Carly Fiorina - Carly Fiorina

Carly Fiorina
Carly Fiorina 2017 CPAC por Gage Skidmore.jpg
Fiorina en la Conferencia de Acción Política Conservadora en febrero de 2017
Nació
Cara Carleton Sneed

(6 de septiembre de 1954 )6 de septiembre de 1954 (67 años)
Austin, Texas , Estados Unidos
Educación Universidad de Stanford ( BA )
Universidad de California, Los Ángeles
Universidad de Maryland, College Park ( MBA )
Instituto de
Tecnología de Massachusetts
( MS )
Ocupación
  • Mujer de negocios
  • político
  • financiero
  • corredor
Organización Bueno360
Partido político Republicano
Miembro de la junta de Fundación Colonial Williamsburg
Esposos) Todd Bartlem (1977-1984)
Frank Fiorina
( M.  1985)
Niños 2 hijastras
Parientes Joseph Sneed (padre)
Sitio web Sitio web de la campaña
Firma
Carly-Fiorina-signature.png

Cara Carleton "Carly" Fiorina (de soltera Sneed ; nacida el 6 de septiembre de 1954) es una empresaria y política estadounidense, conocida principalmente por su mandato como directora ejecutiva de Hewlett-Packard (HP). Como directora ejecutiva de HP de 1999 a 2005, Fiorina fue la primera mujer en liderar una empresa Fortune Top-20.

En 2002, Fiorina supervisó lo que entonces era la fusión del sector tecnológico más grande de la historia, en la que HP adquirió el fabricante rival de computadoras personales , Compaq . La transacción convirtió a HP en el mayor vendedor mundial de computadoras personales. Posteriormente, HP despidió a 30.000 empleados estadounidenses. No obstante, el número de empleados superó la cifra anterior a la fusión y aumentó a 150.000 durante su mandato. En febrero de 2005, se vio obligada a dimitir como directora ejecutiva y presidenta tras un desacuerdo en la sala de juntas. Posteriormente se desempeñó como presidenta de la organización filantrópica Good360 .

Fiorina funcionó sin éxito para el Senado de los Estados Unidos en 2010 y la nominación presidencial republicana en 2016. Fiorina fue asesor republicano John McCain 's campaña presidencial de 2008 . En 2010, ganó la nominación republicana para el Senado de los Estados Unidos en California , pero perdió las elecciones generales ante la actual demócrata Barbara Boxer . Fiorina fue candidato en las primarias presidenciales republicanas de 2016 y fue durante siete días el compañero de fórmula a la vicepresidencia de Ted Cruz hasta que suspendió su campaña , estableciendo el récord de candidatura a la vicepresidencia más corta en la historia moderna de Estados Unidos.

Temprana edad y educación

Cara Carleton Sneed nació el 6 de septiembre de 1954 en Austin, Texas , hija de Madelon Montross (de soltera Juergens) y Joseph Tyree Sneed III . El nombre "Carleton", del cual se deriva "Carly", se ha utilizado en todas las generaciones de la familia Sneed desde la Guerra Civil . En el momento de su nacimiento, el padre de Fiorina era profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad de Texas . Más tarde se convertiría en decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Duke , Fiscal General Adjunto de los Estados Unidos y juez de la Corte de Apelaciones del Noveno Circuito de los Estados Unidos . Su madre era pintora abstracta . Ella es principalmente de ascendencia inglesa y alemana , y fue criada como episcopal. Su tatarabuelo paterno, Joseph P. Sneed , fue ministro y educador metodista en Texas. Su tatara-tatara-tatara-tío paterno construyó la Casa Constantine Sneed en Brentwood, Tennessee , que figura en el Registro Nacional de Lugares Históricos .

Carly era una Brownie pero no se convirtió en Girl Scout debido a los frecuentes movimientos de su familia. Asistió a Channing School , en Londres. Más tarde asistió a cinco escuelas secundarias diferentes, incluida una en Ghana , y se graduó de la escuela secundaria Charles E. Jordan en Durham, Carolina del Norte . Hubo un tiempo en que aspiró a ser pianista clásica . Recibió una licenciatura en filosofía e historia medieval en la Universidad de Stanford , en 1976. Durante sus veranos, trabajó como secretaria de Kelly Services . Asistió a la Facultad de Derecho de UCLA en 1976, pero la abandonó después de un semestre. Trabajó como recepcionista durante seis meses en una firma de bienes raíces, Marcus & Millichap , ascendiendo a un puesto de corredora. Cuando se casó en 1977, ella y su esposo se mudaron a Bolonia , Italia , donde él estaba haciendo estudios de posgrado; allí dio clases particulares de inglés a empresarios italianos.

En 1980, Fiorina recibió una Maestría en Administración de Empresas , en marketing, de la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland, College Park . En 1989 obtuvo una Maestría en Ciencias , en Administración, en MIT Sloan School of Management , bajo el programa Sloan Fellows .

Carrera de negocios

AT&T y Lucent

En 1980, Fiorina se unió a AT&T como aprendiz de administración, vendiendo servicios telefónicos a grandes agencias federales. En 1990, se convirtió en la primera mujer funcionaria de la compañía como vicepresidenta senior que supervisaba la división de hardware y sistemas de la compañía, y finalmente dirigió sus operaciones en América del Norte.

En 1995, Fiorina dirigió las operaciones corporativas de Lucent Technologies, Inc., una escisión de AT&T de sus divisiones Western Electric y Bell Labs en una nueva compañía. En esa capacidad, reportó al director ejecutivo de Lucent, Henry B. Schacht . Desempeñó un papel clave en la planificación e implementación de la oferta pública inicial de 1996 de una estrategia exitosa de lanzamiento de acciones y empresas. La escisión se convirtió en una de las OPI más exitosas en la historia de los Estados Unidos, recaudando US $ 3 mil millones.

Posteriormente, en 1996, Fiorina fue nombrada presidenta del sector de productos de consumo de Lucent. En 1997, fue nombrada presidenta de grupo para el negocio global de proveedores de servicios de Lucent por valor de 19.000 millones de dólares, y supervisó el marketing y las ventas para el segmento de clientes más grande de la empresa. Ese año, Fiorina presidió una empresa conjunta de US $ 2.500 millones entre las comunicaciones para el consumidor de Lucent y Royal Philips Electronics , bajo el nombre de Philips Consumer Communications (PCC). En la edición del 12 de octubre de 1998 de la revista Fortune , Fiorina fue nombrada "La mujer más poderosa en los negocios estadounidenses".

Lucent agregó 22,000 empleos y los ingresos crecieron de 19 mil millones de dólares a 38 mil millones de dólares y la participación de mercado de la compañía aumentó en todas las regiones para cada producto. Según la revista Fortune, Lucent aumentó las ventas prestando dinero a sus propios clientes, escribiendo que "en un poco de magia contable, el dinero de los préstamos comenzó a aparecer en el estado de resultados de Lucent como nuevos ingresos, mientras que la deuda peligrosa se escondió en su saldo hoja como un activo supuestamente sólido ". El precio de las acciones de Lucent se multiplicó por diez.

Hewlett-Packard (HP)

Contratación

Fiorina como CEO y presidente de la junta de Hewlett-Packard , 2 de agosto de 2004.

En julio de 1999, Hewlett-Packard Company nombró a Fiorina directora ejecutiva, sucediendo a Lewis Platt y prevaleciendo sobre la candidata interna Ann Livermore . Matthew Boyle, de la revista Fortune , dijo sobre la contratación de Fiorina como la primera directora ejecutiva de HP que "Carly Fiorina no solo rompió el techo de cristal , sino que lo borró, como la primera mujer en liderar una empresa FORTUNE 20".

Escribiendo en la revista Fortune en agosto de 2015, Jeffrey Sonnenfeld describió la contratación como el resultado de "un comité de la junta directiva de HP disfuncional, lleno de sus propias políticas envenenadas, que la contrató sin experiencia como CEO, ni entrevistas con la junta completa". Fiorina recibió una oferta de firma más grande que cualquiera de sus predecesoras, que incluye: US $ 65 millones en acciones restringidas para compensarla por las acciones de Lucent y las opciones que dejó, un bono de firma de US $ 3 millones, un salario anual de US $ 1 millón ( más un bono anual de US $ 1,25 a US $ 3,75 millones), US $ 36,000 en asistencia hipotecaria, una asignación para reubicación y permiso (y estímulo) para usar aviones de la compañía para asuntos personales. Fortune también la nombró la mujer más poderosa de Estados Unidos durante cinco años consecutivos.

Separación de Agilent Technologies de HP y adquisición propuesta de PWC

Aunque la decisión de escindir la división de instrumentos analíticos de la empresa fue anterior a su llegada, una de sus primeras responsabilidades importantes como directora ejecutiva fue supervisar la separación de la unidad en Agilent Technologies independiente . Fiorina propone la adquisición de la tecnología de servicios brazo de PricewaterhouseCoopers por casi US $ 14 mil millones, pero retiró la oferta después de una recepción mediocre de Wall Street. Tras el colapso de la burbuja de las empresas , la división de consultoría de PwC fue adquirida por IBM por menos de US $ 4 mil millones. Posteriormente, HP adquirió Electronic Data Systems , otra empresa de servicios de tecnología, que algunos consideraron una validación de la estrategia de Fiorina.

Fusión de Compaq

A principios de septiembre de 2001, a raíz de la explosión de la burbuja tecnológica , Fiorina anunció la adquisición del fabricante de PC Compaq con US $ 25 mil millones en acciones, que, en su momento, fue el segundo mayor productor de computadoras personales, después de que Dell. Las acciones de HP se negociaron a la baja en un 30% tras la noticia de la fusión. La fusión de Compaq creó el mayor fabricante de computadoras personales del mundo en términos de unidades enviadas.

Fiorina estaba frecuentemente en desacuerdo con la junta directiva de HP y tuvo que luchar con la junta por la fusión. Walter Hewlett (hijo del cofundador de la empresa, William Hewlett ) fue una fuente de oposición particularmente fuerte. Hewlett originalmente votó con los otros miembros de la junta para aprobar el acuerdo de Compaq, pero luego cambió de opinión. Lanzó una lucha por poder contra los esfuerzos de Fiorina que Fiorina ganó con un "margen muy pequeño" del 51,4% de los accionistas, con los accionistas institucionales proporcionando la mayor parte del apoyo. Fiorina fue apoyada en la batalla por poderes por otros miembros de la junta, incluidos Richard Hackborn, Philip M. Condit , George A. Keyworth, II y Robert Knowling. Fiorina procedió a reorganizar HP y fusionar las partes que conservaba con Compaq.

La fusión fue recibida inicialmente con un escepticismo casi universal. La edición del 7 de febrero de 2005 de Fortune describió su plan de fusión como "fallido" y el pronóstico como "dudoso". El profesor de negocios Robert Burgelman y el ex vicepresidente ejecutivo de HP, Webb McKinney, quien dirigió el equipo de integración posterior a la fusión de HP, analizaron la fusión y concluyeron que finalmente fue un éxito. En 2008, el ex director ejecutivo interino de Compaq Ben Rosen declaró que aunque Fiorina carecía de las habilidades para dirigir la empresa fusionada, sus sucesores la hicieron funcionar. HP pudo integrar las operaciones de Compaq y emerger como el mayor vendedor mundial de computadoras personales. La industria pronto cayó en declive, lo que generó más dificultades para la empresa. HP finalmente canceló US $ 1.2 mil millones de la adquisición como el mercado de las computadoras personales se redujo. Mirando hacia atrás, un artículo de The New York Times de 2011 lo describió como "uno de los acuerdos más cuestionables de la época".

Acusaciones de ventas a Irán a pesar de las sanciones

En 1997, antes de que Fiorina se uniera a la empresa, la filial holandesa de HP formó una sociedad con una empresa en Dubai, Redington Gulf, que vendía los productos de HP en Irán . Bajo el liderazgo de Fiorina en HP, la empresa vendió impresoras y productos informáticos por valor de millones de dólares a Irán a través de la filial extranjera, mientras estaban en vigor las sanciones estadounidenses a la exportación . Después de que The Boston Globe informara inicialmente la historia en 2008, la SEC envió una carta de consulta a HP, quien respondió que en el año fiscal 2008 se vendieron productos por valor de 120 millones de dólares, argumentando que las ventas no violaban las sanciones a la exportación porque se fabricaron. a través de una filial extranjera. Según exfuncionarios que trabajaron en las sanciones, HP estaba aprovechando una laguna al enrutar sus ventas a través de una subsidiaria extranjera. HP terminó su relación con Redington Gulf después de la investigación de la SEC.

Proporcionar servidores HP a la NSA

En una entrevista de septiembre de 2015 con Michael Isikoff , Fiorina dijo que, en las semanas posteriores a los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, recibió una llamada telefónica de Michael Hayden , entonces director de la Agencia de Seguridad Nacional , pidiéndole ayuda para proporcionar una computadora HP. servidores a la NSA para una vigilancia ampliada. Hayden confirmó que había realizado la solicitud de servidores HP como parte de Stellar Wind , un programa de vigilancia sin orden judicial de la NSA de 2001-2007 , pero los detalles no fueron revelados a Fiorina en ese momento. Fiorina "reconoció que cumplió con la solicitud de Hayden, redirigiendo camiones de servidores informáticos HP que se dirigían a las tiendas minoristas desde un almacén en Tennessee hasta Washington Beltway , donde fueron escoltados por la seguridad de la NSA" hasta la sede de la agencia en Fort Meade . En 2015, Fiorina dijo: "Sentí que era mi deber ayudar, y así lo hicimos", y agregó: "Estaban aumentando un conjunto completo de programas y necesitaban mucha capacidad de procesamiento de datos para intentar monitorear un conjunto completo de amenazas ... Lo que yo sabía en ese momento era que nuestra nación había sido atacada ". Hayden también solicitó que Fiorina brinde asesoramiento a la agencia "sobre cómo la CIA podría mantener su misión de espionaje encubierto en una cultura de crecientes filtraciones gubernamentales y demandas de mayor transparencia y rendición de cuentas públicas". Según Fiorina, aconsejó a la agencia que sea "lo más transparente posible, tanto como sea posible".

Cambios en la cultura HP

El predecesor de Fiorina en HP había presionado para que un extraño lo reemplazara porque creía que la empresa se había vuelto complaciente y que la toma de decisiones impulsada por el consenso estaba inhibiendo el crecimiento de la empresa. Fiorina instituyó tres cambios importantes poco después de su llegada: reemplazar la participación en las ganancias con bonificaciones otorgadas si la empresa cumplía con las expectativas financieras, una reducción en las unidades operativas de 83 a 12 y la consolidación de las funciones de back-office.

Fiorina se enfrentó a una reacción violenta entre los empleados de HP y la comunidad tecnológica por su papel de liderazgo en la desaparición de la filosofía de trabajo y la filosofía rectora igualitaria " The HP Way " de HP , que consideró obstaculizada la innovación. Debido a los cambios en la cultura de HP y a las solicitudes de recortes salariales voluntarios para evitar despidos (seguidos posteriormente por los despidos más grandes en la historia de HP), las encuestas de satisfacción de los empleados en HP, anteriormente entre las más altas de Estados Unidos, revelaron "desconfianza y descontento generalizadas", y A veces, Fiorina era abucheada en las reuniones de la empresa y atacada en el tablón de anuncios electrónico de HP .

Según The Fiscal Times , Fiorina y otros han argumentado que ella "sentó las bases para algunos de los avances de HP bajo sus sucesores", y que sacudió la cultura de HP para que pudiera competir en la era de Internet.

iPod + HP

En enero de 2004, Fiorina anunció un acuerdo con el fundador de Apple , Steve Jobs, para el iPod + HP, un iPod de marca compartida vendido a través de los canales minoristas de HP. Como parte del acuerdo, a HP se le prohibió vender un competidor al iPod hasta agosto de 2006 y HP acordó preinstalar iTunes en cada computadora vendida. Dos días antes de que Fiorina anunciara el iPod HP +, Jobs anunció un nuevo producto, el iPod mini , que tomó por sorpresa a Fiorina. HP no vendió las versiones más nuevas del iPod de manera oportuna, dejándolos vender un dispositivo obsoleto durante varios meses. Además, Apple comenzó a vender sus propios iPods a través de los mismos canales minoristas. Como resultado, en el pico del programa, las ventas de iPod + HP representaron solo una pequeña porción de las ventas totales de iPod. En julio de 2005, poco después de que Fiorina renunciara como CEO, su sucesor Mark Hurd puso fin al acuerdo de HP con Apple, pocos días después de asumir el cargo, una "decisión altamente simbólica" que fue bien recibida como un regreso a la innovación por parte de HP.

Steven Levy , escribiendo en 2015 sobre el acuerdo, escribió que "Steve Jobs la asaltó alegremente a ella y a los accionistas de HP. Al lograr que Fiorina adoptara el iPod como reproductor de música de HP, Jobs logró efectivamente instalar su software [iTunes] en millones de computadoras de forma gratuita , sofocó a su principal competidor y consiguió que una empresa que se enorgullecía de sus inventos declarara que Apple era un inventor superior. Y no perdió nada ... "

Despidos

En enero de 2001, HP despidió a 1.700 empleados de marketing. En junio de 2001, Fiorina pidió a los empleados a cualquiera de los recortes salariales de tomar o utilizar su tiempo de vacaciones asignado para reducir los costos adicionales, lo que resulta en más de 80.000 personas que han firmado y ahorro de HP US $ 130 millones. A pesar de estos esfuerzos de los empleados, en julio Fiorina anunció que se eliminarían 6.000 puestos de trabajo, la mayor reducción en los 64 años de historia de la empresa, pero esos recortes no ocurrirían hasta después de que se anunciara la fusión de Compaq. En septiembre de 2001, Fiorina dijo que tenía la intención de eliminar 15.000 puestos de trabajo adicionales en caso de una fusión con Compaq.

En total, Fiorina despidió a 30.000 empleados estadounidenses. Según PolitiFact , esos 30.000 despidos fueron "como resultado de la fusión con Compaq ...". En 2004, el número de empleados de HP era aproximadamente el mismo que el total previo a la fusión de HP y Compaq juntos, y ese número de 2004 incluía aproximadamente 8.000 empleados de otras empresas adquiridas por HP desde 2001. En total, bajo el liderazgo de Fiorina, HP obtuvo una ganancia neta de empleados, incluidos los empleados de fusiones y contrataciones en países fuera de los Estados Unidos.

En 1999, cuando Fiorina se convirtió en CEO de HP, la empresa tenía 84.800 empleados. Después de la fusión con Compaq, la empresa tenía un total de 145.000 empleados en todo el mundo. En el momento de su dimisión en 2005, después de que HP adquiriera varias otras empresas, HP tenía alrededor de 150.000 empleados.

Renuncia forzada

Los ingresos de HP se duplicaron y la tasa de solicitudes de patentes aumentó debido a las fusiones con Compaq y otras compañías durante el período de Fiorina como CEO. Además, el flujo de caja de HP aumentó en un 40%, a alrededor de $ 6,8 mil millones. Sin embargo, la compañía tuvo un desempeño inferior en varias otras métricas: no hubo ganancias en los ingresos netos de HP a pesar de un aumento del 70% en los ingresos netos del S&P 500 durante este período; deuda de la compañía se elevó de US $ 4.25 mil millones a US $ 6,75 mil millones; y el precio de sus acciones cayó un 50%, superando las caídas en el índice S&P 500 Information Technology Sector y el NASDAQ . Por el contrario, los precios de las acciones de IBM y Dell cayeron un 27,5% y un 3% respectivamente durante este tiempo. La adquisición de Compaq no fue tan transformadora como Fiorina y el directorio habían previsto: en el proxy de fusión, habían pronosticado que la división de PC de las entidades fusionadas generaría un margen operativo de 3.0% en 2003, mientras que la cifra real fue de 0.1% en 2003. ese año y 0,9% en 2004.

En 2004, HP se quedó muy por debajo de sus ganancias previstas para el tercer trimestre y Fiorina despidió a tres ejecutivos durante una llamada telefónica a las 5 de la mañana. A principios de enero de 2005, la junta directiva de Hewlett-Packard discutió con Fiorina una lista de problemas que tenía la junta con respecto al desempeño de la empresa y los decepcionantes informes de ganancias. La junta propuso un plan para trasladar su autoridad a los jefes de división de HP, a lo que Fiorina se resistió enérgicamente. Una semana después de la reunión, el plan confidencial se filtró a The Wall Street Journal . Según Ben Elgin de BusinessWeek , los directores también estaban preocupados por la incapacidad de la junta para trabajar eficazmente con Fiorina.

Menos de un mes después, la junta trajo de regreso a Tom Perkins y obligó a Fiorina a renunciar como presidente y director ejecutivo de la compañía. Las acciones de la compañía subieron un 6,9 por ciento tras la noticia de su partida, agregando casi tres mil millones de dólares al valor de HP en un solo día.

En su libro Tough Choices , se refirió al comportamiento de los miembros de la junta como "amateur e inmaduro". Larry Sonsini , quien investigó la filtración relacionada con la renuncia forzada de Fiorina, describió a la junta en su informe a Fiorina como "disfuncional".

El 13 de mayo de 2008, HP, bajo el entonces director ejecutivo Mark Hurd , confirmó que había llegado a un acuerdo para comprar Electronic Data Systems , el más grande desde la compra de Compaq. El precio fue de $ 12,6 mil millones reportados. En el momento del anuncio, Loren Steffy de The Houston Chronicle sugirió que la adquisición de EDS después del mandato de Fiorina era evidencia de que su plan fallido para adquirir parte de Pricewaterhouse Coopers estaba justificado.

Bajo el acuerdo de la empresa con Fiorina, que fue calificado como un paracaídas dorado por la revista Time , y Yahoo! Finanzas , Fiorina recibió un paquete de indemnización valorado en US $ 21 millones, que consistía en 2,5 veces su salario anual más una bonificación y el saldo de la adjudicación acelerada de opciones sobre acciones. Según la revista Fortune , Fiorina recaudó más de 100 millones de dólares en compensación durante su breve mandato en HP.

Imagen de liderazgo empresarial

En 2003, Fiorina fue nombrada por la revista Fortune como la mujer más poderosa en los negocios, cargo que ocupó durante cinco años. En 2004, fue incluida en el ranking Time 100 de "las personas más influyentes del mundo actual" y fue nombrada décima en la lista de Forbes de las 100 mujeres más poderosas del mundo . En 2005, The Wall Street Journal describió a Fiorina como el epítome de "una nueva generación seductora y controvertida de directores ejecutivos que combinan grandes visiones con estilos carismáticos pero egocéntricos y exigentes". El mismo año, Michael Useem , profesor de la Wharton School of Business , opinó: "Fiorina obtuvo una puntuación alta en estilo de liderazgo, pero no logró ejecutar la estrategia".

Tras su dimisión forzada de HP, varios comentaristas clasificaron a Fiorina como uno de los peores directores ejecutivos estadounidenses (o tecnológicos) de todos los tiempos. En 2008, InfoWorld la agrupó con una lista de productos e ideas que fracasaron, declarando que su mandato como CEO de HP fue el sexto peor fracaso tecnológico de todos los tiempos y caracterizándola como la "anti- Steve Jobs " por revertir la buena voluntad de "frikis" y alienar a los clientes existentes. Durante el mandato de Fiorina como director ejecutivo, HP alquiló o compró cinco aviones, incluidos dos Gulfstream IV , para reemplazar cuatro aviones antiguos, de los cuales solo uno tenía el rango para volar al extranjero. Uno de Gulfstream IV, adquirida a un costo de US $ 30 millones y disponibles para su uso "exclusivo" de Fiorina, se convirtió en un punto de encuentro entre los empleados de HP que se quejó de la cara de auto-promoción y de arriba hacia abajo estilo de gestión de Fiorina en una época de despidos de la empresa. Jeffrey Sonnenfeld, de la Escuela de Administración de Yale, dijo en agosto de 2015 que los problemas con el estilo de liderazgo de Fiorina fueron lo que causó que HP perdiera la mitad de su valor durante su mandato.

Otros han defendido sus decisiones de liderazgo empresarial y han considerado que la fusión de Compaq fue un éxito a largo plazo.

Transición de carrera y personalidad pública

Autobiografía

En octubre de 2006, Fiorina publicó una autobiografía titulada Tough Choices , sobre su carrera y sus puntos de vista sobre los problemas, qué constituye un líder, cómo las mujeres pueden prosperar en los negocios y el papel que la tecnología seguirá desempeñando en la remodelación del mundo. Una reseña de NPR Books señaló que "el libro cubre el ascenso y la caída de Fiorina como la ejecutiva más poderosa de Estados Unidos".

Los libros anteriores de otros sobre el papel de Fiorina en la fusión en HP incluyen: Backfire, (2003) de Peter Burrows, y Perfect Enough: Carly Fiorina and the Reinvention of Hewlett-Packard, (2003), de George Anders . Una revisión de estos libros realizada en 2003 por The New York Times decía: "Dos libros nuevos sobre el acuerdo y su principal defensor, la presidenta y directora ejecutiva de Hewlett-Packard, Carly Fiorina, muestran que hay mucho que los inversores pueden extraer inmediatamente de esta fusión. "

Otra participación organizacional

En octubre de 2007, Fiorina firmó con Fox Business Network como comentarista de negocios.

Después de renunciar a HP, Fiorina formó parte del directorio de Revolution Health Group y de la compañía de seguridad informática Cybertrust en 2005. En 2006, se convirtió en miembro del directorio del fabricante de chips Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), pero renunció a ese directorio. el 30 de noviembre de 2009, y la compañía dijo que esto era "porque planeaba dedicar todo su tiempo y energía" a su campaña para el Senado. Había asistido al 17% de las reuniones de directores de TSMC en 2009 y al 20% de las reuniones de directores de TSMC en 2008. Se desempeñó como miembro de la Corporación MIT de 2004 a 2012. Fue miembro de la Junta de la Fundación de World Economic Forum (WEF) en 2005. Es miembro honorario de la London Business School . En julio de 2012, el gobernador Bob McDonnell de Virginia la nombró miembro de la Junta de Visitantes de la Universidad James Madison . En 2015, Fiorina recibió un título honorífico y pronunció el discurso de graduación en la Universidad de Southern New Hampshire .

Fiorina es la presidenta y directora ejecutiva de Carly Fiorina Enterprises, una fundación empresarial y benéfica. Un portavoz describió a Fiorina Enterprises como "... una empresa sin fines de lucro que ayudó a Fiorina a estructurar discursos y apariciones al mismo tiempo que proporcionaba al público información sobre sus actividades ..." El San Francisco Chronicle informó que, en julio de 2009, ella "nunca había registró su empresa Carly Fiorina Enterprises para realizar negocios en California, ya sea con la secretaria de estado de California o con el secretario del condado de Santa Clara, donde vive Fiorina ".

Trabajo sin fines de lucro

Bueno360

En abril de 2012, Fiorina se convirtió en presidenta de Good360 , una organización sin fines de lucro no partidista 501 (c) (3) en Alexandria, Virginia , que ayuda a las empresas a donar el exceso de mercadería a organizaciones benéficas. Good360 ha sido clasificada constantemente por la revista Forbes como una de las 10 organizaciones benéficas más eficientes y clasificada como la 33ª organización benéfica más grande de los Estados Unidos. Good360 es "el mercado de donación de productos más grande del mundo. Ayudamos a las empresas a tomar el exceso de inventario y luego distribuir ese exceso de inventario a 37.000 organizaciones benéficas examinadas en todo el país". En septiembre de 2014, Fiorina dirigió un esfuerzo de Good360 para lograr que las corporaciones estadounidenses "ayuden a combatir el virus del Ébola en África occidental mediante la donación de artículos específicos". Dejó la organización cuando declaró su candidatura presidencial en 2015.

Iniciativa de una mujer

Fiorina se desempeñó como Presidenta del Fondo de One Woman Initiative (OWI), una asociación entre el sector privado y agencias gubernamentales, incluida la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y el Departamento de Estado de los Estados Unidos (DoS). OWI se describe a sí misma como "Un Fondo Internacional para el Empoderamiento de la Mujer" que busca "apoyar las iniciativas existentes en países de mayoría musulmana y países con grandes poblaciones musulmanas" y "centrarse en cuestiones clave de empoderamiento como el espíritu empresarial, el liderazgo político y el estado de derecho". OWI dijo que recaudaría fondos para otorgar subvenciones para lograr estos objetivos, con contribuciones administradas a través de una organización designada por la sección 501 (c) (3) separada.

En junio de 2009, USAID anunció que se habían otorgado subvenciones de OWI por un total de más de US $ 500.000 a organizaciones de base en Azerbaiyán, Egipto, India, Pakistán y Filipinas.

Oportunidad internacional

El 14 de febrero de 2013, Opportunity International anunció una asociación con Fiorina y OWI para proporcionar recursos financieros, educación y capacitación a dos millones de mujeres que viven en la pobreza. Fiorina fue referida como Embajadora Global de Opportunity International. El 4 de mayo de 2015, Opportunity International anunció que Fiorina renunciaba a la Junta luego del anuncio de su candidatura presidencial.

Fundación Fiorina

Fiorina es la presidenta y directora ejecutiva de la Fundación Fiorina, una organización benéfica que ha donado a causas que incluyen Care-a-Van for Kids, un programa de transporte para ayudar a niños gravemente enfermos, y la African Leadership Academy , una institución educativa en Sudáfrica. La fundación 'permite a corporaciones, voceras emprendedoras y filántropas abordar algunos de los problemas más desafiantes del mundo', según el sitio web de Fiorina, carlyfiorina.com ".

El San Francisco Chronicle informó que "los registros también muestran que su Fundación Fiorina nunca se ha registrado en el Servicio de Impuestos Internos o en la división de fideicomisos caritativos del fiscal general del estado, que son las organizaciones benéficas exentas de impuestos". Una portavoz comentó que "Fiorina y su personal creía que la fundación no estaba obligada a presentar una declaración ante el IRS porque no aceptaba contribuciones externas y solo donaba su patrimonio personal a causas dignas ".

Fundación Colonial Williamsburg

En 2017, Fiorina se unió al consejo de administración de la Fundación Colonial Williamsburg . En diciembre de 2020, fue elegida presidenta del consejo de administración.

Carrera política

Fiorina nunca ha ocupado un cargo público, pero dijo que su condición de forastera es un atributo positivo, dado que, en su opinión, los políticos profesionales no han logrado entregarse al pueblo estadounidense, afirmando en una entrevista con Fox News en 2015 que "el 82% del pueblo estadounidense piensa ahora que necesitamos personas ajenas a la clase política profesional para ocupar cargos públicos ".

Presidente de recaudación de fondos del Comité Nacional Republicano y campaña de 2008

En 2006, Fiorina trabajó como asesor para el senador republicano John McCain 's campaña presidencial . A principios de 2008, los medios de comunicación la mencionaron como una posible candidata a vicepresidente, y The New York Times señaló que, si bien no quería postularse, era una ejecutiva que posiblemente podría convertirse en candidata a la presidencia. El 7 de marzo de 2008, Fiorina fue nombrada presidenta de recaudación de fondos para la iniciativa "Victory" del Comité Nacional Republicano . Según los informes, fue una "persona de contacto" para la campaña de McCain sobre cuestiones relacionadas con los negocios y los asuntos económicos. El paquete de indemnización de Fiorina de Hewlett-Packard en 2005 fue visto por algunos como una responsabilidad política durante la campaña.

Ese mismo día, defendió la selección de Sarah Palin como compañera de fórmula de McCain y dijo que Palin estaba siendo objeto de ataques sexistas , un cargo que repitió unos días después en respuesta a una de las parodias de Sarah Palin en Saturday Night Live .

Cuando se le preguntó durante una entrevista de radio el 15 de septiembre de 2008 si pensaba que Palin tenía la experiencia para dirigir una empresa importante como Hewlett-Packard, Fiorina respondió: "No, no lo sé. Pero no es para eso. Dirigir una corporación es un conjunto diferente de cosas ". Cuando se le preguntó acerca de su respuesta, respondió: "No creo que John McCain pueda dirigir una corporación importante". Fiorina dijo además que ninguno de los candidatos en ninguno de los dos boletines tenía la experiencia para dirigir una corporación importante. Después de la cobertura mediática de los comentarios de Fiorina, ella "desapareció de la vista del público" y las apariciones televisivas planificadas fueron canceladas, aunque continuó presidiendo el comité de recaudación de fondos del partido. En respuesta a la victoria de Barack Obama sobre Hillary Clinton en las primarias demócratas, Fiorina buscó atraer a más mujeres al campo republicano alabando el esfuerzo de Clinton.

Refiriéndose a la campaña de McCain, Newsweek describió a Fiorina como "la sustituta más prominente en temas económicos en cualquiera de las campañas principales". Al discutir la posibilidad de que Fiorina se convierta en la compañera de fórmula de McCain, el analista político Stuart Rothenberg señaló su posible desventaja, afirmando que ella "es bastante fácil de esbozar" porque "se convertiría en un tema de conversación para los demócratas" que se centrarían en la generosa indemnización de Fiorina. paquete de cuando dejó HP y su estilo de gestión. Rothenberg concluyó que Fiorina era "como un sueño hecho realidad" para los investigadores de la oposición demócrata .

Junta Comercial de Defensa y Agencia Central de Inteligencia

Fiorina prestó servicios no remunerados en la Junta de Negocios de Defensa , que analizó cuestiones de personal, entre otros, en el Pentágono .

Fiorina pasó dos años al frente de la Junta Asesora Externa de la Agencia Central de Inteligencia , de 2007 a 2009, y se convirtió en presidenta de esa junta, cuando la junta fue creada por primera vez en 2007 por el entonces director de la CIA Michael Hayden durante la administración de George W. Bush .

Candidatura de 2010 al Senado de los Estados Unidos por California

Cartel de campaña de Fiorina durante su candidatura a senadora estadounidense por California .

El 4 de noviembre de 2009, Fiorina anunció formalmente su candidatura en las elecciones al Senado de 2010 en un intento por derrocar a la actual demócrata Barbara Boxer . La campaña de Fiorina en las primarias republicanas para ese escaño recibió una serie de respaldos, incluido uno de Sarah Palin en forma de una nota de Facebook . Su anuncio de campaña sobre el rival republicano Tom Campbell con una " oveja demoníaca " —creado por el consultor publicitario de Fiorina Fred Davis III— generó publicidad internacional en gran medida negativa. Después de que el anuncio se volvió viral , el Partido Demócrata de California creó una parodia del anuncio que mostraba a la propia Fiorina como una oveja demonio.

El 8 de junio de 2010, Fiorina ganó las elecciones primarias republicanas para el Senado con más del 50 por ciento de los votos, superando a Campbell y al asambleísta estatal Chuck DeVore .

Una búsqueda de registros públicos realizada por Los Angeles Times indicó que Fiorina no había votado en la mayoría de las elecciones. Fiorina respondió: "Soy una republicana registrada de toda la vida, pero no siempre he votado, y no daré ninguna excusa para ello. Ya sabes, la gente muere por el derecho al voto. Y hay muchos, muchos californianos y estadounidenses que ejercen ese deber cívico de forma regular. No lo hice. Qué vergüenza ".

El Los Angeles Times señaló que Fiorina tenía conservadores posiciones sobre ciertas cuestiones sociales . Ella se opuso personalmente al aborto , excepto en casos de violación, incesto o puesta en peligro de la vida de la madre. Como ciudadana privada, afirmó que votó a favor de la Proposición 8 , que definía el matrimonio como la unión entre un hombre y una mujer. Después de un fallo de un tribunal federal el 4 de agosto de 2010 que declaró que la Propuesta 8 era inconstitucional, Fiorina expresó su desacuerdo con el fallo y dijo que los votantes de California hablaron claramente en contra de las uniones del mismo sexo cuando la mayoría aprobó la propuesta en 2008. Dijo que se oponía a las pruebas de fuego. para las nominaciones de la Corte Suprema y no favoreció una enmienda federal de "personalidad" . Fiorina había calificado el calentamiento global como un "problema serio", pero dijo que la ciencia que lo rodea no es concluyente, y dijo que "creo que deberíamos tener el coraje de examinar la ciencia de forma continua". En un anuncio de campaña, Fiorina comparó las preocupaciones de Boxer sobre el calentamiento global con la preocupación por "el clima". Fiorina aceptó contribuciones de la industria del carbón y de Koch Industries . Fiorina se opuso a la legislación de tope y comercio apoyada por Boxer, y pensó que los esfuerzos para controlar los gases de efecto invernadero costarían 3 millones de puestos de trabajo y serían "enormemente destructivos".

En declaraciones financieras, Fiorina identificó su patrimonio neto entre US $ 30 millones y US $ 120 millones, y para el 22 de octubre, Fiorina había contribuido con un total de US $ 6,5 millones a su propia carrera.

Sarah Palin estaba programada para aparecer en una recaudación de fondos republicana dos semanas antes de las elecciones del 2 de noviembre, pero ni Meg Whitman (la candidata republicana a gobernadora de California ) ni Fiorina, ambas republicanas de renombre, planearon asistir. La predicción era que el respaldo primario de Palin pondría en peligro su candidatura a las elecciones generales.

Boxer ganó las elecciones generales, derrotando a Fiorina 52,2% a 42,2%.

PAC "Desbloqueo del proyecto potencial"

Fiorina lanzó y desarrolló un comité de acción política (PAC) conocido como "Up-Project" (abreviatura de "Unlocking Potential Project") de 2011 a 2014. La misión declarada de la organización era "... involucrar a las mujeres con nuevos mensajes y nuevos mensajeros centrándose en las interacciones personales con los votantes y yendo más allá de los métodos tradicionales de identificación, persuasión y participación de los votantes ... "En noviembre de 2014, The Washington Post informó que" Ayudando a Fiorina a trazar su futuro político están los consultores Frank Sadler, que una vez trabajó para Koch Industries, y Stephen DeMaura, un estratega que dirige Americans for Job Security , un grupo de defensa a favor de las empresas en Virginia "; El sitio web de Up-Project enumera a Fiorina como presidenta.

Fundación de la Unión Conservadora Estadounidense y CPAC

Carly Fiorina hablando en la Conferencia de Acción Política Conservadora ( CPAC ) de 2015 , en National Harbor, Maryland , el 26 de febrero de 2015.

El 1 de octubre de 2013, Al Cárdenas , presidente de la Unión Conservadora Estadounidense (ACU), nombró a Fiorina presidenta de la Fundación Unión Conservadora Estadounidense (ACUF), el brazo educativo de la ACU. La ACU es una organización conservadora 501 (c) (4) , mientras que la ACUF es su fundación afiliada 501 (c) (3) , que organiza la Conferencia de Acción Política Conservadora (CPAC) anual .

Fiorina fue copresidenta de CPAC 2014 y pronunció un discurso en la conferencia. En CPAC 2015, Fiorina nuevamente pronunció un discurso en la conferencia. Se especuló que Fiorina anunciaría su candidatura a la nominación republicana a la presidencia en ese discurso, pero Fiorina no lo hizo, sino que hizo su anuncio oficial meses después, el 4 de mayo de 2015, en un video promocional y televisivo, repitiendo sus puntos de conversación. del CPAC e incluido un ataque contra la candidata demócrata Hillary Clinton .

Fiorina renunció a la presidencia de la Fundación ACU a principios de 2015.

Campaña presidencial de Estados Unidos, 2016

Carly Fiorina en la Fiesta de Crecimiento y Oportunidad de Iowa 2015 en el recinto ferial del estado de Iowa en Des Moines, Iowa , octubre de 2015.

Fiorina descartó postularse para el Senado de EE. UU. En 2016 , pero se negó a descartar postularse para presidente en 2016 o para gobernador de California en 2018. En noviembre de 2014, The Washington Post informó que Fiorina estaba "explorando activamente" una candidatura a la presidencia. Su experiencia empresarial y su estatus como la única directora ejecutiva y la única mujer en un "mar de hombres de traje" se mencionaron como positivos, aunque los estrategas republicanos señalaron su pobre desempeño en el Senado en 2010, la deuda de campaña impaga y el despido de HP como "desafíos considerables". a sus prospectos. En marzo de 2015, Fiorina dijo en Fox News Sunday que había una "probabilidad superior al 90%" de que se postulara para la presidencia en 2016.

El 4 de mayo de 2015, Fiorina anunció su candidatura durante una entrevista en Good Morning America , con George Stephanopoulos . Fiorina entró en la carrera con críticas inmediatas a Hillary Clinton . Se informó que el Partido Republicano vio a Fiorina como "la punta de la lanza" en su ataque a la campaña de Clinton porque estaba en una posición única para aislar sus críticas a Clinton de las afirmaciones de prejuicio de género.

Poco después de Fiorina anunció su entrada en la carrera presidencial de 2016, en una repetición de su 2010 la carrera senatorial, los medios de comunicación social y medios de editoriales cuestionaron su desempeño como CEO de HP, como base para su candidato a la presidencia, se centra en torno a los recortes de empleo de Estados Unidos y la deslocalización que Fiorina dirigió durante su mandato en HP, y lo contrasta con las altas bonificaciones de compensación que recibió de la empresa. La directora de campaña, Sarah Isgur Flores , desvió las críticas por el recorte de puestos de trabajo diciendo que Fiorina "trabajó duro para salvar la mayor cantidad de puestos de trabajo posible".

El 6 de agosto, Fiorina participó en el primer debate republicano de Fox News . Al no calificar para uno de los espacios de debate en horario estelar de Fox News , fue relegada al debate que se transmitió ese mismo día. La actuación de Fiorina llevó a las fuentes de noticias a concluir que había ganado el debate inicial. Tras el debate, varios expertos predijeron correctamente que su número de encuestas aumentaría. El 9 de agosto, Fiorina informó de un aumento en el apoyo a la recaudación de fondos. En una encuesta en línea realizada por NBC y SurveyMonkey el 10 de agosto, Fiorina quedó en cuarto lugar de los diecisiete contendientes republicanos con un 8% de los votantes primarios republicanos muestreados diciendo que la apoyarían en una primaria o un caucus, una ganancia en apoyo de seis puntos de datos de encuestas anteriores. En otro debate en septiembre, organizado por CNN, Fiorina tergiversó un video encubierto de Planned Parenthood , describiendo una escena espeluznante que no estaba en el video. Fue duramente criticada por esto en los medios de comunicación; el error consumió gran parte de la cobertura posterior al debate. Planned Parenthood respondió que había mentido y dijo que "no era la primera vez que Carly Fiorina mentía". La editora en jefe de PolitiFact , Angie Drobnic Holan, mencionó esta mentira en particular en una comparación de diciembre de 2015 de los candidatos presidenciales con respecto a su veracidad. En la comparación, Fiorina obtuvo un 50% de falsedad, la sexta peor actuación.

The National Review señaló su papel como contrapunto a Hillary Clinton , diciendo que "Carly Fiorina sin duda está llamando la atención debido a su origen único, pero cada vez más personas se quedan a escuchar porque tiene algo nuevo que decir", y que "Fiorina también parece disfrutar el papel de ser la crítica más aguda de Hillary Clinton ... Contrasta su experiencia como 'solucionadora de problemas' con el historial de Clinton como política profesional ". The Nation comentó: "Con los supuestos problemas de las mujeres preparados para desempeñar un papel sin precedentes en las próximas elecciones, los republicanos necesitan a alguien que pueda engañar a Hillary Clinton sin parecer sexista". Si bien la revista Fortune la nombró "la mujer más poderosa en los negocios" en 1998, Steve Deace de Conservative Review declaró: "Fiorina es un cruce entre Carson y Trump . Tiene parte de la biografía inspiradora de Carson y algunos de los negocios de Trump perspicacia / curriculum vitae ". Meg Whitman , entonces directora ejecutiva de Hewlett Packard , afirmó que, en su opinión, Fiorina no estaba calificada para ser la presidenta de los Estados Unidos, y afirmó que la experiencia empresarial es importante pero que haber trabajado en el gobierno también es importante y que "es muy difícil para su primer papel en la política al ser presidente de los Estados Unidos ".

Como parte de sus declaraciones financieras relacionadas con su candidatura, Fiorina reportó un patrimonio neto de US $ 59 millones, con US $ 12 millones en ingresos en 2013. International Business Times estima que el patrimonio neto de Fiorina está entre US $ 30 millones y US $ 120 millones.

Sus actuaciones en los primeros debates para la nominación primaria republicana, en particular sus reprimendas al favorito Donald Trump en el debate del 16 de septiembre de 2015, le valieron un aumento significativo en las encuestas del 3% al 15% después del debate, pero sus cifras de votación cayó al 4% en octubre y al 3% en diciembre. El 10 de febrero, debido a los débiles resultados en las primarias de Iowa y New Hampshire, Fiorina anunció que su campaña estaba suspendida. El 9 de marzo de 2016, Fiorina apoyó al senador de Texas Ted Cruz como presidente, diciendo que estaba "horrorizada" por Donald Trump y que Cruz era el único candidato que podía detenerlo.

Campaña vicepresidencial y secuelas

El 27 de abril de 2016, Cruz anunció que, de ser seleccionado como candidato presidencial del partido, elegiría a Fiorina como su compañera de fórmula a la vicepresidencia, pero después de perder las primarias de Indiana seis días después, suspendió su campaña, convirtiéndola en vicepresidenta. La candidatura presidencial es la más corta en la historia moderna de Estados Unidos.

Fiorina recibió un voto del colegio electoral para vicepresidente de un elector infiel en Texas. Tras la elección de Trump, Fiorina fue considerada para el puesto de Directora de Inteligencia Nacional durante el período de transición de 2016 . En 2020 , Fiorina respaldó la campaña presidencial de Joe Biden debido a su desaprobación de la presidencia de Donald Trump.

Posiciones politicas

Cuando ingresó a la política por primera vez como candidata al Senado en noviembre de 2009, Carly Fiorina era "considerada una republicana moderada con poca historia en temas sociales" y sus puntos de vista cambiaron durante su candidatura al Senado y su candidatura a la presidencia en 2016. En 2017, se ha descrito a sí misma como conservadora . En 2020, Fiorina anunció que votaría por Joe Biden para presidente. FiveThirtyEight , una organización no partidista que analiza las posiciones de los candidatos y realiza encuestas, considera que Fiorina está dentro de las alas moderadas y del establishment del Partido Republicano.

Problemas sociales

Fiorina es anti-aborto . Expresó su apoyo a la legislación para prohibir los abortos 20 semanas después de la fertilización, con excepción de los casos de violación, incesto o peligro para la vida de la madre. En 2010, dijo que Roe v. Wade era una ley establecida, pero luego revirtió esa posición. Fiorina apoya la revocación de Roe v. Wade , el fallo de la Corte Suprema de 1973 que legalizó el aborto en los Estados Unidos , dejándolo en manos de los estados. Ella apoya la investigación de células madre embrionarias si los embriones no fueron creados para ese propósito.

En un discurso de febrero de 2015, Fiorina reconoció el consenso científico de que el cambio climático es real y está causado por la actividad humana , pero expresó su escepticismo de que el gobierno pueda afectar el problema y ha "insinuado que apuntar a la industria del carbón no resolverá el problema".

Fiorina dijo en mayo de 2015 que "la adicción a las drogas no debería ser criminalizada" y citó "la despenalización de la adicción y el consumo de drogas" como ejemplo de una reforma exitosa. Fiorina se opone a la legalización de la marihuana , pero dice que cree en los derechos de los estados y que como presidenta no hará cumplir la prohibición federal de la marihuana en Colorado, donde los votantes han legalizado la marihuana como una cuestión de ley estatal.

Mientras se postulaba para la presidencia, Fiorina ha sido una crítica de los Estándares Estatales Básicos Comunes . En septiembre de 2015, Fiorina dijo: " Que ningún niño se quede atrás , Carrera hacia la cima , Common Core: todos son grandes programas burocráticos que están fallando a nuestra nación". Esta fue una inversión de su posición sobre las políticas educativas federales durante su campaña de 2010 para el Senado de los Estados Unidos de California. En esa campaña, Fiorina emitió un documento de posición en el que "abogó firmemente por la rendición de cuentas basada en métricas en las escuelas" y "elogió a Que ningún niño se quede atrás por establecer altos estándares, ya Race to the Top por utilizar medidas de referencia internacional".

En California, Fiorina apoyó la Ley DREAM , que permitiría a los niños traídos a los EE. UU. Por sus padres cuando eran menores de 16 años para obtener la residencia permanente en los EE. UU. Y un camino hacia la ciudadanía, si se gradúan de la universidad o sirven en las fuerzas armadas. .

Carly Fiorina se opuso al matrimonio entre personas del mismo sexo, pero apoyó las uniones civiles . Más tarde dijo que esperaba que la nación apoyara Obergefell v. Hodges , la decisión que legaliza el matrimonio entre personas del mismo sexo, y también respeta la conciencia de las personas. En noviembre de 2009, durante una entrevista con The Wall Street Journal , Fiorina dijo que votó a favor de la Proposición 8 , una propuesta de votación de California que prohibía el matrimonio entre personas del mismo sexo en ese estado. Durante las elecciones al Senado de los Estados Unidos de 2010 en California , Fiorina fue respaldada por GOProud , una organización conservadora gay . En 2010, Fiorina declaró que apoyaba la Ley de Defensa del Matrimonio , pero también apoyaba las uniones civiles . Ella apoyó la derogación de Don't Ask Don't Tell . En 2015, Fiorina reafirmó su apoyo a las uniones civiles con los mismos beneficios gubernamentales que se otorgan a las personas casadas . Ella no apoya una enmienda constitucional para prohibir el matrimonio homosexual. En 2017, Fiorina encabezó el 40 aniversario de Log Cabin Republicans , un comité de acción política que apoya los derechos LGBT. En su discurso, dijo: "Todos tienen que ser libres para ser quienes son".

Fiorina cree que los empleadores deberían decidir si deberían proporcionar licencia de maternidad remunerada a sus empleadas y no debería ser un mandato del gobierno, y señaló que algunas empresas del sector privado ya lo están haciendo. También señaló que HP, mientras era directora ejecutiva, ofrecía licencia por maternidad pagada.

Política exterior y militar

Fiorina ha criticado el acuerdo nuclear internacional con Irán , diciendo que Irán está "en el corazón" del mal en el Medio Oriente; que el acuerdo es un "trato defectuoso"; y que "hay muchas razones para sospechar". Fiorina también sugirió que las disposiciones de verificación en el acuerdo eran insuficientes y que la aprobación del acuerdo por parte de la comunidad internacional y los socios negociadores de Estados Unidos era sospechosa porque Rusia y China tienen interés en obtener acceso a la economía de Irán y la Unión Europea "ha negociado, francamente , una serie de acuerdos débiles ". Fiorina se opone a la normalización de las relaciones entre Estados Unidos y Cuba y le dice a Hugh Hewitt que, de ser elegida, cerrará la embajada de Estados Unidos en La Habana .

En una discusión de enero de 2015 con un bloguero político de Iowa, Fiorina dijo de los chinos: "No son terriblemente imaginativos. No son emprendedores. No innovan. Por eso están robando nuestra propiedad intelectual". Fiorina apoya mantener abierto el campo de detención de la Bahía de Guantánamo en Cuba. En septiembre de 2015, Fiorina "ofreció una enérgica defensa del submarino de la CIA ", una táctica utilizada por Estados Unidos durante la Guerra contra el Terror de la era de George W. Bush . El interés de Fiorina en cuestiones de seguridad nacional llevó a que Donald Trump hiciera flotar su nombre para el puesto de Directora de Inteligencia Nacional durante el período de transición de 2016 .

Problemas económicos y fiscales

Fiorina criticó la legislación de reforma del cuidado de la salud de la Ley de Cuidado de Salud a Bajo Precio (ACA) durante el debate en 2009 que condujo a la aprobación de la ley. Fiorina ha apoyado la derogación de la ACA tanto durante su carrera por el Senado de 2010 en California como en su campaña presidencial de 2015. Fiorina ha calificado la ley como "profundamente defectuosa" y una "vasta extralimitación legislativa". Fiorina apoya un mandato individual que requeriría que las personas tengan "planes de seguro de 'atención catastrófica' con deducibles altos y que usen dólares federales para subsidiar fondos de alto riesgo basados ​​en el estado para brindar atención a quienes de otra manera no podrían pagarla".

Fiorina ha declarado que "no existe un papel constitucional para que el gobierno federal establezca los salarios mínimos" y que el salario mínimo "es un ejemplo clásico de una política que se lleva a cabo mejor en los estados" porque las condiciones económicas en New Hampshire varían significativamente de condiciones económicas más caras en Los Ángeles o Nueva York. Florina también cree que aumentar el salario mínimo federal "perjudicaría a quienes buscan trabajos de nivel de entrada".

Fiorina se opone a las reglas de neutralidad de la red adoptadas por la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) y ha dicho que "revertiría" esa política: "La regulación sobre la innovación es un papel realmente malo para el gobierno". Fiorina ha criticado repetidamente las reglas, argumentando que "la FCC acaba de emitir —sin que nadie comente ni vota al respecto— 400 páginas de nuevas regulaciones en Internet. No es bueno, no es útil".

Fiorina "generalmente cree que la reducción de las regulaciones gubernamentales ayuda a estimular la economía". Ella condenó la Ley de Protección al Consumidor y Reforma de Wall Street Dodd-Frank , diciendo en abril de 2015 que "Deberíamos deshacernos de Dodd-Frank y empezar de nuevo". Fiorina ha sido cuestionada por algunos medios de comunicación por afirmar que "nunca se ha derogado un solo reglamento". Glenn Kessler de The Washington Post dijo que "partes importantes de la economía se han desregulado en las últimas décadas. Si bien la derogación de una regla específica es relativamente rara, ciertamente hay ejemplos".

Fiorina favorece la reducción de las tasas impositivas, la simplificación del código tributario y el cierre de las lagunas que, según ella, benefician principalmente a los contribuyentes ricos. Florina ha dicho que "el gobierno necesita recibir menos dinero de los impuestos, no más". Durante su campaña en el Senado de 2010, Fiorina "pidió eliminar el impuesto al patrimonio y los impuestos a las ganancias de capital para las inversiones en pequeñas empresas y reducir las tasas impositivas marginales ". Fiorina se opone a las propuestas para aumentar el impuesto federal a la gasolina o los impuestos estatales a la gasolina con el fin de financiar el Fondo Fiduciario de Carreteras , afirmando en un artículo de opinión de The Wall Street Journal de febrero de 2015 que "Cualquier aumento del impuesto a la gasolina, grande o pequeño, dañará a las familias estadounidenses y perjudica el crecimiento económico ". Fiorina se opuso al paquete de estímulo federal de 2009 destinado a crear un crecimiento laboral a corto plazo e invertir en infraestructura, educación, salud y energía renovable, calificándolo como una pérdida de dinero de los contribuyentes. Fiorina ha dicho que recortaría el salario de los trabajadores federales y basaría su compensación en el desempeño. También aboga por el presupuesto de base cero para el presupuesto federal, que iniciaría el proceso de presupuesto anual para cada departamento desde una línea de base de cero.

Fiorina favorece la expansión del programa de visas H-1B . Escribiendo en contra de las propuestas que ella consideraba proteccionistas en un artículo de opinión de The Wall Street Journal de 2004 , Fiorina dijo que si bien "Estados Unidos es el país más innovador", no seguiría siéndolo si el país "huyera de la realidad del economia global." Fiorina dijo al Congreso en 2004: "Ya no hay trabajo que sea un derecho otorgado por Dios a Estados Unidos. Tenemos que competir por trabajos como nación".

Vida personal

Fiorina (entonces Cara Carleton Sneed) se casó con Todd Bartlem, un compañero de clase de Stanford, en junio de 1977. Se divorciaron en 1984. En 1981, le presentaron al ejecutivo de AT&T , Frank Fiorina, quien le dijo en su tercera cita que algún día se postularía. la empresa. Se casó con él en 1985; fue el segundo matrimonio de ambos. Fiorina ha dicho que querían tener hijos juntos, pero "ese no era el plan de Dios". Frank Fiorina se jubiló anticipadamente de AT&T en 1998 a los 48 años para viajar con su esposa y apoyarla en su carrera.

Frank Fiorina tuvo dos hijas, Traci y Lori Ann, de su primer matrimonio. Su madre, Patricia, recibió la custodia de ambos hijos tras el divorcio. Carly ayudó a su esposo a criar a sus hijas. Lori Ann luchó contra el alcoholismo , la adicción a los medicamentos recetados y la bulimia . Murió en 2009 a los 35 años.

En febrero de 2009, a Fiorina se le diagnosticó cáncer de mama en estadio II . Se sometió a una mastectomía doble en el Hospital de Stanford en marzo de 2009, seguida de quimioterapia , que provocó la pérdida temporal del cabello, y luego radioterapia . Se le dio "un pronóstico excelente para una recuperación completa". A finales de 2009, durante su campaña para el escaño en el Senado de los Estados Unidos en manos de Barbara Boxer , Fiorina dijo con humor a un grupo de simpatizantes: "Tengo que decir que después de la quimioterapia, Barbara Boxer ya no da tanto miedo".

Según las divulgaciones financieras presentadas por la campaña de Fiorina en junio de 2015, ella y su esposo tienen un patrimonio neto combinado de 59 millones de dólares. Fiorina ha publicado las declaraciones de impuestos sobre la renta que ella y su esposo presentaron conjuntamente en 2013 y 2012; en esos años, las Fiorinas reportaron ingresos de casi $ 2 millones y $ 1,3 millones, respectivamente.

Fiorina y su esposo viven en una casa en el suburbio de Mason Neck, Virginia , en Washington, DC , con vista al río Potomac . La casa y los terrenos fueron valorados en $ 6.6 millones en 2015. En el momento de las elecciones al Senado de 2010, Fiorina y su esposo vivían en Los Altos Hills, California , un suburbio del área de la Bahía de San Francisco . Entre 2005 y 2012, Fiorina y su esposo también fueron propietarios de un condominio en el vecindario de Georgetown en Washington, donde vivieron aproximadamente la mitad del año; vendieron el condominio por $ 5.3 millones.

Hablando de su fe religiosa, Fiorina dijo que es cristiana. Específicamente, dijo que "fue criada como episcopal, pero no asiste a la iglesia con regularidad".

Ver también

Referencias

Bibliografía

enlaces externos

Posiciones comerciales
Precedido por
Presidente de Hewlett-Packard
1999–2005
Sucesor
Director ejecutivo de Hewlett-Packard
1999-2005
Sucesor
Precedido por
Richard Hackborn
Presidente de Hewlett-Packard
2000–2005
Sucesor
Oficinas de partidos políticos
Precedido por
Candidato republicano a Senador de los Estados Unidos por California
( Clase 3 )

2010
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