Televisión del fin de semana de Londres - London Weekend Television

Televisión de fin de semana de Londres
Escribe Región de la red de televisión
Marca LWT
País
Inglaterra
Primera fecha de emisión
2 de agosto de 1968 ; Hace 53 años ( 1968-08-02 )
Lema En toda la capital, durante el fin de semana, esto es LWT
Transmisores de TV Crystal Palace
(anteriormente Bluebell Hill , Croydon )
Sede The London Studios , Londres
Área de transmisión
Londres y partes del sureste
Dueño Granada plc
Disuelto Identidad perdida en el aire el 27 de octubre de 2002 ; Hace 18 años (ahora conocida como ITV en todo momento) ( 27 de octubre de 2002 )
Formato de imagen
16: 9 576i
Afiliación (es) ITV
Página web oficial
www .itv .com / news / london
Idioma inglés
Reemplazado ATV London los sábados y domingos
Rediffusion, Londres los viernes por la noche
Reemplazado por ITV Londres

London Weekend Television ( LWT ) era el titular de la franquicia de la red ITV para Greater London y Home Counties los fines de semana, transmitiendo desde los viernes a las 5.15 pm (7:00 pm desde 1968 hasta 1982) hasta los lunes por la mañana a las 6:00 pm. Desde 1968 hasta 1992, cuando la contraparte entre semana de LWT era Thames Television , hubo un traspaso en pantalla a LWT los viernes por la noche (no hubo traspaso de regreso a Thames los lunes, ya que de 1968 a 1982 no hubo programación muy temprano en la mañana , y desde 1983, cuando se creó una franquicia nacional de desayunos, LWT pasaría a TV-am a las 6:00 am, que luego pasaría a Thames a las 9:25 am). De 1993 a 2002, cuando la contraparte de LWT en días laborables era Carlton Television , la transferencia generalmente ocurría de manera invisible durante una pausa comercial, para Carlton y LWT compartían instalaciones de transmisión y estudio (aunque ocasionalmente aparecía un traspaso al estilo Thames-to-LWT).

Como la mayoría de las franquicias regionales de ITV, incluida la de Carlton, la franquicia de fin de semana de Londres ahora es operada por ITV plc . La franquicia "London Weekend" fue renovada por Ofcom en 2015 por diez años y todavía tiene licencia por separado, pero ya no se distingue en el aire. LWT ahora se gestiona con Carlton Television como una sola entidad (ITV London), aunque el nombre de la licencia London Weekend en el sitio de Ofcom sigue siendo "LWT". London Weekend Television Ltd está ahora (junto con la mayoría de las otras antiguas empresas regionales propiedad de ITV plc) en Companies House como una " empresa inactiva ".

Primeros años

Creación

El London Television Consortium (LTC) fue creado y dirigido por el presentador de televisión David Frost , quien, en ese momento, trabajaba para la estación londinense de ITV Rediffusion . El consorcio también incluía a tres ex miembros del personal de la BBC: Michael Peacock (controlador de BBC1 ), Frank Muir (director asistente de comedia de la BBC) y Doreen Stephens (directora de producción infantil). El controlador de programas de Rediffusion, Cyril Bennett, también se unió al consorcio, junto con Clive Irving, el director de teatro Peter Hall y, para el respaldo financiero, Arnold Weinstock , director gerente de GEC .

Frost había considerado originalmente solicitar la nueva franquicia de la región de Yorkshire, pero el alto número esperado de solicitantes llevó a un cambio de planes. La segunda opción fue asumir Rediffusion para su contrato pero, aunque tenía la licencia más grande y rentable, se consideró que la empresa era demasiado poderosa para desafiarla; igualmente, como empleado de la estación, sintió que sería visto como un acto de traición. Los cambios en otras partes del sistema (en particular, la decisión de convertir la licencia de Midlands en una operación de siete días) llevaron a Frost a creer que la emisora ​​de radiodifusión de lunes a viernes de Midlands existente, ATV, tenía un riesgo significativo de perder su contrato de fin de semana en Londres.

La solicitud del consorcio prometía una variedad de producciones artísticas y dramáticas de alto nivel. En consecuencia, llamó la atención del regulador, la Autoridad Independiente de Televisión (ITA), y pareció abordar las preocupaciones y críticas planteadas en el Informe Pilkington . La autoridad estaba preocupada por las críticas a la producción de la cadena, que se consideraba de baja calidad y la ITA consideraba que los planes de LTC eran serios competidores para la programación educativa de calidad de la BBC. Tan entusiasta estaba el ITA que se citó en ese momento diciendo que el LTC tenía que tener su oportunidad, independientemente de las repercusiones.

La nueva empresa, rebautizada como London Weekend Television, se benefició de una ligera ampliación en los horarios de emisión, ya que se asignaron los viernes a partir de las 19 horas, así como los sábados y domingos. El LTC había planeado comprar los superiores Teddington Studios del ex contratista ABC Weekend TV , pero luego de la fusión de ABC con Rediffusion para formar Thames Television , el LTC fue obligado por el ITA a comprar los Wembley Studios de Rediffusion y legalmente obligado a emplear a todos los miembros del personal. aunque la fuerza laboral era un poco más grande de lo que LWT había deseado. Habiendo trabajado anteriormente los días de semana para Rediffusion, el personal de transmisión ahora tenía que trabajar los fines de semana y, como resultado, quería un pago adicional por las horas no sociales. Esto dio lugar a amenazas de huelga y , con la disputa aún sin resolver, quince segundos después de la noche inaugural del 2 de agosto de 1968, los técnicos se declararon en huelga y las pantallas se quedaron en blanco. La gerencia proporcionó un servicio de emergencia desde el centro de transmisión de ATV en Foley Street, Londres.

Cerca del colapso

Al resolver la disputa, LWT sufrió bajas cifras de audiencia, ya que el horario de visualización de la estación incluía un drama musical de Stravinsky , un drama de vanguardia del director de cine francés Jean-Luc Godard , un homenaje al cantautor belga Jacques Brel y Georgia Brown. Canta Kurt Weill . Como consecuencia, los espectadores abandonaron sus ofertas en horario estelar en favor de la visualización más convencional de los sábados por la noche en BBC1. Otras estaciones de ITV se negaron a mostrar producciones de LWT debido a los bajos índices de audiencia. ATV, ahora titular de la franquicia Midlands de siete días después de perder su contrato de Londres con LWT, se negó a transmitir ninguno de sus programas en la hora punta; En otros lugares, el poderoso departamento de ventas de Thames Television, que proporcionó a Londres un servicio de lunes a viernes, aprovechó la crisis de audiencia de LWT adoptando una estrategia de "empobrecer al vecino", alentando a los anunciantes a usar Thames durante la semana con grandes descuentos en su tiempo de transmisión.

La situación llegó a un punto crítico durante una reunión del Comité del Programa de la Red el 9 de septiembre de 1968. El NPC estaba presidido por Lew Grade , director gerente de ATV, y se le cita diciendo en esta ocasión: "He tenido éxito en los negocios por sabiendo exactamente lo que odio ”, les dijo. "Y sé que odio a David Frost". Frost estuvo presente, pero nadie más se pronunció en contra de la política de programación de LWT. Mientras tanto, los 6.5 millones de libras que inicialmente había destinado a la franquicia comenzaron a agotarse más rápidamente que las cifras de audiencia. Michael Peacock, el arquitecto de la visión de David Frost para el futuro de la televisión, quería ceñirse a los principios de su contrato con ITA. ATV eliminó por completo la plaza principal de Frost los sábados por la noche y lo reemplazó con el comediante Dave Allen , mientras que Yorkshire y Granada relegaron el espectáculo a la noche.

En septiembre de 1969, Michael Peacock fue despedido por la junta mientras seis ejecutivos renunciaron a LWT en apoyo. El ITA dejó en claro que las propuestas de franquicia de LWT deben mantenerse. A medida que se profundizaba la crisis en LWT, los miembros del personal realizaron una protesta frente a las oficinas del ITA, quejándose de los cambios que estaban ocurriendo en la estación. Se entregó una petición de 800 personas al ITA para solicitar una investigación sobre la crisis en LWT. El ITA comenzó a hacer planes de emergencia en caso de que la empresa colapsara y los diputados hicieron preguntas en el Parlamento. Al mismo tiempo, Thames comenzó a hacer consultas sobre un contrato de siete días en tal evento, una oferta rápidamente rechazada por la ITA. En el pánico general que siguió, la General Electric Company retiró el apoyo financiero y vendió su participación de 7,5% a Rupert Murdoch 's News Internacional en noviembre de 1970. En diciembre de 1970, Murdoch se convirtió en gerente de medio tiempo y se inyecta £ 500.000 de nuevo capital, aumentando su participación al 30% como parte del trato, insistiendo también en terminar con Frost y sus Paradine Productions , una acción que se llevó a cabo de inmediato. Continuó aumentando su participación y, a finales de 1971, poseía el 39,7%.

Rupert Murdoch se convirtió en director gerente en febrero de 1971. Cuando el Dr. Tom Margerison dejó la empresa, afirmó que "no hay duda de que hay animosidad personal entre Rupert y yo. Es solo una de esas cosas: no se pueden tener dos personas dirigiendo un barco". Había creído que Murdoch se convertiría en un director no ejecutivo, pero estaba claro que iba más allá.

Murdoch comenzó a reestructurar LWT, pero en unas semanas otros cinco miembros de la junta se fueron. La ITA no estaba contenta con la forma en que Murdoch pudo comprar su entrada a la empresa, porque los ciudadanos extranjeros estaban legalmente bloqueados para ser propietarios de los contratistas de ITV. También exigió garantías de que las políticas y operaciones del programa original de LWT eran sólidas. Como resultado, la ITA, preocupada porque Murdoch era dueño de una estación de televisión y de importantes intereses periodísticos, obligó a Murdoch a dejar la presidencia de LWT y, el 9 de marzo de 1971, John Freeman , mejor conocido por presentar Face to Face para la BBC, se convirtió en presidente y director ejecutivo de LWT. Dijo: "Espero que mucha gente piense que necesito que me examinen la cabeza, pero decidí retomarlo de todos modos. El público debería tener el tipo de programas que quiera, lo que significa que hay que tener en cuenta los intereses de las minorías y de la mayoría. unos". Freeman dejó en claro que esperaba tener el control total dentro de la empresa sin ninguna interferencia de Murdoch.

A principios de mayo, Freeman volvió a nombrar a Cyril Bennett como controlador de programas, junto con gran parte del personal original que ayudó a poner en marcha la empresa en 1967.

Con estos cambios, LWT se vio influenciado por el mismo carácter que tenían los periódicos de Murdoch. Con el tiempo, la estación se convirtió en una contraparte populista y conservadora del Támesis, más intelectual y liberal; difícilmente el ideal de BBC2 que Frost y Peacock habían imaginado.

El porcentaje de audiencia creció y, en 1975, la empresa ganó siete premios BAFTA, más que el resto de ITV juntos. Aunque la programación había cambiado de su mandato original, LWT todavía producía programas que se consideraban más exclusivos, en particular Upstairs, Downstairs . A diferencia de las ofertas anteriores, estas atrajeron a un gran público. LWT continuó mostrando programación artística, principalmente Aquarius y su sucesor, The South Bank Show .

Mejorando fortunas

1970

La suerte de LWT mejoró, lo que ayudó a aumentar las ganancias, y se puso a disposición más dinero para nueva programación. En 1972, se lanzó Weekend World ; un programa semanal de actualidad que se emite los domingos al mediodía, presentado por el periodista Peter Jay . En 1974, el director de programas de Thames, Brian Tesler , se fue para convertirse en director ejecutivo adjunto de John Freeman. En el otoño de 1974, LWT desafió a la BBC al gastar £ 3,75 millones en lo que creía que representaba la mayor variedad de talentos y una programación variada para los espectadores, incluidos Stanley Baxter , Danny La Rue , una serie de nuevos dramas y otro programa de actualidad. lo que ayudó a elevar las ganancias a casi 4 millones de libras esterlinas.

En mayo de 1976, LWT se reorganizó para formar una nueva empresa, LWT (Holdings) Limited, que permitió a la empresa expandirse en una serie de nuevas empresas, incluida Hutchinson Publishing . El presidente y director ejecutivo de LWT, John Freeman, dijo que "un factor importante fue que el acuerdo proporcionaría ingresos de una fuente completamente diferente, aislando así en parte a LWT de los efectos de cualquier fluctuación adversa futura en los ingresos por publicidad". En el mismo mes, dimitió como director ejecutivo y la junta nombró a Brian Tesler como director general de la empresa. Cyril Bennett murió más tarde ese año, y Tesler se desempeñó como Director de Programas de la compañía hasta que nombró a Michael Grade para ese cargo en febrero de 1977. Tres décadas después, la historia oficial de ITV, Televisión Independiente en Gran Bretaña , observó "Bajo la Dirección General de Brian Tesler LWT se convertiría en el éxito por el que sus fundadores (casi todos los cuales ya habían dejado la empresa) se habían esforzado tan fervientemente ".

En noviembre de 1978, News International vendió el 16% de su participación en LWT, reduciendo sus acciones del 39,7% al 25%, ya que creía que este sería uno de los resultados del Informe Annan sobre radiodifusión . LWT también advirtió a los accionistas que un fuerte gasto en programas continuaría reduciendo las posibilidades de aumentar las ganancias. News International vendió su participación restante del 25% el 13 de marzo de 1980, poniendo fin a la conexión de LWT con el magnate australiano.

Después de la huelga de ITV de 1979, LWT sufrió un duro golpe. Durante noviembre de 1979, LWT creía que solo había logrado perder alrededor de £ 200,000 en el transcurso de la disputa. Su adquisición del operador turístico y especializado en viajes Page & Moy y sus operaciones editoriales de Hutchinson ayudaron a compensar las pérdidas sufridas durante la huelga. Los informes provisionales de abril de 1980 destacan que los beneficios de LWT se redujeron en 2 millones de libras esterlinas. En noviembre quedó claro que las ganancias de LWT se habían mantenido aproximadamente igual que en el año anterior, incluso con un aumento de facturación de 70,5 millones de libras esterlinas a 80,5 millones de libras esterlinas.

Decenio de 1980

La ronda de franquicias de 1982 fue la primera vez que LWT tuvo que volver a solicitar su licencia. Se suponía que el contrato original de 1968 había terminado en 1974. En cambio, la nueva Autoridad de Radiodifusión Independiente (IBA) había optado por extender todos los contratos de franquicia hasta 1981, debido a los enormes costos de introducir la televisión en color. Si bien es discutible si la licencia se habría renovado si LWT hubiera tenido que volver a solicitarla en 1973, en 1982, la compañía gozaba de buena salud y superó fácilmente a la competencia débil para asegurar un segundo contrato, aunque perdió el Bluebell. Hill, cerca de Maidstone, al nuevo Television South , conocido como TVS, como parte de una reorganización impulsada por la creación de la región dual Sur y Sureste. Sin embargo, debido a la recesión, la empresa aún tuvo que apretarse el cinturón. LWT se había ganado una reputación en muchos campos, incluida la coordinación de las producciones y presentaciones deportivas de la red ITV.

En enero de 1982, John Birt se convirtió en el nuevo director de programas de LWT cuando Michael Grade dejó el cargo para aceptar el puesto de presidente de la compañía en Tandem Productions en los EE. UU., Mientras que Barry Cox se convirtió en director de asuntos actuales. El tiempo de Birt como directora del programa resultó en un cambio de dirección. Comenzó a revisar los horarios para maximizar el número de audiencia: sus medidas para lograr esto incluyeron mover algunos programas de nicho fuera del horario pico y poner a Cilla Black bajo contrato. Criticó cómo las empresas de ITV estaban gastando enormes cantidades de dinero en programas locales y dramas posteriores a la cuenca, lo que dejó una brecha de financiamiento para los programas transmitidos entre los dos períodos, lo que no ayudó a LWT, ya que solo tuvo un período de dos años y medio. -período de franquicia de días.

John Birt también comenzó a revisar los presupuestos de gastos de todos los departamentos para proporcionar los mejores rendimientos, lo que resultó en la cancelación de The Stanley Baxter Show . LWT también pospuso y archivó una serie de otras producciones a principios de la década de 1980, debido al costo y la frustración con las ideas de otras compañías de ITV para los horarios de fin de semana.

En 1983, Birt publicó un documento con propuestas para que se gastaran 50 millones de libras esterlinas adicionales cada año en programas de horas pico: los espectáculos relacionados con la religión, las artes y la actualidad se podarían para liberar dinero en efectivo. Su argumento para hacer esto era que ITV ganaba el 75% de su dinero en la hora punta, pero la hora punta estaba plagada de una serie de tragamonedas débiles que reducían la cantidad máxima de ingresos; de nuevo, LWT estaba en desventaja en comparación con los otros titulares de franquicias de ITV. Birt creía que LWT y otros deberían transferir más de sus compromisos de transmisión de servicio público al nuevo Canal 4 .

LWT finalmente encontró una solución en 1985, cuando se llegó a un acuerdo con TVS, que deseaba expandir su propia producción para la red de ITV. Sin embargo, dado que TVS no era una de las '5 grandes' empresas de ITV, no tenía una influencia real en el Comité de Programación de la Red. Bajo el control de Greg Dyke como Director de Programas, TVS comenzó a alejarse de su filosofía original de programación especializada en artes y ciencias y comenzó a producir más programas de entretenimiento. El acuerdo ayudó a LWT a llenar sus horarios con programación adecuada producida en el país sin tener que aumentar su presupuesto, mientras que TVS pudo llevar más de sus programas a las ranuras de la red de ITV. TVS mantuvo su filosofía original para sus programas regionales e infantiles.

En abril de 1987, Greg Dyke pasó de TVS a LWT nuevamente para ser Director de Programas (reemplazando a John Birt), habiendo trabajado originalmente en LWT en 1978, antes de mudarse a TV-am en 1983 y TVS en 1985. Al mismo tiempo, LWT comenzó a seccionar la empresa en un intento por reducir costos y revisar las prácticas laborales dentro de la empresa antes de un nuevo período de franquicia.

Como parte de la revisión de reducción de costos, se planteó la idea de que LWT podría convertirse en una organización "encargada", similar al Canal 4, con la venta de sus operaciones de producción de programas a una nueva empresa, en un intento por "mejorar su competitividad ". Se contrató a la consultora NERA para investigar el asunto. El plan se detuvo a principios de 1988, cuando el presidente de LWT, Christopher Bland , junto con Greg Dyke, comenzaron a agilizar las operaciones; Durante cuatro años, se despidió a más de 690 personas, se eliminaron niveles enteros de gestión y se revisaron las prácticas laborales. Pero con el plan aún una posibilidad, Dyke pudo ofrecer generosos pagos por despido y, en última instancia, logró que los cambios se llevaran a cabo.

Greg Dyke explicó: "Reestructurar completamente su negocio por menos de un año de ganancias es un buen negocio. No tengo ningún problema con eso". Otro cambio fue convertir las operaciones de producción en un centro de ganancias, con estudios para alquilar, y con varios usos, desde espectáculos de Jonathan Ross hasta conferencias de ventas. Estas operaciones continúan generando millones al año para ITV.

Década de 1990 y adquisición

The London Studios (la sede de LWT, luego fue a ITV antes del cierre en abril de 2018)

En 1990, LWT creó la segunda empresa de ITV Sales, Laser Sales , para ocuparse de las operaciones publicitarias propias y de TVS. La Ley de Radiodifusión de 1990 introdujo cambios en la forma en que se adjudicaban los contratos de ITV. Ya no es un 'concurso de belleza', sino más bien una subasta a ciegas, donde el ganador será el solicitante que más puje. LWT amenazó con no volver a pujar por su franquicia, ya que la oposición al proceso de licitación de la nueva franquicia cobraba impulso. El presidente de LWT, Christopher Bland, declaró: "Tenemos el poder del programa en el satélite": la licencia costó tanto a LWT como a Thames 43 millones de libras esterlinas, pero la televisión por satélite solo costaría 2 millones de libras esterlinas. LWT negó que estuviera tratando de chantajear al gobierno, pero admitió que la amenaza de que algunos de los contratistas más grandes empacaran sus maletas podría hacer que el gobierno lo piense de nuevo.

La controversia condujo a la introducción de un 'umbral de calidad' que permitía que, en circunstancias excepcionales, una oferta pudiera ser rechazada si se consideraba excesiva, o que se pudiera elegir a un titular frente a un postulante con una oferta más alta si se consideraba que el titular la programación fue "excepcional". Como lo describió el director gerente de LWT, Greg Dyke, la ronda de franquicia "se convirtió en un juego de azar. Tenías que averiguar [en la ronda de franquicia] quién estaba haciendo una oferta en tu contra. De ellos, ¿superarían el umbral de calidad y pasarían el prueba". Tanto la Televisión Escocesa como la Televisión Central descubrieron que nadie pujaba en su contra, y ambas ofrecieron sólo una cantidad simbólica.

Fue el 'umbral de calidad' lo que salvó a LWT. A pesar de la racionalización y de un conflicto exitoso con los sindicatos, LWT sabía que si seguía haciendo programas de calidad, no podría presentar una oferta excesiva. Tenía que confiar en la calidad de sus programas y presentar la mejor oferta posible, sabiendo que podía ser mucho menor que una oferta rival; la estrategia funcionó, y LWT ganó un tercer contrato con una oferta anual de £ 7,5 millones, contra un rival que ofreció £ 36 millones pero cuyos planes fueron considerados por la nueva Comisión Independiente de Televisión como insatisfactorios.

El rival de lunes a viernes de LWT, Thames Television, perdió su licencia, superada por Carlton . Se le dijo que no podía recurrir a su larga historia de elaboración de programas. Después de 24 años de existencia, LWT sobrevivió a la estación que era su mayor rival. LWT tendría una relación mucho mejor con Carlton y compartió muchas operaciones, incluidas las instalaciones de transmisión y el espacio de estudio, y cada uno sería propietario del 20% de GMTV , pero lo más notable sería la creación de un servicio de noticias conjunto, London News Network , para proporcionar programación de noticias regionales en todo el mundo. semana.

Desde 1993, la baja oferta de LWT lo hizo atractivo para otros que deseaban hacerse cargo. Originalmente, Greg Dyke había planeado utilizar LWT como trampolín para comenzar a adquirir empresas para construir una ITV unida. El 6 de diciembre de 1993, Granada Television, titular de la franquicia del noroeste de Inglaterra, lanzó una adquisición hostil de la empresa por valor de 600 millones de libras esterlinas. La OPA se produjo debido a la flexibilización de la normativa que regula la red de ITV. LWT intentó superar la oferta pública de adquisición con conversaciones mantenidas con Yorkshire Television y Scottish Television. Una semana después, había estallado un conflicto de palabras entre LWT y Granada, y Granada afirmó que el acuerdo YTV-LWT era "algo improvisado por hombres desesperados". Gerry Robinson , presidente de Granada plc , también se sorprendió si LWT seguía adelante con una oferta por YTV, especialmente porque había tenido pérdidas de £ 10 millones esa semana y ya estaba pagando gran parte de sus ingresos al gobierno. Los informes también sugirieron que si LWT presentaba una oferta por Yorkshire Television, también formaría una alianza con Anglia, que se haría cargo de Tyne Tees Television . Para la víspera de Año Nuevo, Granada había aumentado su oferta a 658 millones de libras.

El 7 de enero de 1994, las negociaciones de fusión entre Yorkshire-Tyne Tees Television habían fracasado porque había resultado imposible llegar a un acuerdo sobre una estructura adecuada para la nueva empresa. Unos días antes, Anglia se había retirado de la alianza propuesta, haciendo imposible la adquisición de YTV por parte de LWT. El 7 de febrero de 1994, Granada había vuelto a aumentar su oferta pública de adquisición a 774 millones de libras esterlinas, pero el consejo de LWT volvió a rechazar la oferta. El consejero delegado de Granada, Gerry Robinson, dijo: "Obviamente estamos decepcionados de que, habiendo aceptado evidentemente el argumento comercial a favor de la escala, el directorio de LWT no haya podido recomendar lo que es una oferta generosa". Sir Christopher Bland rechazó esta declaración, alegando que "la oferta de Granada es inadecuada y aún no refleja el verdadero valor de LWT". El viernes 25 de febrero de 1994, LWT había sucumbido a la oferta de 770 millones de libras esterlinas de Granada por la empresa. Esto resultó en que Greg Dyke y Sir Christopher Bland dejaran LWT.

ITV Londres

En 2001, Carlton y Granada controlaban todas las franquicias en Inglaterra y Gales, y en 2002 tomaron la decisión de unificar el playout y la marca de todas las empresas para convertirse en ITV1, con referencias regionales utilizadas solo de acuerdo con la programación regional. LWT marcó su último día en el aire con una serie de homenajes al pasado de LWT, con locutores de continuidad de larga trayectoria Glen Thompsett y Trish Bertram apareciendo en visión en el centro de playout de LWT en el London Television Centre. Cuando GMTV pasó a la franquicia entre semana a la mañana siguiente, la marca nacional ITV1 estaba al aire, con el nuevo equipo de locutores de continuidad de la red anunciando por primera vez; Paul Seed, ex locutor de Meridian Broadcasting, fue la primera voz de la cadena.

Las operaciones de LWT y Carlton Television se fusionaron para convertirse en ITV London, un servicio de 7 días. A diferencia de las otras franquicias inglesas y galesas, ITV London no recibió identificaciones regionales con el nombre de London hasta la actualización de 2003; solo uno de estos identificadores se usó en un solo cruce desde el lanzamiento. Aparte de esta rara ocasión, el canal solo se conocía verbalmente como "ITV1 London" antes de los programas regionales únicamente. En febrero de 2004, Granada y Carlton completaron su fusión para convertirse en ITV plc, propietaria de once de las quince franquicias regionales de ITV.

El logotipo de LWT siguió apareciendo al final de sus programas hasta el 31 de octubre de 2004. Sin embargo, a partir del 1 de noviembre, fue reemplazado por la nueva final de Granada Productions , con programas acreditados como "Una producción de Granada en Londres" o "Una producción de Granada". " en lugar de. El 16 de enero de 2006, todas las producciones de la cadena producidas por cualquier empresa propiedad de ITV plc fueron etiquetadas como " ITV Productions ", que desde 2009 ha sido rebautizada como " ITV Studios ".

Estudios

The London Studios, visto desde el otro lado del río Támesis

Como ya se mencionó, la primera base de estudios de LWT fue la antigua casa de Associated-Rediffusion , el anterior titular de la franquicia de London Weekday en Wembley (ver Fountain Studios ). Los estudios de Wembley eran problemáticos, ya que sus costosas conversiones al color eran inminentes. Afortunadamente, LWT solo tuvo que usar Wembley hasta que sus nuevos estudios especialmente diseñados se abrieron en 1972.

Los nuevos estudios, llamados South Bank Television Center , incluían una gran torre llamada Kent House en honor a la duquesa de Kent que inauguró oficialmente el complejo. Fue construido en un terreno llamado King's Reach. El identificador de red de los estudios era KRS, para King's Reach Studios. Estas instalaciones fueron consideradas en su momento los mejores estudios de color de Europa. En 1992, el complejo pasó a llamarse London Television Centre y se convirtió en el centro de las operaciones de estudio de ITV plc y en el principal centro de producción hasta su cierre en 2018.

Locutores de continuidad

Ruth Anders, Sue Peacock, Trish Bertram , Keith Harrison, Robin Houston , Glen Thompsett, Annie St John y Peter Lewis se desempeñaron como locutores de continuidad para LWT.

Presentación

El aspecto inicial en pantalla de LWT presentaba el nombre London Weekend Television en blanco con un zoom sobre un fondo negro acompañado de un tintineo electrónico; algunos programas, como On the Buses , solo usaban una leyenda fija "From London Weekend Television", ya sea en silencio o al comienzo del tema musical del programa. Esto fue reemplazado al año siguiente por una identificación con un disco giratorio (una corona de laurel estilizada ) en la pantalla sobre un fondo gris (luego naranja) con la leyenda en el centro acompañada de un tema de identificación acústica simple. La parte "Televisión" del nombre se dejó caer en la pantalla, y LWT simplemente se llamó "Fin de semana de Londres".

La versión del logotipo de LWT introducida en 1978.

La identidad más reconocible de LWT, el 'Río', se presentó el viernes 18 de septiembre de 1970, con una franja compuesta de azul, blanco y rojo que se mueve sobre el fondo negro en forma de 'L' y 'W'; la parte "Televisión" del nombre permaneció ausente. Diseñado por el diseñador gráfico Terry Griffiths, su versión modificada introducida a principios de 1978 revivió el nombre completo; al final, las secciones del río se encajaron en el logo de LWT rayado. El ident jingle, compuesto por Harry Rabinowitz , también fue remezclado.

LWT eliminó los locutores en visión en enero de 1983, y el viernes 9 de septiembre de ese año, presentó un nuevo identificador CGI local, con el lema de la compañía 'Your Weekend ITV', con un identificador adicional que apareció en 1984.

El viernes 29 de agosto de 1986, se emitió por primera vez un nuevo conjunto de idents CGI de The Computer Film Company:

  • Genesis, en el que las rayas se pliegan letra por letra, visto en producciones en red hasta diciembre de 1987.
  • Solari, un efecto de persiana veneciana vertical visto solo en la región de Londres.

También se usó una identidad cel-animada separada para programas infantiles, acompañada de una versión diferente del tema de identidad de la estación.

El 1 de septiembre de 1989, LWT adoptó el primer aspecto genérico de ITV y lo mantuvo hasta el 30 de agosto de 1992, con sus tres franjas de colores en su segmento del logotipo corporativo de ITV. El identificador 'Solari' de 1986 regresó durante 1991/1992 para introducir la programación local.

LWT reemplazó la identificación genérica de ITV de 1989 el 4 de septiembre de 1992 con un gran logotipo en 3D que se forma desde la izquierda a una versión remezclada de la música genérica, con dos versiones: 'Flying Blocks' y 'Flare'. El 30 de agosto de 1996, se introdujo una identidad y un logotipo actualizados, dividiendo los colores del río de rojo, blanco y azul en las letras respectivas individuales, L, W y T, con seis versiones diferentes. El 12 de noviembre de 1999, LWT adoptó el segundo aspecto genérico de ITV, basado en el tema de los corazones. LWT fue la única empresa que abandonó este aspecto el 24 de marzo de 2000, reemplazándolo por el tema de un mural de video. La primera versión del ident tenía dos problemas: el esquema de color era básicamente rojo y el tema de la banda sonora consistía en pitidos electrónicos. Esta identificación se modificó a partir de julio de 2000, reduciendo el esquema de color rojo y presentando una banda sonora significativamente remezclada, y otra revisión el 11 de agosto de 2001 incluyó el nuevo logotipo de ITV1 y, a partir de noviembre de ese año, también el sitio web itv.com.

En 2001, Carlton y Granada controlaban todas las franquicias en Inglaterra y Gales, y en 2002 tomaron la decisión de unificar el playout y la marca de todas las empresas para convertirse en ITV1, con referencias regionales utilizadas solo de acuerdo con la programación regional. LWT marcó su último día en el aire con una serie de homenajes al pasado de LWT, comenzando con una rutina de inicio auténtica que conduce al ITN Morning News. Todos los elementos de la puesta en marcha se recrearon en Macromedia Flash y en la relación de aspecto 16: 9, creado por Dave Jeffery. Más tarde ese día, una recreación del famoso River ident de LWT conduciría a The South Bank Show , que sería el último programa transmitido bajo el nombre de LWT. El espectáculo fue seguido por una firma final con los locutores de continuidad Glen Thompsett y Trish Bertram apareciendo 'en visión' para brindar por la estación que partía, y un montaje de la presentación de LWT a lo largo de los años, ensamblado por el productor senior de presentaciones de ITV, Gareth Randall.

Cuando GMTV pasó a la franquicia de lunes a viernes a la mañana siguiente, la marca nacional ITV1 estaba al aire, con el nuevo equipo de locutores anunciando por primera vez; Paul Seed, ex locutor de Meridian, fue la primera voz de la red. Las operaciones de LWT y Carlton Television se fusionaron para convertirse en ITV London, un servicio de siete días. A diferencia de las otras franquicias inglesas y galesas, ITV London no recibió identificaciones regionales con el nombre de London hasta la actualización de 2003; solo uno de estos identificadores se usó en un solo cruce desde el lanzamiento. Aparte de esta rara ocasión, el canal solo se conocía verbalmente como "ITV1 London" antes de los programas regionales únicamente.

El 2 de febrero de 2004, Granada y Carlton completaron su fusión para convertirse en ITV plc, titular de once de las quince franquicias regionales de ITV. El logotipo de LWT siguió apareciendo al final de sus programas hasta el 31 de octubre de 2004. A partir del 1 de noviembre, el título final (endcap) fue reemplazado por un endcap de Granada, con programas acreditados como "A Granada London Production" o "A Granada Producción "en su lugar. Desde el 16 de enero de 2006, todas las producciones de la cadena producidas por cualquier empresa propiedad de ITV plc llevaban una tapa final "ITV Productions", y luego, desde principios de 2009, adoptaron la marca "ITV Studios".

Programas

Programas

Otros programas tempranos notables incluyeron We Have Ways of Making You Laugh (un programa de bocetos protagonizado por Frank Muir que debía ser el primer programa programado para ser transmitido en LWT, pero la acción industrial lo borró al principio del primer programa); la fantasía infantil Catweazle ; y varias comedias de situación, incluida la popular No, Honestly , On the Buses , Please Sir! , Me and My Girl y Mind Your Language , y favoritos de culto como End of Part One , Whoops Apocalypse y Hot Metal . El canal también creó el formato de clips de comedia con It'll Be Alright on the Night , Clive James on Television y Game for a Laugh ; este último a su vez generó Acerca de y usted ha sido incriminado de Beadle . .

Aunque como estación de fin de semana, LWT tendía a concentrarse en material más liviano que sus vecinos Thames y Carlton de lunes a viernes, también produjo una serie de exitosas series dramáticas. Within These Walls fue un drama carcelario protagonizado por Googie Withers ; Lillie se basa en la historia real de Lillie Langtry (con Francesca Annis repitiendo el papel de ATV 's Eduardo VII ); y The Gentle Touch , protagonizada por Jill Gascoine , fue la primera serie dramática del Reino Unido con una detective de policía como protagonista. Sin embargo, con mucho, más exitoso drama de la estación estaba arriba, abajo , un intento exitoso para producir una película de época comparable en escala a la BBC1 's The Forsyte Saga .

LWT tampoco descuidó otras responsabilidades; estableció la serie política Weekend World y una variedad de programas regionales que incluyen la premiada serie de actualidad The London Program y el alegre programa de revistas The Six O'Clock Show . También fue pionera en la programación multicultural a través del trabajo de la Unidad de Minorías de Londres, que produjo Gay Life , la primera serie de televisión gay del mundo, y la serie de documentales juveniles Twentieth Century Box . La compañía también se involucró fuertemente en la acción social con el uso de campañas en el aire y fuera del aire por parte de London Community Unit (LCU), luego relanzada como LWT Action.

El Departamento de Deportes de LWT presentó programas como World of Sport, que se desarrolló durante 20 años un sábado por la tarde y fue anunciado como la respuesta de ITV a la tribuna de la BBC1 . Otros programas incluyeron Saint and Greavsie , On the Ball y The Big Match (rebautizado como The Match entre 1988 y 1992). Los dos últimos espectáculos fueron presentados durante muchos años por el principal comentarista de fútbol de ITV, Brian Moore .

Los programas principales de LWT incluyeron la mayor parte de la programación de fin de semana de ITV, que incluía programas de juegos y comedias como los favoritos de los viernes y sábados por la noche Juega tus cartas bien , The Two of Us , Square Deal , Close to Home , The Piglet Files , Second Thoughts , Faith in the Future , Popstars: The Rivals , Surprise Surprise , You Bet! , The Moment of Truth , Blind Date , Gladiators , Barrymore , My Kind of Music y Don't Try This at Home , y la serie dramática de los domingos por la noche Agatha Christie's Poirot , Forever Green , The Knock y London's Burning . Nigel Lythgoe , quien ganó la infamia como juez en el programa de talentos pop de ITV Popstars y ahora aparece en So You Think You Can Dance de la BBC , es un ex controlador de entretenimiento en la compañía, y trabaja como productor ejecutivo en muchos de los principales programas de la estación. programas de calificación durante la década de 1990 y principios de la de 2000. LWT también poseía el 50% de London News Network Limited, productores hasta febrero de 2004 de los programas de noticias London Today y London Tonight ; Las noticias regionales de Londres ahora son producidas por ITN y conocidas como ITV News London .

Programas de noticias regionales

Desde 1982 hasta que lanzó un servicio de noticias propio en 1988, LWT también mostró Thames Weekend News , producido por Thames Television, los viernes por la noche, hasta diciembre de 1987.

Ver también

Referencias

Otras lecturas

enlaces externos