Cumulus Media -Cumulus Media

Cumulus Media, Inc.
Escribe Público
NasdaqCMLS (Clase A) Componente del
índice Russell 2000
Industria Radiodifusión
Fundado agosto de 1998
Sede Atlanta , Georgia, Estados Unidos
Gente clave
Mary G. Berner, directora ejecutiva, presidenta y directora;
Frank López-Balboa, vicepresidente ejecutivo, tesorero y director financiero;
Richard S. Denning, vicepresidente sénior, secretario y consejero general;
Servicios Radiodifusión
Ingresos $0.916 mil millones (2021)
Número de empleados
3,646 tiempo completo
Filiales Westwood uno
Sitio web cumulusmedia.com _

Cumulus Media, Inc. es una empresa de radiodifusión estadounidense y es el tercer mayor propietario y operador de estaciones de radio AM y FM en los Estados Unidos, detrás de Audacy e iHeartMedia . A partir de junio de 2019, Cumulus enumera la propiedad de 428 estaciones en 87 mercados de medios . También posee y opera Westwood One . Su sede se encuentra en Atlanta , Georgia. Sus subsidiarias incluyen Cumulus Broadcasting LLC , Cumulus Licensing LLC y Broadcast Software International Inc.

Historia de la Compañía

Orígenes

Cumulus Media fue establecida en agosto de 1998 por el consultor de radio Lewis Dickey Jr. y el empresario de medios y tecnología Richard Weening . La Ley de Telecomunicaciones de 1996 , entre otras leyes, relajó las restricciones de propiedad de los medios, permitiendo que un solo propietario posea o controle una cantidad sin precedentes de estaciones de radio por mercado y en todo el país. Dickey, entonces un consultor de programación de radio conocido a nivel nacional, actuaba como consultor de un pequeño grupo de radio en el que Weening tenía una inversión personal. Weening suscribió la idea de Dickey de adquirir y operar estaciones de radio en mercados medianos en lugar de los mercados más grandes en los que se estaba enfocando el grupo de radio competidor Clear Channel Communications . Dickey era el experto en radio y Weening era el CEO de finanzas corporativas y puesta en marcha. Dickey fue presidente tanto de la firma de consultoría de radio Stratford Research como de su empresa familiar, Midwestern Broadcasting, con dos estaciones en Toledo, Ohio ; estas estaciones luego serían adquiridas por Cumulus. Weening tuvo una experiencia exitosa como director general de empresas emergentes en la publicación de libros y revistas, servicios en línea y sistemas de software empresarial. Entonces era director ejecutivo de Quaestus & Co., Inc., una firma de capital privado especializada en nuevas empresas de medios y tecnología. Para la nueva compañía de radio, Weening eligió el nombre Cumulus por el tipo de formación de nubes por su ubicuidad en el cielo, que Weening y Dickey esperaban que fuera el mismo para sus estaciones en todo el país. Quaestus proporcionó el capital semilla para realizar las primeras adquisiciones de estaciones como modelo para la estrategia comercial de Cumulus.

El siguiente hito significativo fue obtener una inversión de $50 millones de la Junta de Inversiones del Estado de Wisconsin (SWIB, por sus siglas en inglés), que previamente invirtió en la editorial de revistas de Weening. Con este capital establecido, Cumulus comenzó sus operaciones a gran escala el 22 de mayo de 1997. Weening asumió el cargo de presidente ejecutivo y se centró en la estructuración de acuerdos de adquisiciones, finanzas corporativas e Internet desde la sede original de la empresa en Milwaukee, Wisconsin . Dickey seleccionó estaciones para comprar y supervisó la programación, las operaciones y la estrategia de radio como vicepresidente ejecutivo. Dickey contrató al operador de radio de gran prestigio William Bungeroth para que se desempeñara como presidente de Cumulus Broadcasting desde las nuevas oficinas en el Hancock Center de Chicago . Con una reputación como líder en ventas de publicidad, Bungeroth supervisó la ejecución táctica a nivel de mercado, incluida la integración de estaciones recién adquiridas en unidades operativas de mercado. John Dickey, hermano de Lewis y él mismo un experimentado consultor de programación de radio. supervisaría el contenido de la estación.

A la inversión de SWIB pronto le siguieron otros $50 millones de Northwestern Mutual Life Insurance Company , con sede en Wisconsin, y $25 millones de NationsBank Capital Corporation. Con este respaldo financiero asegurado, Dickey y Weening comenzaron a adquirir estaciones de radio, pero lograron permanecer "bajo el radar", sin atraer mucha atención ni competencia. En sus primeros 12 meses de operación, Cumulus adquirió más de 100 estaciones en 31 mercados. Pronto quedó claro que la empresa necesitaría más de mil millones de dólares para sus adquisiciones deseadas, y pronto se realizó una oferta pública inicial de acciones.

La estrategia de Cumulus, tal como se articula en presentaciones públicas, fue adquirir múltiples estaciones en una ciudad o mercado, consolidarlas físicamente para compartir una infraestructura común para reducir los gastos operativos pero enriquecer la programación. Cada estación se programaría con un formato de música único, programación en vivo, marca y público objetivo. La idea central era crear un grupo de estaciones de radio que pudieran competir con los periódicos al ofrecer a los anunciantes una gama de opciones demográficas objetivo comparable a la gama de secciones de contenido impresas. En el momento de la fundación de Cumulus, la exhibición de periódicos y la publicidad clasificada reclamaron la mayor parte de los dólares publicitarios locales. Al ofrecer una variedad de audiencias como los periódicos, Cumulus podría obtener una mayor participación del dólar publicitario local que las estaciones individuales podrían obtener por separado. Además, la adquisición de las estaciones de mayor rendimiento en un mercado determinado como parte del grupo operativo generaría más publicidad nacional. El enfoque del mercado estaría en aquellos que se considere que ofrecen oportunidades de crecimiento sustanciales, mientras que el enfoque de la estación sería la estación líder en el mercado y otras estaciones bien posicionadas para un crecimiento significativo.

Oferta pública inicial y adquisiciones aceleradas

Cumulus se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa el 26 de junio de 1998. La empresa recaudó 400 millones de dólares vendiendo 7,6 millones de acciones ordinarias a 14,00 dólares cada una, 125 millones de dólares en acciones preferentes y 160 millones de dólares en bonos subordinados senior. En ese momento, Cumulus poseía o estaba comprometido a comprar 176 estaciones: 124 estaciones FM y 52 estaciones am en 34 mercados de EE. UU. En sus primeros 17 meses, Cumulus adquirió 207 estaciones, creando el primer conglomerado de radio del mercado mediano. Después de la salida a bolsa de la compañía, sus acciones cayeron de $14 a $8 por acción el 2 de octubre de 1998 antes de comenzar a subir para cerrar 1999 en $50,75. Algunos ejecutivos de radio familiarizados con los mercados pequeños pensaron que Cumulus estaba pagando de más para comprar estaciones importantes en mercados que no tenían un gran potencial de crecimiento.

Para 1998, Cumulus reportó ingresos de $ 98,8 millones, con un flujo de caja de transmisión de $ 26,6 millones. Su margen de flujo de efectivo alcanzó el 27 por ciento. Para 1999, Cumulus reportó $ 180 millones en ingresos y un flujo de caja de transmisión de $ 46,7 millones.

El 19 de noviembre de 1999, Cumulus vendió 10 millones de acciones adicionales a $24,93, recaudando $250 millones. Las adquisiciones continuaron a un ritmo acelerado. En ese momento, la empresa poseía u operaba pendiente de cerrar 246 estaciones en 45 mercados. En un período de dos años y seis meses, Cumulus se convirtió en el segundo grupo de radiodifusión más grande de EE. UU. en términos de estaciones operadas. También recaudó la asombrosa cantidad de $1.300 millones al considerar las ventas de acciones ordinarias y preferentes, líneas de crédito bancarias senior y deuda subordinada senior o bonos basura que, cuando se emitieron, tenían la calificación CCC+.

El mercado de valores reconoció el notable crecimiento con un precio de las acciones que subió a un máximo de $ 51,00 el 31 de diciembre de 1999.

Desafíos en el 2000

Cumulus participó a tiempo parcial en la euforia de la burbuja de las puntocom y se vio afectado por la histeria que siguió a su estallido. Las razones incluyeron un crecimiento muy rápido y el precio de las acciones por las nubes que en el período de euforia se retroalimentó. La histeria que siguió fue impulsada tanto por la ausencia de ganancias como por los rumores que sugerían que el rápido crecimiento podría ser falso.

El primer trimestre de 2000 resultó ser problemático en Cumulus. Una tormenta perfecta de eventos hizo que el precio de las acciones de la compañía pasara de $50 a $13 entre el 1 de enero y el 17 de marzo, cuando se negociaron más de 30 millones de acciones. Lo que impulsó el declive fueron los persistentes rumores de posibles irregularidades contables en el grupo de radio formado rápidamente. El 14 de enero, el respetado analista de Wall Street, Frank Bodenchak, advirtió a los clientes institucionales que Cumulus podría perder sus estimaciones para el cuarto trimestre de 1999 y el año. Una combinación de la posible pérdida de ganancias y los rumores de problemas contables generó una pérdida significativa de confianza de los inversores.

El 17 de marzo, Cumulus informó una pérdida de $0,20 por acción frente a la expectativa de $0,15 por acción. El flujo de efectivo de transmisión fue de $ 12,3 millones frente a estimaciones de alrededor de $ 17 millones. Además, la empresa informó que el director financiero de la empresa, Rick Bonick, se había ido a principios de enero. No se anunció oficialmente un hecho que, según CNN Money, "perturbó los rumores ya activos sobre las irregularidades contables. La compañía también informó que reafirmaría los ingresos trimestrales en 1999, ya que algunos mercados no cumplieron con las políticas de reconocimiento de ingresos de Cumulus y reservaron algunos contratos publicitarios. por su valor total en lugar de reconocer los ingresos a medida que se transmitían los anuncios. Como resultado, se presentaron demandas colectivas contra Cumulus acusando a la compañía de inflar artificialmente los ingresos y las ganancias en 1999. PricewaterhouseCoopers, los auditores de la compañía, renunciaron en abril citando debilidades materiales en el Controles financieros de Cumulus derivados de las posibles actualizaciones de ingresos.

Mientras tanto, Dickey se había hecho cargo de las operaciones diarias de la estación de manos de Bungeroth, quien renunció a mediados de enero.

Durante este mismo período, Weening entró en una disputa con la SEC sobre su propuesta de revertir parte de su compensación y la de Dickey de 1999 para ayudar a compensar la pérdida de ganancias. Si bien la propuesta nunca se implementó, la SEC sostuvo que equivaldría a una gestión de ganancias y, por lo tanto, era una infracción. Weening finalmente accedió a pagar una multa de 75.000 dólares sin admitir haber actuado mal para resolver el asunto en 2003.

Cuando el polvo comenzó a asentarse en abril de 2000, la compañía emitió informes anuales 10K revisados ​​para 1998 y 1999 que mostraban variaciones menores en los ingresos trimestrales y la pérdida neta ajustada para 1999 de $20,8 millones a $13,6 millones y la pérdida neta para 1998 se reajustó de $13,7 millones a $13,7 millones. $ 8 millones, después de que la compañía encontró un beneficio fiscal de $ 4.9 millones que no se había informado. Resultó que la reformulación no tuvo un impacto material en las finanzas, pero en el contexto de la histeria de la quiebra de las puntocom, los rumores de irregularidades contables provocaron una disminución significativa en el precio de las acciones que amenazó la capacidad de la empresa para financiar adquisiciones pendientes.

debate en internet

Desde noviembre de 1998, la empresa había estado desarrollando una plataforma en Internet para anuncios clasificados de empleo. El nuevo sistema operaría en conjunto con el grupo de estaciones de radio en cada mercado y ofrecería a los empleadores la oportunidad de publicar los puestos disponibles en la web y promocionar su empresa y el puesto en las estaciones de radio. En el momento de la quiebra de las puntocom, el sistema estaba en fase de prueba beta en dos mercados. Uno de los impactos breves pero importantes del estallido de la burbuja de las puntocom fue la pérdida de confianza en que la promesa de Internet alguna vez se cumpliría. Muchos profesionales de la radio como Dickey se mostraron escépticos y creyeron que el mejor camino para Cumulus era centrarse en la estrategia de radio y abandonar los proyectos de Internet. Weening, que había fundado una empresa de software de comercio electrónico en Silicon Valley a principios de la década de 1990, había concebido y supervisado el desarrollo de la plataforma de empleo. Weening abogó por la continuación del proyecto como una fuente potencial clave de ingresos con un servicio que sería único entre las compañías de radio. En última instancia, la junta respaldó a Dickey, no a Weening, y el proyecto de Internet se descartó.

Cambio de guardia

Según entrevistas con dos ex miembros de la junta de Cumulus, Lew Dickey y su hermano John convencieron a la junta para que les permitiera dirigir la empresa. Dickey, cuya familia acababa de vender una estación de Atlanta por 250 millones de dólares, se ofreció a invertir en Cumulus si era necesario para cerrar adquisiciones pendientes. La junta estaba preocupada por la actualización de los ingresos y las demandas de los accionistas. Esto es consistente con los informes en un boletín de la industria de la radio que informó que era una creencia generalizada en la industria de la radio que los hermanos Dickey orquestaron eventos que llevaron a la decisión de la junta de no respaldar el proyecto de Internet, colocando a Dickey al frente de Cumulus. , el traslado de la sede de Cumulus de Milwaukee a Atlanta y la renuncia final de Weening como empleado y director en enero de 2001. Según documentos públicos, Weening, la empresa administradora de QUAESTUS y otros intereses relacionados con Weening vendieron sus intereses en Cumulus un año después, en mayo de 2002, a precios oscilando entre $ 17 y $ 21,50 por acción, no los $ 55 altos, pero considerablemente más altos que los precios de las acciones después de su venta.

La nueva directora ejecutiva de Cumulus Media, a partir de septiembre de 2015, es Mary G Berner.

En abril de 2016, Talk Radio Network presentó una demanda contra Cumulus Media y los demandados asociados, alegando " violaciones antimonopolio , competencia desleal, incumplimiento de contrato e incumplimiento del deber fiduciario, entre otros reclamos", similar a una demanda iniciada en 2012 y abandonada en 2014. por el mismo demandante. En junio de 2016, Cumulus Media y Westwood One solicitaron que se desestimara la nueva demanda.

En junio de 2016, Cumulus Media anunció la renuncia de su vicepresidente ejecutivo, tesorero y director financiero, Joseph P. Hannan, para "perseguir otros intereses" después de seis años en la empresa, para ser reemplazado por John F. Abbot. Anteriormente se informó en abril de 2016 que Cumulus estaba "haciendo todo lo posible para mantener a dos de sus ejecutivos a bordo" y que a Hannan se le había ofrecido "una gran bonificación para quedarse" como incentivo para permanecer en la empresa. En octubre de 2016, se anunció que Hannan había asumido el cargo de director financiero en la empresa de publicidad programática Social Reality, Inc. [NASDAQ: SRAX]. Según las presentaciones de la SEC, Hannan también "ayudaría a la compañía durante varios meses para garantizar una transición sin problemas". Se informó que el analista financiero de Noble, Michael Kupinski, dijo que la renuncia del director financiero JP Hannan por John Abbot "no era una buena señal" para la empresa y, como resultado del cambio, era probable una reestructuración.

Capítulo 11 de bancarrota

El 29 de noviembre de 2017, Cumulus se declaró en bancarrota del Capítulo 11 como parte de una reestructuración de la empresa. Cumulus salió de la bancarrota el 4 de junio de 2018.

Respuesta a los reclamos de fraude electoral de 2020

El 6 de enero de 2021, en respuesta a los intentos de anular las elecciones presidenciales de los Estados Unidos de 2020 y el ataque al Capitolio de los Estados Unidos , los ejecutivos de Cumulus Media ordenaron a sus personalidades en el aire que dejaran de difundir información falsa sobre una elección robada o se enfrentarían a la rescisión.

Presidente, presidente y director ejecutivo

Lew Dickey se hizo cargo por completo. Para mayo de 2002, el precio de las acciones se recuperó por encima del precio de la oferta pública inicial a un máximo de corta duración de $ 22 el 31 de mayo de 2002. Dickey obtuvo algunos socios fuertes en forma de socios de Bain Capital y Crestview que ayudaron a financiar una serie de ambiciosas adquisiciones y asociaciones. que fueron creativas, hicieron de Cumulus una empresa significativamente más grande, pero estas adquisiciones y la propia Cumulus han tenido problemas frente al crecimiento lento o nulo de los anuncios de radio. (otro investigador está trabajando en esta sección)

En 2006, Cumulus adquirió el control de Susquehanna Radio , con el respaldo de 3 firmas de capital de riesgo ( Bain Capital Partners LLC , The Blackstone Group y Thomas H. Lee Partners, LP ) por un precio de $ 1,2 mil millones. Las 33 estaciones de Susquehanna eran de propiedad privada en una sociedad separada llamada Cumulus Media Partners, LLC (comúnmente conocida como CMP en las llamadas de ganancias trimestrales de la compañía) que fue objeto de un canje de capital por deuda en mayo de 2009 en un intento de evitar incumpliendo los términos del contrato de préstamo de CMP. Si bien Cumulus operaba las estaciones CMP, inicialmente solo tenían una participación menor en ellas. El 31 de enero de 2011, Cumulus anunció un acuerdo para adquirir la propiedad restante de CMP de sus socios de capital en una transacción de acciones valorada en aproximadamente $740 millones que se cerró en agosto de 2011. Como resultado de la adquisición de CMP, Cumulus ahora posee una participación limitada -interés de sociedad en San Francisco Baseball Associates LP, el propietario del club de béisbol San Francisco Giants .

En julio de 2010, Cumulus anunció públicamente la formación de una empresa similar con Crestview Partners para adquirir hasta mil millones de dólares en activos de radio adicionales.

En julio de 2007, la empresa anunció su intención de "volverse privada", sin embargo, el 11 de mayo de 2008, la empresa anunció que no podía llegar a un acuerdo con las partes involucradas y se rescindió el acuerdo de fusión/adquisición.

Como la mayoría de los principales propietarios de estaciones de radio estadounidenses, Cumulus se ha visto obligado a reducir el valor de sus licencias de estaciones de radio, lo que resultó en grandes pérdidas no monetarias: $498,9 millones en 2008, $230,6 millones en 2007 y $63,4 millones en 2006.

Las acciones de la compañía, con un precio de más de $ 56 en 1999, luego de más de $ 22 en 2004, eran tan bajas como $ 0,45 por acción hacia fines de 2008.

Adquisición de Citadel Broadcasting y Dial Global

A partir de junio de 2010, Cumulus realizó múltiples ofertas fallidas para comprar Citadel Broadcasting después de salir de la bancarrota. En febrero de 2011, se dijo nuevamente que Cumulus estaba en "negociaciones exclusivas" para adquirir Citadel por $ 2.5 mil millones pagados a los accionistas de Citadel, según CNBC . Se dijo que algunos accionistas de Citadel habían estado presionando a la junta para que considerara una venta. El 10 de marzo de 2011, las estaciones de Citadel Broadcasting anunciaron por correo electrónico que Cumulus había comprado Citadel Broadcasting. Citadel estaba compuesta por 225 estaciones de radio en más de 50 mercados, así como Citadel Media , una de las redes de radio más grandes de los Estados Unidos; incluía las estaciones que componían el antiguo grupo ABC Radio (como las estaciones insignia KABC-AM , WLS-AM y WABC-AM ). El trato se finalizó el 16 de septiembre de 2011, luego de la aceptación por parte de la FCC y los accionistas de Citadel. Como parte del acuerdo, Cumulus Media deberá colocar 14 estaciones en un fideicomiso separado para cumplir con los límites de propiedad. Luego de la adquisición, en un esfuerzo por enfocarse en mercados más grandes, Cumulus llegó a un acuerdo con Townsquare Media para intercambiar 65 estaciones de radio en 13 mercados, y la mayoría de las 65 estaciones se vendieron a Townsquare.

El 29 de agosto de 2013, The Wall Street Journal informó que Cumulus compraría el sindicato Dial Global por $ 260 millones. Para financiar la venta, Cumulus vendió 53 estaciones más a Townsquare Media por $238 millones, en mercados como Danbury, CT , Rockford, IL , Cedar Rapids, IA , Quad Cities IA/IL , Waterloo, IA , Portland, ME , Battle Creek, MI , Kalamazoo, MI , Lansing, MI , Faribault, MN , Rochester, MN , y Portsmouth, NH . Además, Townsquare Media adquirió Peak Broadcasting y Cumulus intercambió 15 estaciones más en Dubuque, IA y Poughkeepsie, NY a cambio del clúster de Fresno de Peak Broadcasting . La venta a Cumulus se completó el 14 de noviembre de 2013.

Lanzamiento de Nash, asociación con CNN y asociaciones con Rdio/iHeartRadio

El 11 de enero de 2013, luego de adquirir la estación de Family Radio , Cumulus relanzó WFME en la ciudad de Nueva York como una estación de música country bajo su nueva marca Nash FM . Nash fue diseñado para servir como una marca paraguas para todo el contenido relacionado con la música country en las propiedades de la compañía, incluidos eventos de radio, digitales y en vivo como "Nash Bash". Todas las estaciones de música country propiedad de Cumulus se marcarían como Nash FM o se promocionarían fuertemente como parte de la familia de propiedades de Nash.

En julio de 2014, Cumulus anunció que terminaría su asociación con ABC News Radio y entraría en una nueva asociación con CNN para sindicar contenido de noticias para sus estaciones a través de Westwood One a partir de 2015. La red proporcionará su contenido en marca blanca . , lo que permite a las estaciones individuales utilizar sus propias marcas para el contenido. A su vez, ABC anunció que asumiría la sindicación de su contenido de radio internamente, con la distribución a cargo de Skyview Networks.

El 15 de septiembre de 2013, Cumulus anunció que se había asociado con el servicio de transmisión de música Rdio ; Cumulus adquirió una participación en Rdio y proporcionó a la empresa acceso a su equipo de ventas de publicidad por un nivel gratuito , la capacidad de ofrecer estaciones de radio Cumulus en el servicio Rdio y $ 75 millones en marketing en estaciones Cumulus durante cinco años. Las estaciones se lanzaron en Rdio en agosto de 2015; antes del acuerdo, Cumulus se asoció con el servicio iHeartRadio de la competencia . Sin embargo, en noviembre de 2015, Rdio se declaró en quiebra y vendió sus activos a Pandora Radio .

Controversia sobre el mandato de la vacuna COVID-19

El 11 de agosto de 2021, la directora ejecutiva Mary Berner anunció un mandato de vacunación contra el COVID-19 en toda la empresa . Dijo que los empleados deben estar completamente vacunados antes del 27 de septiembre de 2021. A los empleados no vacunados se les terminó el empleo el 11 de octubre de 2021. A los empleados despedidos se les negaron los beneficios de desempleo .

Muchos empleados completaron cuestionarios y presentaron cartas de exención médica y religiosa. Las exenciones serían negadas por CHRO y SVP de Recursos Humanos Todd McCarty. McCarty no fue de ayuda y los consideró un peligro para el lugar de trabajo. McCarty respondió a múltiples exenciones con exactamente la misma respuesta. Si bien no todos los empleados de Cumulus Media son personalidades en el aire , respondió a cada empleado que se refirió a su puesto de trabajo y título como una personalidad en el aire. Estas cartas de exención no se consideraron adecuadamente ni se tomaron en serio. McCarty no fue despedido.

En diciembre de 2021, el comentarista político, presentador de programas de radio y autor Dan Bongino , quien se manifestó en contra del mandato de la vacuna contra el COVID-19, se ofreció como voluntario en una entrevista con The New Yorker y dijo que fue vacunado contra el COVID-19 por consejo de su médico. . Amenazó con renunciar por el mandato.

Acciones de la FCC

El 30 de diciembre de 2008, la Comisión Federal de Comunicaciones emitió un Aviso de responsabilidad aparente de Cumulus Media por $ 14,000 en relación con las estaciones en el grupo de Macon, Georgia . Según la FCC, Cumulus no cumplió con los requisitos de mantenimiento de registros y sus reglas de igualdad de oportunidades de empleo con respecto a la información sobre las fuentes de contratación. Cumulus, junto con otras dos empresas, tenía 30 días para pagar o presentar una declaración solicitando la reducción o cancelación de los decomisos .

En enero de 2016, la Oficina de Cumplimiento de la Comisión Federal de Comunicaciones llegó a un acuerdo "récord" de $540,000 con Cumulus por la identificación de patrocinio en anuncios de radio que promocionan un proyecto de energía propuesto, que se informó que es el pago más grande en la historia de la FCC por una violación de la ley en una sola estación. Leyes de identificación de patrocinio de la Comisión. En agosto de 2019, la FCC propuso que Cumulus Media pagara otra multa de $233,000 por violaciones adicionales de sus reglas de identificación de patrocinio y no informarlas a la FCC después de aceptar hacerlo en virtud de su decreto de consentimiento de 2016.

Reexpresiones

El 17 de marzo de 2000, la empresa se vio obligada a recalcular los ingresos y transmitir el flujo de efectivo de las tres cuartas partes de 1999 después de descubrir que parte de su fuerza de ventas había contabilizado prematuramente los ingresos para cumplir con los objetivos de ventas.

El 8 de noviembre de 2005, la compañía decidió modificar y reformular sus resultados del segundo trimestre de 2005.

Ver también

Referencias

enlaces externos