Michael Hogan (académico) - Michael Hogan (academic)
Michael J. Hogan | |
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| 18 ° Presidente del Sistema de la Universidad de Illinois | |
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En el cargo del 1 de julio de 2010 al 1 de julio de 2012 | |
| Precedido por | B. Joseph White |
| Sucesor | Robert Easter |
| 14 ° presidente de la Universidad de Connecticut | |
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En el cargo del 14 de septiembre de 2007 al 30 de junio de 2010 | |
| Precedido por | Philip E. Austin |
| Sucesor | Susan Herbst |
| Detalles personales | |
| Nació | 1943 Waterloo, Iowa , Estados Unidos |
| Nacionalidad | americano |
| alma mater | Universidad del Norte de Iowa ( BA ) Universidad de Iowa ( MA ) Universidad de Iowa ( Ph.D. ) |
| Profesión | Administrador académico, historiador, profesor |
Michael J. Hogan (nacido en 1943) es un historiador estadounidense que se desempeñó como presidente de la Universidad de Connecticut (2007-2010) y presidente del Sistema de la Universidad de Illinois (2010-2012). Posteriormente se convirtió en un distinguido profesor de historia en la Universidad de Illinois en Springfield .
Temprana edad y educación
Nacido y criado en Waterloo, Iowa , Hogan obtuvo su licenciatura en la Universidad del Norte de Iowa , donde se especializó en inglés con especialización en historia y clásicos. Recibió MA y Ph.D. grados de la Universidad de Iowa .
Carrera académica
Enseñando
Los primeros puestos de la facultad universitaria de Hogan fueron en la Universidad de Stony Brook y en la Universidad de Texas, Austin . Luego enseñó en la Universidad de Miami durante nueve años antes de aceptar lo que resultaría ser su último puesto de profesor a tiempo completo en la Universidad Estatal de Ohio , en 1986. En 1993, Hogan fue elevado a la cátedra del Departamento de Historia de la Universidad Estatal de Ohio. , cargo que ocupó hasta que se trasladó a la parte administrativa de la academia.
Administración
En 1999, Hogan fue nombrado decano de la Facultad de Humanidades de Ohio State, y en 2001, se le otorgó un puesto adicional como decano ejecutivo de las Facultades de Artes y Ciencias. Durante su mandato en ese puesto, el puesto de decano ejecutivo se convirtió en una oficina independiente independiente con la supervisión de cinco universidades y cuarenta y un departamentos.
En 2003, Hogan aceptó un puesto como vicepresidente ejecutivo y rector de la Universidad de Iowa . Mientras estuvo en Iowa City, también ocupó el cargo de profesor de historia F. Wendell Miller.
Universidad de Connecticut
El 14 de septiembre de 2007, Hogan se convirtió en el decimocuarto presidente de la Universidad de Connecticut , sucediendo a Philip E. Austin . Como presidente, Hogan ayudó a desarrollar un plan de $ 362 millones para renovar y expandir el Centro de Salud de la Universidad de Connecticut . El gasto en investigación creció en un 25%, y los académicos y las inscripciones continuaron siguiendo la trayectoria ascendente establecida bajo el presidente Austin.
A pesar de estos éxitos, el mandato de Hogan fue breve y controvertido. Se negó a mudarse a la casa del presidente oficial en Storrs porque su esposa, Virginia, supuestamente tuvo una reacción alérgica severa al moho allí. Entonces, UConn pagó $ 49,000 para alquilar y renovar una casa de cinco habitaciones cerca del campus. Ordenó una renovación de 475.000 dólares del edificio administrativo principal de la universidad, donde trabajaba, y organizó una costosa ceremonia de inauguración para él, con fuegos artificiales. Hogan incluso gastó $ 3,500 del dinero de la universidad para colocar varios recortes de cartón de tamaño natural de él mismo alrededor del campus. Los legisladores de la facultad y del estado se quejaron de que se comportó de manera autocrática.
El 11 de mayo de 2010, Hogan fue seleccionado para suceder a B. Joseph White como presidente del Sistema de la Universidad de Illinois , y renunció a su puesto como presidente de la Universidad de Connecticut , a partir del 30 de junio. La gobernadora Jodi Rell fue una de las muchas personas que apoyaron a UConn. se quejó de la brusquedad de la partida de Hogan, menos de tres años después de aceptar el trabajo. Hogan's fue el mandato más breve de cualquier presidente de la UConn desde 1930.
Sistema de la Universidad de Illinois
El mandato del presidente Hogan en la Universidad de Illinois estuvo lleno de problemas. Al comienzo de su puesto en Illinois, Hogan ha sido criticado por grandes aumentos salariales a los miembros de su equipo administrativo en un momento de severos problemas presupuestarios para la universidad y el estado. El salario inicial de Hogan en la Universidad de Illinois fue de $ 620,000, que es $ 170,000 más que el salario de su predecesor inmediato, B. Joseph White. Hogan también trajo como jefa de personal a Lisa Troyer, a quien se le dio el salario inicial de $ 195,000 por año, en comparación con el salario de $ 107,500 del asistente ejecutivo de Joseph White. Troyer había trabajado anteriormente para Hogan tanto en Iowa como en Connecticut.
En el verano de 2011, un empleado de derecho de la universidad fue despedido tras la evidencia de que cambió las calificaciones de varios estudiantes para hacer que la U de I clasificara más alto en los estándares nacionales.
Durante su tiempo en Illinois, Hogan tuvo una relación cada vez más difícil con la facultad de la Universidad de Illinois, particularmente en los campus de Urbana-Champaign y Chicago. Hogan encabezó varias iniciativas que aumentaron los poderes del presidente de la Universidad de Illinois en relación con los tres campus y sus rectores, y aumentó el papel de la administración central de la universidad, en particular introduciendo un nuevo puesto de vicepresidente y ampliando el papel de varios otros. Estos cambios fueron recibidos con críticas significativas por parte de la facultad y de los administradores a nivel de campus. En abril de 2011, Sally Jackson, una directora adjunta en el campus de Urbana-Champaign, renunció a su puesto como directora de información del campus, en protesta por los planes del presidente Hogan de subordinar directamente a los directores de información de los tres campus de la Universidad de Illinois a la administración de la universidad central en lugar de a los rectores del campus.
A Hogan se le atribuye la elaboración de un presupuesto universitario para el año académico 2011-12 que proporcionó el primer programa de aumentos salariales basados en el mérito para la facultad desde 2008.
En 2011, Hogan presentó un plan que centralizaría muchos aspectos del proceso de admisión a los tres campus de la Universidad de Illinois a manos de la administración central de la universidad. Varios aspectos del plan fueron criticados por el cuerpo docente universitario, particularmente por el Senado del campus Urbana-Champaign. Hogan también fue criticado por la facultad al ejercer lo que vieron como una presión indebida sobre los rectores del campus para que apoyaran su plan. Su plan de iniciativa de inscripción fue uno que generó muchas críticas de la facultad universitaria. El plan consistía en cambiar la forma en que los estudiantes ingresan a la universidad y posiblemente volver a una aplicación común. Gran parte de las críticas giraron en torno a la iniciativa de Hogan de tener una política de admisión común para los tres campus, a pesar de que la demografía de cada campus es bastante diferente. La iniciativa de Hogan nunca fue aprobada.
En diciembre de 2011, Lisa Troyer, quien había sido jefa de gabinete del presidente Hogan, fue acusada de enviar a los miembros del comité de conferencias del Senado universitario un correo electrónico en apoyo de la propuesta de Hogan con la firma al final del correo electrónico. correo indicando que fue enviado por un senador universitario. Troyer negó las acusaciones, alegando que su cuenta de correo electrónico fue pirateada. En enero de 2012, una investigación posterior, realizada a solicitud de la universidad por una empresa externa, concluyó que el correo electrónico en cuestión fue enviado desde la computadora de Troyer y que esa computadora no había sido comprometida.
Troyer luego renunció como jefe de personal de Hogan y luego aceptó un puesto de profesor el 6 de febrero en el departamento de psicología en el campus de Urbana-Champaign. Troyer continuó sosteniendo que ella era inocente y que no envió el correo electrónico falso.
Tras el escándalo del correo electrónico, el estilo de liderazgo de Hogan fue objeto de crecientes críticas por parte de los profesores universitarios. A finales de febrero de 2012, un grupo de 130 miembros destacados de la facultad en el campus de Urbana-Champaign, incluidos la mayoría de los presidentes dotados, presentó una carta a la Junta de Fideicomisarios pidiendo la rápida destitución de Hogan como presidente de la Universidad de Illinois; esta carta fue seguida por una carta similar de más de 100 profesores distinguidos a mediados de marzo. Estas cartas fueron el resultado de correos electrónicos que mostraban la presión continua de Hogan hacia la nueva canciller de Urbana-Champaign, Phyllis Wise. En los correos electrónicos publicados, Hogan indicó que esperaba que Wise fuera una defensora de la Junta de Fideicomisarios, en lugar del campus de Urbana-Champaign directamente, y estaba decepcionado de que ella no mostrara el tipo de liderazgo que él estaba buscando.
El 22 de marzo de 2012, Hogan renunció a su cargo como presidente de la Universidad de Illinois, a partir del 1 de julio de 2012.
Libros escritos o editados
Especialista en la historia de la diplomacia estadounidense , Hogan es autor o editor de nueve libros y una gran cantidad de artículos y ensayos académicos. Sus publicaciones incluyen Informal Entente: The Private Structure of Cooperation in Anglo-America Economic Diplomacy, 1918-1928 (University of Missouri, 1977) y The Marshall Plan : America, Britain, and the Reconstruction of Western Europe, 1947-1952 (Cambridge, 1987), que recibió el premio Stuart L. Bernath Book Award de la Society for Historians of American Foreign Relations , el premio George Louis Beer de 1988 de la American Historical Association y el premio Quincy Wright de la International Studies Association . Sus libros más recientes incluyen A Cross of Iron: Harry S. Truman and the Origins of the National Security State, 1945-1954 (Cambridge, 1998), y su volumen editado, Paths to Power: The Historiography of American Foreign Relations to 1941 ( Cambridge, 2000). Ha trabajado en la historia de su disciplina, bajo contrato con la University of Michigan Press, y en un libro que trata sobre la Guerra Fría en la historia y la memoria de Estados Unidos.
En 2017, Cambridge University Press publicó su libro sobre el presidente Kennedy titulado The Afterlife of John F.Kennedy: A Biography .
Becas y servicio
El presidente Hogan se desempeñó durante 15 años como editor de Diplomatic History , una revista internacional de registro para especialistas en diplomacia y asuntos exteriores. Ha formado parte de numerosos consejos editoriales y ha sido vicepresidente y presidente de la Sociedad de Historiadores de Relaciones Exteriores de Estados Unidos . También se ha desempeñado en el Comité Asesor sobre Documentación Diplomática del Departamento de Estado de EE. UU., Que presidió durante tres años, y ha trabajado como consultor para varios documentales de la BBC y para el especial de PBS George C. Marshall and the American Century .
El presidente Hogan ha sido miembro del Instituto de la Biblioteca Harry S. Truman y del Centro Internacional para Académicos Woodrow Wilson , y se ha desempeñado como Profesor Distinguido de Historia Louis Martin Sears en la Universidad de Purdue . Su beca ha sido reconocida por la Society for Historians of American Foreign Relations , que le otorgó el Bernath Lecture Prize en 1984, y por la Ohio State University , que le otorgó su Distinguished Scholar Award en 1990, el premio más alto por distinción académica otorgada a miembros de la facultad.
Vida personal
Hogan y su esposa Virginia tienen cuatro hijos adultos.