Corporación de Petróleo y Gas Natural - Oil and Natural Gas Corporation

Oil and Natural Gas Corporation Ltd

Escribe	Corporación Gubernamental
Negociado como
ES EN	INE213A01029
Industria	Energía : petróleo y gas
Fundado	14 de agosto de 1956 ; Hace 65 años ( 14 de agosto de 1956 )
Sede	Deendayal Urja Bhawan, Vasant Kunj , Nueva Delhi
Área de servicio	En todo el mundo
Gente clave	Subhash Kumar (presidente y director general)
Productos
Ingresos	₹ 369,895 crore (US $ 49 mil millones) (2021)
Ingresos de explotación	₹ 34,799 crore (US $ 4,6 mil millones) (2021)
Lngresos netos	₹ 20,324 crore (US $ 2,7 mil millones) (2021)
Los activos totales	₹ 543,264 crore (US $ 72 mil millones) (2021)
Equidad total	₹ 214,690 crore (US $ 29 mil millones) (2021)
Dueño	Gobierno de la India (60,41%)
Número de empleados	30.105 (2021)
Padre	Ministerio de Petróleo y Gas Natural , Gobierno de la India
Divisiones
Subsidiarias
Sitio web	www .ongcindia .com

Oil and Natural Gas Corporation ( ONGC ) es una corporación de petróleo crudo y gas natural propiedad del gobierno indio . Su domicilio social se encuentra en Nueva Delhi . Está bajo la propiedad del Ministerio de Petróleo y Gas Natural , Gobierno de la India . Es la corporación de exploración y producción de petróleo y gas más grande del país y produce alrededor del 70% del petróleo crudo de la India (equivalente a alrededor del 57% de la demanda total del país) y alrededor del 84% de su gas natural . En noviembre de 2010, el Gobierno de la India confirió el estatus Maharatna a ONGC.

En una encuesta realizada por el gobierno de la India para el año fiscal 2019-2020, se clasificó como la fuente de alimentación con mayores ganancias en la India. Ocupa el séptimo lugar entre las 250 principales empresas energéticas mundiales según Platts .

ONGC fue fundada el 14 de agosto de 1956 por el Gobierno de la India. Participa en la exploración y explotación de hidrocarburos en 26 cuencas sedimentarias de la India, y posee y opera más de 11.000 kilómetros de tuberías en el país. Su filial internacional ONGC Videsh tiene actualmente proyectos en 17 países. ONGC ha descubierto 7 de las 8 cuencas indias productoras, agregando más de 7.150 millones de toneladas de volumen de hidrocarburos de petróleo y gas in situ en las cuencas indias. Contra una disminución global de la producción de campos maduros, ONGC ha mantenido la producción de sus brownfields como Mumbai High, con la ayuda de inversiones agresivas en varios esquemas IOR (Recuperación mejorada de petróleo) y EOR ( Recuperación mejorada de petróleo ). ONGC tiene muchos campos maduros con un factor de recuperación actual de 25 a 33%. Su índice de reemplazo de reservas entre 2005 y 2013 ha sido más de uno. Durante el año fiscal 2012-2013, ONGC tuvo que compartir la sub-recuperación más alta de INR 89765,78 mil millones (un aumento de INR 17889,89 millones con respecto al año financiero anterior) hacia las sub-recuperaciones de las empresas de comercialización de petróleo ( IOC , BPCL y HPCL ). El 1 de noviembre de 2017, el Gabinete de la Unión aprobó a ONGC para adquirir una participación mayoritaria del 51,11% en HPCL (Hindustan Petroleum Corporation Limited). El 30 de enero de 2018, Oil & Natural Gas Corporation adquirió la participación total del 51,11% de Hindustan Petroleum Corporation .

Historia

Fundación hasta 1956

Antes de la independencia de la India en 1947, Assam Oil Company en el noreste y Attock Oil Company en la parte noroeste de la India indivisa eran las únicas empresas productoras de petróleo, con un mínimo de exploración. Se consideró que la mayor parte de las cuencas sedimentarias de la India no eran aptas para el desarrollo de recursos de petróleo y gas.

Después de la independencia, el gobierno central de la India se dio cuenta de la importancia del petróleo y el gas para el rápido desarrollo industrial y de su papel estratégico en la defensa. En consecuencia, al formular la Declaración de Política Industrial de 1948, se consideró de suma necesidad el desarrollo de la industria petrolera en el país.

Hasta 1955, las empresas petroleras privadas llevaron a cabo principalmente la exploración de los recursos de hidrocarburos de la India. En Assam , Assam Oil Company estaba produciendo petróleo en Digboi (descubierto en 1889) y Oil India Ltd. (una empresa conjunta al 50% entre el Gobierno de la India y Burmah Oil Company) estaba comprometida en el desarrollo de dos grandes campos recientemente descubiertos, Naharkatiya y Moraan en Assam. En Bengala Occidental , el proyecto Indo-Stanvac Petroleum (una empresa conjunta entre el Gobierno de la India y la Standard Vacuum Oil Company de EE. UU.) Se dedicaba a trabajos de exploración. El vasto tramo sedimentario en otras partes de la India y adyacentes a la costa permaneció en gran parte inexplorado.

En 1955, el Gobierno de la India decidió desarrollar los recursos de petróleo y gas natural en las diversas regiones del país como parte del desarrollo del Sector Público. Con este objetivo, a fines de 1955 se creó una Dirección de Petróleo y Gas Natural, como dependencia subordinada al entonces Ministerio de Recursos Naturales e Investigaciones Científicas. El departamento se constituyó con un núcleo de geocientíficos del Servicio Geológico de la India .

Una delegación bajo el liderazgo del Ministro de Recursos Naturales visitó varios países europeos para estudiar el estado de la industria petrolera en esos países y facilitar la capacitación de profesionales indios para explorar posibles reservas de petróleo y gas. Expertos de Rumania , la Unión Soviética , Estados Unidos y Alemania Occidental visitaron posteriormente la India y ayudaron al gobierno con su experiencia. Más tarde, los expertos soviéticos elaboraron un plan detallado para los estudios geológicos y geofísicos y las operaciones de perforación que se llevarían a cabo en el segundo plan quinquenal (1956-1961) .

En abril de 1956, el Gobierno de la India adoptó la Resolución de Política Industrial , que colocó a la Industria del Aceite Mineral entre las industrias de la lista 'A', cuyo desarrollo futuro sería responsabilidad única y exclusiva del estado.

Poco después de la formación de la Dirección de Petróleo y Gas Natural, se hizo evidente que no sería posible que la Dirección, con sus limitados poderes financieros y administrativos como oficina subordinada del Gobierno, funcionara de manera eficiente. Entonces, en agosto de 1956, la Dirección fue elevada al estatus de una comisión con poderes mejorados, aunque siguió estando bajo el gobierno. En octubre de 1959, la comisión se convirtió en un organismo estatutario mediante una ley del Parlamento de la India, que aumentó aún más los poderes de la comisión. Las principales funciones de la Comisión de Petróleo y Gas Natural sujetas a las disposiciones de la Ley fueron "planificar, promover, organizar y ejecutar programas para el desarrollo de los recursos petrolíferos y la producción y venta de petróleo y productos derivados del petróleo producidos por ella, y realizar las demás funciones que el Gobierno central le asigne de vez en cuando ". La ley describió además las actividades y los pasos que debe tomar ONGC en el cumplimiento de su mandato.

1961 al 2000

Desde sus inicios, ONGC ha sido fundamental para transformar el limitado sector upstream del país en un gran campo de juego viable, con sus actividades extendidas por toda la India y significativamente en territorios de ultramar. En las áreas del interior, ONGC no solo encontró nuevos recursos en Assam, sino que también estableció una nueva provincia petrolera en la cuenca de Cambay (Gujarat), al tiempo que agregó nuevas áreas petrolíferas en Assam-Arakan Fold Belt y las cuencas de la costa este (tanto en tierra como en alta mar). ONGC salió de la costa a principios de la década de 1970 y descubrió un campo petrolero gigante en la forma de Bombay High , ahora conocido como Mumbai High. Este descubrimiento, junto con los posteriores descubrimientos de enormes yacimientos de petróleo y gas en la costa occidental, cambiaron el escenario petrolero del país. Posteriormente, se descubrieron más de 5 mil millones de toneladas de hidrocarburos, que estaban presentes en el país. La contribución más importante de ONGC, sin embargo, es su autosuficiencia y el desarrollo de la competencia central en las actividades de E&P a un nivel globalmente competitivo.

ONGC se convirtió en una empresa que cotizaba en bolsa en febrero de 1994, con el 20% de su capital social se vendió al público y el 80% retenido por el gobierno indio. En ese momento, ONGC empleaba a 48.000 personas y tenía reservas y excedentes por valor de 104,34 mil millones de rupias, además de sus activos intangibles. El valor neto de la corporación de ₹ 107.77 mil millones fueron el mayor de cualquier empresa de la India.

En 1958, el entonces presidente, Keshav Dev Malaviya, mantuvo una reunión con algunos geólogos en la oficina de Mussoorie de la Dirección de Geología, donde aceptó la necesidad de que ONGC también saliera de la India para mejorar la capacidad de producción de petróleo de propiedad india. El argumento en apoyo de este paso, por LP Mathur y BS Negi, fue que la demanda india de crudo aumentaría a un ritmo más rápido que los descubrimientos de ONGC en India.

Malaviya siguió esto haciendo que ONGC solicitara licencias de exploración en el Golfo Pérsico. Irán le dio a ONGC cuatro bloques y Malaviya visitó Milán y Bartlseville para solicitar que ENI y Phillips Petroleum se unieran como socios en la empresa de Irán. Esto resultó en el descubrimiento del campo petrolífero de Rostum a principios de los años sesenta, muy poco después del descubrimiento de Ankleshwar en Gujarat. Esta fue la primera inversión del sector público indio en países extranjeros y el petróleo de Rostum y Raksh se llevó a Cochin, donde se refinó en una refinería construida con la asistencia técnica de Phillips.

2001 al presente

En 2003, ONGC Videsh Limited (OVL), la división de ONGC que se ocupa de sus activos en el extranjero, adquirió la participación del 25% de Talisman Energy en el proyecto Greater Nile Oil.

En 2006, se emitió un juego de monedas conmemorativas para conmemorar el 50 aniversario de la fundación de ONGC, lo que la convierte en la segunda compañía india (siendo el State Bank of India la primera) en emitir una moneda de este tipo en su honor.

En 2011, ONGC solicitó la compra de 2000 acres de tierra en Dahanu para procesar gas costa afuera. ONGC Videsh, junto con Statoil ASA (Noruega) y Repsol SA (España), se han dedicado a perforaciones en aguas profundas frente a la costa norte de Cuba en 2012. El 11 de agosto de 2012, ONGC anunció que había realizado un gran descubrimiento de petróleo en el campo petrolífero D1 frente a la costa oeste de la India, lo que le ayudará a elevar la producción del campo de alrededor de 12.500 barriles por día (bpd) a una producción máxima de 60.000 bpd.

En noviembre de 2012, OVL acordó adquirir la participación del 8,4% de ConocoPhillips en el campo petrolífero de Kashagan en Kazajstán por alrededor de US $ 5 mil millones, en la mayor adquisición de ONGC hasta la fecha. La adquisición está sujeta a la aprobación de los gobiernos de Kazajstán e India y también a otros socios en el campo del Mar Caspio que renuncian a sus derechos de preferencia.

En enero de 2014, OVL y Oil India completaron la adquisición de la participación del diez por ciento de Videocon Group en un campo de gas de Mozambique por un total de $ 2.47 mil millones.

En junio de 2015, Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) otorgó un contrato offshore de 27.000 millones de rupias (427 millones de dólares) para el proyecto de desarrollo de Bassein a Larsen & Toubro (L&T).

En febrero de 2016, el directorio de ONGC aprobó una inversión de Rs. 5,050 crore en Tripura para la perforación de pozos y la creación de instalaciones de superficie para producir 5,1 millones de pies cúbicos estándar por día de gas de los campos del estado.

El 19 de julio de 2017, el Gobierno de la India aprobó la adquisición de Hindustan Petroleum Corporation por ONGC.

Operaciones

Las operaciones de ONGC incluyen exploración y producción convencionales, refinación y desarrollo progresivo de fuentes de energía alternativas como metano de capas de carbón y gas de esquisto. Las operaciones domésticas de la compañía están estructuradas en torno a 11 activos (predominantemente propiedades productoras de petróleo y gas), 7 cuencas (propiedades exploratorias), 2 plantas (en Hazira y Uran) y servicios (para insumos y apoyo necesarios tales como perforación, geofísica, tala de árboles). y servicios de pozo).

Subsidiarias

ONGC Videsh Limited (OVL) es el brazo internacional de ONGC. Fue rebautizado el 15 de junio de 1989. La actividad principal de ONGC Videsh es la prospección de acres de petróleo y gas fuera de la India, incluida la exploración, el desarrollo y la producción de petróleo y gas. Actualmente cuenta con 38 proyectos en 17 países. Su producción de petróleo y gas alcanzó 8,87 MMT de O + oEG en 2010, frente a 0,252 MMT de O + OEG en 2002/03. ONGC posee el 100% de participación en ONGC Videsh Limited.

Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL) ( BSE :  500104 , NSE :  HINDPETRO ) es una empresa estatal india de petróleo y gas natural con sede en Mumbai, Maharashtra . Tiene una participación de mercado de aproximadamente el 25% en la India entre las empresas del sector público (PSU) y una sólida infraestructura de marketing. Oil and Natural Gas Corporation posee el 51,11% de las acciones de HPCL y otras se distribuyen entre instituciones financieras, inversores públicos y otros. La compañía ocupa el puesto 367 en la lista Fortune Global 500 de las corporaciones más grandes del mundo a partir de 2016. Antes de que ONGC adquiriera la participación mayoritaria en HPCL, la primera no estaba en la lista de Fortune Global 500 mientras que la última HPCL sí.

Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en América Latina ;

• Brasil (Bloque BC-10, BM-SEAL-4, BM-BAR-1, BM-ES-42, BM-S-73 y S-74)
• Colombia (Bloque LLA-69, RC-8, RC-9, RC-10, SSJN-7 y CPO-5)
• Cuba (Bloque N-25, N-26, N-27, N-28, N-29 N-34, N-35 y N-36 Bloque)
• Venezuela (Bloque San Cristóbal, Bloque Carabobo-1)

Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en la CEI y Extremo Oriente ;

• Vietnam (Bloque 06.1, 127, 128)
• Myanmar (Bloque A-1, A-3, AD-2, AD-3 y AD-9, Proyecto de oleoducto: PipeCo-1, PipeCo-2)
• Rusia (Block Sakhalin-I, 69, 70–1, 70–2, 70–3, 77, 80, 85–1, 85–2 y 86) (15% de acciones en csjc vancourneft company of vancour)
• Kazajstán (bloque de exploración Satpayev)

Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en África ;

• Libia (Bloque NC-189, 81-1, área de contrato 43)
• Nigeria (Bloque OPL 279, OPL 285, Bloque-2)
• Sudán y Sudán del Sur (GNOP / GNPOC / GPOC- 1, 2 y 4, Bloque 5A, Proyecto Oleoducto- Puerto de Jartum)
• Mozambique (Rovuma Area 1 Offshore)

Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en Oriente Medio ;

• (Al Furat (4 PSA), Bloque XXIV)

Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited Es una refinería de petróleo en Mangalore. MRPL tiene una capacidad de diseño para procesar 15 millones de toneladas métricas por año y tiene 2 Hydrocrackers que producen Premium Diesel (High Cetano). También tiene 2 CCR que producen gasolina sin plomo de alto octanaje.

ONGC Mangalore Petrochemicals Limited ONGC Mangalore Petrochemicals Limited (OMPL) es una empresa india promovida por Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) y Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL). Tanto ONGC como MRPL poseen, respectivamente, el 49% y el 51% de participación en la empresa. OMPL es una empresa subsidiaria de MRPL y también una PSU en nombre del patrón de acciones de OMPL. [1] OMPL se constituyó el 19 de diciembre de 2006.

El complejo OMPL se extiende por 442 acres de tierra en la Zona Económica Especial (SEZ) de Mangalore. El costo del proyecto se estimó en ₹ 5750 millones de rupias. El complejo está conectado con la Refinería MRPL, desde donde se alimenta al complejo. Se encuentra a 14 km del nuevo puerto de Mangalore ya unos 15 km del aeropuerto internacional de Mangalore.

ONGC Deportes

ONGC tiene muchos equipos deportivos, como atletismo , bádminton , baloncesto , boxeo , ajedrez , cricket , deportes de taco , carrom , hockey sobre césped , fútbol , kabaddi , tiro , tenis de mesa , tenis , voleibol y lucha libre . Su equipo de fútbol, ONGC FC , jugó una vez en la I-League india .

El equipo de baloncesto, en particular, es conocido internacionalmente ya que varios de los jugadores de la selección nacional de baloncesto de la India han jugado allí. Estos jugadores incluyen Vishesh Bhriguvanshi , Amritpal Singh , Yadwinder Singh y otros.

Empresas conjuntas

• Compañía Eléctrica ONGC Tripura :

ONGC Tripura Power Company Ltd (OTPC) es una empresa conjunta que se formó en septiembre de 2008 entre ONGC, Infrastructure Leasing and Financial Services Limited y el Gobierno de Tripura . Ha desarrollado un proyecto de generación térmica de CCGT de 726,6 MW en Palatana en Tripura que abastece de electricidad a las zonas deficitarias de energía de los estados del noreste del país. OTPC tiene 2 máquinas sin 9FA suministradas por GE USA.

• ONGC Petro Additions Limited:

ONGC Petro Adiciones Limited (OPaL), una empresa conjunta multimillonaria se constituyó en 2006, como Sociedad Anónima de conformidad con la Ley de Sociedades de 1956, promovida por Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) y co-promovida por GAIL y GSPC .

OPaL está estableciendo un megaproyecto petroquímico de base en Dahej, Gujarat en PCPIR / SEZ. La unidad principal de craqueo de alimentación dual del complejo tiene capacidad para producir 1100 KTPA de etileno, 400 KTPA de propileno y las unidades asociadas consisten en la unidad de hidrogenación de gasolina por pirólisis , la unidad de extracción de butadieno y la unidad de extracción de benceno . Las plantas de Polímeros de OPaL cuentan con 2X360 KTPA de LLDPE / HDPE Swing unit, 1X340 KTPA de Dedicated HDPE y 1x340 KTPA de PP. Se han adjudicado todos los contratos importantes y la construcción está en pleno apogeo.

Productos y servicios

ONGC suministra petróleo crudo, gas natural y productos de valor agregado a las principales empresas indias de refinación y comercialización de petróleo y gas. Sus principales productos, petróleo crudo y gas natural, son para el mercado indio.

Desglose de ingresos por producto para el año fiscal 2016-17 ( miles de millones de rupias):

Producto	Ingresos
Petróleo crudo	562,38
Gas	168,88
GLP	031.48
Nafta	076,80
C2-C3	013.44
SKO	003,69
Otros	001,59
Ajustes	- 32,74
Total	825,52

Listados y participación accionaria

Las acciones de ONGC cotizan en la Bolsa de Valores de Bombay , donde forma parte del índice BSE SENSEX , y en la Bolsa Nacional de Valores de la India , donde forma parte del S&P CNX Nifty .

Al 31 de marzo de 2013, el Gobierno de la India poseía alrededor del 69% de las acciones de ONGC. Más de 480.000 accionistas individuales poseen aprox. 1,65% de sus acciones. Life Insurance Corporation of India es el mayor accionista no promotor de la empresa con una participación del 7,75%.

Accionistas (a 31 de marzo de 2013)	Accionado
Promotor - Gobierno de la India	68,94%
Empresas gubernamentales	10,09%
Bancos, Instituciones Financieras. & Las compañías de seguros	09,69%
Inversores institucionales extranjeros (FII)	06,27%
Órganos corporativos privados	11,83%
Accionistas individuales	01,65%
Fondos mutuos y UTI	01,13%
NRI / Empleados	00,11%
Total	100,0%

Empleados

Al 31 de marzo de 2017, la compañía tiene 33.600 empleados, de los cuales 2.208 son mujeres (6,57%) y 245 son empleados con discapacidad (0,73%).

Premios y reconocimientos

• ONGC es el primer empleador en el sector de la energía en la India, en los premios Randstad 2013.
• ONGC fue uno de los 12 ganadores del 'Golden Peacock Award 2014' por sus prácticas de responsabilidad social corporativa , y uno de los 24 ganadores del 'Golden Peacock Award 2013' en la categoría de seguridad y salud ocupacional .
• En abril de 2013, ocupó el puesto 155 en Forbes Global 2000 para 2012.
• En 2011, ONGC ocupó el puesto 39 entre las 105 empresas cotizadas más grandes del mundo en 'transparencia en la presentación de informes corporativos' por Transparencia Internacional, lo que la convierte en la empresa más transparente de la India.
• El gobierno de la India le otorgó el estatus de 'Maharatna' en noviembre de 2010. El estatus de Maharatna para seleccionar UPM permite más libertad en la toma de decisiones.
• En febrero de 2014, la FICCI le otorgó el Premio a la Mejor Empresa Promotora del Deporte.
• ONGC gana el "Premio a la Excelencia Greentech" para el año 2013 en la Categoría Platino
• ONGC ocupó el puesto 82 entre las marcas más confiables de la India según el Brand Trust Report 2012, un estudio realizado por Trust Research Advisory. En el Brand Trust Report 2013, ONGC ocupó el puesto 191 entre las marcas más confiables de la India y, posteriormente, según el Brand Trust Report 2014, ONGC ocupó el puesto 370 entre las marcas más confiables de la India.
• ONGC es el patrocinador principal de la primera edición del Premio de Responsabilidad Social Empresarial (RSC) organizado por Amar Ujala

Controversias

A pesar de ser propiedad del Gobierno de la India, se ha encontrado en repetidas ocasiones que ONGC no reclama los pagos que le corresponden a los actores privados, especialmente por el uso de campos petroleros, plataformas petroleras y concesiones. Sin embargo, debido a la corrupción generalizada en la empresa y en el gobierno de la India, estos informes, incluso cuando son realizados por agencias gubernamentales autorizadas, suelen ser silenciados. En 2012, surgieron informes que destacaban el hecho de que ONGC había fletado una plataforma petrolera propiedad de RIL en mayo de 2009 (Dhirubhai Deepwater KG-1, también conocida como DDKG-1) sin aceptar ofertas de ninguna otra empresa.

A ONGC se le debían Rs. 92.000 millones de rupias de Reliance Industries Limited ( Petroquímicos ) para el uso de bloques de campos petroleros. Esto fue destacado por el Contralor y Auditor General de la India (CAG), el supervisor de los gastos del Gobierno de la India. Sin embargo, a partir de 2018, Reliance Industries Limited aún no pagó este monto pendiente a ONGC.

El 21 de abril de 2021, tres empleados (Mohini Mohan Gogoi, Alakesh Saikia, Retul Saikia) de ONGC fueron presuntamente secuestrados en el campo de Lakuwa del distrito de Sivasagar de Assam . Las autoridades sospechan que el proscrito Frente Unido de Liberación de Asom (Independiente) está detrás del secuestro.

Ver también

• Lista de empresas de la India
• Lista de empresas más grandes por ingresos
• Lista de empresas por capitalización de mercado
• Hecho en India
• Forbes Global 2000
• Fortune India 500
• Oil India Limited
• Instituto Indio de Tecnología (Escuela India de Minas), Dhanbad
• Instituto Rajiv Gandhi de Tecnología del Petróleo
• Universidad de Estudios de Petróleo y Energía, Dehradun

Referencias

Otras lecturas

• "UPSTREAM INDIA Cincuenta años dorados de ONGC" por las publicaciones del grupo ONGC año 2006 es la narrativa oficial de la historia de ONGC.
• Historia de ONGC por IAFarooqi da un relato histórico de Oil and Natural Gas Corporation desde su fundación hasta el año 2000.

enlaces externos

• Página web oficial