Grupo Arcadia - Arcadia Group

Arcadia
Arcadia Group Ltd
Antes Burton Group plc
Arcadia Group plc
Escribe Empresa privada
Industria Venta minorista
Fundado 1929 ; Hace 92 años (como Burton Group plc) 1998 ; Hace 23 años (como Arcadia Group plc) ( 1929 )

 ( 1998 )
Difunto 2021 ; Hace 0 años ( 2021 )
Destino Administración
Sede Londres , inglaterra
Área de servicio
 En todo el mundo
Gente clave
 Philip Green ( presidente )
Ian Grabiner ( director ejecutivo )
Paul Budge (director financiero)
Deloitte (administradores)
Productos Ropa
Accesorios
Zapatos
Marcas Ninguno
Dueño Inversiones Taveta
Número de empleados
 13.000 (2020)
0 (2021)
Divisiones Arcadia Group Brands Ltd
(en administración)
Subsidiarias
Sitio web www .arcadiagroup .co .uk

Arcadia Group Ltd (anteriormente Arcadia Group plc y, hasta 1998, Burton Group plc ) era una empresa minorista multinacional británica con sede en Londres , Inglaterra. Era mejor conocida por ser la empresa matriz anterior de British Home Stores (BHS), Burton , Dorothy Perkins , Debenhams , Evans , Miss Selfridge , Topman , Topshop , Wallis y Warehouse . En su apogeo, el grupo tenía más de 2.500 puntos de venta en el Reino Unido, así como concesiones en los grandes almacenes del Reino Unido y varios cientos de franquicias operadas internacionalmente.

La compañía era propiedad mayoritaria de Taveta Investments, propiedad de Tina Green , esposa de Sir Philip Green , presidente del Grupo Arcadia.

BHS , también propiedad de Green, se integró en Arcadia en 2009. En 2015, la entonces deficitaria BHS se vendió por £ 1 a Retail Acquisitions Ltd, propiedad de Dominic Chappell . En 2019, sobre la quiebra de BHS, el parlamentario británico Frank Field , que investigó previamente el déficit de pensiones de BHS , criticó a Philip Green por pagar enormes dividendos a su familia y a su amigo Richard Caring "cuando las cosas van bien" y hacer que sus empleados paguen. "cuando las cosas no van bien".

En abril de 2019, se informó que Arcadia Group, controlado por la familia Green, había registrado un déficit de 300 millones de libras en su fondo de pensiones, mientras que la familia Green había cobrado 1.200 millones de libras en dividendos de Arcadia en 2005.

El Grupo Arcadia entró en administración el 30 de noviembre de 2020. Para el 8 de febrero de 2021, los administradores habían vendido todas las marcas anteriormente propiedad de Arcadia a minoristas en línea, principalmente ASOS y Boohoo , sellando el destino de los sitios de ladrillos y mortero restantes y miles de puestos de trabajo. Outfit, una cadena minorista fuera de la ciudad que comprendía la mercadería de numerosas subsidiarias de Arcadia, no se vendió y, por lo tanto, se cerró.

Historia

Historia temprana y era anterior a la Segunda Guerra Mundial

El Grupo Arcadia tiene sus orígenes en la empresa fundada por el inmigrante lituano de 18 años Montague Burton en Chesterfield en 1903 como The Cross-Tailoring Company. La operación inicial de Burton, una operación de fabricación, sastrería y venta al por menor de ropa para hombres, se convirtió en la génesis de la actual cadena Burton Menswear, que aún sigue siendo parte de la empresa, aunque se ha alejado de la sastrería tradicional para pasar a la línea de ropa formal e informal convencional para hombres con tendencias cambiantes en moda y ropa. La eventual sociedad de cartera sobrevivió como Burton Group plc hasta 1998, cuando se sustituyó el nombre actual.

La sede de la empresa se trasladó de Chesterfield a Leeds en 1910, y The Cross-Tailoring Company había cambiado su nombre a Burton cuando estalló la Primera Guerra Mundial en 1914.

La compañía cotizó por primera vez en la Bolsa de Valores de Londres en 1929, momento en el que tenía 400 tiendas, fábricas y molinos. Para entonces, la empresa tenía una gran fábrica en Leeds .

Desarrollos y expansión de la posguerra

Después de la Segunda Guerra Mundial , Montague Burton ofreció a los hombres la oportunidad de comprar un traje completo, que incluía chaqueta, pantalones, chaleco, camisa y ropa interior, que se conoció como The Full Monty . En 1946, la empresa adquirió la cadena de moda femenina Peter Robinson . En 1952, el año en que murió Montague Burton , la empresa era la sastrería múltiple más grande del mundo. Burton fue el proveedor oficial de trajes de la selección de fútbol de Inglaterra para la Copa del Mundo de 1966.

En 1964, la cadena Peter Robinson inició lo que se convirtió en un relanzamiento como Topshop . Esto fue en respuesta al desarrollo de una nueva cultura de la moda joven en Gran Bretaña en la década de 1960; Topshop se convirtió en el hogar de la compañía de ropa femenina joven, moderna y de moda, un papel que sigue teniendo. El lanzamiento de Topshop comenzó con los departamentos de la marca Topshop dentro de las tiendas Peter Robinson en 1964, con las primeras tiendas Topshop independientes que se abrieron diez años después, en 1974. Con el tiempo, el nombre de Peter Robinson se eliminó por completo. En 1971, el Grupo adquirió Evans , un importante operador en el campo de la ropa de moda para mujeres que usaban ropa de mayor tamaño.

En la década de 1970, y como complemento al negocio de los trajes, el Grupo comenzó a desarrollarse significativamente en la venta minorista de ropa convencional al comenzar a apuntar a cadenas en mercados definidos con precisión; por ejemplo, lanzó Topman para hombres jóvenes en 1970. Este desarrollo capitalizó la El éxito de Topshop en atender a un público joven y conocedor de la moda, y reflejó el crecimiento de la ropa informal masculina, con una disminución de las ventas de ropa formal debido a la tendencia de la ropa general más informal.

La firma también expandió sus horizontes adquiriendo negocios fuera de su corazón de la moda, en un momento siendo dueño de Ryman , la cadena de papelería, pero luego se redujo para enfocarse principalmente en la ropa.

La cadena Dorothy Perkins fue adquirida en 1979, lo que permitió al Grupo expandirse al mercado principal de ropa femenina, tras el éxito de sus anteriores empresas de ropa femenina (Topshop y Evans). Posteriormente, la cadena Dorothy Perkins se ha posicionado como la principal operación de ropa femenina del grupo, enfocada hacia un público objetivo similar al de Burton en ropa masculina.

En 1984, el Grupo lanzó una nueva cadena, Principios , para mujeres conscientes de la moda con mayores ingresos disponibles; esto le permitió a la firma capitalizar la nueva moda emergente y las tendencias comerciales de la década de 1980, como el poder vestir . Principles for Men se lanzó un año después, en 1985, tras el éxito de la división femenina.

También en 1985, el Grupo adquirió Debenhams , entonces el grupo de grandes almacenes más grande del Reino Unido. La gran tienda Browns of Chester , que anteriormente había sido parte del grupo Burton, se trasladó posteriormente para comercializar como parte de la cadena Debenhams, y siguió siendo parte de la unidad Debenhams después de la desinversión de la unidad (hoy es la única propiedad de Debenhams grandes almacenes para conservar un nombre único junto con la marca corporativa).

La firma también compró la firma de ropa masculina Colliers, y finalmente la incorporó a las cadenas Burton, Topman y Principles For Men.

1990-2002: reorganización, cambio de marca, lanzamientos y adquisiciones

En 1993, impulsado por la recesión de principios de la década de 1990, que había provocado una disminución de las ventas en el mercado minorista de ropa, Burton Group llevó a cabo una importante revisión de su cartera de espacios comerciales. Bajo la bandera de Townprint, la firma revisó la ubicación y la marca de sus tiendas en cada pueblo y ciudad en la que operaban. En el momento de la revisión, el Grupo operaba en la región de 1.600 tiendas, algunas de las cuales habían estado con el grupo durante algunos años y otras ya no funcionaban adecuadamente. El resultado final fue que el Grupo puso fin a los arrendamientos de alrededor de 380 de los puntos de venta en los que estaban negociando en ese momento, aunque reemplazó más de la mitad de estos (alrededor de 220 tiendas en total) con el arrendamiento de unidades de tienda que el Grupo no había sido previamente. comercio desde. Se transfirieron alrededor de 350 tiendas de una de las marcas de la empresa a otra. Como parte del programa Townprint, la firma comenzó a implementar nuevas formas de trabajar, como operar un número creciente de tiendas combinadas, donde varias marcas compartían la misma unidad; estas combinaciones (como Topshop / Topman o Burton / Dorothy Perkins) continuarían desarrollándose durante las décadas de 1990 y 2000 como una forma de reducir los gastos generales mientras se mantiene la distribución geográfica de las marcas.

En 1996, el Grupo dio su primer paso hacia las compras desde el hogar con la adquisición de Innovations, una empresa de catálogo de pedidos por correo, junto con la marca Hawkshead en julio de 1996 y Racing Green en octubre de 1996. Las innovaciones y algunas marcas relacionadas se vendieron luego al hogar. grupo comercial Great Universal Stores en noviembre de 1997.

La decisión de escindir Debenhams y separarlo del resto del Grupo se anunció en julio de 1997: el plan fue aprobado por los accionistas en enero de 1998 y la escisión entró en vigor ese mismo mes. En ese momento, Debenhams se convirtió en una empresa separada con su propia cotización en la Bolsa de Valores de Londres . Fue en este punto que el Grupo, hasta entonces todavía conocido como Burton Group plc , se convirtió en Arcadia Group plc .

A fines de la década de 1990, también se lanzó una nueva cadena experimental de ropa masculina de alta costura, SU214 (Style Union 214), que tomó su nombre de su tienda insignia en 214 Oxford Street en Londres. La cadena tenía como objetivo capitalizar la creciente demanda de ropa informal de alta gama y ampliar la presencia del grupo en el mercado de la moda masculina joven.

En junio de 1998, el Grupo adquirió Wade-Smith, el minorista con sede en Liverpool de ropa infantil, masculina y femenina de diseño. La adquisición fue principalmente para permitir que Arcadia expandiera su presencia en el mercado de ropa infantil, en el que habían hecho pocos intentos hasta ese momento. Se abrieron nuevas tiendas Wade Smith Jr en ubicaciones como el centro comercial Bluewater en Kent.

En junio de 1999, Arcadia Group lanzó Zoom, un proveedor de servicios de Internet y comercio electrónico que forma una parte clave del enfoque multicanal del Grupo para la venta minorista. Poco después del lanzamiento de Zoom, Associated Newspapers Ltd adquirió una participación del 50% en Zoom, lo que permitió a ambos socios beneficiarse de las mayores oportunidades de marketing conjunto.

En julio de 1999, Arcadia Group aumentó su participación en el mercado de ropa de mujer del Reino Unido con la adquisición de los negocios de ropa de mujer de Sears , que comprende las marcas Warehouse, Wallis, Richards , Miss Selfridge y Outfit de la extinta Sears plc . Poco después, Arcadia decidió cerrar la cadena Richards de bajo rendimiento, aunque las tiendas en ubicaciones adecuadas fueron rebautizadas con otras marcas de tiendas de Arcadia. Arcadia continuó desarrollando las marcas Wallis, Miss Selfridge y Warehouse, y expandió significativamente la cadena de tiendas Outfit fuera de la ciudad, introduciendo otras marcas de Arcadia en las tiendas y expandiendo la red de tiendas.

En 2000, la empresa emprendió una estrategia conocida internamente como BrandMAX en virtud de la cual se cerraron o redujeron las marcas de bajo rendimiento. En algunos casos, las tiendas que estaban cerradas fueron reemplazadas por otras propiedades de Arcadia. Como parte de BrandMAX, las marcas de tienda Wade Smith Jr, Principles For Men y SU214 dejaron de comercializarse y fueron absorbidas como concesiones en otros negocios del grupo (por ejemplo, la cadena de ropa masculina SU214 fue absorbida por Topman). Miss Selfridge también se redujo significativamente de tamaño (aunque ganó una nueva tienda insignia en Londres en el antiguo sitio insignia SU214) y todas las tiendas Topman independientes restantes fueron reemplazadas por tiendas combinadas Topshop-Topman, un proceso de integración que había comenzado algunos años antes.

2002-2020: la era verde

En 2002, Arcadia Group plc fue comprada por Taveta Investments, propiedad de Taveta Ltd, con sede en Jersey. Taveta Ltd es propiedad de la familia de Philip Green , y el único director es su esposa, Tina Green . En consecuencia, Arcadia Group se convirtió en una empresa privada y fue excluida de la Bolsa de Valores de Londres .

A mediados de octubre de 2002, la empresa había vendido algunas de sus cadenas, incluidas Principles, Warehouse, Racing Green y Hawkshead, a Rubicon Retail por 35 millones de libras esterlinas. Las tiendas de Outfit que ya vendían al por menor la ropa de Principles y Warehouse continuaron haciéndolo mediante un acuerdo con los nuevos propietarios. Arcadia también entró en discusiones sobre la venta de la marca Wade Smith a sus dueños anteriores.

En 2005, Sir Philip Green compró las tiendas minoristas de Etam y Tammy en el Reino Unido ; estas tiendas se convirtieron en otras tiendas minoristas de Arcadia, y la ropa de Tammy se vendió posteriormente a través de las tiendas BHS y Outfit. Algunas de las tiendas no retenidas por Arcadia fueron absorbidas por otros grupos minoristas de moda, y Monsoon adquirió un gran número de puntos de venta.

En febrero de 2009, se anunció que la cadena de grandes almacenes BHS, también propiedad de los Verdes, se integraría en Arcadia. Como parte de los cambios, se pretendía consolidar algunas funciones administrativas que anteriormente se ejecutaban por separado para mejorar la eficiencia, y algunas tiendas minoristas de BHS debían comenzar a llevar las marcas de Arcadia como concesiones, lo que permitiría a Arcadia expandir la presencia de sus marcas sin tener que arrendar numerosas nuevas tiendas y permitir que la empresa reduzca costos transfiriendo las operaciones de las tiendas independientes a las ubicaciones de BHS.

A fines de 2010, Arcadia comenzó una revisión adicional de su cartera de propiedades, similar a las realizadas bajo los esquemas Townprint y BrandMAX; varios cientos de los arrendamientos de tiendas existentes del grupo vencen en los próximos tres a cinco años. Los analistas estimaron que se podrían cerrar entre 150 y 300 tiendas y reemplazarlas con nuevas ubicaciones o tiendas integradas / combinadas. Después de que Phillip Green confirmara que el número de tiendas en arrendamiento iba a disminuir, en 2013-14, Arcadia comenzó a cerrar tiendas en varios lugares, principalmente pueblos y ciudades de tamaño pequeño a mediano, incluidos South Shields, Barnsley, Scunthorpe, Dartford, Crawley, Erdington, Birmingham y Market Harborough. Arcadia citó el aumento de las compras en línea y los centros de "destino" como una razón para alejarse de las ubicaciones de las calles principales. En marzo de 2015, luego de pérdidas continuas, BHS se vendió a Retail Acquisitions Ltd.

En marzo de 2019, después de pérdidas continuas, se informó que Sir Philip Green estaba explorando un acuerdo voluntario de la empresa (CVA) para reestructurar la empresa. Se temía que el plan pudiera dar lugar a más cierres de tiendas y pérdida de puestos de trabajo. Un mes después, se agregaron dos especialistas en reestructuración al directorio del Grupo Arcadia para supervisar la implementación del CVA. En medio del brote de COVID-19 en el Reino Unido en 2020 , el grupo canceló pedidos de ropa de £ 100 millones, lo que se sumó a las crecientes preocupaciones de las organizaciones de derechos laborales sobre el impacto en los fabricantes de prendas de vestir a nivel mundial.

Cierres

En mayo de 2019, Arcadia Group confirmó que planeaba cerrar varias tiendas en el Reino Unido, Estados Unidos e Irlanda con la posibilidad de más cierres en todo el mundo. Se estableció el cierre de muchas tiendas en todo el Reino Unido, incluida la tienda insignia de Topshop en Oxford Street en Londres, y hasta cinco tiendas Topshop que cerrarán, incluida la sucursal en Swindon .

Se esperaba que las tiendas fuera del Reino Unido, EE. UU. E Irlanda permanecieran abiertas, ya que actualmente están bajo un acuerdo de franquicia, pero están sujetas a cambios. Se confirmó el cierre de un total de 17 tiendas en el Reino Unido y otras seis en la República de Irlanda. Once tiendas de marca compartida Topshop y Topman iban a cerrar en los EE. UU. Y sus productos estarían disponibles en línea a través de Nordstrom en América del Norte.

Entre el verano de 2019 y el invierno de 2020, las tiendas Wallis, Evans y Dorothy Perkins (Dublín y Cork) salieron del mercado irlandés, las tiendas Miss Selfridge (en Galway y Dublín ) y las tiendas insignia de Topshop y Topman (Dublín) también cerraron. Debido a la pandemia mundial de COVID-19, el Brexit y los continuos problemas con su empresa matriz, se esperaba que Arcadia confirmara el cierre completo de sus operaciones en Irlanda para finales de 2020 o principios de 2021. En diciembre de 2020, las empresas irlandesas de Arcadia (Arcadia Group Multiples Ireland Ltd , Topshop / Topman Ireland Ltd, Wallis Retail Ireland y Miss Selfridge Retail Ireland) confirmaron que serían liquidadas, sin embargo, continuarán cotizando hasta principios de 2021. El inminente cierre de sus operaciones irlandesas resultaría en menos de 500 empleos perdidos en el Irlanda.

Administración

Arcadia Group entró en administración a las 8 p.m. GMT del 30 de noviembre de 2020, poniendo en riesgo 13.000 puestos de trabajo. El 25 de enero de 2021, ASOS dijo que estaba en conversaciones "exclusivas" para comprar las marcas Topshop, Topman, Miss Selfridge y HIIT de Arcadia fuera de la administración, aunque solo quería las marcas, no las tiendas. Un consorcio que incluía a Next había abandonado anteriormente una oferta para comprar Topshop y Topman; interés en las operaciones de Arcadia también había sido expresada por Mike Ashley 's Fraser Group , un consorcio que incluye JD Sports , y el minorista en línea Boohoo .

El 1 de febrero de 2021, ASOS anunció que había adquirido las marcas Topshop, Topman y Miss Selfridge fuera de la administración por £ 265 millones, pagando £ 65 millones adicionales por acciones actuales y pre-ordenadas. ASOS mantuvo a 300 empleados como parte del trato, pero no mantuvo ninguna de las 70 tiendas de la marca, lo que puso en riesgo 2.500 puestos de trabajo.

El 8 de febrero de 2021, Boohoo anunció que había adquirido las marcas Burton, Dorothy Perkins y Wallis fuera de la administración por £ 25,2 millones. Boohoo asumió el comercio electrónico y los activos digitales de las tres marcas, así como su inventario y transferencia de 260 puestos de trabajo. El acuerdo no incluía las 214 tiendas, concesiones o franquicias combinadas de las marcas, lo que pone en riesgo 2.450 puestos de trabajo.

Operaciones

Las marcas de Arcadia, incluida Dorothy Perkins, fueron suministradas principalmente por International Clothing Designs , una empresa propiedad del viejo amigo de Philip Green, Richard Caring , propietario de la discoteca Annabel .

Todas las marcas de Arcadia se vendieron durante enero y febrero de 2021 a minoristas en línea, lo que significa que las tiendas relacionadas eventualmente cerrarán. Tiendas de ropa fuera de la ciudad que venden varias marcas de Arcadia pero no una marca de ropa por derecho propio, cerraron en enero de 2021.

Antiguas operaciones

Controversias

BHS

La familia Green compró BHS por 200 millones de libras esterlinas en 2000 y se convirtió en parte del Grupo Arcadia en 2009, antes de ser vendida en 2015 por 1 libras esterlinas a Dominic Chappell .

En el momento de su venta a Chappell, la empresa tenía un déficit de pensiones de 571 millones de libras esterlinas. Este déficit se atribuyó a que Green había pagado dividendos a su familia y a Richard Caring . Caring, amigo personal de Philip Green, poseía en secreto una participación en BHS a principios de la década de 2000 y recibió 93 millones de libras en dividendos.

Referencias

enlaces externos