Banco de productos químicos - Chemical Bank

Banco de productos químicos
Industria Sociedad de cartera bancaria
Fundado 1824
Fundador Balthazar P. Melick
Destino Adquirió Chase Manhattan Bank en 1996 y asumió el nombre de Chase.
Sucesor JPMorgan Chase
Sede Nueva York , Nueva York
Gente clave
Walter V. Shipley (presidente, director ejecutivo)
William B. Harrison, Jr. (vicepresidente)
John Francis McGillicuddy (director)
Productos Servicios financieros
Los activos totales Incrementar $ 182,9 mil millones (1995)
Número de empleados
39.078 (1995)
Subsidiarias Adquisiciones importantes: Fabricantes Hanover , Chase Manhattan Bank , Texas Commerce Bank , Corn Exchange Bank

Chemical Bank fue un banco con sede en la ciudad de Nueva York desde 1824 hasta 1996. A fines de 1995, Chemical era el tercer banco más grande de EE. UU., Con aproximadamente $ 182,9 mil millones en activos y más de 39,000 empleados en todo el mundo.

A partir de 1920 y acelerándose en las décadas de 1980 y 1990, Chemical fue un consolidador líder de la industria bancaria de EE. UU., Adquiriendo Chase Manhattan Bank , Manufacturers Hanover , Texas Commerce Bank y Corn Exchange Bank, entre otros. Después de 1968, el banco operó como la subsidiaria principal de un holding bancario que finalmente pasó a llamarse Chemical Banking Corporation .

En 1996, Chemical adquirió Chase Manhattan Corporation en una fusión valorada en $ 10 mil millones para crear la institución financiera más grande de los Estados Unidos. Aunque Chemical era la empresa adquirente y el superviviente nominal, el banco fusionado adoptó el nombre de Chase, que se consideraba más conocido, sobre todo a nivel internacional.

Resumen de la empresa

Las oficinas de Chemical en 277 Park Avenue desde 1979 hasta su fusión en 1991 con Manufacturers Hanover Corporation , cuando el banco se mudó al otro lado de la calle.
Oficinas del Chemical National Bank en 270 Broadway, ca. 1913

Chemical Bank era la principal subsidiaria operativa de Chemical Banking Corporation, un holding bancario . A fines de 1995, antes de su fusión con el Chase Manhattan Bank , Chemical era el tercer banco más grande de los Estados Unidos por activos totales, con $ 182,9 mil millones. Chemical Banking Corporation fue la quinta sociedad de cartera de bancos más grande en términos de activos totales. No debe confundirse con la entidad totalmente ajena Chemical Bank and Trust (con sede en el estado de Michigan) que actualmente es una división de TCF Financial Corporation, pero que será la marca sobreviviente en su fusión.

De los $ 182,9 mil millones de Chemical, el banco tenía alrededor de $ 82,1 mil millones en préstamos, incluidos préstamos hipotecarios, otros préstamos de consumo y préstamos comerciales en los EE. UU. E internacionalmente. Entre las mayores exposiciones internacionales de Chemical se encontraba Japón, Alemania y el Reino Unido. Los otros activos en el balance del banco incluían efectivo, así como varios títulos de deuda y capital .

Chemical reportó ingresos netos récord de $ 1.8 mil millones para 1995. El nivel de capital de Chemical a fines de 1995 se mantuvo fuerte, con índices de adecuación de capital muy por encima de los requisitos reglamentarios. Los coeficientes de Nivel 1 y Capital Total de la Corporación fueron 8.5% y 12.1%, respectivamente.

Chemical fue uno de los bancos líderes en los EE. UU., Activo tanto en banca corporativa como en banca minorista . Dentro de la banca al por menor, química proporcionó personal y comercial cuentas de cheques , ahorros y cuentas de depósito a plazo , préstamos personales, financiación al consumo y banca hipotecaria, así como la confianza y la administración de bienes.

El negocio de banca corporativa de Chemical brindaba una amplia variedad de préstamos comerciales, leasing, financiamiento de bienes raíces, transferencia de dinero y administración de efectivo, entre otros servicios. Chemical fue uno de los principales prestamistas bancarios para pequeñas y medianas empresas. Chemical también tuvo una presencia significativa en la banca de inversión , así como en la suscripción de títulos de deuda y acciones corporativas .

Líneas de negocio

Antes de su fusión en 1996 con Chase, Chemical tenía dos segmentos operativos: Global Bank y Consumer & Relationship Banking.

Oficinas

El banco abrió sus primeras oficinas en 216 Broadway en el centro de Nueva York en 1824 en la esquina de Ann Street . En 1848, el banco acordó vender su edificio al Museo Americano de su vecino Barnum (el edificio se derrumbó durante la remodelación posterior de Barnum) y en 1850 el banco se mudó a su sede recién construida en 270 Broadway . Chemical compró terrenos adicionales junto a su edificio en 1879 y 1887, pero sus oficinas siguieron siendo modestas hasta principios del siglo XX.

En 1907, el banco construyó una nueva sede en las propiedades originales y adyacentes en 270 Broadway. En 1921, Chemical adquirió un edificio de 13 pisos perteneciente al Shoe & Leather Bank en Broadway, al lado y rodeado de sus propiedades existentes. A pesar de expandir su sede en 1907 a lo largo de los años, a mediados de la década de 1920, Chemical necesitaba más espacio para acomodar su crecimiento y reflejar su perfil cada vez mayor.

En 1926, el banco hizo planes para mudarse nuevamente, esta vez construyendo un nuevo edificio de seis pisos en 165 Broadway, en la esquina de Broadway y Cortlandt Street , más cerca del distrito financiero . Chemical se mudó después de que se completó el edificio en 1928, y la sede del banco permaneció allí durante más de cinco décadas.

Bajo el presidente Donald Platten, la sede de Chemical se trasladaría a 277 Park Avenue en 1979. El banco se trasladó a través de Park Avenue en 1991 para ocupar la antigua sede de Manufacturers Hanover Corporation en 270 Park Avenue, que seguía siendo la sede del sucesor de Chemical, JPMorgan Chase . hasta que el edificio fue desocupado en 2018 en preparación para la demolición y construcción de una nueva sede de JPMorgan Chase en el mismo sitio. JPMorgan Chase regresaría a 277 Park Avenue en 2000, luego de la partida de su inquilino anterior, Donaldson Lufkin & Jenrette . En 2008, después de que JPMorgan adquiriera Bear Stearns , el banco trasladó sus grupos de banca de inversión de la antigua sede de Chemical a 383 Madison Avenue y, finalmente, toda la sede de forma temporal hasta que se termine el nuevo 270 Park Avenue.

Historia

Fundación e historia temprana

Certificado de existencias de la empresa de fabricación de productos químicos, ca. 1824.
Chemical Bank billete de $ 5, ca. 1835.

En 1823 (hace 198 años) , Balthazar P. Melick fundó la empresa como "New York Chemical Manufacturing Company" junto con los directores originales de la empresa, John C. Morrison, Mark Spenser, Gerardus Post, James Jenkins, William A. Seely y William Stebbins. Además, Joseph Sampson , aunque no era director, estaba entre los accionistas originales más grandes del banco. Los fundadores utilizaron la empresa de fabricación (que producía productos químicos como vitriolo azul , alumbre , ácido nítrico , alcanfor y salitre , así como medicinas, pinturas y tintes ) como un medio para obtener un estatuto bancario de la legislatura del estado de Nueva York. Durante la década de 1820, los posibles banqueros se dieron cuenta de que era más probable que pudieran obtener una carta con éxito si el banco formaba parte de un negocio más grande. Al año siguiente, en abril de 1824, la compañía enmendó con éxito su estatuto para permitir que Chemical comenzara su práctica bancaria. Como resultado, Chemical Bank fue originalmente una división de New York Chemical Manufacturing Company. Balthazar Melick fue nombrado el primer presidente del banco, que atendía a los comerciantes de la ciudad de Nueva York.  ( 1823 )

En 1826, John Mason se convirtió en accionista del banco y se desempeñaría como segundo presidente de Chemical. Mason, quien más tarde sería referido como "el padre del Chemical Bank" y fue uno de los comerciantes más ricos de su época en Nueva York, sucedió a Baltus Melick en 1831. Mason fue responsable de establecer la cultura empresarial altamente conservadora de los jóvenes. banco que persistiría durante casi 90 años. Durante sus primeros veinticinco años, el banco no pagó dividendos ni pagó intereses sobre los depósitos de los clientes. Mason también fue responsable de dirigir a Chemical a través del Pánico de 1837 . Cuando se derrumbó una burbuja especulativa el 10 de mayo de 1837, los bancos suspendieron el pago de oro y plata. Aunque en la crisis de 1837, Chemical siguió a otros en la suspensión de pagos, se mantuvieron solos en una crisis posterior veinte años después , cuando continuaron realizando pagos en especie . Incluso en 1837, Chemical fue todavía uno de los primeros en reanudar los pagos en especie.

Mason murió el 26 de septiembre de 1839, pero sus sucesores asumieron su legado de conservadurismo. Isaac Jones y más tarde su primo John Quentin Jones dirigirían Chemical, ambos como presidente, durante los siguientes cuarenta años hasta 1878. Tanto Isaac como John Jones tenían conexiones cercanas con John Mason, particularmente Isaac, quien se casó con una de las tres hijas de John Mason. Las familias Mason y Jones mantendrían un control efectivo de Chemical durante gran parte de sus primeras cinco décadas. John Q. Jones fue sucedido en 1878 por George G. Williams, quien se había unido al banco en 1842 y se desempeñó como cajero del banco desde 1855 en adelante. En esa posición, Williams también fue inculcado en el estilo conservador de banca de Chemical. Williams se desempeñaría como presidente desde 1878 hasta 1903.

En 1844, cuando expiró el estatuto original de New York Chemical Manufacturing Company, la compañía química fue liquidada y reincorporada como un banco únicamente, convirtiéndose en el Chemical Bank of New York en 1844. Entre los primeros directores del banco bajo su nuevo estatuto estaban Cornelius Roosevelt , John D. Wolfe, Isaac Platt y Bradish Johnson , así como el presidente del banco, John Q. Jones. La compañía vendió todos los inventarios restantes de la división química, así como las propiedades inmobiliarias correspondientes en 1851.

Dos años más tarde, en 1853, Chemical se convirtió en miembro fundador de la Cámara de Compensación de Nueva York , la primera y más grande cámara de compensación bancaria en los EE. UU. Dos presidentes de Química también servirían como jefe de la cámara de compensación, con John Q. Jones en el cargo desde 1865. –1871 y George G. Williams sirviendo en 1886 y desde 1893–1894.

Durante el pánico de 1857 , Chemical Bank se ganó el apodo de "Old Bullion" al adoptar una postura de que continuaría canjeando sus billetes de banco en metálico durante la crisis. El pánico, que había golpeado a los bancos y provocado una serie de quiebras, llevó a los bancos de todo el país a suspender los pagos en metálico y a recurrir a la emisión de pagarés en papel. La decisión de Chemical fue muy impopular entre sus bancos compañeros y llevó a la suspensión temporal del banco de la Cámara de Compensación de Nueva York, de la cual Chemical era miembro fundador. Mientras que cientos de bancos cerraron, incluidos 18 bancos en Nueva York en un solo día, Chemical desarrolló una reputación de estabilidad. Esta reputación demostró ser extremadamente importante en el crecimiento de Chemical durante las recesiones posteriores durante la década de 1860. Chemical utilizó con frecuencia el refrán "Bueno como el oro entonces, bueno como el oro hoy" en anuncios de la década de 1860 hasta bien entrado el siglo XX.

Chemical recibió su estatuto nacional como el Chemical National Bank de Nueva York en 1865, a instancias del secretario del Tesoro. Esto permitió a Chemical emitir billetes de banco nacionales respaldados por el gobierno, el precursor del papel moneda. A principios de la década de 1870, Chemical había acumulado depósitos de más de $ 6 millones (equivalente a $ 123 millones en 2020).

Una perspectiva contemporánea de Chemical de 1893 describió el banco de la siguiente manera:

"El Chemical National Bank es una corporación famosa. Sus acciones tienen un precio mayor en proporción a su valor nominal que cualquier otra acción bancaria. Tiene el mayor superávit y ganancias indivisas, con una sola excepción, de cualquier banco del país. tiene la mayor cantidad de depósitos individuales. Paga el mayor porcentaje de dividendos sobre su valor nominal de cualquier corporación de cualquier tipo ... Las acciones del banco basadas en un valor nominal de $ 100 se han vendido tan alto como $ 4,980 cada una ".

1900-1946

El logotipo del Banco Nacional de Productos Químicos de 1917-1924
Percy H. Johnston, presidente de Chemical 1920-1946, responsable de convertir a Chemical en uno de los bancos más grandes de EE. UU.
Herbert K. Twitchell, presidente de Chemical 1917-1920 y responsable de iniciar cambios importantes en el banco

En la primera década del siglo XX, Chemical tenía una de las reputaciones más sólidas en la banca, pero como negocio estaba en declive, perdiendo cuentas cada año. A diferencia de muchos de sus pares, Chemical se había mostrado reacia a expandirse a valores y otros negocios y no había pagado intereses en cuentas bancarias. Ambas prácticas, consideradas muy conservadoras, habían permitido a Chemical desarrollar una gran reserva de capital pero no estaban atrayendo clientes. William H. Porter , un banquero prominente de la época, fue nombrado presidente del banco en 1903 después de la muerte del anterior presidente George G. Williams. Porter dejaría Chemical siete años más tarde para convertirse en socio de JP Morgan & Co. en 1910 y fue sucedido por Joseph B. Martindale, quien fue nombrado presidente en 1911.

Interior de las oficinas del Chemical National Bank en 270 Broadway, ca. 1913

En 1917, Chemical nombró a un nuevo presidente del banco, Herbert Twitchell, después de la muerte de Joseph B. Martindale. Se descubrió, pocos meses después de la muerte de Martindale, que el ex presidente de Chemical había robado hasta $ 300,000 de la cuenta de Ellen D. Hunt, sobrina de Wilson G. Hunt.

Twitchell inició un gran cambio de rumbo de Chemical, estableciendo un negocio fiduciario y revirtiendo la política de Chemical de no pagar intereses en las cuentas de efectivo. Estos pasos, junto con otras iniciativas, dieron como resultado un aumento en los depósitos de $ 35 millones a $ 81 millones para 1920. En 1920, Percy H. Johnston sucedió a Twitchell y permaneció en el banco como presidente de la junta. Johnston ocuparía la presidencia del banco hasta 1946, momento en el que el banco había crecido hasta convertirse en el séptimo más grande de los EE. UU.

En 1920, Chemical completó su primera gran adquisición, fusionándose con Citizens National Bank. La adquisición de Citizens National, un pequeño banco comercial de Nueva York, aumentó los activos de Chemical a más de $ 200 millones con más de $ 140 millones en depósitos. En 1923, Chemical estableció su primera sucursal y, a fines de la década de 1920, había abierto una docena de sucursales en Manhattan y Brooklyn, así como una sucursal en Londres, su primera presencia internacional.

En 1929, Chemical se reincorporó como banco estatal en Nueva York como Chemical Bank & Trust Company y se fusionó con United States Mortgage & Trust Company, con sede en Madison Avenue y 74th Street . Durante la era de la Depresión de la década de 1930, los depósitos de Chemical crecieron más del 40% y en 1941, el banco alcanzó los mil millones de dólares en activos. Durante este período, Chemical también estableció Chemical National Company, una empresa de suscripción de valores.

1947-1979

El Corn Exchange Bank , adquirido en 1954, amplió la red de sucursales del banco.
The New York Trust Company se fusionó en 1959 aumentando el negocio de banca mayorista del banco.

En 1947, después de la jubilación de Percy Johnston, Harold Holmes Helm fue nombrado nuevo presidente de Chemical y se desempeñaría primero como presidente y luego como presidente del banco durante los siguientes 18 años hasta su jubilación en 1965. Bajo Helm, Chemical completó un serie de grandes fusiones a finales de la década de 1940 y principios de la de 1950 que volvieron a convertir al banco en uno de los más grandes de Estados Unidos. En 1947, Chemical se fusionó con Continental Bank and Trust Company . Luego, en 1954, Chemical se fusionaría con Corn Exchange Bank y solo cinco años después se fusionaría nuevamente con New York Trust Company .

Chemical completó su mayor adquisición hasta ese momento, en 1954, fusionándose con Corn Exchange Bank para convertirse en Chemical Corn Exchange Bank . Fundado en 1853, el Corn Exchange Bank tenía su sede en la ciudad de Nueva York, pero había construido una red de sucursales en otros estados mediante la adquisición de bancos comunitarios. La fusión con el Corn Exchange Bank agregó 98 sucursales adicionales al sistema de Chemical principalmente en la ciudad de Nueva York y $ 774 millones en depósitos.

En 1959, el banco, ahora conocido como Chemical Corn Exchange Bank, se fusionó con New York Trust Company, duplicando efectivamente el tamaño de la empresa. New York Trust Company, que tenía un gran negocio de banca mayorista y fiduciaria, especializado en el servicio de grandes cuentas industriales. En el momento de la fusión, Chemical Corn era el cuarto banco más grande de Nueva York y New York Trust era el noveno banco más grande y la fusión creó el tercer banco más grande de Nueva York y el cuarto más grande de los EE. UU. Con $ 3.8 mil millones de activos. . Después de la fusión, el banco eliminó el uso del "intercambio de maíz" del nombre corporativo para convertirse en Chemical Bank New York Trust Company.

En 1968, Chemical se reorganizó como un holding bancario, Chemical New York Corporation , lo que permitió una expansión más rápida. A principios de la década de 1960, Chemical había comenzado a expandirse a los suburbios de Nueva York, abriendo sucursales en Long Island y en el condado de Westchester . Sin embargo, a finales de la década de 1960 y principios de la de 1970, Chemical se centró en desarrollar su negocio internacional. En estos años, Chemical abrió nuevas oficinas en Frankfurt, Alemania (1969), Zurich, Suiza (1971), Bruselas, Bélgica (1971), París, Francia (1971) y Tokio, Japón (1972).

En 1975, Chemical adquirió Security National Bank, que tenía una red de sucursales en Long Island.

Decenio de 1980

Logotipo 1970-1992 del Chemical Bank, en uso hasta la fusión del banco con Manufacturers Hanover

Chemical continuó buscando adquisiciones, a lo largo de la década de 1980, en particular sus adquisiciones de Texas Commerce Bank (1986) y Horizon Bancorp (1986), así como su intento de adquisición de Florida National Bank (1982).

Chemical y Florida National Bank acordaron, en 1982, celebrar una fusión, después de que se levantaran las leyes que impedían la banca interestatal, dando a Chemical la opción de adquirir el negocio. En febrero de 1982, Southeast Banking Corporation (SBC), que había sido rechazada en su intento de adquirir Florida National, presentó una demanda para obtener una orden judicial contra la fusión de Chemical. A principios de 1983, Southeast Banking Corporation abandonó su intento de adquisición y acordó canjear sus acciones de Florida National por 24 sucursales de FNB y otras contraprestaciones. Tras el acuerdo con SBC, Florida National recibió autorización para fusionarse con Chemical, sin embargo, las adquisiciones bancarias interestatales todavía estaban prohibidas por la ley federal y requerían la aprobación legislativa estatal. Con la fecha límite de 1990 agotando su opción de comprar Florida National y sin señales de aprobación legislativa estatal, Chemical Bank vendió su interés del 4.9% a First Union Corporation por $ 115 millones.

Texas Commerce Bank , adquirido por Chemical en 1986 en la mayor fusión bancaria interestatal en ese momento

Chemical completó su transacción más grande de la década de 1980 en diciembre de 1986, cuando el banco acordó adquirir Texas Commerce Bank. La transacción de $ 1.1 mil millones representó la mayor fusión bancaria interestatal en la historia de Estados Unidos hasta ese momento. Texas Commerce, que se adquirió oficialmente en mayo de 1987, era una de las sociedades de cartera de bancos más grandes del suroeste de los Estados Unidos, con una fuerte presencia en la banca corporativa para pequeñas y medianas empresas. Chemical no buscó el respaldo de la Federal Deposit Insurance Corporation para su adquisición de Texas Commerce, aunque otros grandes bancos de Texas, First RepublicBank Corporation (adquirido por NationsBank ) y MCorp Bank (adquirido por Bank One ), recibieron más de $ 5 mil millones de apoyo. En última instancia, Chemical contribuyó con $ 300 millones a Shore Texas Commerce mientras continuaba sufriendo pérdidas.

También en 1986, Chemical acordó fusionarse con Horizon Bancorp, con sede en Nueva Jersey, aunque la fusión no se completó hasta 1989, debido nuevamente a las reglas bancarias interestatales.

La compañía controladora del banco, Chemical New York Corporation, pasó a llamarse Chemical Banking Corporation en 1988 tras su serie de fusiones y adquisiciones fuera del estado, incluidas Texas Commerce Bank y Horizon Bancorp.

Fue durante este período, en la década de 1980 y principios de la de 1990, cuando Chemical emergió como uno de los líderes en el financiamiento de transacciones de compra apalancada . A fines de la década de 1980, Chemical desarrolló su reputación de financiar adquisiciones, construyendo un negocio financiero sindicado apalancado y negocios de asesoría relacionados bajo los auspicios del banquero de inversión pionero, Jimmy Lee . No fue hasta 1993 que Chemical obtuvo el permiso para suscribir bonos corporativos, sin embargo, en unos pocos años, Chemical (y más tarde Chase) se convirtió en un importante suscriptor de deuda por debajo del grado de inversión bajo Lee. Además, en 1984, Chemical lanzó Chemical Venture Partners para invertir en transacciones de capital privado junto con varios patrocinadores financieros .

Decenio de 1990

En julio de 1991, Chemical anunció que adquiriría Manufacturers Hanover Corporation en una transacción de fusión de 135.000 millones de dólares. En el momento de la fusión, Chemical y Manufacturers Hanover eran el sexto y el noveno bancos más grandes, respectivamente, por activos. La transacción, cuando se cerró a fines de 1991, convirtió al banco combinado, que mantuvo el nombre de Chemical, en el segundo banco más grande de Estados Unidos, detrás de Citicorp tanto en términos de activos como de clientes (aproximadamente 1,2 millones de cuentas de hogares en 1991). Chemical adoptó el diseño del logotipo de Manufacturers Hanover y se mudó a su sede en 270 Park Avenue en Nueva York. En banca corporativa, Manufacturers Hanover estaba mejor establecida con empresas más grandes y de primera línea, mientras que Chemical había sido más fuerte con empresas pequeñas y medianas.

A nivel nacional, el Chemical Bank combinado se convirtió en uno de los prestamistas más grandes para empresas estadounidenses y podría decirse que fue el líder en sindicación de préstamos a nivel mundial. Además, Chemical asumió un papel de liderazgo en el suministro de divisas, tipos de interés y swaps de divisas, servicios de finanzas corporativas, administración de efectivo, fideicomisos corporativos e institucionales, servicios comerciales y transferencia de fondos. Chemical operaba una de las franquicias de tarjetas de crédito bancarias más grandes del país y era un importante originador y administrador de hipotecas para viviendas.

En 1996, Chemical adquirió Chase Manhattan Corporation en una fusión valorada en $ 10 mil millones para crear la institución financiera más grande de los Estados Unidos. Aunque Chemical era la empresa adquirente y el superviviente nominal, el banco fusionado adoptó el nombre de Chase, que se consideraba más conocido, sobre todo a nivel internacional. Chase, que en su apogeo había sido el banco más grande de Estados Unidos, había caído al sexto lugar, mientras que Chemical era el tercer banco más grande en el momento de la fusión. La fusión resultó en la reducción de más de 12.000 puestos de trabajo entre los dos bancos y gastos relacionados con la fusión de aproximadamente $ 1.9 mil millones.

El banco continuó operando bajo la marca Chase hasta su adquisición de JP Morgan & Co. en diciembre de 2000 para formar JPMorgan Chase & Co. A lo largo de todas estas adquisiciones, el equipo de administración original de Chemical, dirigido por Walter V. Shipley , permaneció a cargo de el Banco. Cuando el banco combinado compró JP Morgan & Co., William B. Harrison, Jr. , quien había sido un ejecutivo químico durante mucho tiempo, fue nombrado CEO de la firma combinada. Además, muchos de los negocios de Chemical se mantuvieron intactos a través de las diversas fusiones. El grupo de capital privado de Chemical, por ejemplo, se renombró varias veces, convirtiéndose finalmente en JP Morgan Partners antes de completar una escisión del banco, como CCMP Capital , después de la fusión del banco en 2004 con Bank One. Además, JPMorgan Chase conserva el historial de precios de las acciones de Chemical antes de 1996, así como la antigua sede de Chemical en 270 Park Avenue.

Historial de adquisiciones

Importantes fusiones, adquisiciones y predecesores históricos de Chemical Bank
El Chemical Bank of New York
establecido en 1823
Citizens National Bank
establecido 1851
adquirido 1920
Corn Exchange Bank
establecido en 1852
adquirido en 1954
Texas Commerce Bank
establecido en 1866
adquirido 1986
Hannover Bank
establecido en 1873
Fabricantes Trust Company
establecida en 1905
Fabricantes Hannover
fusionados 1961
Chemical Banking Corporation se
reorganizó en 1988
Chemical Bank se
fusionó en 1991

Banca electrónica

Chemical fue uno de los pioneros de la banca electrónica en línea . El 2 de septiembre de 1969, Chemical instaló el primer cajero automático (ATM) en su sucursal en Rockville Centre, Nueva York . Los primeros cajeros automáticos se diseñaron para dispensar una cantidad fija de efectivo cuando un usuario insertaba una tarjeta con un código especial. Un anuncio de Chemical Bank se jactaba de que "el 2 de septiembre, nuestro banco abrirá a las 9:00 y nunca volverá a cerrar". El cajero automático de Chemical, inicialmente conocido como Docuteller, fue diseñado por Donald Wetzel y su empresa Docutel . Al principio, los ejecutivos de la industria química dudaban sobre la transición a la banca electrónica dado el alto costo de las primeras máquinas. Además, a los ejecutivos les preocupaba que los clientes se resistieran a que las máquinas manejaran su dinero.

En 1982, Chemical inició el primer sistema bancario basado en computadora personal cuando lanzó un programa piloto de banca electrónica llamado Pronto. Chemical había gastado $ 20 millones para desarrollar el software para Pronto. El sistema, que funcionaba con la consola ATARI , comenzó en Nueva York y sirvió a 200 clientes de Chemical Bank. Pronto fue una extensión de otros servicios bancarios electrónicos ofrecidos por Chemical que incluían un sistema corporativo de administración de efectivo y su creciente red de cajeros automáticos, y fue una de las incursiones tempranas más grandes de un banco en la banca basada en computadoras desde el hogar. Sin embargo, un año después del lanzamiento de Pronto, solo 21.000 de los 1,15 millones de clientes de Chemical estaban usando el sistema, en gran parte debido a los altos costos de suscripción mensual que Chemical cobraba a los clientes por usarlo. En 1985, estaba claro que Pronto, que fue fuertemente promovido por Chemical, estaba creciendo mucho más lento de lo previsto.

En 1985, Chemical y BankAmerica , otro pionero en banca electrónica, formaron una empresa conjunta con AT&T Corporation y Time Inc. , conocida como Covidea, para comercializar servicios bancarios y de descuento en servicios de corretaje de valores para hogares equipados con computadoras. Al combinar recursos y compartir costos, las cuatro empresas esperaban reducir el riesgo de pérdidas grandes y prolongadas. Finalmente, Chemical interrumpió sus esfuerzos en 1989 con una pérdida de casi $ 30 millones.

Empleados y ejecutivos notables

Ejecutivos y directores

Otros ex empleados

Referencias

Fuentes