Por si acaso - Just in case

La fabricación por si acaso ( JIC ) es un término que a veces se aplica a los sistemas de fabricación tradicionales utilizados antes de la influencia de las tecnologías modernas y las nuevas infraestructuras de transporte . Es lo contrario en muchos aspectos al sistema de fabricación justo a tiempo recientemente desarrollado .

Operación

En JIC, los fabricantes necesitan mantener grandes inventarios de suministros, piezas, recursos de almacenamiento y trabajadores adicionales para cumplir con las contingencias de producción. Estas contingencias, más comunes en países menos industrializados, pueden ser una infraestructura de transporte deficiente , un control de calidad deficiente , vulnerabilidad a los problemas de producción de otros proveedores y desastres naturales . Estas inestabilidades de la cadena de suministro podrían conducir a costosas ineficiencias de producción, por lo que un fabricante puede mantener y pagar por el exceso de inventario y las copias de seguridad de las etapas de producción "frágiles" que podrían desincronizarse, causar interrupciones de la producción o crear retrasos en la cadena de suministro para otros fabricantes. En JIC, los fabricantes reordenan las existencias antes de que alcancen el nivel de reserva o el nivel mínimo para poder tener inventarios para vender mientras los proveedores suministran los bienes. Este intervalo de tiempo desde el momento en que la empresa reordena el stock hasta el momento en que el proveedor proporciona el nuevo stock se conoce como tiempo de entrega . Por lo tanto, un sistema de inventario de JIC intenta mantener un nivel mínimo de inventarios solo en caso de emergencias, de ahí el nombre "Por si acaso". Una de las principales razones para practicar un sistema JIC más costoso son las pérdidas potenciales pagadas (es decir, pérdida permanente de clientes importantes, pérdida de proveedores, colapso de la cadena de suministro) si se producen perturbaciones en la cadena de suministro en varias ocasiones. Si las contingencias de la respuesta JIT son demasiado lentas o no logran mantener el flujo de producción, es posible que se incurra en costos adicionales. En estas circunstancias, los costos adicionales debidos al mantenimiento de almacenamiento, recursos y resistencia del sistema adicionales pueden ser potencialmente más rentables que el uso de un sistema JIT más eficiente. Un ejemplo de compradores JIC sería el ejército o los hospitales que necesitan mantener grandes inventarios porque esperar a que los productores JIT aumenten la producción para los suministros necesarios puede resultar en pérdidas (es decir, guerras, vidas).

Referencias

  1. ^ "Just-in-Time to Just-in-Case - Graziadio Business Review - Graziadio Business Review - Graziadio School of Business and Management - Pepperdine University" . gbr.pepperdine.edu .
  2. ^ Primera línea: Crisis de suministros médicos de Estados Unidos. Temporada 38, Episodio 28