Autoridad (gestión) - Authority (management)

La autoridad en la gestión de proyectos es el poder que otorga a un director de proyecto la capacidad de actuar en nombre del ejecutivo patrocinador del proyecto o en nombre de la organización .

Hay varios tipos diferentes de autoridad que los gerentes de proyecto pueden aprovechar:

  • Autoridad posicional (también denominada autoridad formal o legítima ): se refiere a la autoridad del director del proyecto que se hace cumplir a través de la carta del proyecto o algún otro medio organizativo (nivel organizativo, relación de informes, etc.).
  • Autoridad coercitiva (también conocida como autoridad de sanción ): se refiere a motivar al personal mediante amenazas de castigo, como el miedo a perder una bonificación, asignar un trabajo poco atractivo, perder el estatus, emitir una reprimenda formal o posiblemente incluso perder su trabajo.
  • Autoridad experta : lograda a través de mecanismos formales como certificaciones o educación. Los gerentes de proyectos tienen varias certificaciones formales disponibles de organismos de certificación globales como Project Management Professional (PMP) o Prince2 Foundation. Además, los títulos o diplomas de universidades o institutos educativos pueden conferir aún más experiencia a un director de proyecto. Finalmente, la experiencia validada en un campo y una industria relativos puede asociar a un director de proyecto como experto en su campo.
  • Autoridad de referencia : para los gerentes de proyecto, esto generalmente se refiere a la autoridad ganada al mostrar integridad, justicia y respeto a los demás. Este poder permite a los gerentes de proyecto ganar la confianza de sus equipos incluso en ausencia de poder formal / de recompensa o de penalización. La autoridad de referencia también se asocia con ser accesible o accesible y poseer el carisma necesario para permitir que los miembros del equipo compartan sus ideas, sentimientos y preocupaciones. French y Raven ofrecen otra perspectiva sobre la autoridad de referencia basada en los grupos o afiliaciones a las que pertenece el director del proyecto, que puede ser positiva o negativa.
  • Autoridad de recompensa : se refiere al refuerzo positivo y la capacidad de otorgar algo de valor.

Debido a la naturaleza temporal de los proyectos, la mayoría de los directores de proyectos dependerán principalmente de la autoridad de expertos y referentes .

Ver también

Referencias

  1. ^ Influir sin autoridad Project Management Institute, Elizabeth Larson, PMP y Richard Larson, PMP, 2006
  2. ^ Autoridad de Gestión de Proyectos que ase - edificio desde cero Archivado 2009-12-12 en la Wayback Máquina de corte Thomas 3 de octubre de 2008
  3. ^ Instituto de gestión de proyectos
  4. French and Raven (1958) Bases of Power