Graphic.ly - Graphic.ly
 | |
| Tipo de negocio | Privado |
|---|---|
| Fundado | 2007 |
| Sede |
, Estados Unidos
|
| Gente clave | |
| URL | Graphicly.com |
Graphicly (a menudo estilizado como Graphic.ly ) era una plataforma para editores que ofrecía integración de flujo de trabajo, autoedición , distribución digital , conversión y promoción de contenido digital . Lanzado por Kevin Mann y Micah Baldwin, el sitio estaba inicialmente una plataforma para digitales cómics , pero más tarde se añadió soporte para libros infantiles , libros de arte y revistas . Gráficamente acumuló más de 3.500 editoriales y más de 10.000 creadores independientes. El sitio web albergaba una comunidad social activa, lo que permitía a los creadores y fans interactuar directamente. Graphicly cerró en mayo de 2014, y parte de su personal clave pasó a la editorial digital Blurb .
Historia
Graphicly fue fundada en 2007 como "Take Comics" por Kevin Mann. El sitio web fue parte de la clase 2009 de TechStars , un acelerador de startups . Micah Baldwin había sido mentor en TechStars desde 2007 y, después de asesorar al equipo de Graphicly a través del programa, se unió a la empresa como fundador y director ejecutivo .
Steve Ballmer dio la primera demostración pública de Graphicly durante la presentación principal de Microsoft en el 2010 Consumer Electronics Show .
La compañía recaudó una ronda semilla de $ 1.2 millones en enero de 2010, liderada por DFJ Mercury , con inversiones adicionales de Starz Media , David Cohen, Dave McClure , Paige Craig, Jake Nickell y Chris Sacca . Más de 600.000 copias de las aplicaciones móviles de Graphicly se descargaron en los primeros cinco meses de 2010. En enero de 2011, Graphicly recaudó $ 3.8 millones adicionales en una ronda Serie A de un grupo liderado por DFJ Mercury con inversiones adicionales de 500 Startups , Dundee VC, Ludlow Ventures y Venture51. Además de los inversores ángeles establecidos, los asesores de Graphicly incluyeron a Tim Ferriss , Jay Adelson y Gary Vaynerchuk .
En febrero de 2010, Graphicly adquirió iFanboy , una comunidad de cómics y plataforma de noticias. Esto reforzó los elementos interactivos de su sitio, que ya había sido pionero en cómo se leían y compartían los cómics. La compra no duró y en enero de 2013, iFanboy se separó de Graphically en una decisión conjunta entre el sitio y la empresa. En noviembre de 2011, Graphicly adquirió Double Feature, una aplicación de lectura de cómics para dispositivos móviles.
En 2012, la aplicación de cómics Graphic.ly se suspendió y la empresa se centró en el servicio de conversión y distribución digital: por una tarifa inicial, la empresa convertiría un cómic y lo distribuiría a plataformas digitales, y luego planeó entregar ganancias (después de las tarifas). al dueño del cómic.
En enero de 2013, Graphicly recaudó $ 1 millón adicional en fondos, llevando la inversión total de capital de riesgo a $ 6 millones.
En abril de 2014, Graphicly cerró oficialmente sus puertas, reemplazando su sitio web con un aviso que informaba a los visitantes de ello. Los empleados clave de la empresa fueron contratados por Blurb , una agencia de autoedición con un objetivo similar a Graphicly. A muchas editoriales que habían publicado sus trabajos a través de Graphicly se les ofreció trasladar su negocio a Blurb.
A algunos de los creadores independientes nunca se les pagó por las ganancias de sus cómics publicados.
Descripción
Baldwin describió la visión inicial de Graphicly como iTunes para cómics. La compañía permitió a los creadores de cómics distribuir su contenido digitalmente a través de la aplicación nativa de Graphicly, que está disponible para dispositivos iPhone , iPad y Android .
Al año siguiente, Graphicly cambió el enfoque de la compañía a su plataforma de publicación digital, que permite a los autores y editores lanzar sus libros en plataformas como iBookstore , Amazon's Kindle Store , Kobo Store y Barnes & Noble's Nook Store . Baldwin señaló que, aunque la estrategia de mercado de Graphicly había tenido éxito, la compañía se centró principalmente en comercializar los cómics más vendidos como Spider-Man y X-Men , una desviación de su objetivo inicial de ayudar a todos los editores, especialmente a los independientes , a ganar audiencia. En enero de 2012, la compañía presentó una plataforma de autoedición todo en uno con herramientas automatizadas que pueden convertir, distribuir y promover contenido basado en imágenes. La plataforma también ofrece integración de análisis en tiempo real, lo que permite a los creadores realizar un seguimiento de su contenido en todos los mercados.
Modelo de negocio
Los editores pagaron una tarifa fija a Graphicly y luego retuvieron la propiedad total del flujo de ingresos. En la primera semana después del lanzamiento de la nueva plataforma, la compañía contrató a más de 1.500 autores y editores a un promedio de $ 650. La base de usuarios de Graphicly se duplicó en los primeros 6 meses después del lanzamiento de las nuevas opciones de distribución. La transición también atrajo a creadores de contenido fuera de los cómics, y en un momento el 40% de todos los libros enviados a través de Graphicly no eran cómics.
En conjunto, esto llevó a mayores ventas para los creadores de contenido de Graphicly, y las ventas superaron a la antigua aplicación Graphicly 5 a 1. En 2011, se descargaba más de un libro por minuto de Graphicly.
Comunidad
Organizó gráficamente una comunidad social activa que permitió a los usuarios comentar dentro de las páginas de los libros digitales sobre la historia, la obra de arte, la portada y la experiencia general. La discusión permitió a los creadores y fanáticos conectarse directamente y aumentó en gran medida la participación de los lectores de Graphicly. El sitio web presentaba una transmisión social, donde los usuarios podían ver la actividad, incluidas las compras recientes, los comentarios y compartir los favoritos recientes con otros usuarios. Baldwin calificó a la comunidad como el mayor motor de crecimiento para Graphicly.