Distrito de innovación - Innovation district

Los distritos de innovación son zonas en las ciudades donde actores públicos y privados trabajan para atraer emprendedores, startups, incubadoras de empresas , generalmente con el objetivo de revitalizar áreas céntricas deprimidas . El primero, 22 @ en Barcelona , España , se lanzó en 2000; a partir de 2019, hay más de 80 en todo el mundo.

Desde la década de 1950, la agrupación empresarial ha sido liderada por el modelo geográfico espacial de Silicon Valley : corredores suburbanos con extensos centros de investigación y campus. A finales de la década de 1990, las nuevas empresas de Internet y las empresas creativas comenzaron a agruparse en barrios del centro como Silicon Alley (Nueva York), Mission District (San Francisco), Shoreditch (Londres) y Silicon Sentier (París), debido a sus ubicaciones centrales. abundantes comodidades urbanas y rentas bajas. A principios de la década de 2000, las ciudades europeas y estadounidenses comenzaron a imitar estas áreas a través de políticas y planificación. dedicar zonas exclusivamente con el propósito de agrupar a emprendedores, startups, aceleradoras e incubadoras de negocios. Estos espacios son fácilmente accesibles a través del transporte público , conectados para Wi-Fi público , apoyan el desarrollo de uso mixto y fomentan la colaboración y el intercambio de conocimientos.

Algunos distritos de innovación han ayudado a las ciudades a crear puestos de trabajo y cambiar el enfoque económico de la producción tradicional basada en la industria a los servicios impulsados ​​por la tecnología. Una ola de investigación académica está examinando estos efectos.

Orígenes en Europa - Barcelona

Poblenou

A Barcelona se le atribuye la creación del primer distrito de innovación con su Proyecto 22 @ Barcelona. En el año 2000 se inició la iniciativa de remodelación del barrio industrial El Poblenou en el distrito de Sant Martí de la ciudad. El Poblenou , que durante mucho tiempo fue el corazón industrial de la ciudad y un centro de producción de textiles, alimentos, vino, productos de construcción y estructuras metálicas, cerró unas 1.300 fábricas entre 1963 y 1990 y fue en gran parte abandonada.

Los Juegos Olímpicos de Verano de 1992 en Barcelona reunieron a líderes de opinión en la ciudad para comenzar a elaborar un plan para remodelar el barrio de El Poblenou . Durante los siguientes 7 años, se crearon iniciativas de transporte para conectar el espacio entonces aislado con partes más vibrantes de Barcelona . En 1999, este proyecto se completó con la apertura de la Avinguda Diagonal (Avenida Diagonal), que conectaba El Poblenou con el distrito comercial del centro de la ciudad .

En julio de 2000, por votación unánime del Ayuntamiento de Barcelona, ​​se aprobó el Plan Director Metropolitano Modificado para la rehabilitación de la zona de El Poblenou . El proyecto recibió el nombre de Proyecto 22 @ , lo que representa un juego con el nombre de clasificación urbana anterior, "22a", que designaba el uso exclusivo de un área para la producción industrial. Según el Ayuntamiento, “Así, el Proyecto 22 @ es un permiso para recuperar la vocación productiva del antiguo núcleo económico de la ciudad de Barcelona con el fin de crear un nuevo modelo de espacio urbano acorde a las necesidades del conocimiento actual sociedad."

El proyecto 22 @

El proyecto aprobado requería la remodelación de 200 hectáreas (0.8 millas cuadradas) de suelo industrial abandonado en el barrio de El Poblenou en un distrito de innovación, con el objetivo de concentrar y construir actividades y empresas intensivas en conocimiento.

El proyecto tiene 3 objetivos:

  1. Rehabilitación urbana : Restaurar la vitalidad de la zona de El Poblenou de Barcelona a través del desarrollo económico y social. El territorio renovado creará un entorno diverso y equilibrado con centros productivos, viviendas sociales , equipamientos y espacios abiertos urbanos orientados a mejorar la calidad de vida y del lugar de trabajo.
  3. Revitalización económica : Transformar el vecindario en un área próspera que atrae a empresas que construyen soluciones tecnológicamente relevantes e intensivas en conocimiento para la era de la información .
  5. Revitalización social : Crear un espacio urbano que fomente el networking y la colaboración entre empresas, instituciones y vecinos de la zona.

Los líderes de Barcelona reconocieron que este sería un proyecto de varias décadas y definieron el alcance del 22 @ en sus planes iniciales de la siguiente manera:

  • GFS total potencial : 4.000.000 metros cuadrados
    • Actividad de producción: 3,200,000 metros cuadrados
    • Instalaciones, vivienda, otros usos: 800.000 metros cuadrados
  • Vivienda existente : Regularización de 4.614 viviendas existentes
  • Vivienda social : Creación de 4.000 nuevas viviendas sociales (mínimo 25% alquilado)
  • Nuevo espacio verde : 114.000 metros cuadrados de terreno
  • Nuevas instalaciones : 145.000 metros cuadrados de terreno
  • Nuevos puestos de trabajo : se estima que 150.000
  • Presupuesto de infraestructura : 180 millones de euros

22 @ Hoy

22 @ se percibe como un éxito y se ha convertido en el modelo pionero para otros distritos de innovación, incluido el Distrito de Innovación de Boston. En la actualidad, el 70% del suelo industrial de El Poblenou ha sido rehabilitado, liderado por 141 proyectos individuales para esta remodelación. 85 de los 141 planes aprobados son liderados por el sector privado , que ha construido 700.000 metros cuadrados de instalaciones renovadas y 1.886 nuevas viviendas en la zona.

Desde 2000, 4.500 empresas que emplean a 56.000 trabajadores han comenzado o se han trasladado a 22 @. Aproximadamente el 72% del total de empleados en 22 @ tienen educación universitaria . El Proyecto 22 @ también exige la educación continua de la comunidad en actividades impulsadas por la información, como la codificación, el diseño de productos y la capacitación en servicios de TI . Numerosas universidades también han establecido presencia en el 22 @ como la Universitat Pompeu Fabra , la Universitat de Barcelona , la Universitat Politècnica de Catalunya y la Universitat Oberta de Catalunya . Se han creado varias incubadoras y aceleradoras como el Parque Biomédico, el edificio MediaTic y Barcelona Activa. El Centro de Crecimiento MediaTic Barcelona es un centro de innovación que se construyó a través de una asociación público-privada. La población de la zona ha crecido en 130.000 desde el año 2000. Además, la actividad económica de la ciudad atribuible al territorio de El Poblenou ha aumentado del 4% a más del 15%.

Orígenes en los Estados Unidos - Boston

Visión del alcalde Menino

El Distrito de Innovación de Boston es el primer distrito de innovación con etiqueta oficial que se crea en los Estados Unidos . Inspirado por el éxito del modelo 22 @ , la visión del alcalde fue reconstruir el Seaport District, en su mayoría abandonado, en un centro para trabajos de la era de la información y una nueva frontera para industrias de vanguardia como tecnología limpia, tecnología de la información para el cuidado de la salud y medios móviles.

La restauración del South Boston Waterfront comenzó con la finalización de Big Dig en Boston . Este proyecto de $ 14.6 mil millones enterró la carretera interestatal I-93 de la arteria central anteriormente elevada, que anteriormente aislaba el paseo marítimo del resto de la ciudad. De manera similar a la Avenida Diagonal en Barcelona, ​​se realizaron esfuerzos de transporte público para conectar el puerto marítimo con el vibrante centro de Boston y permitieron los desplazamientos masivos a esta parte de la ciudad que alguna vez fue inaccesible.

La visión del alcalde Menino para el Distrito de Innovación giraba en torno a tres principios básicos y tres estrategias clave.

Principios básicos:

  1. Laboratorio urbano : La experimentación es fundamental para el espíritu del Distrito de Innovación. Sus creadores quieren utilizar el espacio para experimentar energías limpias, participación ciudadana, transporte e infraestructura social. Los éxitos se escalarán y traducirán en beneficio de todos los vecindarios.
  2. Liderazgo sustentable : La remodelación debe maximizar los 1,000 acres de tierra frente al mar en el presente, al tiempo que asegura suficientes recursos y disfrute para las generaciones futuras.
  3. Innovación compartida : Todos los Bostonions deberían beneficiarse de la economía de ideas compartidas y los productos que surgen del Distrito de Innovación.

Estrategias clave:

  1. Promover la colaboración : crear un ecosistema y agrupación estrecha para fomentar el crecimiento creativo.
  2. Proporcionar espacio público + programación : establecer una gran cantidad de espacios abiertos y organizaciones colaborativas. Crear District Hall, el primer centro de innovación público independiente del mundo.
  3. Desarrollar un vecindario abierto las 24 horas : construir viviendas innovadoras, proporcionar espacios para vivir y trabajar, atraer una vida nocturna innovadora, construir instituciones culturales, proteger parques locales y espacios verdes.

Nuevos modelos de innovación espacial

El Distrito de Innovación de Boston ha sido pionero en nuevos modelos de uso para la vivienda, la sede de la empresa, el espacio de trabajo compartido y la colaboración.

MassChallenge es el acelerador de empresas de nueva creación más grande del mundoy está ubicado en el Boston Design Center, un enorme almacén del siglo XX en Seaport. Los solicitantes de startups exitosos para su competencia reciben espacio de oficina compartido gratuito, mentores expertos, recursos de marketing / medios, oportunidades de financiación y la oportunidad de recibir una parte del millón de dólares en subvenciones que MassChallenge otorga a las mejores empresas. MassChallenge es una organización sin fines de lucro y se financia principalmente a través de socios como Fidelity Investments, Verizon, Oracle, AmericanAirlines y Microsoft. District Hall , ubicado en el corazón del Distrito de Innovación, es el primer centro público de innovación del mundoque se ha creado a través de una asociación público-privada. La ubicación proporciona un espacio de reunión cívica donde la comunidad de innovación se reúne para intercambiar ideas. District Hall es un edificio que alberga espacios de trabajo abiertos, aulas, espacio para reuniones y "pods" de uso flexible. La mayoría de los servicios y comodidades en District Hall se brindan a un costo mínimo o gratuito.

Factory 63 es una fábrica de zapatos reconvertida en Seaport que ha sido rediseñada para acomodar unidades de micro-viviendas para los residentes del Distrito de Innovación. Las unidades tienen menos de 600 pies cuadrados y están diseñadas para fomentar la densidad y la colaboración empresarial. El edificio también ofrece espacio de oficinas a bajo precio para que las nuevas empresas y los emprendedores construyan sus empresas. Este modelo de espacio para vivir y trabajar ha demostrado ser un modelo inmobiliario exitoso y popular en el Distrito de Innovación. Otras empresas inmobiliarias están remodelando edificios que alguna vez estuvieron abandonados en modelos similares de Factory 63.

El distrito de la innovación hoy

El Distrito de Innovación es la parte de Boston de más rápido crecimiento en la actualidad y ha estimulado un crecimiento económico significativo en la ciudad. Desde el lanzamiento del Distrito, se han creado 5,000 nuevos empleos y se han formado más de 200 nuevas empresas. El 40% de las empresas ubicadas en el Distrito de la Innovación comparten espacio en espacios de coworking e incubadoras. Se han construido más de 1.100 viviendas, incluidas 300 microunidades de innovación.

Los altos precios de los alquileres en el Distrito de Innovación han suscitado preocupaciones de que el rápido desarrollo inmobiliario en el área está poniendo en riesgo a los emprendedores y las empresas emergentes, las organizaciones y personas que el Distrito está diseñado para atraer. En solo unos pocos años, los alquileres han aumentado un 43% en el puerto marítimo, con un alquiler promedio de $ 52,92 por pie cuadrado, aproximadamente al mismo nivel que el próspero vecindario de Back Bay en Boston.

Otros distritos de innovación notables

Cambridge (plaza Kendall)

El distrito de innovación de Kendall Square se basa en los alrededores del Instituto de Tecnología de Massachusetts en Cambridge , Massachusetts y muy cerca de la Universidad de Harvard , el Hospital General de Massachusetts y otras instituciones de investigación líderes en el mundo. En la década de 1950, el MIT comenzó a distribuir terrenos de propiedad de la universidad a empresas innovadoras del sector privado y a desarrollar asociaciones con organizaciones locales para apoyar la comercialización de ideas derivadas de la universidad. En las décadas siguientes, las empresas farmacéuticas y de ciencias de la vida comenzaron a agruparse en la zona. Hoy, Kendall Square alberga más de 150 empresas de biotecnología, TI, tecnología y energía limpia. Empresas como Google, Microsoft, Amgen, Biogen y Novartis tienen grandes oficinas en Kendall Square. Se han formado cientos de nuevas empresas y también tienen su sede en el área de Kendall Square. Recientemente se ha producido un importante desarrollo inmobiliario, con aproximadamente 1,000 nuevas unidades de vivienda construidas en el área desde 2005.

Kendall Square también alberga el Centro de Innovación de Cambridge (CIC), una organización con sede en un edificio propiedad del MIT que alquila espacio de oficinas a nuevas empresas. CIC ha sido pionero en el modelo de espacio de coworking para emprendedores e intercambio de conocimientos en un entorno de alta calidad. Fundada en 1999, CIC ha albergado a más de 1.400 empresas y ha atraído más de $ 1.8 mil millones en inversión de capital de riesgo para sus nuevas empresas. Hoy, más de 600 startups están ubicadas en CIC.

Filadelfia (ciudad universitaria)

University City en Filadelfia , Pensilvania , es una asociación de instituciones educativas líderes, empresas del sector privado y residentes locales que tiene como objetivo revitalizar el oeste de Filadelfia a través de la innovación y el espíritu empresarial . Los miembros de la asociación incluyen la Universidad de Pensilvania , la Universidad de Drexel y el Hospital de Niños de Filadelfia . El área se ha convertido en un centro para las empresas de ciencias de la vida, nanotecnología y TI en la última década.

El University City Science Center (UCSC) es el parque de investigación urbana más grande y antiguo de los Estados Unidos y actúa como una institución ancla para University City. Fundado en 1963, el Science Center es una colaboración de 31 organizaciones sin fines de lucro en Pennsylvania , Nueva Jersey y Delaware . La UCSC tiene un campus de 17 acres en el oeste de Filadelfia y alberga más de 2.5 millones de pies cuadrados de espacio de oficinas para empresas emergentes y experimentos de laboratorio. El campus también ofrece incubación, servicios de apoyo y asistencia de programación para emprendedores. El espacio de trabajo conjunto también dedica recursos para migrar la tecnología del laboratorio al mercado.

Seattle (South Lake Union)

Seattle 's South Lake Union barrio transformado a finales de la década de 2000 a partir de un degradado de baja altura complejo industrial en uno de los centros de innovación más próspera en el Estados Unidos . Desde principios hasta mediados del siglo XX, South Lake Union era un próspero centro de fabricación para las empresas industriales más grandes de Washington. Las empresas de fabricación de madera, construcción de barcos y fabricación de aviones estaban ubicadas en el área. Sin embargo, South Lake Union experimentó una disminución significativa en las empresas y los residentes en las décadas de 1980 y 1990. Sin embargo, como resultado de los importantes planes de desarrollo de Vulcan Real Estate de Paul Allen , el vecindario ha persuadido a las principales empresas y centros de investigación de la zona para que se trasladen a South Lake Union. En 2000, la Universidad de Washington trasladó su campus médico y de biociencias a South Lake Union. Posteriormente, el área se ha convertido en un centro para algunas de las principales organizaciones científicas de la costa oeste, incluido el Centro de Investigación del Cáncer Fred Hutchinson , el Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico (PNNL), Battelle , el Instituto de Investigación Biomédica de Seattle , el Hospital de Niños de Seattle y PATH . En 2007, Amazon.com anunció que trasladaría su sede global a South Lake Union. La reubicación de Amazon ha acelerado el crecimiento de viviendas residenciales y la actividad empresarial en el vecindario.

Manchester (Corredor de Oxford Road)

El distrito de innovación Oxford Road Corridor es una milla cuadrada en el sur del centro de la ciudad de Manchester, donde dos de las universidades más grandes del Reino Unido, la Universidad de Manchester y la Universidad Metropolitana de Manchester , tienen su sede junto con la Fundación NHS de la Universidad de Manchester Trust . Estas organizaciones supervisan el área en una asociación incorporada en 2007 junto con el Ayuntamiento de Manchester y Bruntwood .

La Universidad de Manchester es un importante centro de investigación y miembro del Russell Group de las principales universidades de investigación británicas, tiene una larga historia de notable innovación científica, incluido el aislamiento de grafeno, un material avanzado con el potencial de abrir nuevos mercados y incluso reemplazar tecnologías o materiales existentes. En 2004, Andre Geim y Konstantin Novoselov aislaron y caracterizaron el grafeno, este trabajo resultó en que los dos ganaran el Premio Nobel de Física en 2010 y desató una "fiebre del oro del grafeno". En 2014 se estableció un Instituto Nacional de Grafeno dentro del Corredor de Oxford Road para desarrollar aplicaciones comerciales de grafeno; desde entonces, más de 100 empresas de todo el mundo han optado por asociarse con la Universidad de Manchester.

En 2015, el Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial (BEIS) invitó a consorcios, formados en torno a temas geográficos y tecnológicos, a postularse para participar en el proceso de auditoría de ciencia e innovación (SIA). La SIA de Greater Manchester y East Cheshire destacó que el 50% de los activos de ciencia e innovación de la City Region estaban ubicados en Oxford Road Corridor. Reconociendo las 'Fortalezas Centrales' de la región en Innovación en Salud y Materiales Avanzados, y 'Oportunidades de Rápido Crecimiento' enfocadas en el potencial futuro de la Biotecnología Digital, Energética e Industrial.

En el 2018, el Ayuntamiento de Manchester adoptó un Marco Espacial Estratégico para el Corredor de Oxford Road para guiar el desarrollo futuro y proteger el ecosistema de innovación único del área.

El Oxford Road Corridor alberga una amplia concentración de instituciones públicas, privadas, académicas y clínicas, que genera el 20% del VAB de Manchester y proporciona 79.000 puestos de trabajo. Es el hogar del 50% de las empresas de ciencias biológicas de Manchester, 74.000 estudiantes, incluidos 16.220 estudiantes internacionales, y el 42% de todos los estudiantes estudian disciplinas relacionadas con STEM. Las empresas inmobiliarias Bruntwood y Bruntwood SciTech han invertido significativamente en activos en el área, adquiriendo el Centro de Tecnología de Manchester en 2003 y desarrollando Manchester Science Park, y Citylabs, ambos designados como Life Sciences Enterprise Zone, y Circle Square, que alberga a más de 35 empresas de tecnología digital como Hewlett Packard Enterprise , Northcoders, Blair Project y Tootoot.

El Corredor de Oxford Road también da la bienvenida a más de 4,000,000 de visitantes por año a lugares culturales como la Galería de Arte Whitworth , HOME , el Museo de Manchester , el Royal Northern College of Music y el Contact Theatre .

St. Louis (Comunidad de innovación Cortex)

Cortex Innovation Community en St. Louis , Missouri , Estados Unidos , es el centro de innovación más grande de la región del medio oeste. Ha generado 3.800 empleos tecnológicos en 14 años. Una vez que esté completamente construido, las proyecciones son que genere $ 2 mil millones en desarrollo y 13,000 empleos para la región.

Detroit (Distrito de Innovación de Detroit)

El Distrito de Innovación de Detroit es una iniciativa intersectorial dedicada a frenar el declive económico de la ciudad y la pérdida de población a través de la atracción de empresas de tecnología al centro y el área del centro de Detroit. En 2014, el alcalde Mike Duggan estableció el Comité Asesor del Distrito de Innovación de Detroit con Nancy Schlichting, directora ejecutiva de Henry Ford Health Systems , al frente de la organización. La iniciativa dedicó 4,3 millas cuadradas del gran centro de Detroit para albergar incubadoras de pequeñas empresas, capacitar a los aspirantes a emprendedores locales y atraer instituciones ancla al área. El área comprende solo el 3,1% de la superficie terrestre de la ciudad, pero ya alberga el 55% de los puestos de trabajo de la ciudad y el 11% de todas las empresas de Detroit.

Dan Gilbert , presidente y fundador de Rock Ventures y Quicken Loans , se ha desempeñado como un individuo ancla en Detroit que ha reunido a líderes de todo tipo de organizaciones de Detroit para revitalizar la ciudad. En 2009, Gilbert trasladó Quicken Loans al actual Distrito de Innovación de Detroit. En 2012, hizo lo mismo y trasladó Rock Ventures al área. El éxito de las empresas y el liderazgo cívico de Gilbert ha catalizado el resurgimiento de empresas de tecnología y emprendedores en la ciudad.

Raleigh-Durham (Research Triangle Park)

El área de Raleigh-Durham alberga uno de los parques de investigación más grandes del mundo, Research Triangle Park . El parque fue un modelo pionero en el siglo XX para los centros de investigación en expansión basados ​​en corredores suburbanos. Actualmente cubre 7.000 acres de tierra y 22,5 millones de pies cuadrados. Más de 190 empresas y 50.000 empleados trabajan en el Research Triangle Park y alberga algunas de las empresas biotecnológicas y farmacéuticas más grandes del mundo, incluidas GlaxoSmithKline y Cisco Systems .

Los líderes del Research Triangle Park en 2012 dieron a conocer un plan maestro para reinventar la ubicación física del parque. Creyendo que el diseño actual no era propicio para la colaboración, la competencia y el intercambio de conocimientos, reconocieron la necesidad de remodelar la oficina en un diseño similar al de un distrito de innovación. El plan maestro de 50 años se centrará en un sitio de 100 acres en el medio del actual Research Triangle Park con el fin de promover un espacio de trabajo y una vida de alta densidad. También se desarrollará un nuevo sistema de trenes de cercanías para conectar el parque con el centro de Durham y Raleigh.

Eindhoven (campus de alta tecnología de Eindhoven)

El High Tech Campus Eindhoven (HTCE) se encuentra en Eindhoven , Países Bajos . Este campus fue establecido originalmente por Philips y, por lo tanto, fue el caldo de cultivo para muchos productos de Philips exitosos, así como para un gran número de nuevas empresas de alta tecnología , algunas de las cuales se convirtieron en OEM líderes , como ASML y NXP . En 2003 se abrió el campus a otras empresas y en 2012 se vendió a un consorcio de inversores externos. El resultado fue un crecimiento sustancial en el número de empresas de alta tecnología y otros residentes, tanto grandes como pequeños. Por lo tanto, HTCE ha sido elogiado como una de las mejores ubicaciones del mundo para desarrollar sistemas y soluciones de alta tecnología.

El HTCE alberga actualmente a más de 140 empresas e instituciones, que involucran a más de 10,000 desarrolladores de productos , investigadores , emprendedores y proveedores de servicios. Además de muchas nuevas empresas de alta tecnología, (unidades de) ABB , Analog Devices , Aquaver , Atos Origin , Dalsa , IBM , Intel , NXP y Texas Instruments se encuentran en HTCE.

Medellín (Distrito Innovación Ruta n )

El Distrito de Innovación de Medellín es una propuesta de transformación de la ciudad: social, urbana y económica, que busca convertir el norte de la ciudad en un ecosistema de innovación que concentre ciudadanos, emprendedores, empresas e instituciones dentro de la economía del conocimiento, participen en proyectos conjuntos y hacer de Medellín un hub de Innovación en el Mundo.

Desarrollado en la zona de la ciudad con menores ingresos económicos, la zona norte, el Distrito de Innovación de Medellín continúa la tradición de esta ciudad en los últimos 15 años de invertir donde más lo necesitan sus ciudadanos, entregando un mensaje a toda la ciudad desde algunos de sus comunidades más vulnerables y creando una punta de lanza para un nuevo futuro con inclusión social. Con aproximadamente once mil personas y cerca del 40% de estas aún estudiando, el Distrito tiene altos niveles educativos, en gran parte centrados en las 4 universidades que forman parte de su territorio de influencia directa. La educación y preparación del talento innovador del futuro se suman a las múltiples actividades culturales y formativas impulsadas por las 48 instituciones del área que trabajan con ciencia, innovación, tecnología, salud y ciudadanía, que armonizan con la vivienda, la vida de barrio y la vivienda. . negocios tradicionales de sus residentes. Es sin duda la apuesta del distrito de la innovación con el mayor componente de inclusión ciudadana y social.

El Distrito también se proyecta como un laboratorio de vida de la ciudad y un laboratorio de negocios, que hoy cuenta con 235 importantes empresas locales y extranjeras, y una presencia institucional representativa con énfasis en Investigación, Ciencia, Tecnología, Recreación y Bienestar. Su propia ubicación y buena infraestructura de movilidad eléctrica Metro de Medellín , le permiten conectarse con el resto de la ciudad. Con el apoyo de Ruta N y el liderazgo del Distrito, se busca la evolución económica de la ciudad hacia actividades intensivas en ciencia, tecnología e innovación de manera inclusiva y sustentable.

Investigación reciente

Muchas instituciones académicas y think tanks están analizando los distintos modelos de distritos de innovación y sus efectos sobre el crecimiento económico y la creación de empleo.

Ed Glaeser , economista urbano de la Universidad de Harvard , es pionero en la investigación sobre los beneficios de la agrupación empresarial en entornos urbanos . Su trabajo ha llegado a la conclusión de que "el crecimiento del empleo está fuertemente pronosticado por un tamaño promedio de establecimiento más pequeño, tanto en las ciudades como en las industrias dentro de las ciudades". Específicamente, Glaeser estudió el efecto de un aumento del 10% en el número de empresas por trabajador en una ciudad determinada y concluyó que estaba asociado con un aumento del 9% en el crecimiento del empleo en las siguientes dos décadas. Muchos líderes cívicos están aprovechando las conclusiones del trabajo de Glaeser para demostrar la importancia de construir aceleradores de inicio, crear espacios de trabajo conjunto y fomentar la densidad / colaboración en las ciudades, todas características de los distritos de innovación.

Bruce Katz de Brookings Institution ha publicado una cantidad significativa de investigación sobre distritos de innovación. Dedicó una sección a los distritos de innovación en su libro La revolución metropolitana: cómo las ciudades y los metros están arreglando nuestra política rota y nuestra economía frágil. Él y Julie Wagner también publicaron un informe detallado en 2014 titulado "El auge de los distritos de innovación: una nueva geografía de la innovación en Estados Unidos". En su investigación, Katz y Wagner discuten los componentes de distritos de innovación exitosos y los diversos modelos que han surgido en los últimos años. En 2019, Katz, Wagner y Tom Osha fundaron el Instituto Global de Distritos de Innovación (GIID), un consorcio de distritos de innovación y una organización de investigación. Junto con el lanzamiento de GIID, la organización publicó una actualización del informe de 2014 titulado "La evolución de los distritos de innovación: la nueva geografía de la innovación global". GIID se lanzó con un comité directivo formado por distritos de innovación de todo el mundo, que incluyen:


  • Distrito de Innovación de Be'er Sheva (Israel)
  • Distrito de Innovación de Melbourne (Australia)
  • Distrito de innovación de fabricación avanzada (Escocia)
  • Innovation Quarter (Carolina del Norte, Estados Unidos)

El 15 de agosto de 2015 se publicó un libro sobre distritos de innovación escrito por Arnault Morisson titulado "Distritos de innovación: un conjunto de herramientas para líderes urbanos".

Modelos probados

Bruce Katz y Julie Wagner identifican en su informe de 2014 tres modelos principales sobre cómo se crean los distritos de innovación:

  1. Anchor plus : este modelo se caracteriza por los esfuerzos de revitalización / remodelación centrados en una institución líder en una ciudad. La institución en sí juega un papel vital en la remodelación de las propiedades inmobiliarias circundantes en ubicaciones favorables a la innovación y en la atracción de emprendedores, nuevas empresas y talentos al área. Los ejemplos citados más frecuentemente de este modelo incluyen Cambridge , Massachusetts ' Kendall Square y St. Louis ' distrito de la corteza. El MIT ha moldeado significativamente el desarrollo de Kendall Square y la Universidad de Washington ha liderado la remodelación del distrito Cortex en St. Louis.
  3. Áreas urbanas reinventadas : los seguidores de este modelo centran los esfuerzos de construir un distrito de innovación alrededor de bienes raíces degradados, probablemente en las afueras de la ciudad. Los distritos de innovación de áreas urbanas reinventados se encuentran típicamente a lo largo de los históricos frentes de agua que alguna vez sirvieron como prósperos centros de fabricación en el siglo XX. Es común que importantes inversiones en transporte público acompañen a este modelo para volver a conectar esta parte de una ciudad que alguna vez fue próspera con los residentes del centro. Ejemplos de este modelo incluyen el Distrito de Innovación de Boston (remodelado South Boston Waterfront), el Proyecto 22 @ de Barcelona (remodelado barrio de Poblenou) y South Lake Union de Seattle.
  5. Parque científico urbanizado : este modelo se caracteriza por reimaginar áreas suburbanas o exurbanas en geografías menos extensas y aisladas. Ejemplos de este modelo incluyen el Research Triangle Park de Raleigh-Durham , que fue uno de los corredores de investigación más importantes en las décadas de 1980 y 1990. Sin embargo, en noviembre de 2012, los líderes de Research Triangle Park dieron a conocer un plan maestro para reinventar el área para atraer más personas que viven y trabajan en las cercanías y promover espacios físicos que fomenten las “colisiones aleatorias” y la innovación abierta.

Gentrificación

Entre las críticas a los distritos de innovación, una de las más recurrentes es el tema de la gentrificación que llevó a Brookings Institution a escribir un artículo en torno a la pregunta '¿La innovación (distritos) equivale a gentrificación?'. El miedo al desplazamiento , que domina el debate sobre la gentrificación, está obstaculizando la discusión sobre enfoques genuinos y progresistas para distribuir los beneficios de las estrategias de reurbanización urbana. Las estrategias de desarrollo urbano basadas en el conocimiento y en el lugar, como las de un distrito de innovación, pueden, en contraste con los programas tradicionales de renovación urbana liderados por la capital, traer beneficios adicionales, como capacidades mejoradas de innovación y marca, a las partes interesadas locales que pueden ser más distribuido progresivamente.

En el Distrito de Innovación de Chattanooga , las estrategias que se han implementado para limitar las externalidades negativas de la economía del conocimiento se pueden reagrupar en tres categorías principales: socioeconómicas, urbanas y de vivienda. La estrategia socioeconómica se refiere a la promoción del espíritu empresarial en grupos subrepresentados en la comunidad empresarial a través de programas, como tutoría, coaching, acceso a capital semilla y asistencia empresarial. La estrategia socioeconómica también incluye la formación digital y la educación STEAM para cerrar las brechas digitales y tecnológicas entre los residentes de la ciudad, a través de programas dirigidos a niños pequeños, comunidades de bajos ingresos, desempleados y subempleados. La estrategia urbana se refiere a un plan de acción para hacer del centro de la ciudad un lugar interesante y acogedor para todos, a través del placemaking , la creación de parques y avenidas y eventos. Más importante aún, su objetivo es dar forma consciente a los programas para dar a los grupos menos representados un sentido de propiedad del distrito de innovación. La estrategia de vivienda se refiere a la creación de vivienda asequible . En el caso de Chattanooga, se persigue mediante exenciones de impuestos a la propiedad para los desarrolladores de bienes raíces y a través de una organización sin fines de lucro, Chattanooga Neighborhood Enterprise (CNE).

Notas

Referencias