Industrias químicas imperiales - Imperial Chemical Industries
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| Escribe | Compañía pública limitada |
|---|---|
| Industria | Productos quimicos |
| Fundado | 1926 |
| Difunto | 2008 |
| Destino | Adquirido por AkzoNobel |
| Sede | Londres , inglaterra, reino unido |
Gente clave |
Alfred Mond (primer director ejecutivo) Sir Paul Chambers Sir John Harvey-Jones |
| Productos | Productos químicos generales, plásticos, pinturas, productos farmacéuticos y productos químicos especiales |
| Ingresos | £ 4.85 mil millones (2006) |
| £ 502 millones (2006) | |
| £ 295 millones (2006) | |
Número de empleados |
29.130 (2006) |
| Padre | Charterland y exploración y finanzas generales 
|
Imperial Chemical Industries ( ICI ) era una empresa química británica . Fue, durante gran parte de su historia, el mayor fabricante de Gran Bretaña. Fue formado por la fusión de cuatro empresas químicas británicas líderes en 1926. Su sede estaba en Millbank en Londres . ICI fue un componente de los índices FT 30 y más tarde del FTSE 100 .
ICI fabricó productos químicos generales, plásticos, pinturas, productos farmacéuticos y productos especiales, incluidos ingredientes alimentarios, polímeros especiales , materiales electrónicos, fragancias y aromatizantes. En 2008, fue adquirida por AkzoNobel , que vendió inmediatamente partes de ICI a Henkel e integró las operaciones restantes de ICI dentro de su organización existente.
Historia
Desarrollo del negocio (1926-1944)
La empresa se fundó en diciembre de 1926 a partir de la fusión de cuatro empresas: Brunner Mond , Nobel Explosives , United Alkali Company y British Dyestuffs Corporation . Estableció su oficina central en Millbank en Londres en 1928. Compitiendo con DuPont e IG Farben , la nueva compañía produjo químicos , explosivos, fertilizantes , insecticidas , colorantes , metales no ferrosos y pinturas. En su primer año, la facturación fue de 27 millones de libras esterlinas.
En las décadas de 1920 y 1930, la compañía jugó un papel clave en el desarrollo de nuevos productos químicos, incluido el colorante ftalocianina (1929), el plástico acrílico Perspex (1932), las pinturas Dulux (1932, co-desarrollado con DuPont), el polietileno ( 1937) y fibra de tereftalato de polietileno conocida como Terileno (1941). En 1940, ICI fundó British Nylon Spinners como empresa conjunta con Courtaulds .
ICI también era propietaria del negocio de motocicletas Sunbeam , que había llegado con Nobel Industries, y continuó fabricando motocicletas hasta 1937.
Durante la Segunda Guerra Mundial , ICI participó en el programa de armas nucleares del Reino Unido, cuyo nombre en código es Tube Alloys .
Innovación de posguerra (1945-1990)
En las décadas de 1940 y 1950, la compañía estableció su negocio farmacéutico y desarrolló una serie de productos clave, incluidos Paludrine (década de 1940, un fármaco antipalúdico ), halotano (1951, un agente anestésico por inhalación ), propofol (1977, un agente anestésico intravenoso). ), Inderal (1965, un betabloqueante ), tamoxifeno (1978, un fármaco de uso frecuente para el cáncer de mama) y PEEK (1979, un termoplástico de alto rendimiento ). ICI formó ICI Pharmaceuticals en 1957.
ICI desarrolló una tela en la década de 1950 conocida como Crimplene , un hilo de poliéster grueso que se utiliza para fabricar una tela del mismo nombre. La tela resultante es pesada y resistente a las arrugas, y conserva bien su forma. La diseñadora de moda con sede en California Edith Flagg fue la primera en importar esta tela de Gran Bretaña a Estados Unidos. Durante los primeros dos años, ICI le dio a Flagg un gran presupuesto publicitario para popularizar la tela en todo Estados Unidos.
En 1960, Paul Chambers se convirtió en el primer presidente designado fuera de la empresa. Chambers contrató a la consultora McKinsey para ayudar con la reorganización de la empresa. Durante su mandato de ocho años, las ventas de exportación se duplicaron, pero su reputación se vio gravemente dañada por una oferta pública de adquisición fallida de Courtaulds en 1961-1962.
ICI se enfrentó a la nacionalización de sus operaciones en Birmania el 1 de agosto de 1962 como consecuencia del golpe militar .
En 1964, ICI adquirió British Nylon Spinners (BNS), la empresa que había creado conjuntamente en 1940 con Courtaulds. ICI renunció a su participación del 37,5 por ciento en Courtaulds y pagó a Courtaulds £ 2 millones al año durante cinco años, "para tener en cuenta los futuros gastos de desarrollo de Courtaulds en el campo del nailon". A cambio, Courtaulds transfirió a ICI su participación del 50 por ciento en BNS. BNS se absorbió en la operación de poliéster existente de ICI, ICI Fibers. La adquisición incluyó las plantas de producción de BNS en Pontypool , Gloucester y Doncaster , junto con la investigación y el desarrollo en Pontypool.
El desarrollo temprano de pesticidas bajo la División de Protección Vegetal de ICI, con su planta en Yalding , Kent, la estación de investigación en Jealott's Hill y la sede en la Estación de Investigación Fernhurst incluyó paraquat (1962, un herbicida ), los insecticidas pirimifos-metilo en 1967 y pirimicarb en 1970, brodifacoum (un raticida ) fue desarrollado en 1974; a fines de la década de 1970, ICI participó en el desarrollo temprano de insecticidas piretroides sintéticos como lambda-cihalotrina .
Peter Allen fue nombrado presidente entre 1968 y 1971. Presidió la compra de Viyella . Las ganancias se redujeron bajo su mandato. Durante su mandato, ICI creó la subsidiaria de propiedad absoluta Cleveland Potash Ltd , para la construcción de la mina Boulby en Redcar y Cleveland, North Yorkshire. El primer pozo se excavó en 1968, con una producción completa a partir de 1976. ICI fue propietario conjunto de la mina con Anglo American, y luego con De Beers, antes de que la propiedad completa se transfiriera a Israel Chemicals Ltd en 2002.
Jack Callard fue nombrado presidente de 1971 a 1975. Casi duplicó las ganancias de la empresa entre 1972 y 1974, y convirtió a ICI en el mayor exportador de Gran Bretaña. En 1971, la empresa adquirió Atlas Chemical Industries Inc., un importante competidor estadounidense.
En 1977, Imperial Metal Industries se desintegró como empresa cotizada independiente. De 1982 a 1987, la empresa estuvo dirigida por el carismático John Harvey-Jones . Bajo su liderazgo, la empresa adquirió Beatrice Chemical Division en 1985 y Glidden Coatings & Resins, una empresa líder en pinturas , en 1986.
Reorganización de la empresa (1991-2007)
En 1991, ICI vendió las operaciones agrícolas y de comercialización de BritAg y Scottish Agricultural Industries a Norsk Hydro , y luchó contra una oferta pública de adquisición hostil de Hanson , que había adquirido el 2,8 por ciento de la empresa. También vendió su rama de productos de carbonato de sodio a Brunner Mond , poniendo fin a una asociación con el comercio que había existido desde el inicio de la empresa, una que había sido heredada de Brunner, Mond & Co. Ltd. original.
En 1992, la empresa vendió su negocio de nailon a DuPont . En 1993, la empresa escindió sus negocios de biociencia farmacéutica: productos farmacéuticos, agroquímicos , especialidades, semillas y productos biológicos se transfirieron a una empresa nueva e independiente llamada Zeneca . Posteriormente Zeneca se fusionó con Astra AB para formar AstraZeneca .
Charles Miller Smith fue nombrado director ejecutivo en 1994, una de las pocas veces que se nombró a alguien ajeno a ICI para dirigir la empresa, ya que Smith había sido anteriormente director de Unilever . Poco después, la compañía adquirió una serie de negocios anteriores de Unilever en un intento de alejarse de su dependencia histórica de los productos químicos básicos . En 1995, ICI adquirió las empresas de pintura estadounidenses Devoe Paints , Fuller-O'Brien Paints y Grow Group . En 1997, ICI adquirió National Starch & Chemical, Quest International , Unichema y Crosfield, las empresas de especialidades químicas de Unilever por $ 8 mil millones. Este paso fue parte de una estrategia para alejarse de los productos químicos a granel cíclicos y avanzar en la cadena de valor para convertirse en un negocio de mayor crecimiento y mayor margen. Más tarde ese año pasó a comprar Rutz & Huber , una empresa de pinturas suiza.
Habiendo asumido alrededor de £ 4 mil millones de deuda para financiar estas adquisiciones, la compañía tuvo que vender sus negocios de productos químicos básicos:
- Las enajenaciones de negocios de productos químicos a granel en ese momento incluyeron la venta de su subsidiaria australiana, ICI Australia , por £ 1 mil millones en 1997, y de su negocio de productos químicos de poliéster a DuPont por $ 3 mil millones también en 1997.
- En 1998, vendió Crosfield a WR Grace y compró Acheson Industries Inc. , una empresa de productos químicos electrónicos.
- En 2000, ICI vendió sus negocios de diisocianatos, materiales avanzados y productos químicos especiales en Teesside y en todo el mundo (incluidas las plantas de Rozenburg en los Países Bajos, Sudáfrica, Malasia y Taiwán ), y Tioxide, su subsidiaria de dióxido de titanio , a Huntsman Corporation por £ 1,7 mil millones. También vendió el último de sus negocios de productos químicos industriales a Ineos por £ 300 millones.
- En 2002, ICI transfirió por completo la propiedad de Boulby Mine a Israel Chemicals Ltd.
- En 2006, la Compañía vendió Quest International, su negocio de sabores y fragancias, a Givaudan , por £ 1,2 mil millones y Uniqema, su negocio de oleoquímicos, a Croda International , por £ 410 millones.
Habiendo vendido gran parte de sus negocios de productos básicos históricamente rentables y muchos de los nuevos negocios especializados que no había logrado integrar, la empresa consistía principalmente en el negocio de pinturas Dulux, que rápidamente se vio sujeto a una adquisición por parte de AkzoNobel.
Adquisición de AkzoNobel
La firma holandesa AkzoNobel (propietaria de las pinturas Crown Berger) ofertó £ 7.2 mil millones (€ 10.66 mil millones o $ 14.5 mil millones) por ICI en junio de 2007. Un área de preocupación sobre un posible acuerdo era el fondo de pensiones británico de ICI , que tenía pasivos futuros de más de £ 9 mil millones en ese momento. Los problemas regulatorios en el Reino Unido y otros mercados donde las marcas Dulux y Crown Paints tienen cada una una participación de mercado significativa también fueron motivo de preocupación para los directorios de ICI y AkzoNobel. En el Reino Unido, cualquier operación combinada sin desinversiones habría hecho que AkzoNobel tuviera una participación de mercado del 54% en el mercado de pinturas. La oferta inicial fue rechazada por el directorio de ICI y la mayoría de los accionistas. Sin embargo, ICI aceptó una oferta posterior por £ 8 mil millones (€ 11,82 mil millones) en agosto de 2007, pendiente de aprobación por parte de los reguladores.
El 2 de enero de 2008, se anunció la finalización de la adquisición de ICI plc por parte de AkzoNobel. Los accionistas de ICI recibieron 6,70 libras esterlinas en efectivo o pagarés de préstamo de AkzoNobel por un valor de 6,70 libras esterlinas por acción nominal de ICI. El negocio de adhesivos de ICI se transfirió a Henkel como resultado del acuerdo, mientras que AkzoNobel acordó vender su subsidiaria Crown Paints para satisfacer las preocupaciones del Comisionado Europeo de Competencia . ICI y AkzoNobel abordaron las áreas de preocupación relacionadas con el plan de pensiones de ICI UK.
Operaciones
ICI operaba varios sitios químicos en todo el mundo. En el Reino Unido, las principales plantas fueron las siguientes:
- Billingham Planta de Fabricación (en Stockton-on-Tees ) y Wilton (en la actual Redcar y Cleveland ): ICI utiliza el sitio Billingham para la fabricación de fertilizantes en la década de 1920 y pasó a producir a Billingham plásticos en 1934. Durante la Segunda Guerra Mundial se fabricó Synthonia , un amoníaco sintético para explosivos. El sitio de I + D de Wilton se construyó para apoyar a la división de plásticos con instalaciones de I + D e ingeniería química. La División ICI Billingham se dividió en la División de Productos Químicos Orgánicos Pesados de ICI y la División Agrícola de ICI en la década de 1960. De 1971 a 1988, la Sección de Física y Radioisótopos de ICI (más tarde conocida como Tracerco) operó un pequeño reactor nuclear General Atomics TRIGA Mark I en su fábrica de Billingham para la producción de radioisótopos utilizados en la fabricación de instrumentos de flujo y nivel, entre otros productos. La División de Agricultura se destacó por el desarrollo del biorreactor más grande del mundo en ese momento: el Reactor Pruteen de 1,5 millones de litros, utilizado para el cultivo de piensos. Esto tuvo un éxito económico limitado, pero fue seguido por el desarrollo mucho más exitoso de Quorn .
- Blackley (en Manchester ) y Huddersfield: ICI utilizó los sitios para fabricar colorantes . El negocio de los tintes, conocido como División de Colorantes ICI en la década de 1960, pasó por varias reorganizaciones. Huddersfield estaba vinculado con Wilton con la producción de nitrobenceno y nitrotoluleno. Huddersfield también produjo insecticidas. (Syngenta todavía fabrica insecticidas en Huddersfield). Proxel Biocide se fabricó en Huddersfield desde los años 80 en adelante. Los aditivos también se fabrican en Huddersield. Huddersfield se convirtió en Zeneca y luego en AstraZeneca, en 2004 Huddersfield fue Syngenta, Avecia, Arch y Lubrizol, que dirigían todas las plantas de ICI al mismo tiempo. A lo largo de los años, se combinó con otras empresas de productos químicos especializados y se convirtió en la División de Productos orgánicos. Luego se convirtió en ICI Colors and Fine Chemicals y luego en ICI Specialties.
- Runcorn (en Cheshire ): ICI operaba varios sitios separados dentro del área de Runcorn, incluido el sitio Castner-Kellner, donde ICI fabricaba cloro e hidróxido de sodio (soda cáustica). Junto al sitio de Castner-Kellner se encontraba la fábrica de Rocksavage, donde se fabricaban una variedad de productos químicos a base de cloro, incluidos clorometanos, líquido de limpieza en seco Arklone, líquido desengrasante de tricloetileno y la gama Arcton de CFC. También en ese sitio estaban la fabricación de PVC y la fabricación de HF (fluoruro de hidrógeno). En Runcorn Heath Research Laboratories, se llevó a cabo soporte técnico, investigación y desarrollo para los productos de la División Mond, y las secciones de soporte incluyeron secciones de ingeniería y diseño de planes químicos. Justo al norte de Runcorn, en una isla entre el canal de barcos de Manchester y el río Mersey, se encontraba Wigg Works, que se había construido originalmente para producir gas venenoso en tiempos de guerra. En Widnes también se pueden encontrar varias fábricas de herbicidas y otros productos. Durante muchos años fue conocida como ICI Mond Division, pero luego pasó a formar parte de la ICI Chemicals and Polymers Division. El sitio de Runcorn también fue responsable del desarrollo de los conceptos HiGEE y Spinning Disc Reactor. Estos fueron creados por el profesor Colin Ramshaw y condujeron al concepto de intensificación de procesos ; El Grupo de Intensificación de Procesos de la Universidad de Newcastle está investigando estas nuevas tecnologías .
- Winnington y Wallerscote (en Northwich , Cheshire): fue aquí donde ICI fabricó carbonato de sodio ( carbonato de sodio) y sus diversos subproductos, como bicarbonato de sodio (bicarbonato de sodio) y sesquicarbonato de sodio . El sitio de Winnington, construido en 1873 por los empresarios John Tomlinson Brunner y Ludwig Mond , fue también la base de la antigua empresa Brunner, Mond & Co. Ltd. y, después de la fusión que creó ICI, la poderosa e influyente División Alkali. Fue en los laboratorios de este sitio donde se descubrió el polietileno por accidente en 1933 durante experimentos sobre reacciones de alta presión. Wallerscote se construyó en 1926, su construcción se retrasó por la Primera Guerra Mundial y se convirtió en una de las mayores fábricas dedicadas a un solo producto (carbonato de sodio) en el mundo. Sin embargo, la importancia cada vez menor del comercio de carbonato de sodio para ICI en favor de productos más nuevos, como pinturas y plásticos, significó que en 1984 el sitio de Wallerscote se cerró y, a partir de entonces, se demolió en su mayor parte. El laboratorio donde se descubrió el polietileno se vendió y el edificio se convirtió en el hogar de una variedad de negocios, incluida una pista de karts y paintball, y Winnington Works se vendió a la empresa recién formada, Brunner Mond , en 1991. Se vendió nuevamente. en 2006, a Tata (una empresa con sede en India) y en 2011 fue rebautizada como Tata Chemicals Europe. La planta de Winnington cerró en febrero de 2014, y el último turno el 2 de febrero cerró 140 años de producción de carbonato de sodio en este sitio de Northwich.
- Ardeer (en Stevenston , Ayrshire): ICI Nobel utilizó el sitio para fabricar dinamita y otros explosivos y productos a base de nitrocelulosa . Durante un tiempo, el sitio también produjo nailon y ácido nítrico . Nobel Enterprises se vendió en 2002 a Inabata .
- Penrhyndeudraeth ( Gwynedd , Gales del Norte): Cooke's Works , parte de la división Nobel's Explosives Company de ICI, produjo explosivos a base de nitroglicerina hasta el cierre del sitio en 1995.
- Slough (en Berkshire ): Sede de la División de Pinturas de ICI.
- Welwyn Garden City (en Hertfordshire ): Sede de la División de Plásticos de ICI hasta principios de la década de 1990.
Argentina
Una subsidiaria de ICI llamada Duperial operó en Argentina desde 1928 hasta 1995, cuando pasó a llamarse ICI.
Establecida en la ciudad de San Lorenzo, Santa Fe , opera un sitio de producción integrado con oficinas comerciales en Buenos Aires . Desde 2009 fabrica ácido sulfúrico con certificación ISO bajo el nombre de empresa Akzo Nobel Functional Chemicals SA
También tenía una operación en Palmira, Mendoza , para su División de Químicos Vinos, que fabricaba ácido tartárico , alcohol de vino y aceite de semilla de uva a partir de materia prima natural proveniente de la industria vitivinícola de las provincias de Mendoza y San Juan. Esta operación ostentaba el 10% del mercado mundial de ácido tartárico. Se vendió en 2008 y actualmente opera como Derivados Vínicos SA (DERVINSA).
Australia
La subsidiaria ICI Australia Ltd estableció Dry Creek Saltfields en Dry Creek al norte de Adelaide , Australia del Sur , en 1940, con una planta de carbonato de sodio asociada en la cercana Osborne . En 1989, estas operaciones se vendieron a Penrice Soda Products . Se construyó una planta de ICI en Botany Bay en Nueva Gales del Sur en la década de 1940 y se vendió a Orica en 1997.
La planta una vez fabricó pinturas, plásticos y productos químicos industriales como disolventes . Fue responsable de la contaminación de Botany Bay Groundwater Plume de un acuífero local .
Bangladesh
En 1968, se estableció una subsidiaria de Imperial Chemical Industries (ICI) en el entonces Pakistán Oriental . Después de que Bangladesh obtuvo su independencia en 1971, la empresa se constituyó el 24 de enero de 1973 como ICI Bangladesh Manufacturers Limited y también como Sociedad Anónima. La empresa desinvirtió en Bangladesh y pasó a llamarse Advanced Chemical Industries Limited (ACI Limited) el 5 de mayo de 1992. La empresa vendió sus marcas de control de insectos, cuidado del aire y cuidado del inodoro a SC Johnson & Son en 2015. Actualmente Advanced Chemical Industries ( ACI) Limited es uno de los conglomerados más grandes de Bangladesh con un patrimonio multinacional que opera en todo el país. La empresa opera a través de tres divisiones de informes: productos farmacéuticos, marcas de consumo y agroindustria.
Sri Lanka
ICI tenía oficinas en Colombo para la importación y el suministro de productos químicos para manufacturas en Ceilán. En 1964, a raíz de las restricciones a la importación que permitían que solo las filiales de empresas multinacionales de propiedad local obtuvieran licencias de importación, Chemical Industries (Colombo) Limited se formó como una filial de ICI con un 49% de propiedad de ICI y que sigue siendo pública.
Nueva Zelanda
La subsidiaria ICI Nueva Zelanda proporcionó cantidades sustanciales de productos químicos, incluidos productos químicos para piscinas, productos comerciales para el cuidado de la salud, herbicidas y pesticidas para su uso en Nueva Zelanda y las islas vecinas del Pacífico .
Un incendio en la tienda de ICI Nueva Zelanda en Mount Wellington , Auckland , el 21 de diciembre de 1984, mató a un empleado de ICI y causó graves problemas de salud. Más de 200 bomberos estuvieron expuestos a humo y efluentes tóxicos durante los esfuerzos de extinción de incendios. Seis bomberos se retiraron por motivos médicos como consecuencia del incendio. Este incidente fue un evento importante en la historia del Servicio de Bomberos de Nueva Zelanda y sujeto a una investigación formal, dirigida por el futuro presidente del Tribunal Supremo, Sian Elias . El incendio fue un detonante de importantes reformas del servicio; Las consecuencias directas incluyeron ropa protectora mejorada para los bomberos, un protocolo de seguridad estándar para incidentes mayores, la introducción de oficiales de seguridad en el campo de incendios dedicados y cambios en las regulaciones de salud ocupacional.
Ver también
- Casa química imperial
- IMI plc (anteriormente Imperial Metal Industries)
- Industria farmacéutica en el Reino Unido
Referencias
Otras lecturas
- Lector, WJ (1970). Industrias químicas imperiales: una historia, vol. I: Los precursores, 1870-1926 . Oxford: Prensa de la Universidad de Oxford. ISBN 9780192159373.
- Reader, WJ (1975). Industrias químicas imperiales: una historia, vol. 2: El primer cuarto de siglo, 1926-1952 . Oxford: Prensa de la Universidad de Oxford. ISBN 9780192159441.