Klöckner & Co SE - Klöckner & Co SE
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| Tipo | Societas Europaea |
|---|---|
| FWB : KCO | |
| ES EN | DE000KC01000 |
| Industria | Distribución de acero y metal |
| Fundado | 1906 |
| Sede | Duisburg , alemania |
Gente clave |
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| Ingresos | 6,3 Mrd. EUR (2019) |
Número de empleados |
7.770 (2020) |
| Sitio web | www.kloeckner.com |
Klöckner & Co SE (comúnmente abreviado como KlöCo ) es un distribuidor alemán de acero y metal independiente del productor. El negocio principal de Klöckner es la venta de acero y metales no ferrosos . La empresa tiene una red de distribución establecida y unas 150 ubicaciones.
Productos y servicios
La cartera de productos de la empresa se divide en los segmentos: productos largos (vigas de acero para la industria de la construcción), productos planos (chapa para empresas de ingeniería mecánica), sección hueca (sección hueca estructural), acero inoxidable y acero de calidad (barras redondas de acero de alta aleación para construcción de maquinaria), aluminio (varillas seccionales de aluminio para la construcción de plantas) y productos especiales, como plásticos, ferretería y accesorios. Klöckner & Co ofrece un total de más de 200.000 productos.
Junto con los materiales no procesados y los productos intermedios, el Grupo Klöckner & Co ofrece servicios como el corte y partición de flejes de acero, el corte a medida, el oxicorte y el tratamiento de superficies.
Historia
El 28 de junio de 1906, el comerciante Peter Klöckner fundó la empresa comercial Klöckner & Co en Duisburg. La compañía pronto se unió a las filas de los distribuidores de acero más grandes de Alemania, con numerosas sucursales y una amplia gama de productos. El comercio sustentaba las empresas de Peter Klöckner y estaba en el corazón de su imperio industrial que comprendía molinos, fábricas y plantas. Posteriormente evolucionaron hasta convertirse en Klöckner-Werke AG y Klöckner-Humboldt-Deutz AG . Las primeras sucursales se establecieron en 1906, el primer año de la compañía, estableciendo rápidamente una red de ubicaciones de Klöckner & Co en toda Alemania.
Los inicios
Peter Klöckner, nacido en 1863 en Koblenz, ya llevaba 24 años trabajando en la industria del hierro y el acero cuando se fundó la empresa. Con la fundación de Klöckner & Co en 1906, creó una empresa comercial que estaba estratégicamente en sintonía con la creciente industria del hierro y el acero. Además de las adquisiciones ya completadas, Klöckner siguió un curso de expansión desde el principio. Estableció más oficinas de ventas en Colonia y Düsseldorf en el año de la fundación de la empresa.
Mayor expansión
En 1907, Klöckner abrió oficinas adicionales en Berlín y Magdeburgo, seguidas en 1909 por Hamburgo y Dresde. En 1911, la nueva oficina de Mannheim cubrió el suroeste y estableció una conexión con el sitio de producción en Knutange . A las sucursales se les otorgó el estatus de empresas independientes, cada una trabajando por cuenta propia bajo su propio director gerente. La gama de productos también se expandió, ya que Klöckner & Co agregó el comercio de minerales y el procesamiento de materias primas a sus actividades anteriores, el comercio de arrabio y la producción de acero.
Nuevos campos comerciales
Después de que las plantas de Troisdorf y Düsseldorf se hubieran afianzado firmemente dentro del Grupo Klöckner, sus empresas cubrieron todo el espectro de la producción industrial. La empresa comercial sirvió como eslabón de conexión en la cadena de producción, que ya en 1912 se extendía desde las minas de mineral hasta la fabricación de alambre y maquinaria. En 1913, la empresa entró en el negocio de la chatarra, que se convirtió en una rama especialmente lucrativa del comercio del hierro y el acero.
Primera Guerra Mundial
El 1 de agosto de 1914, el Reich alemán declaró la guerra a Rusia. Las ramificaciones de la guerra propinaron un duro golpe a la industria y la empresa se enfrentó a un gran revés. Cabe destacar que el reclutamiento de muchos trabajadores también planteó un problema para Klöckner. Su planta en Knutange en Lorena, por ejemplo, tuvo que recortar drásticamente la producción durante los años de guerra porque muchos italianos y polacos que habían estado trabajando allí regresaron a sus países de origen cuando estalló la guerra.
Crecimiento en tiempos de crisis
Klöckner & Co se mantuvo firme durante la recesión posterior a la Primera Guerra Mundial, compensando las pérdidas en el negocio del acero ampliando sus campos de actividad. Las ventas aumentaron. El comercio de chatarra creció mientras que otros negocios, como el comercio de madera para hoyo, carbón y productos químicos, generaron ingresos adicionales. En las décadas de 1920 y 1930, la empresa abrió sus primeras sucursales en Europa, América del Sur y América del Norte y estableció un departamento especial de operaciones en el extranjero. El comerciante de acero cuyo negocio se centraba principalmente en Alemania se había convertido ahora en un distribuidor con operaciones internacionales y una amplia cartera de productos. La división de la empresa en Klöckner-Werke AG y Klöckner & Co sirvió para fortalecer aún más la naturaleza independiente de las actividades de distribución.
En diciembre de 1936, el éxito empresarial de Peter Klöckner se vio ensombrecido por una tragedia inesperada: Waldemar, el único hijo y sucesor potencial de Klöckner, murió en un accidente automovilístico. Otro miembro de la familia, Günther Henle , esposo de la hijastra de Peter Klöckner, ocupó su puesto al frente del negocio .
Agitación politica
Tras la muerte de Peter Klöckner el 5 de octubre de 1940, Günther Henle asumió el cargo de Director General del Grupo. Debido a la importancia estratégica de la empresa para la industria armamentística alemana, las plantas de Klöckner cayeron bajo el control nazi durante la agitación de la guerra. Después de ser destituido de su puesto de Director General del Grupo Klöckner por los nazis en 1942, Henle huyó brevemente a Berlín, pero pronto regresó y asumió la dirección de Klöckner & Co. Incluso durante el régimen nazi, la empresa comercial se mantuvo relativamente independiente. El comercio normal, sin embargo, apenas fue posible durante los años de guerra.
Nuevos comienzos y Wirtschaftswunder
Después de la guerra, el Grupo Klöckner cayó bajo la supervisión de los Aliados. Su objetivo era disolver la gran corporación. A pesar de estas difíciles condiciones, Klöckner & Co consiguió empezar de cero con una rapidez sorprendente. Al igual que las demás empresas de Klöckner, la empresa comercial se benefició del rápido repunte de la demanda internacional de hierro y acero. Tras la venta de Klöckner-Werke AG y Klöckner-Humboldt-Deutz AG en la década de 1950, Klöckner se convirtió en una organización diversificada. Las ventas de acero en Alemania fueron muy rentables durante los años de Wirtschaftswunder. Las sucursales extranjeras impulsaron los negocios internacionales. Klöckner amplía su espectro desde los plásticos hasta el gasóleo para calefacción y desde la industria marítima hasta la tecnología de quemadores.
Expansión internacional
Después de la era Wirtschaftswunder , Klöckner respondió a los cambios fundamentales en el mercado del acero ofreciendo más servicios, reorganizando sus almacenes e intensificando las operaciones comerciales internacionales. La compañía expandió otras áreas comerciales junto con su negocio principal de distribución de acero y aprovechó nuevos campos de negocios. A fines de la década de 1980, un contrato de futuros de petróleo crudo fallido sumió a la empresa en una crisis. Las pérdidas incurridas costaron 600 millones de marcos alemanes. Peter Henle, responsable del segmento de negocio en cuestión, aceptó las consecuencias y dimitió de la dirección del Grupo.
Deutsche Bank proporcionó 400 millones de marcos alemanes para cubrir las pérdidas y evitar así la quiebra. Deutsche Bank se hizo cargo de la empresa y la transformó en una sociedad anónima. Por primera vez en su historia, que se remonta a más de 80 años, Klöckner dejó de ser una empresa familiar. Como parte del paquete de rescate, la propiedad de la empresa impregnada de tradición se transfirió a VIAG. Bajo la nueva dirección, la década de 1990 vio a Klöckner evolucionar hasta convertirse en un especialista en distribución internacional contemporáneo que operaba en áreas como acero, productos de PC, productos químicos, textiles y sistemas de carpas. Klöckner amplió significativamente su presencia internacional en acero durante estos años.
Centrarse en el negocio principal
En la primavera de 1997, Klöckner anunció su decisión de reentrenar el enfoque en su negocio principal, la distribución de acero y metales. Este movimiento cobró vida con un nuevo logotipo con el perro de Klöckner & Co y el lema “distribución de múltiples metales”, que siguen siendo el rostro de la empresa en la actualidad.
A medida que Klöckner continuó expandiendo su distribución de acero en stock en Europa, se dispuso a desinvertir en aquellos segmentos que ya no formaban parte del negocio principal del Grupo. En 1997, Klöckner & Co escindió las actividades textiles a una unidad no consolidada en preparación para su venta. A finales de año, el Grupo transfirió su participación restante en Thyssen Klöckner Recycling GmbH al accionista mayoritario. A principios de 1998 se produjo la venta de Klöckner Chemiehandel GmbH. Computer 2000 AG cambió de manos en el verano de 1998 y fue comprada por la empresa estadounidense Tech Data Corporation. Casi al mismo tiempo, Klöckner también se deshizo de Röder Zeltsysteme und Service AG como estaba previsto, y transfirió su participación restante en Klöckner Industrie-Anlagen GmbH (INA) al accionista mayoritario.
Después de todos estos cambios, Klöckner se había reestructurado por completo en solo 15 meses. Lo que una vez fue un conglomerado diversificado se había convertido en un distribuidor puro de acero y metal. El volumen de negocio medido por las ventas se redujo a la mitad, de 18.600 millones de marcos alemanes en 1997 a 9.500 millones en 1998. La población activa se redujo de 14.655 a 10.752.
En el otoño de 1998, la entonces empresa matriz, VIAG, anunció su intención de separarse del distribuidor de acero de Duisburg. En 2001, Klöckner & Co se vendió a Balli Group, un comerciante de materias primas con sede en el Reino Unido. En ese momento, la plantilla de Klöckner era de 10.000 y sus ventas anuales ascendían a 4.800 millones de euros. Pero los dos propietarios iraníes del Grupo Balli habían financiado la adquisición de aproximadamente 1.100 millones de euros de esta manera: Hassan Alaghband y Vahid Alaghband admitieron haber desviado 47,5 millones de euros de las cuentas del Grupo Klöckner & Co incluso antes de la adquisición con el fin de financiar la transacción. . Anteriormente, se informó que la suma que se trasladó de las cuentas de Klöckner & Co a Suiza ascendía a 120 millones de euros. Cada uno de los hermanos recibió sentencias suspendidas de un año y medio y multas de entre 1,75 millones y 2,25 millones de euros por malversación e instigación a la malversación. Durante el juicio relacionado con este método de financiación, los dos propietarios afirmaron que WestLB, consciente de las dificultades de financiación de Balli, les negó un préstamo de 150 millones de euros para que el propio banco pudiera aprovechar un gravamen sobre las acciones de Klöckner a expensas de Balli y obtener las ganancias. por sí mismo.
Dos años después de la adquisición, Balli vendió el 94,5% de la empresa de distribución de acero y metales a WestLB y el 5,1% a Hamburgische Landesbank. Junto con el cambio de propiedad, también se produjo un cambio en la alta dirección del Grupo: el Dr. Thomas Ludwig, que había sido miembro del Consejo de Administración de Klöckner & Co de 1991 a 1995, fue nombrado nuevo CEO. Bajo su égida, la empresa retomó su curso de expansión estratégica.
Salida a bolsa
En 2005, Klöckner fue vendido a la empresa de capital privado estadounidense Lindsay Goldberg & Bessemer (LGB), que finalmente lo lanzó a la bolsa en junio de 2006 y pasó a vender la mayor parte de su participación en octubre de ese año. Actualmente, todas las acciones de la compañía cotizan en bolsa (cotización pública ) a partir de agosto de 2011. Las acciones están admitidas a cotización en el mercado regulado de la Bolsa de Valores de Frankfurt con obligaciones adicionales posteriores a la admisión ( Prime Standard ). Las acciones de Klöckner & Co fueron admitidas en el índice MDAX de la Bolsa de Valores de Alemania el 29 de enero de 2007. Las acciones cotizan en el índice SDAX desde el 21 de marzo de 2016. Klöckner & Co se encuentra entre las 160 empresas cotizadas más grandes de Alemania. Los inversores institucionales identificados ahora poseen el 62% de todas las acciones, lo que los convierte en el grupo más grande de accionistas. La mayoría de los inversores institucionales son de Alemania y Estados Unidos. Otro 27% de las acciones está en manos de inversores privados.
Estrategia de adquisición expansiva
Desde su OPI de 2006, Klöckner & Co ha seguido una estrategia de adquisiciones expansiva, con adquisiciones que ya suman 26 empresas. Klöckner & Co se encuentra ahora entre las 80 empresas cotizadas más grandes de Alemania. En abril de 2007, Klöckner anunció la adquisición del distribuidor de acero Primary Steel a través de su filial estadounidense Namasco. La nueva filial estadounidense permitió a Klöckner expandir significativamente sus actividades allí, con ventas que se dispararon en un 60%.
En abril de 2008, Ulrich Becker fue nombrado miembro del Consejo de Administración. Además de las actividades operativas del Grupo en Europa, el negocio de Klöckner Global Sourcing era competencia de Becker junto con la logística, la gestión de procesos y la gestión de productos internacionales. Poco después de su nombramiento, la empresa se convirtió en una Sociedad Anónima Europea (SE) en agosto de 2008, y pasó a ser conocida a partir de entonces como Klöckner & Co SE.
En noviembre de 2009, Gisbert Rühl reemplazó a Thomas Ludwig como CEO de Klöckner & Co. Además de esa oficina, Rühl también mantuvo su función como CFO del Grupo. Diez días después de que Gisbert Rühl asumiera el cargo, Klöckner firmó un acuerdo preliminar para adquirir Becker Stahl-Service Group (BSS). Klöckner & Co completó la adquisición de Bläsi AG en enero de 2010, poniendo fin a la suspensión temporal de su estrategia de adquisiciones provocada por la crisis económica mundial; el 1 de marzo de 2010, el Consejo de Administración de Klöckner & Co anunció que la adquisición de BSS había concluido con éxito.
Klöckner adquirió Macsteel Service Centers USA en abril de 2011. En mayo de 2011, la empresa adquirió Frefer, el tercer distribuidor independiente de acero y metal más grande de Brasil. Al mes siguiente, Klöckner realizó una emisión de derechos. La emisión de 33.250.000 nuevas acciones sin valor nominal generó unos ingresos netos de emisión de unos 516 millones de euros, destinados principalmente a la continuación de la estrategia de crecimiento “Klöckner & Co 2020”. A finales de 2011, abrió Kloeckner Metals (Changshu) Co., Ltd., una subsidiaria de Klöckner & Co. El primer centro de servicio de acero del Grupo en China se encuentra en Changshu , un municipio urbano en el este de la República Popular cerca de Shanghai y las provincias de Shandong , Zhejiang , Jiangsu y Anhui . Hasta entonces, Kloeckner Metals había suministrado maquinaria y empresas de ingeniería mecánica ubicadas principalmente en el área metropolitana de Changshu de Europa.
En el contexto de la contracción de la demanda de acero en Europa, junto con las perspectivas económicas inciertas, el Grupo había lanzado un programa de reestructuración integral en el otoño de 2011 que implicaba vender o cerrar 70 ubicaciones y eliminar unos 2.200 puestos de trabajo. Klöckner completó el programa de reestructuración a fines de 2013, como anunció el CEO Gisbert Rühl en la conferencia de prensa de los estados financieros el 6 de marzo de 2014.
Digitalización
Como parte de su estrategia de crecimiento a largo plazo, Klöckner & Co se ha fijado el objetivo de digitalizar toda su cadena de suministro. Klöckner & Co creó kloeckner.i, su Centro de Competencia del Grupo para la digitalización, a finales de 2014. Alrededor de 90 empleados trabajan allí en las áreas de gestión de productos, desarrollo de software, ciencia de datos e IA, inteligencia empresarial y análisis, marketing online y usuarios. experiencia y diseño. Además, Klöckner & Co fundó XOM Materials, una plataforma industrial abierta a la competencia, en 2018. Aplicaciones especialmente desarrolladas como Kloeckner Assistant, que automatiza el procesamiento de las consultas de los clientes mediante inteligencia artificial, están impulsando la transformación digital de la empresa. Al automatizar los procesos centrales, Klöckner & Co se convertirá en una empresa de plataforma. Además de establecer sus propios servicios digitales, Klöckner & Co está invirtiendo en nuevas empresas a través de la empresa de riesgo kloeckner.v.