que ayudó a mitigar la terrible tragedia. Los empleados de Morgan Stanley en el WTC ayudaron a salvar las vidas tanto de los empleados de Morgan Stanley como de muchos otros.

Purcell dimitió como director ejecutivo de Morgan Stanley en junio de 2005 cuando una campaña muy pública en su contra por parte de ex socios de Morgan Stanley ( el Grupo de los Ocho ) amenazó con interrumpir y dañar la empresa y desafió su negativa a aumentar agresivamente el apalancamiento, aumentar el riesgo, entrar en el sub -Prime el negocio hipotecario y realiza adquisiciones costosas, las mismas acciones relacionadas con la crisis financiera de 2007-2008 . Los eventos que llevaron a su renuncia se tratan en detalle en un libro de 2007 de Patricia Beard, Blue Blood and Mutiny: The Fight for the Soul of Morgan Stanley .

Un antiguo socio comercial, Jim Cramer , escribió: "No fue solo una mala administración lo que derribó al jefe de Morgan Stanley. También fue el hecho de que nadie lo podía soportar".

Referencias