Grupo GEA - GEA Group
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| Escribe | Sociedad anónima que cotiza en bolsa |
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FWB : Componente G1A MDAX |
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| ES EN | DE0006602006 |
| Industria | Industria de alimentos |
| Fundado | 1881 |
| Sede | Düsseldorf , alemania |
Gente clave |
Stefan Klebert ( director ejecutivo ) , Klaus Helmrich (presidente del consejo de supervisión) , Markus A. Ketter (director financiero) , Steffen Bersch (miembro del consejo ejecutivo) , |
| Ingresos | 4.828 millones de euros (2018) |
| 518 millones de euros (2018) | |
Número de empleados |
18,642 |
| Sitio web | www.gea.com |
GEA Group AG (Gesellschaft für Entstaubungsanlagen) tiene su sede en Düsseldorf, Alemania . En 2018, GEA generó ingresos consolidados de alrededor de 4.800 millones de euros. El sector de alimentos y bebidas representó alrededor del 70 por ciento de este total. La empresa cotiza en el MDAX alemán.
Empresas e industrias
Desde junio de 2015, GEA Group opera bajo una nueva estructura de grupo integrado, que unifica las organizaciones de los países y reúne las ventas operativas y las actividades de servicio en una sola organización a nivel de país. Industrias GEA se centra en: bebidas, alimentos, producción lechera, procesamiento de lácteos, farmacéutica, marina, transporte basado en LAN, petróleo y gas, medio ambiente, energía, distribución y almacenamiento, ocio y deporte.
Historia
El antepasado de la actual GEA AG fue Metallgesellschaft AG (MG), establecida como empresa comercializadora de metales en 1881 en Alemania. Entre 1881 y 1914, MG ya estaba representada en todos los continentes e invirtió en minas y plantas metalúrgicas. Debido a la Primera Guerra Mundial, perdió una gran proporción de inversiones extranjeras y comenzó el comercio de productos químicos. En 1920, Otto Happel fundó Gesellschaft für Entstaubungsanlagen (GEA) para producir equipos de eliminación de polvo. Debido a la Segunda Guerra Mundial, las instalaciones de producción de MG y GEA sufrieron una gran destrucción. La producción se reanudó con unos 70 empleados en un edificio pequeño y sin daños unas semanas después del final de la guerra. En ese momento, muchas transacciones comerciales, incluidos los salarios, eran acuerdos de trueque. Si bien los trabajos de reconstrucción progresaron en los años siguientes, la empresa volvió a sufrir un duro golpe. El día después de la Navidad de 1948, el fundador de GEA, Otto Happel, murió. Su viuda, Elisabeth Happel, apenas once meses antes, asumió la dirección de la empresa. A finales de la década de 1940 y principios de la de 1950, la reconstrucción de centrales eléctricas ayudó a GEA a volver a la normalidad .
Tras las reconstrucciones, numerosas innovaciones aseguraron el futuro de la empresa. En 1989, GEA se hizo pública y comenzó una era de expansión y globalización. 1991-1995 GEA ejecutó varias adquisiciones, incluidas Grasso, Niro, Westfalia Separator y Tuchenhagen. MG también tomó una decisión clave con la adquisición de Dynamit Nobel AG , que resultó en su ingreso a la industria química.
La crisis del precio del petróleo de 1990 provocó pérdidas en el negocio del petróleo en Estados Unidos, lo que llevó a MG a la crisis. MG respondió con un realineamiento fundamental que marca la transición a un grupo de tecnología de enfoque innovador. La reestructuración supuso la desinversión de unas 300 empresas del grupo y puso el foco en la química y la ingeniería.
En 1999, Metallgesellschaft adquirió GEA AG y en 2000 pasó a llamarse mg Technologies ag. En 2003, la empresa pasó por otra reorganización estratégica para especializarse en maquinaria de propósito especial con un enfoque en ingeniería de procesos, componentes e ingeniería de plantas.
2005 trajo de nuevo importantes cambios en la forma de vender la unidad de negocio Dynamit Nobel Plastics y cambiar el nombre de la empresa a GEA Group Aktiengesellschaft. La reorganización no se detuvo ahí. En 2015, se introdujo el proyecto “OneGEA”, implementando una nueva estructura grupal integrada con dos áreas de negocio principales como “Equipos” y “Soluciones”, así como una organización nacional uniforme. El portafolio de tecnología se expandió con las adquisiciones de CMT, Comas y Hilge.
Política de medio ambiente
Los objetivos medioambientales clave de GEA se centran en soluciones de ahorro de energía, reducción de residuos y reducción de emisiones, reconociendo la importancia de la economía y el desarrollo sostenibles.
GEA es miembro de la alianza de "Blue Competence", una iniciativa de la Asociación Alemana de Ingeniería ( VDMA ). Los miembros de la iniciativa se han comprometido a desarrollar y / o promover soluciones de ingeniería sostenibles en armonía con las necesidades económicas, ecológicas y sociales. Cuenta con casi 400 miembros de la alianza.
Responsabilidad social
La empresa cuenta con una política corporativa en términos de calidad, salud, seguridad y medio ambiente para garantizar el bienestar general de sus empleados. Para implementar esta política, varias unidades organizativas han instalado sistemas de gestión certificados según ISO 14001 , OHSAS 18001 y / o ISO 50001 .
GEA utiliza una llamada Integridad del sistema, a través del cual se dan los empleados y terceros externos la posibilidad de informar directamente a los problemas de cumplimiento o violaciónes de los principios generales de la responsabilidad social corporativa (Código de Conducta), que fue adoptado en 2007 junto con su Europea Comité de empresa . Este sistema permite la denuncia anónima cuando está permitido en el país en cuestión. Comprende solo las categorías de informes que abarcan un riesgo sustancial para la empresa, sus empleados y todas las demás partes interesadas. Asimismo, GEA acoge con satisfacción los principios de la iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas .