Encompass Health - Encompass Health

Encompass Health Corporation
Escribe Público
Industria Cuidado de la salud
Fundado 1984
Fundador Richard M. Scrushy
Sede Birmingham , Alabama
Gente clave
Productos Hospicio de rehabilitación
para la salud en el hogar
Ingresos Incremento$ 4.605 mil millones (2019)
Número de empleados
43.400 (2019)
Sitio web www .encompasshealth .com

Encompass Health Corporation (anteriormente HealthSouth Corporation ), con sede en Birmingham, Alabama , es uno de los proveedores más grandes de servicios de atención médica posaguda de los Estados Unidos, y ofrece servicios posagudos en instalaciones y domiciliarios en 36 estados y Puerto Rico. a través de su red de hospitales de rehabilitación para pacientes internados, agencias de atención domiciliaria y agencias de cuidados paliativos. A partir del 2 de enero de 2018, la organización cambió su nombre a Encompass Health Corporation y su símbolo de cotización de la Bolsa de Valores de Nueva York ( NYSE ) de HLS a EHC.

En 2003, la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Tomó medidas contra el director ejecutivo de la empresa, Richard M. Scrushy , quien fue acusado de ordenar a los empleados de la empresa que informaran falsamente las ganancias de la empresa para cumplir con las expectativas de los accionistas.

Actualmente, la compañía opera tres divisiones: rehabilitación hospitalaria , atención domiciliaria y hospicio . La compañía anteriormente operaba una división de diagnóstico, centro de cirugía y rehabilitación para pacientes ambulatorios. La compañía también poseía y operaba anteriormente varios hospitales de cuidados intensivos que se especializaban en ortopedia , pero vendió todos esos hospitales en 2006. La antigua división de pacientes ambulatorios también operó una división de medicina ocupacional hasta 2001, cuando se vendió. HealthSouth también vendió sus instalaciones de cuidados intensivos a largo plazo en mayo de 2011. Los hospitales a largo plazo aportaron alrededor de $ 200 millones en ingresos.

Inicios de la empresa

El logotipo de HealthSouth Corporation se utilizó desde 1996 hasta 2005, cuando la empresa eliminó el logotipo H en favor de la marca denominativa HEALTHSOUTH, que se usa más ampliamente . Antes de 1995, la empresa había utilizado una variación anterior de la marca denominativa.

HealthSouth fue incorporada en Birmingham, Alabama como una compañía de Delaware el 22 de febrero de 1984, como Amcare, Inc. por su fundador Richard M. Scrushy . La compañía abrió su primera instalación en Little Rock, Arkansas y una en Birmingham más tarde ese año. En 1985, la empresa cambió su nombre a HealthSouth Rehabilitation Corporation . En 1986, la compañía hizo pública su oferta pública inicial en la Bolsa de Valores NASDAQ bajo el símbolo de cotización HSRC. Al final de la última presentación de la gira para inversores de la compañía en la ciudad de Nueva York antes de su OPI, Scrushy recibió una ovación de pie de los banqueros de inversión presentes, una rareza extrema. En septiembre de 1988, la empresa se trasladó a la Bolsa de Valores de Nueva York y comenzó a cotizar con el símbolo HRC. Para 1990, la compañía se había expandido a 50 instalaciones en los EE. UU. HealthSouth terminó 1992 con $ 400 millones en ingresos anuales. En 1993, la compañía adquirió 28 hospitales y 45 instalaciones de rehabilitación para pacientes ambulatorios de National Medical Enterprise por alrededor de $ 300 millones en efectivo. En 1994, HealthSouth se expandió aún más cuando anunció que compraría a su compatriota ReLife, con sede en Birmingham, por 180 millones de dólares en acciones. En 1995, la empresa adquirió Caremark Orthopaedic Services.

Crecimiento

A mediados de la década de 1990, HealthSouth se expandió rápidamente a través de fusiones y adquisiciones. En 1995, la compañía cambió su nombre a HealthSouth Corporation para reflejar mejor sus intereses diversificados en el cuidado de la salud. El 31 de agosto de 1995, el director ejecutivo de HealthSouth, Richard Scrushy, anunció que HealthSouth iba a construir una nueva sede en la autopista US 280 en Birmingham. El nuevo campus corporativo se iba a construir en 85 acres (340.000 m 2 ) de terreno que la empresa había comprado a Southern Company a principios de ese año. Southern Company había abandonado los planes de construir un campus corporativo en el sitio, optando por un complejo de oficinas más abajo por la autopista 280 en el área de Inverness. Los planes corporativos del campus incluían un edificio de la sede de cinco pisos con un centro de conferencias conectado, una plataforma de estacionamiento, un edificio de producción de impresión y un edificio de administración de terrenos del campus. HealthSouth pudo ahorrar dinero en la preparación del sitio al hacer uso de las muchas mejoras que Southern Company ya había realizado en la propiedad, que incluían servicios públicos y una carretera de acceso. La empresa se trasladó al nuevo edificio de la sede en diciembre de 1996.

Logotipo " H " de HealthSouth en negro. El logotipo apareció por primera vez en 1996 como el símbolo reconocible de la empresa.

En enero de 1995, la empresa entró en el negocio de los centros quirúrgicos con la adquisición de Surgical Health Corporation por 155 millones de dólares. Un mes después, la empresa adquirió todo el negocio de hospitales de rehabilitación de Novacare por 215 millones de dólares en efectivo. En 1996, la compañía se expandió al diagnóstico con la compra de Health Images Inc. A principios de 1996, la compañía adoptó el lema " La Compañía de Salud del Siglo XXI ". Menos de un año después, la empresa adoptó el logotipo "H" como identidad corporativa. HealthSouth realizó su adquisición más grande hasta el momento cuando compró Horizon / CMS por $ 1.8 mil millones en 1997. Unos meses después de la adquisición, HealthSouth vendió los activos de atención a largo plazo de Horizon / CMS que no necesitaba a Integrated Health Services por $ 1.15 mil millones en dinero en efectivo. HealthSouth, junto con muchas publicaciones sobre el cuidado de la salud, lo denominó el "acuerdo del siglo". También en febrero de 1997, la empresa finalmente se trasladó a su nueva sede corporativa. El edificio de la sede en sí contenía una tienda de la empresa y un museo. HealthSouth continuó con su ola de adquisiciones hasta 1999 al comprar la mayor parte de la división quirúrgica de Columbia / HCA .

En 2001, la compañía anunció que, junto con Oracle Corporation , construiría el primer hospital totalmente digital del mundo en su campus corporativo. La estructura de 13 pisos estaba destinada a reemplazar su envejecido HealthSouth Medical Center en el centro de Birmingham. La construcción comenzó poco después en el nuevo HealthSouth Medical Center.

Escándalo contable

El primero de los problemas contables de HealthSouth surgió a finales de 2002 después de que el director ejecutivo Richard M. Scrushy vendiera 75 millones de dólares en acciones varios días antes de que la empresa registrara una gran pérdida. HealthSouth fue acusado por la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) de un escándalo contable en el que las ganancias de la empresa se inflaron falsamente en 1.400 millones de dólares. En 1996, Scrushy supuestamente instruyó a los altos funcionarios y contadores de la empresa para que falsificaran los informes de ganancias de la empresa para cumplir con las expectativas de los inversores y controlar el precio de las acciones de la empresa. El fraude continuó durante siete años. En determinados ejercicios fiscales, los ingresos de la empresa se sobreestimaron hasta en un 4700%. Los $ 1.4 mil millones representan más del 10% de los activos totales de la compañía. En un momento, los impuestos corporativos de la empresa, basados ​​en sus ganancias fraudulentas, eran más altos que sus ganancias reales.

En 1998, HealthSouth fue acusada de violar la Ley de Bolsa de Valores al no revelar tendencias negativas y tergiversar la información financiera de la empresa.

En 2003, la Comisión de Bolsa y Valores de los EE. UU. Tomó medidas contra HealthSouth en relación con un escándalo de contabilidad corporativa , en el que su fundador , presidente y director ejecutivo , Richard M. Scrushy , fue acusado de ordenar a los empleados de la empresa que informaran falsamente sobre las ganancias de la empresa en exceso exageradas. para satisfacer las expectativas de los accionistas. En marzo de 2003, el director ejecutivo de HealthSouth, Richard M. Scrushy, fue acusado de fraude contable y la SEC anunció que estaba investigando si la venta de acciones de Scrushy estaba relacionada con que HealthSouth registró una gran pérdida.

HealthSouth contrató a un bufete de abogados externo para revisar la venta de acciones de Scrushy, y la firma concluyó que la venta y la pérdida de ganancias no estaban relacionadas, aunque esto no quitó a la compañía del radar de la SEC. En la noche del 18 de marzo de 2003, agentes del FBI ejecutaron órdenes de registro en la sede de la empresa después de que el director financiero de la empresa, William Owens, accediera a llevar un cable en un intento fallido de que Scrushy hablara sobre el fraude.

La junta directiva trabajó enérgicamente para rectificar los problemas contables, comenzando con el despido del CEO Scrushy en 2003 y pagando $ 325 millones en 2004 con respecto a las acusaciones de que la compañía había defraudado varios programas federales de atención médica.

En junio de 2005, Scrushy fue absuelto de los 36 cargos de fraude contable en su contra, más notablemente un cargo en violación de la Ley Sarbanes-Oxley . A mediados y finales de 2006, HealthSouth, que evitó solicitar la protección por bancarrota del Capítulo 11, completó su recuperación y volvió a cotizar sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo HLS. En 2009, Scrushy fue demandado por fraude por inversionistas de HealthSouth y se le ordenó reembolsar a su compañía $ 2.8 mil millones.

Recuperación y el nuevo HealthSouth / Encompass Health

Tras la redada en la sede corporativa de la empresa, la junta directiva celebró una reunión de emergencia para discutir los cambios que se van a realizar. Una de las primeras acciones fue la terminación de Richard Scrushy como presidente y director ejecutivo y William Owens como director financiero. Robert P. May fue elegido director general interino y Joel C. Gordon como presidente. Otro tema que fue abordado de inmediato por la junta fue el medio por el cual obtendría el efectivo para los pagos de intereses de los bonos senior y los pagos de capital adeudados en un bono convertible de $ 344 millones . La junta estuvo de acuerdo en que los problemas de flujo de caja de la empresa eran demasiado grandes para abordarlos por sí solos. Siguiendo el consejo de su prestamista JPMorgan Chase , la compañía contrató a la firma de reestructuración Alvarez y Marsal para poner en orden sus finanzas e inmediatamente nombró a Bryan Marsal Director de Reestructuración. A fines de 2003, la compañía había reorganizado la mayor parte de sus finanzas y pudo evitar la bancarrota del Capítulo 11 .

Se hicieron esfuerzos en la sede corporativa para erradicar todos los signos de la existencia previa de Scrushy dentro de la empresa. La junta eliminó el nombre de Scrushy del centro de conferencias, cerró la tienda y el museo de la empresa y abrió las oficinas ejecutivas del quinto piso a todos los empleados, que, durante el mandato de Scrushy, se habían mantenido alejados. La junta también vendió todos menos algunos de los once aviones corporativos de la compañía, que incluían un Gulfstream V y un helicóptero Sikorsky S-76 C + . En un esfuerzo por ahorrar dinero, la compañía detuvo la construcción de su Hospital Digital, cuyos costos de construcción se habían duplicado, a $ 400 millones. El 10 de mayo de 2004, la junta eligió a Jay Grinney como director general permanente de la empresa. Poco después del nombramiento de Grinney, la empresa siguió adelante con su objetivo de convertirse nuevamente en un declarante actual ante la SEC. Al hacerlo, la compañía reexpresó las ganancias de 2000 a 2003. La compañía también vendió o cerró muchas instalaciones de bajo rendimiento, incluida su división de centros médicos, en su esfuerzo por volver a la rentabilidad.

El 15 de mayo de 2006, la compañía completó su objetivo de convertirse nuevamente en un declarante actual ante la SEC cuando presentó su resultado financiero del primer trimestre de 2006. Era la primera vez que la empresa presentaba un 10-Q desde que comenzó su escándalo contable. El 14 de agosto de 2006, la compañía dio a conocer su plan de reestructuración que incluía la venta, escisión u otra disposición de sus divisiones de cirugía, pacientes ambulatorios y diagnóstico, junto con una división inversa de acciones de 1 por 5, para coincidir con su reincorporación. en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo HLS. La división inversa de acciones fue aprobada por los accionistas en una reunión especial en la sede corporativa de la compañía el 18 de octubre de 2006. El último paso en la recuperación de HealthSouth de su escándalo contable ocurrió el 26 de octubre de 2006, cuando volvió a cotizar en el New York Bolsa.

El 29 de enero de 2007, la compañía anunció que vendería sus más de 600 centros ambulatorios a Select Medical Corporation por $ 245 millones en efectivo. La transacción se completó el 1 de mayo de 2007.

El 26 de marzo de 2007, HealthSouth anunció que vendería su división de centro quirúrgico a la sociedad de inversión privada TPG Capital por $ 920 millones en efectivo y participación en el capital social de la empresa recién formada por un valor de entre $ 25 y $ 30 millones. La división del centro de cirugía comprendía 139 centros de cirugía ambulatoria y tres hospitales quirúrgicos. También se anunció que la nueva empresa del centro quirúrgico seguiría teniendo su sede en Birmingham. La transacción se completó el 30 de junio de 2007, con la creación de Surgical Care Affiliates .

El 29 de abril de 2007, HealthSouth anunció un acuerdo definitivo para vender su división de diagnóstico al Grupo Gores por $ 47,5 millones. También se anunció que la empresa recién formada permanecería en Birmingham. La transacción se completó el 31 de julio de 2007, con la formación de Diagnostic Health Corporation .

En julio de 2010, HealthSouth le dio a la Sociedad Estadounidense del Cáncer de Alabama el V-12 2000 BMW 750iL negro , un sedán a prueba de balas que HealthSouth compró por razones de seguridad con el ex director ejecutivo Richard Scrushy. Scrushy compró el automóvil a HealthSouth en 2003 después de que estallara un escándalo contable. Scrushy también era dueño de un V-12 BMW 750iL marrón 2000 a prueba de balas que fue vendido en 2009 por HealthSouth como parte de un juicio civil contra Scrushy. En 2009, HealthSouth había obtenido la propiedad del BMW 750iL 2000 negro de Scrushy.

En 2014, HealthSouth compró Encompass Home Health and Hospice.

Compañías afiliadas

Empresas descendientes

Empresas anteriormente afiliadas

  • 21st Century Health Ventures ( Birmingham, Alabama ): fundada por Scrushy y el ex director ejecutivo de HealthSouth, Michael Martin .
  • GG Enterprises ( Hoover, Alabama ): fundada por la madre y el hermano de Scrushy.
  • ¡A por ello! Roadshow : una gira de educación sobre la salud infantil y una serie de televisión patrocinada por HealthSouth
  • MedCenterDirect.com ( Atlanta, Georgia ) - HealthSouth compró 6,4 millones de acciones de esta empresa de suministros para hospitales.
  • HealthTronics Surgical Services Inc. ( Marietta, Georgia ): Michael Martin fue director mientras era director financiero de HealthSouth.
  • Total Nonstop Action Wrestling LLC. ( Nashville, Tennessee ) - Healthsouth fue un importante contribuyente financiero, pero dejó de apoyar a la empresa en octubre de 2002 en medio del escándalo contable.
  • Integrated Health Services Inc. ( Sparks, Maryland ): una empresa de centros de rehabilitación y hogares de ancianos de la que Scrushy fue director en la década de 1990.

Referencias

enlaces externos