Nordstjernan - Nordstjernan

Nordstjernan AB
Tipo Aktiebolag de propiedad privada
Fundado 1890
Fundador Axel Johnson
Sede
Gente clave
Tomas Billing ( CEO ) , Viveca Axe: hijo Johnson ( presidente ) , Antonia Axe: hijo Johnson ( vicepresidente )

Nordstjernan ( pronunciación sueca:  [ˈnûːɖˌɧæːɳan] ) es una empresa de inversión sueca. Nordstjernan es una empresa familiar de cuarta generación controlada por Axel and Margaret Axe: son Johnson Foundation. El origen es la naviera Nordstjernan, que fue fundada en 1890.

Historia

La oficina principal en Estocolmo

La primera generacion

El fundador, Axel Johnson (1844-1910), fue un hombre de negocios de su tiempo y acumuló capital a través del conocimiento del comercio de acciones. En 1890, formó la compañía naviera Nordstjernan, que se expandió rápidamente. Su perspicacia empresarial, combinada con contactos personales entre la élite económica, significaba que existían requisitos previos para el desarrollo del concepto empresarial en combinación con un nivel favorable de financiación.

A principios del siglo XX, Axel Johnson ya era un armador líder en Suecia y pionero en el tráfico regular hacia América del Sur, con la ruta de La Plata. Fue la transacción comercial final de Axel Johnson la que puso a Nordstjernan en el mapa. Logró romper el monopolio internacional del café , "la conferencia del café", un cartel de precios estrictamente controlado para el transporte de café a Europa. Axel Johnson construyó, gracias a su talento, voluntad y ambición, combinados con factores externos favorables, la empresa que iba a formar la base del Grupo Johnson, y que luego fue desarrollada por su hijo, Axel Axe: hijo Johnson (1876-1958 ).

La segunda generacion

Axel Axe: su hijo Johnson, o el cónsul general como se llamaba a sí mismo, sustituyó a su padre en 1910, a los 34 años. Se introdujo nueva tecnología y se vendió la vieja tecnología antes de que nadie entendiera que se había quedado obsoleta, como la venta de embarcaciones a vapor y la compra de embarcaciones a diesel. Un poco más de 20 años después, en 1936, el Grupo Johnson fue un exponente de la Suecia moderna. El cónsul general, que fue descrito como "un recolector de sinergias", ya tenía tres grandes hazañas industriales a sus espaldas en ese momento. A principios de la década de 1920, Nordstjernan tenía la primera flota oceánica impulsada por diesel del mundo y la ventaja sobre los competidores significaba la capacidad de abrir nuevas rutas, particularmente las Líneas del Pacífico hacia las costas occidentales de América del Norte y del Sur a través de Panamá. Canal . En 1924, lanzó el acero inoxidable en Suecia y, en 1928, hizo construir la primera refinería de petróleo de Suecia en Nynäshamn .

La diversificación y expansión del Grupo Johnson se guió por el principio de integración. El objetivo era hacer que el Grupo fuera autosuficiente en bienes y servicios. La casa comercial se encargó de las ventas (acero) y las compras (carbón) de Avesta Jernverk, la compañía naviera se formó parcialmente para atender los requisitos de transporte de la casa comercial, la refinería de petróleo suministró petróleo a los buques de la compañía naviera y el Carreteras suecas con asfalto . Las inversiones formaron el núcleo del imperio, que comprendía un centenar de empresas en el momento de su muerte. El Cónsul General dejó tras de sí el mayor grupo de empresas controladas individualmente de Suecia.

La tercera generacion

El hijo mayor del Cónsul General, el ingeniero de minas Axel Axe: hijo Johnson (1910-1988), asumió las riendas y el desarrollo posterior del Grupo. Nordstjernan se convirtió en pionero en el transporte de contenedores . En esto, el ingeniero de minas seguía el principio tradicional de Johnson, que era la autosuficiencia a través de la integración. Se compraron empresas de frutas, que luego se convirtieron en SABA en cooperación con Saléns , con el fin de llenar el espacio en buques refrigerados (refrigerados) de nueva construcción.

Bajo el liderazgo del Ingeniero de Minas, se inició la empresa de computación Datema y se desarrollaron y aumentaron las conexiones con la Unión Soviética . En 1918, Johnson se había convertido en la primera empresa extranjera en firmar un acuerdo comercial con el nuevo gobierno comunista . El Grupo Johnson se convirtió gradualmente en uno de los socios comerciales más importantes de la Unión Soviética.

A principios de la década de 1960, Nordstjernan se expandió e internacionalizó, como el resto de la industria sueca. Esto fue una consecuencia de la ventaja lograda porque Suecia no participó en la Segunda Guerra Mundial . Se abrieron nuevos mercados y se liberalizó el comercio. Nordstjernan se convirtió en un gran conglomerado . La crisis experimentada por Suecia en la década de 1970 se reflejó en todos los sectores de Nordstjernan. Los cambios estructurales y los ciclos económicos a largo plazo provocaron pérdidas importantes en la mayoría de los negocios operados por el Grupo: transporte, ingeniería, petróleo y acero. La crisis de los setenta obligó a Nordstjernan a romper con el principio sagrado de la total independencia y se empezó a discutir la cotización de la empresa con el objetivo de acceder a capital riesgo externo.

En 1981, Bo Ax: hijo Johnson (1917-1997) asumió las asignaciones y funciones anteriores de su hermano en el Grupo Johnson, con la excepción de las que asumió la hija de Axel, Antonia Ax: hijo Johnson (1943-), A. Johnson & Co y A. Johnson & Co Inc (ahora Axel Johnson Group ).

Bo Ax: hijo Johnson inició lo que se llama una " revolución cultural " e implementó cambios importantes en las operaciones de Nordstjernan. Esto significó la inversión en un negocio principal, el sector de la construcción, que constituía alrededor del 30 por ciento de las ventas de Nordstjernan en 1985, y era un sector en el que el Grupo había tenido durante mucho tiempo un interés en la forma de empresas de propiedad total, incluida Strå Kalkbruk (1915). , Nya Asfalt (1928) y Svenska Väg (1930).

La transformación estructural y la concentración en una operación central es un récord en la industria sueca. En los años siguientes se vendieron unas 180 empresas y personas jurídicas. No menos de cinco empresas cotizaron en el mercado de valores en el proceso, incluidas Avesta Jernverk (1987), Databolin (1987), Silja Line (1990), NK (1987 y 1997) y Linjebuss (1992). Este proceso de racionalización creó oportunidades para que NCC , la empresa de construcción y bienes raíces, se expandiera. Esta empresa figuraba originalmente como Nordstjernan, pero cambió su nombre a NCC tras la adquisición de ABV en 1988.

En la década de 1980, Nordstjernan pasó de ser una empresa familiar cerrada y un conglomerado industrial a convertirse en una empresa nórdica de construcción e inmobiliaria que cotiza en bolsa: NCC. Tras la adquisición de SIAB en la primavera de 1997, que fue la última transacción comercial de Bo Ax: son Johnson, se había cumplido el objetivo de convertirse en la mayor empresa de construcción líder en el mercado de la región nórdica. Nordstjernan sigue siendo el principal propietario de NCC.

La cuarta generación

Tras la muerte de Bo Axe: hijo Johnson en 1997, los dos primos Antonia Axe: hijo Johnson (1943-) y Viveca Axe: hijo Johnson (1963-) asumieron la responsabilidad de Nordstjernan. Se nombró una nueva Junta Directiva y equipo gerencial. Hoy, la principal inversión de Nordstjernan es NCC, la segunda empresa constructora más grande del norte de Europa.

Gente clave

Peter Hofvenstam (nacido en 1965) es CEO de Nordstjernan AB desde 2019.

Viveca Axe: hijo Johnson (nacido en 1963) es presidente ) del consejo de administración desde 2007. Antonia Axe: hijo Johnson (nacido en 1943) es vicepresidente desde 2007.

Referencias

  • Larsson, Sören, Saving, Jaak, Nordstjernan: the inside story (traducido por David Jenkins), Estocolmo: Norstedt, 1990.

enlaces externos